Рет қаралды 4,241
Для принятия точных кадровых решений руководителям нужна объективная информация о компетенциях и потенциале сотрудников. Чтобы её получить, HR-специалистам нужно владеть разными методами оценки и правильно подбирать их под задачи бизнеса.
Поговорили на вебинаре с Натальей Десятник, экспертом-практиком с опытом преподавания и HR-консалтинга более 10 лет и более 15 лет - в качестве HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод»), о том, как перейти от оценки «по впечатлению» к эффективной и научно обоснованной системе оценки персонала.
00:00 - Вступление
02:02 - О Высшей экономической школе
13:19 - О ведущем и содержание вебинара
14:48 - Цели оценки персонала в бизнесе
20:25 - Место оценки в системе управления персоналом
25:28 - Уровни зрелости системы оценки
31:30 - Ключевые элементы системы оценки
33:16 - Критерии оценки: компетентностный подход
48:18 - Методы оценки: как выбрать подходящий?
01:05:01 - Популярные инструменты оценки
01:11:35 - Тренды в оценке персонала
01:20:39 - Что нового в методах и критериях оценки?
01:35:29 - О программе «Специалист по оценке персонала» (clck.ru/33LmSq)
01:39:35 - Ответы на вопросы
Подписывайтесь на наш youtube-канал и жмите «колокольчик» в верхнем правом углу, чтобы все наши новые видео не прошли мимо вас: / veshkvideo
Знакомьтесь с атмосферой ВЭШ через нашу страничку в VK: veshk
Читайте новости о продуктах и жизни ВЭШ у нас в блоге: veshk.ru/blog
Подписывайтесь на нашу рассылку, чтобы быть в курсе запусков программ, новостей школы, получать приглашения на мероприятия ВЭШ: forms.amocrm.ru/mdrvmz
#HR #УправлениеПерсоналом