【組織を壊す「3つの罠」】事例主義、理論主義、経験主義の罠／組織の重要度が高まる3つの理由／AI活用、人的資本開示、組織力勝負／選ばれる企業と選ばれない企業の二極化／スタートアップの組織論がない

[@pivot00]

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[@kano8230]

配信ありがとうございます！

[@tom4867]

分かりやすさで傑作。上げ

[@tatsurock1751]

病気になる前に人間ドックを受けましょうって事ですね

[@ぼん-z3g]

壊された？ 壊した事あるので勉強なります😢

[@hanjarake_taro]

Thinkpadを使う人は信用できる

[@レイニー]

ThinkBook使う人も信用していただきたいです…

[@satoshiyamamoto3478]

分かる気がする。

[@FairW051]

ｽﾀｰ頼りが1番危ない。 組織はﾁｰﾑ力、ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝ。

[@norihikosasaki2743]

なぜ今、組織の重要性が高まっているのか？　なぜグロース過程で組織が壊れるケースが多いのか？ 大企業、スタートアップ、100社以上の組織改革を担ってきた、リンクアンドモチベーションの白木俊行さんに「組織の重要性が増す3つの背景」と「組織を壊す3つの罠」について聞きました。

[@to-me777]

そうかそうか

[@hitomih8888]

組織理論を勉強中です。 それぞれのステージにおけるリスクがよくわかりました。

[@オレガノ-k8e]

やっぱ組織はデカくしないほうがいいや

[@s.t.160]

いやこの3つの罠は普通にスタートアップ以外でもありますよ。 うちの会社か？と思いながら動画見ておりました

[@warakutokyo]

わかりみ深い

[@watawataproject6576]

24:00 感想と考えのまとめ。 佐々木さん「なんでこの(さきの未来に自社で失敗する可能性のある事柄の)経験法則ってシェアされてこなかったんですか？」 この質問重要ですね。 自社や、企業と取引する少人数の個人事業主も問いかけた方がいい質問だと感じます。 特に日本人って ・新しいもの好き ・みんなと同じがいい ・でも規模(人数、資金規模、事業規模)が増えると国民としても、企業体としても、属するいち個人も権利、権力を好む　 これは結果的に以下の弊害と原因が考えられます。 ・自社謹製で他社と互換性のないソフト、フレームワークを主張、使用する(自社権力、自社スタートアップが世に出したい製品主張) ・海外で広く使われるGoogle系、Apple系、Microsoft系と互換性のないソフトを使う ・動画で仰った初期の規模1〜30人→50人→100人→300人… 少人数の段階は個人の自由度が成長に直結しやすいが、 大人数になって自由に多様なソフトを使ったり、部署によって取引先や接触する事業が変わるとコントロールが効かなくなる →結果、規模が大きい時には［上層部］［一般社員］と、部署や権力、指揮命令構造の違いが明確になり始め 「人間関係のミゾ、確執だ」と個人が感じて信頼を互いに作れなくなり、コントロールを失う可能性

[@大明神-n9p]

中身ねー