職場是做事重要，還是做人重要？｜莫名其妙EP237

[@maomao4992]

工作多年後才認清一個事實 社交能力比工作能力更重要!!!

[@ccnakamurachen696]

社交能力也是工作能力的一部分 除非你流水線作業員

[@99988Q]

家庭裡也需要人情事故啊😂

[@90189msn]

那是因為你工作能力已經達標了 才會覺得社交能力比較重要 在很多地方是兩個都要有才能出頭的

[@chih-fangchien5662]

有關係就是沒關係

[@jackli3090]

第一天就知道了。老哥😂

[@ellie_ellie_ellie]

最喜歡谷阿莫的職場系列了～ 超級受用！「老闆看到你要幹嘛？」真的是一語驚醒夢中人耶，換個角度思考之後就豁然開朗了! 「不要害怕失去的勇氣」說得也太好！

[@michae1119]

要推翻主管 要聯合其他人才行啦 然後我以前也遇過比我廢的主管，我能解決的問題，主管無法解決，但後來問題解決就被資遣搞掉了 說實話，如果其他人沒站在你這邊，建議能力再強還是趕快換地方，後來換到一個地方，成為這邊製程部的元老工程師，試用期過了也調薪，算蠻被重用的，我主管基本上就副總，我覺得一個好環境很重要，然後有企圖心也是

[@allan2930]

我在同家公司做了十年的螺絲釘 對我來說主管廢不廢不重要 反正我做好份內的事情就好 如果主管搞事，那就只好挖洞給他跳了 與其跟廢物主管拉近關係 不如和同事站好陣線 等你成為公司老屁股 主管也要敬你三分 😂 當然每間公司制度不同 個人意見僅供參考

[@林俊賢-o5i]

一句話 給你當主管你敢不敢扛 不敢 就是抱怨完了，後面是句點

[@李曉-v3f]

非黑即白，完全沒解決問題。感覺這老闆沒心要開公司

[@GanshinSuperPlayer]

這個我有經驗可以回答，首先你要有你主管搞不定但是你搞得定的技能，而且這是老闆困擾已久的問題，其次製造機會讓老闆得知你有這項他需要的技能， 舉個例子，老闆丟了一個麻煩下來給主管，主管搞不定而且你有旁敲側擊到這個麻煩你搞得定，毛遂自薦跳出來說要幫主管解決問題，並且需要了解麻煩的複雜程度，要求與老闆直接溝通。 之後老闆只要有類似的麻煩，就會想到直接找你處理，久而久之你的主管就不敢動你了，再過一段時間你就跟他平級了。 只要把本職業務跟主管的上級搞定，在同職級就是超爽的存在，同事不敢弄你，因為主管罩你，主管會感謝你，因為你幫他搞定了他上級。 再舉個具體的例子，你是個業務，剛好你對高爾夫球相當有天分，而老闆常常需要約大客戶打球聯絡感情，而老闆跟主管剛剛好打球都很菜，所以老闆跟主管出門打球回來都是主管被罵， 這時候你找個理由一起跟去，讓老闆讓你嘗試，這時候發揮你的特長，讓在場的人都能夠滿意，下次有相對應的機會，老闆就會直接找你，對於主管來說他也少了一件麻煩，所以他會感謝你。

[@user-zv7ub8tm9o]

我都是朝著這個方向去做

[@GanshinSuperPlayer]

@@user-zv7ub8tm9o 你該不會是原PO吧?

[@kber209]

所有感情問題，一律建議分手； 所有職場問題，一律建議跳槽。

[@網拍潑廢舌_雞哥]

阿莫不愧是從員工幹到老闆的人，這集含金量很高欸，收穫很多👍

[@dark3031]

以後把所有跟主管的對話都錄起來就好了。 如果有一天你覺得你能幹掉主管了，或者有一天你的主管真的想幹掉你的時候，這些錄音證據將成爲你最有力的武器。 但真的，千萬不要在沒必要的時候暴露這事，更不要爲了老闆腦里的一點點小印象分暴露你的武器。

[@99988Q]

😂老闆表示 我就是都幹過這些事才爬上來的

[@crowscarlet5064]

通常錄音拿出來的時候都是兩敗俱傷...問題處理掉之後 所有人都會敬而遠之

[@dark3031]

@@crowscarlet5064 自然是決勝時才用的。

[@dark3031]

@@crowscarlet5064 當然也不是非必要錄音，只要所有操作你都要求主管留下郵件或文筆記錄，就能夠在被捅刀的時候保護好自己了。

[@sylviecroquant]

想到打高嘉瑜那個男的，好像就是很愛錄音

[@richard70112]

27:30 結果原PO這個禮物送出去，全公司都知道這集說的是他...

[@chuwei1988]

突破盲腸😂老闆也知道了

[@hugolai7033]

所有事都電郵回覆所有人確認

[@taekwondoneopets]

正确的做法！口说无凭，需白纸黑字才能保护自己。

[@kekedy0]

​@@taekwondoneopets哦，所以連調查一些雞毛蒜皮的事情，也需要這樣的話，太閑！

[@DMA-k2q]

職場有人想要捅刀真的防不住，尤其又是你上級時候，只能祈禱不要遇到機掰人

[@diefree9]

@@DMA-k2q 真的機掰‥哈

[@dark3031]

如果主管到處捅刀而老闆不管的話，這公司也撐不了多久。要是主管只捅你一個，那自認倒楣吧。要不然就是不斷強化自身，抱持着要幹掉主管的心思做下去。

[@老鳥班尼]

我們公司3000多人，我所在的部門40幾人，我十幾年的工作經驗認為懂人情世故比工作能力重要

[@楊先生-x2i]

是不是兩個都一 樣重要

[@henry0828]

9:07 這邊阿莫臉抖了一下，好好笑喔 🤣🤣🤣🤣🤣

[@isl0718]

不錯喔這深度是有經歷過才分享的出來的

[@kf33333]

C：獨角獸只能是螺絲 B：小六邊形戰士能當扳手 A：會投胎/已渡劫的才能抓扳手 剛出社會就好好做螺絲，靜靜的吃瓜看戲 過了幾年你就自然而然地成為了扳手 鎖到無聊，看看有分量的口袋，你就會試試渡劫，然後被劈死繼續當扳手。

[@moonhanaa]

实力普普但人缘好的同事 有不会做的事其他人都会主动帮衬 所以不是所有老板都很看重实力 反而更重视交际手腕 因为能成大事都需要集众人之力 你有调动资源的能力 在老板眼里根本是闪闪发光的存在

[@震撼彈-e2d]

這篇好受用喔～

[@henry0828]

24:38 這段在阿莫之前遊戲直播裡，曾經講過！當時阿莫的確有抱負，有理想，但老闆直接任用你上主管位置，那時候阿莫慫了.....就立馬被老闆噴了！

[@nash-682]

這放在感情上感覺也適用，做好該做的的本份 照顧 陪伴 傾聽…等等 如果到最後還是分手，也不是自己這個人不好，就是單純不match吧

[@澤青-b8f]

谷阿莫的視角真的很棒欸 解惑許多

[@gameboy36283]

表達的非常好 這就是職場文化

[@huanghuang4867]

雖然是別人的案例，但谷大神真的提點很多可能連我都會有的錯誤心態，可以出書教職場生存學了啦！

[@ma41tang]

超喜歡這個頻道敢講，可愛，又可笑，那個神龍擺尾銷售技巧，讚爆～ 解答原po又有多面的角度出發😂

[@99988Q]

真的要嘗試喜歡你的主管😂 這才是解決心法❤

[@peter120514]

當你的上層有問題，跳過上層往上上層走並不構成越級逞報

[@kawai1810]

學到好多❤謝謝阿莫

[@s688909]

我認為原PO的角度如果覺得是對的 並且你的工作其實不太需要主管協助 大可直接跟老闆說真實情況，對 "直接" 一個有能力的員工，甚至比主管還優秀 我相信老闆會重用你，而不是把你炒了

[@s87332]

問題在於，真的這麼做的話原PO就會跟主管撕破臉，老闆如果要用主管，就不會用原PO，要用原PO，就得開掉主管 站在老闆的角度，開掉主管就得有人要來接任主管的位置，原PO可以勝任嗎？其他員工能夠服從嗎？原PO敢嗎？ 實際上，如果其他人都服從這個主管的話，比較的能力就會更像是，一個人vs整個團隊，所以只有自己優秀很可能是不夠的，除了自己本身專業外，你還要證明你能跟其他人相處好、有一定的管理能力，或是聯合團隊給老闆提供一個更好的主管人選 PS.當然優秀肯定有個閥值，只要不斷往上提升，的確會到一個即使你對著老闆噴，老闆也要忍受你的情況，我相信如果有公司能請到畢卡索來做設計，畢卡索想幹嘛就幹嘛，但要優秀到一個人打贏一個團隊，真的很少，不太能作為參考答案

[@yu-wen7223]

如果是有規模的公司 主管跟員工思考的維度是真的不同境界, 員工把客戶端的事情做好 ,也許老闆覺得很認真 但把你調成主管後工作範圍之大!! 也許你又不能接受了...😢

[@Frankenstein208104]

27:22重點

[@LiChanZmoker]

12:11 笑死😂

[@Jigglypuff2025]

阿莫講超好的

[@sparklej3420]

好棒的討論❤

[@MoonLord79969943]

如果在職場有邊仙仔的主管,那個老闆也不是什麼正常人

[@justinling4649]

人情世故会比较重要，特别是如果想当管理层；但有一点比较不认同就是D只要处理C、C只要处理B。。。那你就永远没办法升官加薪，因为他没那个权力把你升到和他平级

[@awesome_man]

錯就錯在老闆在問主管你直接回覆 跟著後面被針對就只是他要搞回來而已 你主管不回你覺得有問題 你可以直接問主管他是不是沒空 要是他沒空你可以幫忙回一下這樣的 而不是直接在群裡去回老闆 因為主管要你回，他自己會@你去回 他不回就是他那時不想回老闆，或在忙其他的事 而不論主管不回老闆的原因如何 你搶著回了就會給到你主管一個你落他面子的感覺 那後面他要搞死你也是情理之內的事了 結論是如果你不想離開公司 要嘛打敗你主管 要嘛去跟他道歉賠不是

[@AfraOntheway___]

好好笑，谷阿莫明明是來提供不同視角，結果最後受傷了🤣🤣🤣

[@andyhome86]

這次業配轉的蠻順 🤣

[@shoshish5918]

😂😂😂原po一定覺得很幹，但又拉不下臉貼主管屁股，但說真話的貼屁股有時候是最簡單的解決方法😅

[@MoonLord79969943]

在職場上真的不要當什麼老實人,正確的東西不要直接拿出來,要有退路

[@師郎]

最後竟然鬼轉了😂

[@useridcn]

說實在在職場上想要繞過小主管的人，其他能力再強，除非公司沒他會死或他是靠關係進來的，一律先弄走。不懂組織運作又不會做人的人不可教化。不喜歡組織運作就自己去接單或去組織平面化的公司。

[@李曉-v3f]

如果照公司規則走一養早晚還是會被弄走。 不是不懂組織，正因為看透了，才要繞過某些人，否則排隊排到死。講白了原po估記剛畢業。不懂的跳槽比升遷重要。公司的紛圍其實沒那麼重要。

[@chanmark9475]

跟着一个规矩等于撞另一个规矩根本是死结，反正解不开为什么要在意。

[@lovetaiwan377]

骨阿莫的建議不和規矩，同一家公司越級還沒幹掉主管就先陣亡了😂

[@ckli550]

無欲則剛

[@白毛-t8y]

個人覺得原OP沒有想幹掉主管或覺得上層廢，只是跳過主管的上報... 讓老闆看見自己在現職崗位的表現得到更高的肯定或回報。

[@dark3031]

這個真就是新鮮人的迷思。 從這故事中看來這主管是個注重人情世故不注重工作能力的人。那麼現階段他想獲得高升或加薪，只有兩個選項。一，在人情世故下功夫巴結主管；二，幹掉主管。 他想越過主管去給老闆表現，真不會給老闆什麼好印象的。

[@roninexe5546]

原po虽然认为主管貌似在老板面前抹黑自己，但我认为老板可能压根不在乎你到底是强是弱，甚至可能对你都没什么印象。。，他在说原po的时候只是在跟主管说你要管好你的小组继续做出业绩，主管也只是口头上找个人背锅。。如果你真的不可或缺，你的主管不会坑你坑到离职的程度，要不然下次找谁甩锅呢。

[@Sunstudio999]

如果主管是小人，確實可能把強的搞到離職。因為強的有機會取代主管，弱的一堆隨便挑一個甩鍋就好。 主管夠精就知道與其留住人才讓公司多賺錢、自己地位岌岌可危；不如公司業績持平、自己當個土皇帝。

[@傲狐冷]

​@@Sunstudio999 還是要看情況吧，如果這個主管還有升職空間，本身也有一定能力，比起把強的人搞走， 還不如培養起來當心腹用，畢竟低階主管升中高階主管，老闆看的是在主管帶領下整個團隊的能力，如果團隊裡都沒有強的，都被主管搞走，說明這個主管管理能力到頂了，不足再升職，變相損害他自己的利益

[@Sunstudio999]

@@傲狐冷 對看情況，重點在於有沒有升職空間。 再來從原PO提問來看，主管只針對原PO，沒針對其他人，所以也不是主管個性就是愛找碴。 感覺原PO已經無形中得罪主管而不自知，甚至給主管一種"這人想取代我"的感覺，(光是原PO直接回答老闆，主管大爆氣就側面證實了)

[@室友很強喔]

多做多錯 少做少錯 沒做沒錯

[@wunwang3334]

原po 開頭的想法有沒有可能只是希望老闆和同事看到「對」或「錯」的事實（存粹不想被誤會或污衊？），也希望被看到自身價值? 其實老闆在群組問進度的時候，可以私訊請主管回覆群組啦😂

[@VirgoStar]

原因還是你怕離職。不怕的話，主管罵你直接截圖丟群組道歉不該越權，讓老闆看看。😊

[@moonhanaa]

❤❤❤

[@BLUEDOG690285]

送禮真的可以拉近距離~ 以前工作的地方因為上一個人很不負責任，我來接任之後沒來由的大家都對我超機歪，後來除了認真工作釐清問題，加上過節送小點心禮物跟大家關係拉近很多~

[@Sunstudio999]

主要還是你認真工作、平常人也不錯吧，送禮就是錦上添花。個人經驗最怕剛進來的菜鳥，莫名其妙送人禮物的...... 靠刻意送禮跟人拉近距離，但能力不怎麼樣的，都是雙面人超級大地雷。感覺是沒實力靠表現加分，才搞些有的沒的想累積印象分數，讓人顧忌情面無法開他。

[@Bruce-f3k]

想問 阿莫 桌子旁的奇奇蒂蒂娃娃要去哪買😂

[@1093104104]

讓我想到閃開讓專業的來

[@mOUR155101]

關於請吃谷阿莫黑鳳梨酥禮盒，結果被主管發現我在黑他的後事XD

[@城冬柏]

主管把谷阿莫鳳梨酥吃得很開心，主管同時也知道了你要討好他，更要打壓你!不是都這樣嗎？底牌這麼容易被看破，還要好討那就更討厭你。 因為我曾經就是不被喜歡。不投緣的緣分真的很難強求。戲劇也都這樣演嗎!不是嗎？ 累積實力這句話倒是很實在，真材實料的實力才是真底子能帶著走。

[@mealmiruku695]

有人要一起團購鳳梨酥嗎？湊三合免運

[@avgstg]

燕國地圖太長了😅

[@diefree9]

好的~聽完...我有覺的我的廢物主管有那麼一咪~沒那麼廢..才怪 我還是覺的他超廢~ 但我確實不是人情路線..我對他的職位也沒興趣 我認為主管就應該是要負責解決問題.. 但主管總是把問題丟給別人.不然就是在問題周圍繞一千八百圈..就是不能拿出一點有效的解決方案 我只想把問題解決... (然而即使我把問題指出來..解決的方案拿出來.主管還是他媽不能把問題解決. 只是來摸兩下開會要大家合作工作然後走人..問題還是留下來..) 而一直放著問題八百年..請問有什麼解方

[@Toramitoromi]

沒有 不解決問題他才會看起來有事做。這種人就是準備腐爛在公司裡，如果公司知情並默許，代表公司體質夠好，腐爛幾個人沒差

[@mkjllable]

主管的職責有的時候不一定是解決問題喔，當今天你到了一個更高的職位的時候，你的任務從一個問題解決者變成能夠管理問題解決者的人，可能還要同時處理多個專案、開會排程，很多時候你會變得無法思考，或者難以思考，因為處理人的問題太多了~根本沒那麼多時間自己跳下來做，如果他自己跳下來做，其實也沒你甚麼事了。沒什麼解方，反正你錢照領，也不用想那麼多~

[@Toramitoromi]

@@mkjllable 主管當然不用跳下來做事，但身為主管就是需要解決問題，包含組員提出的問題

[@jasonyang7666]

1.「我認為」=>你不在那個位置你的認為沒有用 2. 有些東西就是大家都知道有問題，然後要裝作有在做事，但不需要被解決、或者不能被解決 你認為需要有效率的解決，但其實不用，只是你不知道 3. 如果你很確定這個東西需要被解決，明顯是你主管太廢或在搞，請把他幹下來，你頂上那個位置後再來實施 簡單來說就是你扛，出問題了也是你要扛的 4. 如果如上第3點，而你又沒肩膀扛不起來，不想取代主管，你要做的是離職。畢竟你不適合這個公司，找下一間適合你的公司 你能那麼有效率的解決問題，那應該是不愁沒實力跳到下一間公司那更好的薪水、或取得更好的成就感

[@linwei9787]

這就是影片說的⋯當個無情的工作機器吧，遇到廢主管就不要放感情在工作裡。而且既然是廢主管，這樣你應該也不會想跟他博感情，所以想繼續待著又不想幹掉他的話，真的無情的工作對自己的情緒會比較好（個人經驗分享）

[@azen86]

並不愛這集升遷加薪爭取輪，雖然這是大部分公司的文化…當老實人真的傻

[@i734956]

我覺得阿默解讀有誤會 並不是想幹掉他 更多的是中階主管太無能 依據彼得原理 大部分的中階主管 尤其是年資很高的中階主管 因為能力不足以升不上去 所以困在自己的位置 甚至久了之後放棄向上爬升 決定待在原地 這種主管經常仗勢壓人 但卻做事能力不強 而且做事只求不出錯不求突破 經常老闆想往某個方向走 他卻只想原地踏步 至於阿默一直在提的取代主管 其實理想中的公司階層應該是可以採納不同層級意見的聲音 而不是直接暴力A換B這麼無腦的想法 我覺得更該問的問題應該是 為什麼大部分的(尤其華人)公司 只採上下關係 去批判雖然正確但是越級的行為 公司應該要有能夠越過層級的機制 避免一些無能的中階主管壓制公司發展

[@hevenlei9053]

關於一，主管是對的，老闆問的是主管，不是項目負責人，該員直接回答老闆=降低主管在老闆心中的價值=提升主管被老闆炒魷魚的可能性=該員捅了主管一刀；除非老闆點名，不然不該越級呈報，這麼基礎的事應該不用多說吧，因果如上述。 關於二，該員是錯的(我沒說主管對哦)，自己都知道那些元素不是客戶要的，TMD誰付錢啊？客戶阿，你不滿足客戶的需求，去滿足主管的？主管可以要求怎麼做，但你都敢捅他一刀了，還不敢頂他一句？就沖他一句"寄個信件留存，這些是你要求的"，然後自己再轉寄給老闆(這還有分事前事後，效果不同)，這都不會？ 期待被老闆賞識，該做的又沒做(工作上的，那些是領薪水要做的事，期望更高，那自然要做的更多，未必是工作上的事)，捅主管一刀，被主管記著，又覺得是他搞事？他還覺得你搞事呢...

[@hevenlei9053]

谷阿莫12:40那邊，可能對部分職場應對不適用，就如同片中提及的ABC三層，A急著獲取答案，但，這跟C無關，就算C是項目負責人；如果真的要答，也一定要提及主管的存在必要性，例如："我只負責CASE的這個部分，可能主管在統整後會有部分修改，實際方案還是要請老闆與主管確認。" 這樣有處理掉老闆的急，又不會讓主管有被捅刀，擔心失業的問題。

[@lynnyang0122]

小主管卡在中間，被下討厭，面對上面又是一番痛苦。 不能講太多。😢😢😢好苦人生好苦

[@sm0919064366]

我反而是希望老闆不要跳下來添亂就阿彌陀佛了

[@e8ss]

有些主管就是很故意😂

[@descarlong0498]

先離職再檢舉

[@Adam_Tse]

多做多錯…不做不錯～

[@hsu471]

為什麼不是主管被員工討厭了..... 只會檢討基層，可憐

[@威哥來了wei]

帥哥谷阿莫🎉

[@royyylee3239]

幹嘛這麼麻煩？ 跟主管的業務來往都留下對話紀錄就好了 就算是口頭指導也能用訊息再次確認，留下證據 下次又搞你就直接跟老闆表示不是你腦殘 至於老闆要怎麼處置就不是你能決定的了 但我覺得會被換掉的是原po啦 嘻嘻

[@NoblesseOblige69]

不是欸，原po要確定你跟主管這個關係，是你有把客戶所有要求的元素都如實轉達，讓這個主管決定是不是捨棄你初版設計改成他要你再版的版本。 如果你一開始就沒有表達‘’清楚‘客戶要求，造成他誤判而事後主管改用你初版的時候，也許他就想過根本就是你沒交代清楚所以我聽了客戶噴我之後才覺得初版可以過。 總之提問的原po們自己也要各方面都想好再來歸咎他人是不是真的有問題

[@ecafrekop1290]

我說阿莫啊…請同事主管吃了阿莫的黑鳳梨這集就有可能被看到然後原PO就😂😂😂😂😂

[@rain-of-midnight]

那就gg了