[Вебинар] Как сделать адаптационный план на нового сотрудника

[@ТаисияЧернушевич]

Согласна с Александром Ш. Я занимаю, такую же позицию. HR в 90 % не нужен.

[@vlad-x7]

Про то, что HR навредит, если меньше 100 человек, бред и вранье. Компания меньше 100 человек с хорошим HR-ом способна в разы вырасти за короткий срок. Сам тому не раз был свидетелем.

[@changerun]

Тут нужно уточнить: какие задачи у компании, что хотят от HR, какие трудности связанные с персоналом (текущие) уже есть. Очень часто на HR перекладывают вопросы, которые должны делать руководители и (или) директор. Можно сказать, что хороший директор (без НR) в компании до 100 чел чаще лучший рецепт (инвестиция), чем хороший HR. Если компанию надо масштабировать или в ней высокая текучка (более 7 человек в месяц надо брать с рынка труда) = HR нужен и при количестве до 100 человек. Как-то так на мой взгляд.

[@vlad-x7]

Александр Шемякин HRа необходимо нанимать осознанно, когда директор понимает четко и свои задачи и hrа. Тогда будет очень сильный эффект. А ваше субъективное и очень однобокое мнение закладывает абсолютно некорректные смыслы. Смотрю уже несколько дней ваши видео и хочу сказать, что где-то вы огромный молодец, а где-то прям наоборот. Не выдывайте свое мнение или взгляд за однозначную истину.

[@changerun]

Если бы все в бизнесе и жизни делалось осознанно и делалось осознанными людьми... Во всем выше не было бы необходимости) Если не ошибаюсь, мой тезис звучал: "На мой взгляд, в большинстве компаний до 100 человек, HR чаще навредит, чем поможет". Здесь нет однозначной истины + надо его воспринимать в контексте сказанного "до" и "после". А то, что я где-то ошибаюсь и не прав - это тоже нормально. Спасибо за обратную связь, Vlad S.

[@e6ytelok402]

Я даун