Zbyt pochopne ZWOLNIENIE PRACOWNIKA

Zbyt pochopne ZWOLNIENIE PRACOWNIKA - co możesz STRACIĆ?

Рет қаралды 12,089

Күн бұрын

Пікірлер: 44

@pawel-rekowski 6 ай бұрын

Masz rację i jedną jeszcze rzecz bym dodał do tego kiedy „zwalniaj szybko” ma sens - Kiedy z pracownikiem zaczynacie się rozjeżdżać na warstwie wartości, to moim zdaniem trzeba takiego człowieka uwolnić dla rynku pracy, bo nie dość że będzie nie szczęśliwy u nas, to jeszcze będzie negatywnie wpływał na zespół

@Mar1aN 6 ай бұрын

Panie Szymonie, można wpaść w kompleksy słuchając Pana. Chciałbym mieć połowę mądrości i dojrzałości biznesowej Pana i już by było elegancko. A tak jest tylko poczucie bycia biznesowym amatorem i przegrywem. Pozdrowionka. 🫡

@Pakito937 6 ай бұрын

@Szymon Negacz wielki szacunek za takie podejście. Wyobrażam sobie, jak duży komfort pracy czuje Twój zespół. Kojarzę odwrotną sytuację, że był gość, który po niespełna 3 miesiącach odszedł praktycznie z dnia na dzień, bez rozmowy, nie podając nawet prawdziwego powodu, bo na tamten czas spaliłby się ze wstydu. Gość, który dzięki dodatkowemu wsparciu sporo tematów ułożył, ale do dziś uważa to za największą życiową porażkę, do której ciągle wraca myślami. Pozdrowienia dla całego WiseGroup ✌️

@TheArturGor 6 ай бұрын

Świetny odcinek, problem o którym powiedziałeś jest bardzo powszechny w sprzedaży, w zasadzie standard. Doświadczyłem tego i jest to bardzo destrukcyjne dla poczucia własnej wartości (zawodowej) pracownika i jego pewności siebie. Ważny temat dla rynku pracy.

@action_burner 6 ай бұрын

Prowadzę sobie swoją małą firmę, sam nie zatrudniam ale pracuję dla dużo większych firm ode mnie. Jestem młody i zdarza się nie dostarczyć tematu, zdarza się popełnić błędy albo wyminąć z obiecywanymi założeniami. Jednak zawsze staram się brać odpowiedzialność na klatę i podchodzić szczerze - "Fakt to i to nam się nie udało, ale pojawiły się takie i takie problemy o których nie miałem pojęcia, ale już sobie z nimi radzimy będzie zrobione tylko trochę później". Od samego początku stawiam na szczerość czy to odnośnie mnie czy tego co w firmie klienta jest bez sensu i widzę że ludzie to cenią, a raz dotarły do mnie komentarze że zaimponowałem tym że nie wymigiwałem się od odpowiedzialności. Człowiek całe życie się uczy, a i tak umiera nie wiedząc nawet połowy.

@bezimienny4444 6 ай бұрын

Rozsądne decyzje w oparciu o szacunek do drugiego człowieka - kwintesencja dobrego zarządzania.

@Sebastian-jy7ct 6 ай бұрын

końcówka była do przewidzenia ale początkiem jednak zaskoczył -> tak więc paluch do góry (nie ten środkowy ale kciuk)

@Madex2008 6 ай бұрын

Krótki ale bardzo dobry odcinek

@mariuszmarcak5340 6 ай бұрын

Super odcinek. Ukłony za to jak udało Ci się wyciągnąć co najlepsze pomimo trudnych momentów.

@ArturittoOo 6 ай бұрын

Uważam że zatrudniać należy wtedy kiedy jest potencjał w kandydacie - wspólna wizja odnośnie działań w danej firmie, zwalniać wtedy kiedy X czasu pracodawca /manager chce bardziej wyciągnąć wyniki niż współpracownik ( determinacja ważniejsza niż motywacja )

@SzymonNegacz 6 ай бұрын

Amen 🙏

@sieghaj 6 ай бұрын

Mam duży problem z niedowożeniem obietnic. Zazwyczaj łapie się na tym, że coś komuś obiecuje bo a. chce być pomocny i b. nie chce zawieźć ludzi którzy mnie o to proszą. Potem okazuję się często że moja praca wymaga hoho i jeszcze trochę czasu i koncze albo po terminie, albo wcale. Jakiś pomysł jak to zmienić ? xd

@SzymonNegacz 6 ай бұрын

Komunikować się szczerze :)

@tymekdzik733 6 ай бұрын

Czuje ze opisujesz firme w ktorej pomagalem i doslownie miesiac temu bylo widac co powoduje takie podejscie... Mysle ze kwestia rotacji ale tez kultury jest znacznie wiekszym tematem niz tu opisane. Jesli zwolni sie osobe ktora jest defacto filarem kultury, bardzo czesto w mniejszych firmach inne osoby ktore stanowia trzon firmy po prostu zaczynaja rozwazac zmiane...

@jarekw2910 3 ай бұрын

Ale dlaczego zdjęcie Oliwii jest mniejsze od innych? Można było inaczej skadrować i powiększyć.

@pawemajewski5087 6 ай бұрын

Szymon, dawno nie było live. Kiedy można się go spodziewać?

@SzymonNegacz 6 ай бұрын

Nieprędko :) Bardzo duże koszty organizacji i niewielke zainteresowanie nas zniechęciło

@pawemajewski5087 6 ай бұрын

@@SzymonNegacz to ciekawe, bo podejrzewałem workation ;) Pracuję w tej branży i faktycznie live jest większym kosztem niż nagranie i montaż odcinka (pewnie nagrywacie kilka jednego dnia), ale nie jest to rząd wielkości, tylko powiedzmy max 50 proc. więcej. Chyba, że masz na myśli inne koszty niż produkcja wideo. Myślę, że live jest ważny pod kątem budowania społeczności. Zastanawiam się, które z Waszych szkoleń kupić i bardzo by pomogła taka rozbiegówka w postaci możliwości zadania pytania

@SzymonNegacz 6 ай бұрын

@@pawemajewski5087 to live nie jest dobrym miejscem - zazwyczaj jest kilkaset pytań, a odpowiadamy na 12-16 z nich :) Koszt organizacji live to około 4-5k zł.

@pawemajewski5087 6 ай бұрын

@@SzymonNegacz taki koszt działania z liderem w branży :) no ale daje to pole dla takich jak ja, którzy przy mniejszej skali działalności nie mają takich kosztów. To po małym naświetleniu sytuacji zapytam: czy lead generation będzie dobrym narzędziem dla firmy, która tworzy content wideo do internetu (od strategii, przez scenariusz, po zdjęcia i postprodukcję), ma już jakieś portfolio, ale dotąd działała na zasadzie poleceń, a chciałaby zacząć docierać do firm, które dostrzegają potrzebę wejścia z wideo do sieci, ale nie wiedzą jak się za to zabrać?

@kamilfilipek9113 6 ай бұрын

Jest jeszcze jeden aspekt "szybkiego zwalniania" który Szymon pominąłeś, a który obecnie dotyka coraz większą ilość firm. Drastyczny spadek zamówień i co w takiej sytuacji ma robić zarząd/właściciel? Zwalniamy od razu (SZYBKO), czy może jakoś to będzie i odłożymy tę decyzję jeszcze na miesiąc, dwa, więcej. W tym scenariuszu NIESTETY najczęściej najlepszym rozwiązaniem jest zwalniać SZYBKO, bo płynność może wyparować w mgnieniu oka.

@SzymonNegacz 6 ай бұрын

Zwalnianie z takiego powodu to zupełnie inna sytuacja. Tutaj często mowa o ratowaniu przedsiębiorstwa :)

@siws22 6 ай бұрын

Można tak poprosić o jakieś częstsze nagrywanko 😉🫡?

@wojciechdebowski8113 2 ай бұрын

Rzeczowy materiał

@wojciechkazimierowicz7945 6 ай бұрын

Zatrudniaj dobrze, nie będziesz musiał zwalniać szybko. ❤

@SzymonNegacz 6 ай бұрын

Możesz zatrudniać najlepiej jak się da, ale jeżeli firma rośnie, prędzej czy później i tak staniesz przed tym problemem

@wojciechkazimierowicz7945 6 ай бұрын

@@SzymonNegacz być może zbyt fundamentalnie to zabrzmiało, nie chodziło że nigdy, chodziło że znacznie rzadziej:)

@Tepejolotl 6 ай бұрын

Kolejny zajebisty, merytoryczny materiał.

@michalniesyto 6 ай бұрын

Zawsze byłem zatrudniany szybko, co jest ze mną nie tak? 😃

@michap5177 6 ай бұрын

Coooooo proszeeeeee, chyba Pan żartuje. To ja dziękuję do widzenie. ja nie płace za rozsądne zwalnianie xd

@SzymonNegacz 6 ай бұрын

😂

@michadabkowski950 6 ай бұрын

Ciekawe czy Prezesi i Dyrektorzy oglądają ? :)

@widarek1 6 ай бұрын

zapewne ci co powinni nie oglądają, bo zajmuje im czas analiza finansowa i proces zatrudniania i zwalniania ludzi.

@widarek1 6 ай бұрын

Tak przeczuwałem od początku słuchania, że grupa 1 i grupa 2 to się okażą te same osoby. Materiał godny podesłania do wielu znanych mi osób decyzyjnych, również tych z którymi na różny sposób się rozstawałem (albo oni ze mną) .

@arkadiusz_cisek 6 ай бұрын

Gdyby za błąd wręczać wypowiedzenie, to ostatecznie nie zostałby nikt żeby je wysłać ... zwalniać to można za celowo narażanie firmy na szkodę albo brak jakiejkolwiek refleksji po wskazaniu błędnego działania. Kultura karania za błędy to kultura mordująca kreatywność.

@body_reset_bioakustyka 6 ай бұрын

No tu się kłaniaja osobiste problemy wlasciela czy przełożonego. Upojonego władzą, leczącego własne traumy (to lepiej brzmi niż kompleksy). Jak sam nie panuje nad emocjami to właśnie będzie rzucać wypowiedzeniami

@agatawolska8931 6 ай бұрын

Pierwszy raz się popłakałam ze wzruszenia na branżowym filmiku 😅 Szacunek za takie podejście!

@SzymonNegacz 6 ай бұрын

O jej. W którym momencie?

@agatawolska8931 6 ай бұрын

@@SzymonNegacz jak powiedziałeś że to ci sami ludzie rozwijają firmę i popełniają całkiem spore błędy ❤️

@body_reset_bioakustyka 6 ай бұрын

Czyli rozumiem, że znalazłeś mocne strony tych osób i zmieniłeś im zakres obowiązków zgodnie z tym, tak?

@body_reset_bioakustyka 6 ай бұрын

To jest coś wartego rozwinięcia bo tego mi brakło. Czyli powiedzmy ktoś kto miał problem z terminowości albo był konfliktowy jak to zostało przepracowane? Np zmiana stanowiska. Bo konkrety są ciekawe

@SzymonNegacz 6 ай бұрын

Był błąd a potem wspólna praca, żeby więcej do nich nie dochodziło