ТРИ ГЛАВНЫЕ ОШИБКИ РУКОВОДИТЕЛЯ / Управление персоналом и найм / Александр Высоцкий

[@alexvisotsky]

Друзья, скажите, ВАШИ СОТРУДНИКИ ОКУПАЮТ СВОЕ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ?

[@Валерия-н3х]

Не все, мало кто приносит в компанию доход соответствующий или превышающий зп

[@ВиталийПристромский]

не все

[@alekslysov]

Всегда считал что на собеседовании ты должен убедить руководителя что зп. ты отработаешь как минимум раз в пять. Есть должности где зп 1 к 1000. Но это уже другая история.

[@rockol243]

Я окупаю свое время больше своего оклада (я работник), но собственник не видит и хрен ему докажешь. Бросать и начинать с нуля жалко.

[@MrS2h2]

Вы сейчас ведёте стримы с Темченко, не страшно за свою репутацию? Он весьма гнилой инфоциган...

[@vanyaatletov1534]

Мне не все видео нравятся , но это было мощно, просто и на 100% согласен. Надо менять мышление, результаты не дадут сильно ждать

[@Iam_raufff]

Самые реальные примеры, реальные действия с пошаговыми решениями! Не то что остальные: «верь в это, верь в то, верь тому, верь этому, и все получится»🤦🏻‍♂️ Каждый день нахожу кучу ответов на любые вопросы!👍👏👏👏

[@НадеждаЧучкова-л2ъ]

Нужно не только нахваливать себя, но и видеть какие ошибки допускаются. Вовремя увидил, устранил!

[@alexvisotsky]

Согласен. Но высших ошибки люди очень хорошо замечают. Так же ли хорошо они видят ваши победы?

[@rj10x]

Єдине, що всі поради треба використовувати без фанатизму. Бо "здобувати гвинтівки в бою" не завжди доречно, коли стає геть помітно, що керівництво геть поклало на свою частину роботи і тупо витискає результати, коли немає у бізнесі чіткого вектора, коли немає конкурентних переваг, коли є просто віра у власника, що він створив нового "єдинорога", а на справді заряду контору "рога і копита".

[@лоцман_сб]

"Винтовку сынок добудешь в бою..." - (или погибнешь сразу. ) это же лучший способ набор бойцов!!!! 🔥

[@MShramko]

Сталинград типа, ну такое себе решение, текучка будет большой и привет

[@Недлявсех-л2г]

Ага , за забором очередь стоит😂

[@АлександрЛмтвиненко]

Не знаю, что там за забором, но этот человек прав на все 100.

[@valeriapaul6451]

О Боже, какой мужчина!

[@omak3313]

6:33 Спорная идея. Рассказывать как и что надо делать - нормальная практика, а не ошибочная. Разве что в самом начале формирования команды можно полностью довериться опыту первого нанятого эксперта, когда ещё не выработаны стандарты работы. В компаниях, которые являются лидерами на рынке, всегда есть стандарты качества. Например, в успешном маркетинговом агентстве есть стандарты ведения рекламных кампаний в соцсетях, которые регулярно обновляются из-за обновления алгоритмов самих соцсетей. Но следование стандартам обязательно. Опытный маркетолог, который ранее 10 лет вёл маркетинг как-то иначе и пришедший в эту компанию, будет должен принять их. При очередном обновлении стандартов коллеги его мнение учтут, но не в формате "ты у нас эксперт, тебе виднее, устанавливай правила как хочешь". На собеседовании или на испыт. сроке ему заранее скажут как принято делать маркетинг в этой команде и будут контролировать, а не дадут волю действий. Аналогично и с программистами. Ещё пример. У KFC (один из лидеров на рынке фастфуда) давно есть свои стандарты приготовления курицы, выраженные в инструкциях, где прописаны поминутно процессы приготовления блюд. Благодаря этим стандартам компания является одним из лидеров рынка. Любой опытный повар или технолог, пришедший на работу в KFC, который раньше делал вкусные блюда из курицы, столкнётся с тем, что ему расскажут как принято готовить в этой компании, а не будут спрашивать "а как вы готовили курицу? ок, давайте по-вашему попробуем". Так что важные оговорки нужно добавлять к вашим советам.

[@Наталия-м8ч1х]

Винтовку добудешь бою! 👍👍👍🌟Сильно сказано. Буду цитировать👏

[@АлександрЛмтвиненко]

Лайк этому господину !

[@ageevworld]

Благодарю 🙏🏼. Очень полезное видео! Вы очень харизматичный человек!

[@stasloskutov4131]

Это классные, не популярные советы! Большое Вам спасибо! Не останавливайтесь пожалуйста..... Очень хочется стать Вашим клиентом)!

[@alexvisotsky]

Спасибо за обратную связь!)

[@Artem191019]

Я из- за этих багов в голове два дела провалил. Шикарные вопросы- шикарные ответы! Хочу новое дело!

[@Magdalena-y3g]

Первая ошибка мне знакома. Такие границы часто звучали от менеджера, который работал в нашей компании. Как владелец бизнеса, после услышанного, поняла, что он тормозит развитие и возможные перспективы этим мышлением и следствие- бездействием.

[@anatoliic6410]

Супер. Александр ,благодарю Вас за конструктивную информацию.

[@newlifec]

Супер! Надо больше верить в способности людей, да.

[@alekslysov]

Приятно убедиться что был всегда прав. Интуитивно но прав.

[@АлександрРУСАГРОМИР]

Шикарные советы! Все по делу!

[@serhiid3758]

Главная ошибка в управлении бизнесом - это всегда находить повод для того, чтобы обматерить подчиненных, сказать им, что их работа никуда не годиться, и не заплатить им за работу. Даже если они по-настоящему старались и сделали работу по-настоящему хорошо.

[@Mr15012012]

да

[@АлександрЛмтвиненко]

И наступает такое время, когда такому руководителю приходится подписывать уйму заявлений на рассчет.

[@ИгорьГид]

Пока в организации менее 50 сотрудников, у собственника сохраняется преимущество перед крупными организациями у него хватает время и сил подбирать каждого работника самому и администрировать его работу в ручном режиме. Проводить дифференцированную кадровую политику по различным должностям. На одних должностях действительно эффективно не экономить и привлекать опытных профессионалов. На других - наоборот стоит экономить - набирать стажеров, мотивацией для которых станет не з/п, а предстоящий рост, как благодаря работе с профессиональным начальником-наставником, так и по мере предстоящего роста компании. Без дифференцированного и персонализированного подхода к кадрам собственники крупных организаций вынуждены переплачивать за единообразную кадровую политику.

[@maximilin8381]

Спасибо, крутые советы🎉

[@mobtoanis]

Велике дякую !

[@Друждыдруг]

потрясающе

[@AndriiKuftachov]

Я вот с другой стороны найма, но мне как сотруднику интереснее иметь возможность заработать больше благодаря моей работе, чем иметь просто ставку выше. И мне кажется, что люди, которые творят также, больше нацелены на результат и на интересы фирмы, чтобы заработать вместе, чем просто поменять время на деньги. Конечно, при прочих равных.

[@alessandrarodionova]

Крутое видео. Ответы на наши текущие вопросы

[@АлександрЛмтвиненко]

Это прекрасно !

[@larisasheika5198]

Очень четко, спасибо

[@irinas7978]

Очень верно! Крутым специалистам нужны вызовы и новые вершины. Жаль, что российский работодатель этого не понимает и не хочет понимать.

[@sergey-chigarev]

Вы крутой специалист и вам не дали круто поработать? Серьёзно?! Или таки "недоплатили" на ваш взгляд?

[@irinas7978]

@@sergey-chigarev это вы, наверное, о себе. Российский работадатель, в массе своей, не готов использовать профессионала, но очень хочет его заиметь. Более того, будучи в разной степени некомпетентности в области профессионала, не готов быть вторым или довериться. Это тоже отчасти понятно. Страшно потерять бизнес. Ошибки чужие-потери свои. Это особенности и проблемы менталитета, недостатка образования. Ваше мнение не спрашиваю, т.к. вы уже все сказали.

[@АлександрЛмтвиненко]

@@irinas7978 точно. Есть такие руководители, которым так и хочется сказать: "если ты мне не помогаешь, то хотя бы не мешай. Иначе я передоверю тебе выполнение своих обязанностей".

[@Bobby_Moore]

Спасибо, Александр!

[@andrew1br]

Нимб шикарный)

[@KaREL.SURoViY]

Великий человек!)

[@НатальяСабержанова-я6с]

Очень познавательно, благодарю..

[@zhuldyzorazbaeva7140]

Люблю вас ❤️

[@Дизайн-бюроЯниныПаруновой]

спасибо!

[@ИгорьДегтерёв-р8т]

В целом верно, но с таким подходом можно торговать или делать что-то очень простое. Чуть сложнее - и привет! Инженер (хороший) нормально входит в тему полгода - год. Да, что-то он сделает сразу, но это что - то он сам предпочтет спрятать и никому больше не показывать. 1поэтому оклад "на неделю-две" тут не катит от слова совсем. Реальное производство - штука очень инерционная.

[@AlekseyPandora]

Спасибо 🙏

[@rus16ru]

Вот это решения!

[@mobtoanis]

Спасибо вам за простое и сильное решение

[@Недлявсех-л2г]

Как насчёт структуры бизнес - процесса.?!😏

[@kz-yc3yp]

Очень круто. 👍👍👍

[@aktivian]

Класс

[@allasulitskaya2576]

Добрый день,собственник предприятия сидит в одном кабинете с сотрудниками.Может ли это демотивировать коллектив?

[@alexvisotsky]

Постараюсь ответить на ваш вопрос в прямом эфире 02.11

[@Alex-wn9jl]

Спасибо

[@eugenensk2257]

СУПЕР 📮

[@helloslayer666]

8:44 Трудовой Кодекс с этим не согласится. Обеспечивать не должны, но обязанности по з\п, оплате сверхурочных, соц.гарантий есть. Просто так уволить тоже нельзя. Увольнение(расторжение трудового договора) за отсутствие результата работы, без уважительных причин, либо грубых нарушений трудовых обязанностей, и т.д. и т.п. Не заплатить за невыполненную работу да можно, но вот даже за плохо выполненную заплатить надо будет - иначе это будет нарушение ТК. Создание необходимых рабочих условий, рабочего места - тоже обязанность работодателя. Так что тут не идёт игра в одни ворота.

[@drog_aleck]

Тут говорится, что сотрудник должен приносить компании больше денег, чем он получает. То есть создавать капитал владельцу бизнеса. А в другом видео говорится, что владелец бизнеса держит свой капитал в этом бизнесе, поэтому он должен получать годовые дивиденды в 5-10% от стоимости бизнеса просто за сам факт того, что этот капитал там лежит. Но капитал то создали сотрудники. То чувство, когда обе мысли по отдельности логичны и честны, но складывание их вместе даёт парадокс.

[@Mr15012012]

да у него куча парадоксов =) особенно супер крутые работают за идею 😂 он забывает что они не смотрят на деньги когда доход перекрывает нужды. да крутой спец возможно выберет интересный проект с 200к баксов в год чем не интересный за 500к но он никогда не пойдет в мега интересный за 30к 😂

[@АндрейВладимировичМтс]

Принимаешь человека на управлением цеха. Обьясняешь, рассказываешь, показываешь , занимаешься с ним больше, чем с родным ребенком, потом кричишь на него.... тупой, ленивый, глупый....... и так раз 8. И все приходят с каким-то изьяном (то выпивает, то инфантильный, то наркоман, то опять пьяница, то пофигист). Потом говоришь себе, читаешь мантру : "хочу адекватного здравомыслящего спеца" - ситуация улучшается, появляется время на стратегию....Очень болезненная тема . Время идет и предприниматели работающие паралельно спрашивают тебя : " А почему ты так долго работаешь , но твой уровень невысокий?" Да, потому что клоунов пригрел у себя, решил их воспитать, а они по прежнему хотят быть клоунами!

[@ДартВейдер-ж3ъ]

Зачем вы играете в спасателя?

[@ПавелКороль-ь9ь]

Ценно!

[@muslimfighter2955]

Есть поговорка "что посеешь, то и пожнёшь" Дали программисту компьютер, он пишет программу, дали калькулятор - он уже кассир. Нанимать энтузиастов на проценты, может только Google. Найм сотрудника идёт по критериям: - образование - квалификация - опыт (стаж) - личные качества - социальный статус (положение) - прочее Так же имеется возможность карьерного роста. Рядовой сотрудник останется рядовым со штатным окладом согласно штатному расписанию (где уже заложено стоимость этого сотрудника) Либо повышать свою квалификацию и уровень жизни. Нет гарантии, нет верных сотрудников. Работа на проценты или гонорар это наемник, попросту фрилансер, он не сотрудник. Каждый сотрудник действует согласно должностной инструкции, а не по своим возможностям или квалификации. Как правило, профессионалы - это одиночки.

[@sdconsulting-3506]

У меня например свой взгляд на "эти события" - kzbin.info/www/bejne/eH-leHmHhK-ah9U

[@СтаниславВ-о5ю]

Винтовку, сынок, добудешь в бою))))) Ну всё-таки хотя-бы нож перед боем стоит всё-таки дать!

[@polarbear4825]

thank you for video

[@spogi87]

Вы говорите сразу в начале видео, что советы крупным бизнесом Островок в ТЦ, ЗП продавца 1000-2000р за смену, какой специалист продажник к тебе пойдет? Берешь на работу тех кто есть, ладно на рынке сейчас полно работников, пандемия

[@sdconsulting-3506]

Всегда можно найти "нормальных" даже в ваших ценовых ориентирах - просто этому нужно уделить время и понимать на "что" нужно обратить внимание - kzbin.info/www/bejne/eH-leHmHhK-ah9U

[@Недлявсех-п2д]

А бухгалтерия, она же не генерирует фин поток. Как их считать и платить ЗП??

[@Alex-wn9jl]

И как?

[@baranauskas]

Считаешь время, которое готов потратить на бухгалтерию самостоятельно и получаешь временные и стоимостные затраты. Далее решаешь в штат или аутсорс. Косвенных сервисов в компании полно, которые важны и напрямую не влияют на прибыль.

[@Mr15012012]

уволить их 😂 и уборщицу уволить тоже тока расходы 😂😂😂

[@alinaivanova5129]

Большая ошибка брать людей, мечтая о том, что бы им не платить или платить как можно меньше) Эта установка рано или поздно начнет работать в другую сторону-против автора сценария) Еще одна ошибка: думать, что рынок труда уже полон готовых крутых специалистов тогда, как рабочая среда в организации такова, что не способна сформировать из новичка хорошего работника и специалиста) Третья ошибка: ставить знак равенства между " крутой" и " раскрученный". Оценивать личностный и интеллектуальный потенциал претендента сложно, однако, возможно, если не быть поверхностностным в оценке. А именно поверхностность, как оборотная сторона крупномасштабного мышления бывает одним из компонентов профессиональной деформации большого управленца. Хороший рекрутер это вообще отдельная ипостась) 😊?

[@АлександрЛмтвиненко]

Точно !

[@МаринаЛизогубова-р5р]

У меня присутствуют все три ошибки

[@ЮриствСПб]

Многое зависит от экономической политики. До 2014 года в России могло "расти" всё что угодно. И показывать результаты было гораздо легче… Но сейчас в стране 10 лет идёт стагнация. Сколько бы вы денег не вложили сегодня или 5 лет назад, уже через год их будет меньше. И через год у людей будет меньше живых денег на руках - это 100%. Это всё равно, что открывать салон красоты в деревне… но ведь вам это в голову не придёт? Малый бизнес в России это «боль и тлен»… Ну если вы конечно не обманываете людей.

[@rurikjart]

Когда появляется семья и дети такие конторы, которые никому ничего не должны лучше обходить стороной, так как бывает, если делать им слишком хорошие продажи собственники не ценят того, что имеют, и попросту не платят... СНГ х...ли (

[@Mr15012012]

так везде не только в снг

[@a2082480]

👍

[@olegbyshevsky812]

Давайте представим что станет с Макдональдсом если при найме жарщика котлет ему скажут что нам нужен сытый и довольный клиент и можешь делать это как хочешь

[@alexvisotsky]

Делать как хочешь в рамках регламента.

[@oracle1331]

Устала от сотрудников и закрыла бизнес

[@sergey-chigarev]

Одно не понятно: зачем нанятый сотрудник должен прикладывать все свои силы и опыт на благо компании? Какой с того профит? Что он получает взамен, кроме зарплаты или, не редко, лишь обещаний оной? Ну вот так, с порога. Особенно, если предприниматель, следуя мудрым советам, не особо и подумал откуда он возьмёт деньги на компенсацию вложенных усилий. Крайне странные посылы, по-моему. Наобещать с три короба, а дальше как получится. Что за? С партнёром - ок, там все понимают риски, но и прибыль, если будет, пополам. А наёмному сотруднику это зачем? Довольно странный выпуск.

[@alexvisotsky]

Очень примечательная у вас точка зрения. Вы любите свою работу?

[@Umniymikha]

Ма́ркетинг

[@pepper-a8144]

Куча фоновых и все с нимбом

[@АртурА-т8ж]

Загоняют в поле не воробья а зайца

[@a2082480]

Важное дополнение. Ключевое 🤣

[@ЭдуардСоатов]

Тебя хватило на это замечание, ода, ты Эйнштейн надо..... ный🤔

[@АртурА-т8ж]

@@ЭдуардСоатов Тебе даже на один комментарий ума не хватило🤣

[@mobtoanis]

Спасибо вам за простое и сильное решение

[@ezgrocwon3026]

Спасибо, Александр!

[@Bek_999]

Класс