Власть и Субординация: Основа профессиональной эксплуатации

Власть и Субординация: Основа профессиональной эксплуатации.
Продолжение семинара Александра Фридмана.
Александр Фридман - консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/
Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/
Telegram: t.me/asfridman
VK: new. fridman.management
LinkedIn: / asfridman
Книги Александра Фридмана:
www.ozon.ru/person/fridman-al...
www.litres.ru/aleksandr-fridman/
www.wildberries.ru/catalog/0/...
Кадровый консалтинг от Александра Фридмана:
fridmanfridman.ru/

[@aleksandrfridman]

Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/ Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/ Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/

[@DmitryBobrovskiy]

Очень мощное и информативное видео. Александр Фридман просто гуру управления!!!

[@aleksandrfridman]

Спасибо!

[@DmitryBobrovskiy]

@@aleksandrfridman В день по часу слушаю Ваши лекции из ЮТУБ. Хоть я и запускал разные сферы бизнеса, но сейчас я перепрошил сознание и слушая Вас, понимаю что это и бизнесом то нельзя было назвать, детсадовская игра. Действительно алгоритмы о которых вы говорите, это золотой ключик к сундуку с мудростью и баблом, а интуиция и харизма просто будут бустером в дополнение, к этим прописным так скажем истинам от Александра Фридмана. Благодарю Вас за это творчество, куча инсайтов и расширения. Обязательно буду пользоваться Вашими платными продуктами, причём с радостью за них отдавать в три конца, я чувствую сердцем сколько за этой мудростью лежит Вашего труда! Аминь 🙏😁

[@Singhirei]

Спасибо за отличную презентацию!

[@aleksandrfridman]

Спасибо!

[@user-pj4el7ns2c]

Всё верно

[@Das.Kleine.Krokodil]

Круто

[@user-uk4xf8tg2d]

В нашей организации понятие горизонтальное подчинение директор осуществлял конкретно с начальницей подразделения через любовные отношения. И это очень негативно отразилось на всей организации и привело к краху упадку и разрушению. Это нанесло урон по репутации конторы, своими бестолковыми решениями и невежеством Они вмешивались в работу профессионалов, мешали привлекать клиентов и улучшать продукт. Мы лишились многих перспективных проектов, а работники развратились в страхе и нежелании действовать , люди по 8 часов рабочего времени просто пребывают на рабочем месте. Что опять же не на пользу делу.

[@aleksandrfridman]

Увы, такое случается :( Мир несовершенен

[@user-le5rm5qy3r]

Кладезь менеджмента от Александра Семеновича. Очень понравилось! Если не секрет, то каким спортом занимаетесь?

[@aleksandrfridman]

Скромный смайлик :) Спорт - только в рамках поддержки формы, поэтому скандинавская ходьба и определённый набор упражнений. ТР-Х и турник

[@user-cp8cb1le7p]

Что то такое я уже слышал в курсантские годы , когда учился на замполита .

[@user-cp8cb1le7p]

Клянусь точь в точь . А повторение мать учения . Тем более время есть , на днях молотком по пальцу стукнул , мягко выражаясь . Ну и мысль посетила , что рукам головой всё таки помогать надо . А тут Вы со своими лекциями во время .

[@user-cp8cb1le7p]

Увы не до учился , 1992 моё училище разогнали , в Таллине учился . Посчитали что комиссары не нужны , Вот последствия расхлёбываем , вы со своей стороны ну а я по своей части , так сказать в частном порядке . Заходи тоже ко мне на канал , нужен трезвый взгляд . Уровень у меня по ниже , ну и тебе думаю будет полезно будет знать что у нас творится .

[@hafnow4093]

1.04.07 Если заставлять подчиненных докладывать о задержке окончания работ даже на 10 минут, то подчиненные просто изначально будут перезакладывать дополнительное время...что также не очень хорошо.

[@aleksandrfridman]

Мне кажется, что некая закладка резерва - разумная - правильно. Но если Вы считаете задержку на 10 минут допустимой , то Вы можете оговорить это условие в процессе делегирования. Я согласен с Вами: любуй идею можно довести до маразма при буквальном и догматичном выполнении. Но ведь на то нам и голова?

[@user-hq6tx4yw5j]

Такая модель уже не актуальна, во многих компаниях субординация стёрта, двери руководителей открыты для всех включая гендиректора.

[@aleksandrfridman]

Роман, эта модель актуальна во все времена. И во всех компания с точно настроенной системой управления - соблюдается неукоснительно. То, что Вы описываете - да, во многих компания так бывает... Вопрос: во благо ли? Или - только усиливает хаотичность? Как правило, те, кто пытается "перепеть" систему "Всегда открытые двери", не учитывают ряд обязательных сопутствующих факторов, только при которых это возможно. И - получают бардак...

[@milankahotel6319]

А ИВАН ИВАНЫЧ НИЧЕГО НЕ ДЕЛАЕТ САМ И И ПОСТОЯННО ОПРАВДЫВАЕТСЯ .. И НАТРАВЛИВАЕТ СВОИХ ПОДЧИНЕННЫХ НА РУКОВОДИТЕЛЯ ...И ЧТО ДЕЛАТЬ ?

[@user-cp8cb1le7p]

Пристрелить , перед строем .