11 najczęstszych BŁĘDÓW we wprowadzaniu ZMIAN w firmie!

Рет қаралды 18,032

Күн бұрын

Пікірлер

@pawechmielewski9673 3 ай бұрын

Z tym brakiem czasu i oczekiwaniem że pracownicy będą poświęcali wieczór i weekendy przypomnial mi się żart: Szef: musisz przyjść w weekend. Pracownik: ok, ale mogę się trochę spóźnić. Szef: tak? To o której możesz być? Pracownik: w poniedziałek.

@SzymonNegacz 3 ай бұрын

@LukaszSowa5 3 ай бұрын

1. Dublowanie pracy. Wdrażanie nowej metodyki pracy bez planu kiedy rezygnujemy ze starej. 2. Wdrażanie zmian bez własnego udziału, zaangażowania "Pan się zna, niech Pan wdroży tak, żeby było dobrze"

@SzymonNegacz 3 ай бұрын

Dobre punkty!

@konrad1141 2 ай бұрын

U nas w niemieckiej firmie wprowadzili zmianę na tańszych pracowników mimo wcześniejszych zapewnień iż nasze umowy pozostaną bez zmian więc większość się zwolniła a firma spanikowała i zmienili warunki lecz załoga już straciła zaufanie i odeszli teraz trzeba uczyć nowych wszystkiego 60%pracy jest w proszku zamiast powoli wdrażać nowych i później pozbyć się starszych pracowników 😢

@piotrwierzbicki6584 3 ай бұрын

U mnie w firmie zwolnili dyrektora w ramach cięcia a on poszedł do jednego z naszych klientów, który robił u nas gigantyczny obrót z dużą prowizją, po czym skończył z nami współpracę bo zaczął sprowadzać towar z tego samego źródła co my 😅 Karma 😀

@SzymonNegacz 3 ай бұрын

@tomaszkrolikowski9665 2 ай бұрын

Dodałbym jeszcze jeden punkt - wprowadzenie zmiany zrzucane jest na barki osób które nie mają do tego predyspozycji i mocy sprawczej do wdrożenia

@dorotastanczyk6212 2 ай бұрын

Próba wprowadzenia zmian przez “złotoustego” kierownika, który głównie mówi, mówi i mówi. Organizuje kolejne godzinne, dwugodzinne spotkania, na których przedstawia swoje wizje, a słowo “zmiana” jest odmieniane przez wszystkie przypadki. Za trzecim, czwartym razem, kiedy ma wreszcie już nastąpić właśnie TA rewolucyjna zmiana, która zmieni wszystko, pojawia się podejście pracowników “nie takie rewolucyjne zmiany już przeżyliśmy”, a cały zapał tego kierownika wsiąka w firmę jak woda w piach.

@radeklenczewski8885 2 ай бұрын

Dziękuję

@maxmax-vr2vb 3 ай бұрын

To może tak: Wprowadzanie rewolucyjnych zmian w dziale sprzedaży (CRM i inne bajery) bez sprawnie działającej: - logistyki - marketingu -działu reklamacji Ergo, zwiększając sprzedaż powiększam dziurę w kolanie, w które 🎉 na codzień.

@SzymonNegacz 3 ай бұрын

Amen :)

@kamill34 3 ай бұрын

Dodałbym jeszcze przypadek, w którym jest wybiórcze dostosowywanie się do zmian, prezes/członek zarządu/dyrektor wdrażają nowe zmiany, dostosowują się do nich, ale po tygodniu przestają je stosować :)

@hubertja4854 3 ай бұрын

Przejmowanie Firmy przez dziecko założyciela z powodów problemów finansowych, brak pomocy, nauki. Z każdym polepszającym się rokiem systematyczne uwagi do złego prowadzenia przedsiębiorstwa przez ojca założyciela. Najgorsza zmiana.

@profi-t4319 3 ай бұрын

Punkt 5 w punkt!

@nnnxx5176 Ай бұрын

Jestem nowym pracownikiem młodszym od wszystkich zwłaszcza kierownika zmiany. Ostatnio zastanawia mnie jedno kiero mówi że brak nam czasu na montaże i produkcje. Na moją propozycje to wytnijmy zlecenia odpowiada że nie🤣

@PolskaGrupaWózkowa 3 ай бұрын

Spoko 😊

@Bialek609 3 ай бұрын

1:45 no i wkleił xd Dziękujemy!

@MaSkYmIlIaN 2 ай бұрын

O to to magiczne zaangażowanie często się spotyka ;P

@krzysztofwiniarski65 3 ай бұрын

Wdrażanie zmian na zasadzie "wydaje mi się", w szczególności zmienianie czynników, które de facto na nic nie wpływają. Dużo pracy która nie wniosła żadnych relatywnych korzyści dla nikogo, a czas został zmarnowany.

3 ай бұрын

@klaudiuszwach piękny kwiat w kadrze! czy to Generative Geranium, czy Generatywna Gardenia? :D

@klaudiuszwach 3 ай бұрын

Blisko! Artificia Generativa :D

@stblny 3 ай бұрын

Częstą zmianą, i niestety często negatywną zmianą, jest awansowanie kogoś tylko dlatego, że wysiedział sobie jakieś miejsce stażem. I żeby było zabawnie, często ta zmiana dotyczy też nie tylko awansu, ale także nagłego „przekwalifikowania się”. Czyli np. z copywritera z wieloletnim doświadczeniem nagle stajesz się HRem. W T F

@bartekgoldyn 3 ай бұрын

Szkoda, że nie wspomniałeś o utrwalaniu zmian w kulturze. Do zmian też potrzebna jest najnormalniejsza obawa. Tylko ona zmusza ludzi do działania. I dodałbym jeszcze, że my ludzie słabo kontynuujemy działania jeżeli nie widzimy rezultatów tych działań. Więc w projektowaniu zmian najczęściej daje się jakieś rzeczy do osiągnięcia po drodze, żeby ludzie widzieli skutek swoich akcji.

@michaepecki8165 3 ай бұрын

Firma zrezygnowała z własnej dystrybucji. Do czasu likwidacji nie wyrobiła się ze stworzeniem strony do zamówień przez pośredników i w dodatku nie dogadała się z kluczowymi hurtownikami.

@PeterBuoh 3 ай бұрын

Dałbym łapkę w górę gdyby zamiast Pawła było nagranie z tym słynnym tańcem...😀 Pozdrawiam Szymon! 😇

@jakubzielinski1972 3 ай бұрын

Ja z doświadczenia wiem że zespoły się rozwalają przez faworyzacje kogos niekompetentnego

@SzymonNegacz 3 ай бұрын

Potwierdzam - jeden z ważnych czynników.

@Robert-fl6ei 3 ай бұрын

Przed każdą zmianą, której byłem obserwatorem/ofiarą 🎉 upierałem się przy komunikacji. Oto dlaczego musi być numerem 1 w każdym zespole: - jest skuteczniejsza niż najszybsze założenie, co jest czym, - pokazuje, kto jest wystarczająco dojrzały emocjonalnie, aby wykonywać swoją pracę, - eliminuje strach przed zranieniem czyichś uczuć, - sprawia, że pracownicy czują się potrzebni na swoich stanowiskach, - przypomina nam, dlaczego firma nadal istnieje. To misja, która działa w obie strony i jasno pokazuje, kim jesteś, a kim nie jesteś.