ТРИ ГЛАВНЫЕ ОШИБКИ РУКОВОДИТЕЛЯ / Управление персоналом и найм / Александр Высоцкий

Какие 3 типичные ошибки совершают все руководители в управлении бизнесом?
► Бесплатный мастер-класс "Как усилить бизнес": my.bbooster.online/regmk_2?gc...
Всё о главных ошибочных действиях владельца бизнеса
В этом видео вы узнаете типичные ошибки руководителей в управление персоналом и о том, что будет, если продолжать их совершать.
📍 Навигация:
0:00 Вступление
0:33 Три главные ошибки руководителя
0:59 Демотивация сотрудников и разрушение их идей
1:37 Взаимосвязь результатов работы и зарплаты
2:42 Стартап - найм профессионалов обязателен или нет
5:59 Что мешает сотруднику проявить себя
8:43 О чрезмерной опеке со стороны руководителя
10:14 Эффективность сотрудника - сколько денег должен приносить
11:42 Найм непрофессиональных сотрудников
12:17 Занижение стандартов
Александр Высоцкий - Основатель и владелец консалтинговой компании Visotsky Consulting с 6 филиалами в СНГ, США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань. Гуру системного бизнеса. Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми получать новые видео: bbooster.online/youtube_bbooster
#BusinessBooster - это Акселератор Системного Бизнеса.
Мы помогаем собственникам систематизировать свой бизнес, выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться. Наши технологии управления уже успешно внедрены в 850+ бизнесов.

[@alexvisotsky]

Друзья, скажите, ВАШИ СОТРУДНИКИ ОКУПАЮТ СВОЕ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ?

[@user-tr8ol9lb6o]

Не все, мало кто приносит в компанию доход соответствующий или превышающий зп

[@user-fc2kp8gn6j]

не все

[@alekslysov]

Всегда считал что на собеседовании ты должен убедить руководителя что зп. ты отработаешь как минимум раз в пять. Есть должности где зп 1 к 1000. Но это уже другая история.

[@rockol243]

Я окупаю свое время больше своего оклада (я работник), но собственник не видит и хрен ему докажешь. Бросать и начинать с нуля жалко.

[@MrS2h2]

Вы сейчас ведёте стримы с Темченко, не страшно за свою репутацию? Он весьма гнилой инфоциган...

[@vanyaatletov1534]

Мне не все видео нравятся , но это было мощно, просто и на 100% согласен. Надо менять мышление, результаты не дадут сильно ждать

[@Raufff__raufff]

Самые реальные примеры, реальные действия с пошаговыми решениями! Не то что остальные: «верь в это, верь в то, верь тому, верь этому, и все получится»🤦🏻‍♂️ Каждый день нахожу кучу ответов на любые вопросы!👍👏👏👏

[@user-jc9su7hc3j]

"Винтовку сынок добудешь в бою..." - (или погибнешь сразу. ) это же лучший способ набор бойцов!!!! 🔥

[@MShramko]

Сталинград типа, ну такое себе решение, текучка будет большой и привет

[@user-ue7qf8xz1r]

Ага , за забором очередь стоит😂

[@user-df8uu9yg4w]

Не знаю, что там за забором, но этот человек прав на все 100.

[@user-zd9fc5cu5z]

Нужно не только нахваливать себя, но и видеть какие ошибки допускаются. Вовремя увидил, устранил!

[@alexvisotsky]

Согласен. Но высших ошибки люди очень хорошо замечают. Так же ли хорошо они видят ваши победы?

[@valeriapaul6451]

О Боже, какой мужчина!

[@omak3313]

6:33 Спорная идея. Рассказывать как и что надо делать - нормальная практика, а не ошибочная. Разве что в самом начале формирования команды можно полностью довериться опыту первого нанятого эксперта, когда ещё не выработаны стандарты работы. В компаниях, которые являются лидерами на рынке, всегда есть стандарты качества. Например, в успешном маркетинговом агентстве есть стандарты ведения рекламных кампаний в соцсетях, которые регулярно обновляются из-за обновления алгоритмов самих соцсетей. Но следование стандартам обязательно. Опытный маркетолог, который ранее 10 лет вёл маркетинг как-то иначе и пришедший в эту компанию, будет должен принять их. При очередном обновлении стандартов коллеги его мнение учтут, но не в формате "ты у нас эксперт, тебе виднее, устанавливай правила как хочешь". На собеседовании или на испыт. сроке ему заранее скажут как принято делать маркетинг в этой команде и будут контролировать, а не дадут волю действий. Аналогично и с программистами. Ещё пример. У KFC (один из лидеров на рынке фастфуда) давно есть свои стандарты приготовления курицы, выраженные в инструкциях, где прописаны поминутно процессы приготовления блюд. Благодаря этим стандартам компания является одним из лидеров рынка. Любой опытный повар или технолог, пришедший на работу в KFC, который раньше делал вкусные блюда из курицы, столкнётся с тем, что ему расскажут как принято готовить в этой компании, а не будут спрашивать "а как вы готовили курицу? ок, давайте по-вашему попробуем". Так что важные оговорки нужно добавлять к вашим советам.

[@user-df8uu9yg4w]

Лайк этому господину !

[@anatoliic6410]

Супер. Александр ,благодарю Вас за конструктивную информацию.

[@Bobby_Moore]

Спасибо, Александр!

[@alekslysov]

Приятно убедиться что был всегда прав. Интуитивно но прав.

[@rj10x]

Єдине, що всі поради треба використовувати без фанатизму. Бо "здобувати гвинтівки в бою" не завжди доречно, коли стає геть помітно, що керівництво геть поклало на свою частину роботи і тупо витискає результати, коли немає у бізнесі чіткого вектора, коли немає конкурентних переваг, коли є просто віра у власника, що він створив нового "єдинорога", а на справді заряду контору "рога і копита".

[@ageevworld]

Благодарю 🙏🏼. Очень полезное видео! Вы очень харизматичный человек!

[@user-hp9ty5nh3i]

потрясающе

[@user-hg2on3nt2y]

Шикарные советы! Все по делу!

[@stasloskutov4131]

Это классные, не популярные советы! Большое Вам спасибо! Не останавливайтесь пожалуйста..... Очень хочется стать Вашим клиентом)!

[@alexvisotsky]

Спасибо за обратную связь!)

[@larisasheika5198]

Очень четко, спасибо

[@user-bb3bg4ng2q]

Винтовку добудешь бою! 👍👍👍🌟Сильно сказано. Буду цитировать👏

[@Artem191019]

Я из- за этих багов в голове два дела провалил. Шикарные вопросы- шикарные ответы! Хочу новое дело!

[@user-yi7se9jg3n]

Пока в организации менее 50 сотрудников, у собственника сохраняется преимущество перед крупными организациями у него хватает время и сил подбирать каждого работника самому и администрировать его работу в ручном режиме. Проводить дифференцированную кадровую политику по различным должностям. На одних должностях действительно эффективно не экономить и привлекать опытных профессионалов. На других - наоборот стоит экономить - набирать стажеров, мотивацией для которых станет не з/п, а предстоящий рост, как благодаря работе с профессиональным начальником-наставником, так и по мере предстоящего роста компании. Без дифференцированного и персонализированного подхода к кадрам собственники крупных организаций вынуждены переплачивать за единообразную кадровую политику.

[@AlekseyPandora]

Спасибо 🙏

[@alessandrarodionova]

Крутое видео. Ответы на наши текущие вопросы

[@serhiid3758]

Главная ошибка в управлении бизнесом - это всегда находить повод для того, чтобы обматерить подчиненных, сказать им, что их работа никуда не годиться, и не заплатить им за работу. Даже если они по-настоящему старались и сделали работу по-настоящему хорошо.

[@Mr15012012]

да

[@user-df8uu9yg4w]

И наступает такое время, когда такому руководителю приходится подписывать уйму заявлений на рассчет.

[@user-df8uu9yg4w]

Это прекрасно !

[@maximilin8381]

Спасибо, крутые советы🎉

[@user-hi4wy7rq7r]

спасибо!

[@newlifec]

Супер! Надо больше верить в способности людей, да.

[@mobtoanis]

Велике дякую !

[@user-pp8th2is1x]

Очень познавательно, благодарю..

[@mobtoanis]

Спасибо вам за простое и сильное решение

[@kz-yc3yp]

Очень круто. 👍👍👍

[@eugenensk2257]

СУПЕР 📮

[@Alex-wn9jl]

Спасибо

[@polarbear4825]

thank you for video

[@user-cs9iz9ot2c]

Ценно!

[@zhuldyzorazbaeva7140]

Люблю вас ❤️

[@KaREL.SURoViY]

Великий человек!)

[@aktivian]

Класс

[@rus16ru]

Вот это решения!

[@andrew1br]

Нимб шикарный)

[@AndriiKuftachov]

Я вот с другой стороны найма, но мне как сотруднику интереснее иметь возможность заработать больше благодаря моей работе, чем иметь просто ставку выше. И мне кажется, что люди, которые творят также, больше нацелены на результат и на интересы фирмы, чтобы заработать вместе, чем просто поменять время на деньги. Конечно, при прочих равных.

[@jaklin53]

Первая ошибка мне знакома. Такие границы часто звучали от менеджера, который работал в нашей компании. Как владелец бизнеса, после услышанного, поняла, что он тормозит развитие и возможные перспективы этим мышлением и следствие- бездействием.

[@user-df8uu9yg4w]

Точно !

[@irinas7978]

Очень верно! Крутым специалистам нужны вызовы и новые вершины. Жаль, что российский работодатель этого не понимает и не хочет понимать.

[@sergey-chigarev]

Вы крутой специалист и вам не дали круто поработать? Серьёзно?! Или таки "недоплатили" на ваш взгляд?

[@irinas7978]

@@sergey-chigarev это вы, наверное, о себе. Российский работадатель, в массе своей, не готов использовать профессионала, но очень хочет его заиметь. Более того, будучи в разной степени некомпетентности в области профессионала, не готов быть вторым или довериться. Это тоже отчасти понятно. Страшно потерять бизнес. Ошибки чужие-потери свои. Это особенности и проблемы менталитета, недостатка образования. Ваше мнение не спрашиваю, т.к. вы уже все сказали.

[@user-df8uu9yg4w]

@@irinas7978 точно. Есть такие руководители, которым так и хочется сказать: "если ты мне не помогаешь, то хотя бы не мешай. Иначе я передоверю тебе выполнение своих обязанностей".

[@a2082480]

👍

[@user-kb2rb2gl1v]

В целом верно, но с таким подходом можно торговать или делать что-то очень простое. Чуть сложнее - и привет! Инженер (хороший) нормально входит в тему полгода - год. Да, что-то он сделает сразу, но это что - то он сам предпочтет спрятать и никому больше не показывать. 1поэтому оклад "на неделю-две" тут не катит от слова совсем. Реальное производство - штука очень инерционная.

[@user-ue7qf8xz1r]

Как насчёт структуры бизнес - процесса.?!😏

[@user-df1pl1oh1q]

Винтовку, сынок, добудешь в бою))))) Ну всё-таки хотя-бы нож перед боем стоит всё-таки дать!

[@drog_aleck]

Тут говорится, что сотрудник должен приносить компании больше денег, чем он получает. То есть создавать капитал владельцу бизнеса. А в другом видео говорится, что владелец бизнеса держит свой капитал в этом бизнесе, поэтому он должен получать годовые дивиденды в 5-10% от стоимости бизнеса просто за сам факт того, что этот капитал там лежит. Но капитал то создали сотрудники. То чувство, когда обе мысли по отдельности логичны и честны, но складывание их вместе даёт парадокс.

[@Mr15012012]

да у него куча парадоксов =) особенно супер крутые работают за идею 😂 он забывает что они не смотрят на деньги когда доход перекрывает нужды. да крутой спец возможно выберет интересный проект с 200к баксов в год чем не интересный за 500к но он никогда не пойдет в мега интересный за 30к 😂

[@allasulitskaya2576]

Добрый день,собственник предприятия сидит в одном кабинете с сотрудниками.Может ли это демотивировать коллектив?

[@alexvisotsky]

Постараюсь ответить на ваш вопрос в прямом эфире 02.11

[@spogi87]

Вы говорите сразу в начале видео, что советы крупным бизнесом Островок в ТЦ, ЗП продавца 1000-2000р за смену, какой специалист продажник к тебе пойдет? Берешь на работу тех кто есть, ладно на рынке сейчас полно работников, пандемия

[@sdconsulting-3506]

Всегда можно найти "нормальных" даже в ваших ценовых ориентирах - просто этому нужно уделить время и понимать на "что" нужно обратить внимание - kzbin.info/www/bejne/eH-leHmHhK-ah9U

[@Umniymikha]

Ма́ркетинг

[@user-zq3xx3sp4h]

У меня присутствуют все три ошибки

[@user-wt9uf7ie6i]

А бухгалтерия, она же не генерирует фин поток. Как их считать и платить ЗП??

[@Alex-wn9jl]

И как?

[@baranauskas]

Считаешь время, которое готов потратить на бухгалтерию самостоятельно и получаешь временные и стоимостные затраты. Далее решаешь в штат или аутсорс. Косвенных сервисов в компании полно, которые важны и напрямую не влияют на прибыль.

[@Mr15012012]

уволить их 😂 и уборщицу уволить тоже тока расходы 😂😂😂

[@muslimfighter2955]

Есть поговорка "что посеешь, то и пожнёшь" Дали программисту компьютер, он пишет программу, дали калькулятор - он уже кассир. Нанимать энтузиастов на проценты, может только Google. Найм сотрудника идёт по критериям: - образование - квалификация - опыт (стаж) - личные качества - социальный статус (положение) - прочее Так же имеется возможность карьерного роста. Рядовой сотрудник останется рядовым со штатным окладом согласно штатному расписанию (где уже заложено стоимость этого сотрудника) Либо повышать свою квалификацию и уровень жизни. Нет гарантии, нет верных сотрудников. Работа на проценты или гонорар это наемник, попросту фрилансер, он не сотрудник. Каждый сотрудник действует согласно должностной инструкции, а не по своим возможностям или квалификации. Как правило, профессионалы - это одиночки.

[@sdconsulting-3506]

У меня например свой взгляд на "эти события" - kzbin.info/www/bejne/eH-leHmHhK-ah9U

[@helloslayer666]

8:44 Трудовой Кодекс с этим не согласится. Обеспечивать не должны, но обязанности по з\п, оплате сверхурочных, соц.гарантий есть. Просто так уволить тоже нельзя. Увольнение(расторжение трудового договора) за отсутствие результата работы, без уважительных причин, либо грубых нарушений трудовых обязанностей, и т.д. и т.п. Не заплатить за невыполненную работу да можно, но вот даже за плохо выполненную заплатить надо будет - иначе это будет нарушение ТК. Создание необходимых рабочих условий, рабочего места - тоже обязанность работодателя. Так что тут не идёт игра в одни ворота.

[@user-gs2nv3ic9o]

Принимаешь человека на управлением цеха. Обьясняешь, рассказываешь, показываешь , занимаешься с ним больше, чем с родным ребенком, потом кричишь на него.... тупой, ленивый, глупый....... и так раз 8. И все приходят с каким-то изьяном (то выпивает, то инфантильный, то наркоман, то опять пьяница, то пофигист). Потом говоришь себе, читаешь мантру : "хочу адекватного здравомыслящего спеца" - ситуация улучшается, появляется время на стратегию....Очень болезненная тема . Время идет и предприниматели работающие паралельно спрашивают тебя : " А почему ты так долго работаешь , но твой уровень невысокий?" Да, потому что клоунов пригрел у себя, решил их воспитать, а они по прежнему хотят быть клоунами!

[@user-kg5vj5pw5d]

Зачем вы играете в спасателя?

[@alinaivanova5129]

Большая ошибка брать людей, мечтая о том, что бы им не платить или платить как можно меньше) Эта установка рано или поздно начнет работать в другую сторону-против автора сценария) Еще одна ошибка: думать, что рынок труда уже полон готовых крутых специалистов тогда, как рабочая среда в организации такова, что не способна сформировать из новичка хорошего работника и специалиста) Третья ошибка: ставить знак равенства между " крутой" и " раскрученный". Оценивать личностный и интеллектуальный потенциал претендента сложно, однако, возможно, если не быть поверхностностным в оценке. А именно поверхностность, как оборотная сторона крупномасштабного мышления бывает одним из компонентов профессиональной деформации большого управленца. Хороший рекрутер это вообще отдельная ипостась) 😊?

[@olegbyshevsky812]

Давайте представим что станет с Макдональдсом если при найме жарщика котлет ему скажут что нам нужен сытый и довольный клиент и можешь делать это как хочешь

[@alexvisotsky]

Делать как хочешь в рамках регламента.

[@rurikjart]

Когда появляется семья и дети такие конторы, которые никому ничего не должны лучше обходить стороной, так как бывает, если делать им слишком хорошие продажи собственники не ценят того, что имеют, и попросту не платят... СНГ х...ли (

[@Mr15012012]

так везде не только в снг

[@oracle1331]

Устала от сотрудников и закрыла бизнес

[@pepper-a8144]

Куча фоновых и все с нимбом

[@user-iy2xb8uy1x]

Многое зависит от экономической политики. До 2014 года в России могло "расти" всё что угодно. И показывать результаты было гораздо легче… Но сейчас в стране 10 лет идёт стагнация. Сколько бы вы денег не вложили сегодня или 5 лет назад, уже через год их будет меньше. И через год у людей будет меньше живых денег на руках - это 100%. Это всё равно, что открывать салон красоты в деревне… но ведь вам это в голову не придёт? Малый бизнес в России это «боль и тлен»… Ну если вы конечно не обманываете людей.

[@sergey-chigarev]

Одно не понятно: зачем нанятый сотрудник должен прикладывать все свои силы и опыт на благо компании? Какой с того профит? Что он получает взамен, кроме зарплаты или, не редко, лишь обещаний оной? Ну вот так, с порога. Особенно, если предприниматель, следуя мудрым советам, не особо и подумал откуда он возьмёт деньги на компенсацию вложенных усилий. Крайне странные посылы, по-моему. Наобещать с три короба, а дальше как получится. Что за? С партнёром - ок, там все понимают риски, но и прибыль, если будет, пополам. А наёмному сотруднику это зачем? Довольно странный выпуск.

[@alexvisotsky]

Очень примечательная у вас точка зрения. Вы любите свою работу?

[@user-zl2yu9gx5x]

Загоняют в поле не воробья а зайца

[@a2082480]

Важное дополнение. Ключевое 🤣

[@user-rz6se6cw9t]

Тебя хватило на это замечание, ода, ты Эйнштейн надо..... ный🤔

[@user-zl2yu9gx5x]

@@user-rz6se6cw9t Тебе даже на один комментарий ума не хватило🤣

[@ezgrocwon3026]

Спасибо, Александр!

[@Bek_999]

Класс

[@mobtoanis]

Спасибо вам за простое и сильное решение