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【神回】最強の営業軍団キーエンスOBが集結!ベールに包まれた営業戦略とその本質が垣間見える30分のディスカッション【営業大学‐ESSENCE‐特別公開】【天野眞也】【シン・営業力】【ビジネス】
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Жазылу 94 М.
AMANO SCOPE 天野眞也
Күн бұрын
Пікірлер: 73
@takanorinagatomo
3 жыл бұрын
キーエンスを投資家として尊敬してきましたが、内情を垣間見れて感謝しています。やはり優良企業は、当たり前のことを非常に次元で実践していますね。素晴らしい内容、ありがとうございます。
@平島誠一郎
3 жыл бұрын
キーエンスの強さの秘密が、俯瞰できてよく分かった。これからの事業展開に早速応用していきたい。感謝したい。
@ymma9732
3 жыл бұрын
さすがキーエンスの営業ナンバーワンのしゃべりだと思います。話の構成から何から完璧
@batakobe
3 жыл бұрын
天野さん、流石にお詳しいですね。しかもお話もとても分かりやすい!
@1glodent30
3 жыл бұрын
定期的に天野さんの話をKZbinに聞きにきている。数年前に横浜に住んでる時に勤めてた会社で生の講演を聴いてから、ゾクっとするほどの経験を聞いて、自分を立ち返る為に振り返ってる。
@05Mizuno
9 ай бұрын
この二人が、コラボしていたんだ! 最強でしょう!
@プラテン-o1i
3 жыл бұрын
電機メーカで生産技術をやってます。 いつもキーエンスさんにはお世話になってます。 色々と為になる話をありがとうございます。
@Fiy00003
3 жыл бұрын
キーエンスは今や日本最高峰の会社と言っても過言ではないな
@ssploft1
3 жыл бұрын
ためになるいい話だ。ありがとうございます。
@carving.brothers
3 жыл бұрын
めちゃくちゃ為になりました!!! 4月から新卒1年目として働くので正しい方法で努力し続けます!!
@tkmysd1119
3 жыл бұрын
とても面白かったです。一流企業の内実が生々しくリアルに実感できた気がします!ありがとうございました。。
@yusukes7459
3 жыл бұрын
素晴らしいお話ありがとうございました! オンラインサロン是非お願いします!
@作本嘉亮
Жыл бұрын
利益目標の実践の仕方を お聞きできたので、 自分の実務に活かしたいと思います。
@マルコ-v3k
3 жыл бұрын
進行が素晴らしいです!
@yujitsukamura7810
3 жыл бұрын
おもしろい!とにかく、面白い!!私もその頃のキーエンスに、入りたかった。今はなき日興証券にいた弟から、キーエンスというすごい会社、兄ちゃんも入れたらよかったのにと20年前に言われたことを思い出しました。
@alwaysdream557
3 жыл бұрын
天野さん、マブチモーターの広瀬です。 リード電気当時から購入させていただきました。プレスターとかエディセンサの選定したも私です。 kv1000はよくできたPLCです。
@天野眞也-z7s
3 жыл бұрын
コメントありがとうございます!
@tuckn3339
3 жыл бұрын
キーエンスの強みは、全社員が一心同体となるような企業DNAにあるのだと感じました。 この強みを他の企業が知っても、真似できないですね。 多くの役員を動かし、企業DNAを変革させていく…。 役員の方々に、このチャンネルを見ていただけるのが一番早いですね!
@tact2131
3 жыл бұрын
お二人とも洗練された話術で素晴らしいよね。一
@fujiwebs
3 жыл бұрын
非常に秀逸なディスカッションを聞かせて頂きました。お二人とも応援してます。今後も貴重な情報をご教授下さい。
@TH-lz6mi
3 жыл бұрын
最高でした、ありがとうございます。
@keitakurihara2259
3 жыл бұрын
本当に興味深くて面白い!ありがとうございます! シリーズ化してほしいです!
@たいき-w8n
3 жыл бұрын
PRする製品のどこが売りか、個人で捉え方がバラバラになる点は、確かにおっしゃるとおりだな、と思いました。ものづくり太郎さんもおっしゃるとおり、仕組みが重要、、かもしれませんが、とはいえNo1営業ですから、きっと他にも工夫されたことがたくさんあるかと思います。続編を楽しみにしております!
@諌山貴正
3 жыл бұрын
天野さんの話が上手すぎ。一歩先を見据えた提案をできる側と汲み取る側が理解できてくれば、やっぱ最強ですね。今は、汲み取る側は、保守的で少し先までしか考えてない方が多いのが実情だから理解を得るのは、大変ですね。けど、私は、天野さんのビジネスは、需要間違えない。応援してます。
@tokmeisan
2 жыл бұрын
こんな面白い話久々に拝聴しました…ありがとうございます
@dsax1387
3 жыл бұрын
タダで聴いてはいけないレベルの話でした、めちゃくちゃありがたいです。 チャンネル登録させて頂きました。
@TYmst90
3 жыл бұрын
経済合理性のマインドって意外と難しい。特に現代日本はやりがいとか利益よりSDGsみたいなCSR言われるからな。すごい。
@Raburi-
3 жыл бұрын
異業種の人も面白い話。 テンポも良いし 他業種でも当てはまる部分多し!
@hamahama31
3 жыл бұрын
集中して一気見してしまった
@happyborngold8257
3 жыл бұрын
キーエンスは結果的に時代を先行していたのですね。 テスラが行なっているプロダクトの一気通貫。 語彙力がなくてすいません。だと感じました。 今日の日本製造業がいろいろなしがらみで チャレンジングに移行しにくい足かせも 見えてくると思える動画でした。 キーエンスがトップであるのも 良く理解できました。お疲れ様でした。
@服部秀男-f4y
3 жыл бұрын
貴重な話ありがとうございます。キーエンス出身の開発の方の意見も伺ってみたいですね
@とと-f5d
3 жыл бұрын
話上手いなー
@神谷了
3 жыл бұрын
キーエンスの営業の話、面白かったです。 私は技術者なので、もうちょっと製品についての話を 聞きたかったかなと思います。 常に一歩先を目指すのは良いですが実現は大変だと 思います、何処も同じ事を考えますから
@hamahama31
3 жыл бұрын
商品企画もすごい。上位互換を維持する重要性を仕組みとして維持できる仕組みが知りたい。
@naokimatsuo9859
Жыл бұрын
タダで聞いてはいけないレベルの会話でした。ありがとうございます。
@kenichikanamori5724
3 жыл бұрын
とても為になりました。 メーカ営業観点でお話し頂きましたが SIerとしてのお話しももしあれば頂きたいです
@桃の木クリス
3 жыл бұрын
ダイレクトマーケティングのメガ進化だな。キーエンスの仕組み!
@イヌくん-d9z
3 жыл бұрын
ものづくり太郎さんの質問もすごく上手いですね・・・
@monozukuritarou
3 жыл бұрын
やろ?
@おは陽きゃ
3 жыл бұрын
投資と効果の証明
@Bluegreenred3975
3 жыл бұрын
こんばんは。途中でアカウント営業という表現がありました。キーエンスの営業担当は、基本的にはアカウント営業ということでしようか? 転勤すると、アカウントの担当先も変更になると思いました。アカウントの変更は、何年ごとなのでしようか? あるいは、基本的には、変わらないのでしようか?
@hamahama31
3 жыл бұрын
30年前に社内Salesforceがすでにあったってことですかね。
@badrain616
3 жыл бұрын
ものづくり太郎さんの切込み力、天野さんの語り・・・ こんな事まで聞けちゃうのーwって興奮しながら拝見しました!! 天野さんの話し方だと、今回はまだまだ序の口って感じすらしました(笑) オンラインサロン開催されたら、ぜひ参加したいです!!
@hamahama31
3 жыл бұрын
ファシリテイターが良かった!
@たれまる-q2n
3 жыл бұрын
そういえばアイミツの時にベンチマーク表もらったことがある
@lenonbob363
3 жыл бұрын
1:03:50
@macaion897
3 жыл бұрын
画像処理の話はソフトウェアの世界でいうと、ベスト・オブ・ブリードかスイートかの違いでしょうか。研究者みたいに技術に愛着がある人からすると後者は簡単すぎるし、自分の存在価値を否定されるような気がするので、前者を選びがちだと思いますが、経営者視点のある人なら後者は有力な選択肢です。ただ、そのメリットを顧客に理解させるのはなかなか大変な仕事だと思いまし、顧客の選択眼や発注能力も問われてきますね。
@TYmst90
3 жыл бұрын
上位互換だから置き換えができる。
@wakayama29
3 жыл бұрын
キーエンス特集の雑誌を見るより有益
@0275tako
Жыл бұрын
太郎アジテーションがうまいよなあ
@chi9959
3 жыл бұрын
10年で家がたち20年で墓が立つキーエンスの営業さんだから20年でやめられたのは正解ですね。
@平田厳悟
3 жыл бұрын
超優良級の話を有難うございました。^ー^
@井藤清忠
3 жыл бұрын
上司やキーマンにOKもらうには、根拠、利益ですもんね。攻略対象側へも、根拠、利益を示せば、OKもらえます。孫氏の兵法か?相手を知り、己を知らば百戦危うからず?
@大西洋一郎-i1l
3 жыл бұрын
これはいい 何回も聞く 小学生などの教材に最適、かんがえれば、アマゾンの配送システムに消化できる種もあった。
@masahilongest
3 жыл бұрын
すごく興味深い内容でした! キーエンスだけが特別やっていることはなくて、他社と比べて圧倒的に基本に忠実なんですね、、、 スピードを求めるために「やらない」と決めていることなどありますか?
@AMANOSCOPE
3 жыл бұрын
ご質問ありがとうございました! こちらの動画(kzbin.info/www/bejne/aJSpqKlsf92EpdU )にて、ご質問内容にご回答させていただいておりますので、ご確認いただければ幸いです。 今後とも、AMANO SCOPE、天野眞也をよろしくお願いいたします!
@tk1134
3 жыл бұрын
やっぱり、外から見ていては分かんない事ばかりでしたね^ ^
@sho2738
3 жыл бұрын
天野さんは理系ですか??
@AMANOSCOPE
3 жыл бұрын
ご質問ありがとうございました! こちらの動画(kzbin.info/www/bejne/aJSpqKlsf92EpdU )にて、ご質問内容にご回答させていただいておりますので、ご確認いただければ幸いです。 今後とも、AMANO SCOPE、天野眞也をよろしくお願いいたします!
@tyakeyan315
3 жыл бұрын
なみだでた
@chi9959
3 жыл бұрын
キーエンス 設計は社内でやってるんだけど、製造は外注でしょ。 その製造に手戻りが発生しないような設計が製品サイクルの早さの否決なのか?
@pauloyoshizaki2103
3 жыл бұрын
KEYENCE : SENSOR : N° 1° ; IN JAPAN ; 80% : TOTAL : PRODUÇÃO ; IN JAPAN ; USO ; ( A.I. ) ; I.O.T. ; ROBÔT ; MAQUINAS ; AUTOMÓVEL ; ETC ; KEYENCE : SENSOR ; DETEN : 80 % PRODUÇÃO : IN JAPAN : MADE IN JAPAN .
@リコメンド
3 жыл бұрын
怪しさならファナックもいい勝負だ。安川ジェイテクトが本気になってくれば勝てないだろう
@chi9959
3 жыл бұрын
キーエンス 安物のイメージ すぐ壊れるが壊れる前に営業が新品持ってきているイメージ。
@chichirou90
3 жыл бұрын
コロナ対策も国に変わってやってくれw
@hdhb.6087
3 жыл бұрын
世話になった会社の事をベラベラ話すやつは信用できんな。
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