1. Закрыть потребности работника в деньгах с хорошим запасом. 2. обеспечить комфортное рабочее место и инструменты. 3. как ни смешно - обеспечьте его работой. Хеппи энд.
@Rface_pro Жыл бұрын
Ну если за такое благодарят в комментариях т огда в индустрии все очень плохо очень плохо
@МаксимЛопатин-к1б Жыл бұрын
Вы молодец! Сняли много видео.
@TV-ko8kd Жыл бұрын
Мотивация по Русски в-и--пать мозги тебе побольше за все что даже к тебе не относится и в твои обязанности не входит в идеале сделать тебе совмещение 10ти обязанностей доплатив те самые 500рублей и совместив 2-10должностей доплатив 500рублей изи мотивация, а сэкономленые на уволенных рабочих бабки пустить на своих любовниц че изи мотивация, а потом ибб-0ть тебя в сраку за все что ты не успел так как это невозможно физически. И заплатить тебе даже с учетом переработок меньше чем положено тебе по договору, ну ты еще отпуск хочешь да ты офигел тыж ночью спищ свои 8 часов между работой пофиг что тебе до работы из них добираться и с нее еще 2-3 часа. Ну кому не нравится выход вы знаете где. Такая х-ня у нас в 95+ случаев из 100 и мы еще удивляемся почему у нас столько брака на тех остатках предприятий которые еще есть, а во всех остальных сферах ищут персонал годами, дикая текучка и переутомления на работе в большинстве фирм рабочие выгорают за пол года максимум год, ну ещеб даже отпуск фиг возьмешь у нас же людей не хватает вечно. Вот потому что у нас в начальстве бараны по блату насмотревшиеся курсов на ютубе как правильно и-п--ть в очко рабочих чтоб их мотивировать и как при этом не платить, а во владельцах фирм жлобы которым по-й на все лишь бы бабло было у нас в стране такая шляпа особенно с квалифицированными кадрами я имею в виду именно рабочих, а не всякий офисный навоз. Если рабочих некто не ценит и тем более даже не пытается удержать и выращивать новые кадры откуда у нас в стране вообще будут иновации и хорошее качество продукции если в этом тупо некто не заинтересован. Начальство не заинтересовано в нормальных условиях и оплате для рабочих, а рабочие в качестве их продукции и тем более в том чтоб стать специалистами смысл учится 5+ лет и еще потом лет 10 нарабатывать опыт за копейки чтоб получать меньше чем получает продавец в магазине который нефига не знает?
@Jakarda1002 жыл бұрын
Что я сейчас посмотрел, кто вообще заказывает такой консалтинг.... 99 процентов вещающих на Ютубе за БП, никакого отношения к нему вообще не имеют. Прочесть книгу, это не значит ее понять.
@vovle42 жыл бұрын
Михаил, речь не о бережливом производстве, а о мотивации в него
@ROONIVERRU3 жыл бұрын
Большое спасибо
@ROONIVERRU3 жыл бұрын
Спасибо большое
@ROONIVERRU3 жыл бұрын
Старые добрые "Офисные войны" :)
@ceplakov3 жыл бұрын
Комплекс упражнений для борьбы с волнением и стрессом | Управление персоналом, офисная разминка Комплекс упражнений, который подойдет для преодоления ситуаций волнения и стресса в обычной жизни и в ситуации изменений. Делайте его, когда нужно быстро привести себя в тонус и научите коллег. #БорьбасВолнением #БорьбасоСтрессом #КакПобедитьСтресс
@vovle43 жыл бұрын
Эмоциональное влияние через голос | Мотивация и обучение персонала с юмором Голосом можно вдохновить, а можно демотивировать. Посмотрите короткое видео про быструю в освоении методику влияния на людей с помощью управления эмоциями. Способ универсален, но видео сделано на примерах отдела продаж. #ТихникиПродаж #ВовлечениеПродавцов #РаботасГолосом
@ВикторКолесников-г1ф3 жыл бұрын
Спасибо Георгий. Приятная позитивная подача и отличные советы! Беру в работу.
@vovle43 жыл бұрын
Виктор, большое спасибо
@sitnikovalbert3 жыл бұрын
Очень интересное видео. Одно из тех, что наводят порядок в голове. Конечно, это базовые вещи, но без хорошего фундамента не получится хорошего здания. У меня нет большого предприятия, но ведь эти принципы можно применять малом бизнесе, и в детском лагере, и на тренировках, и даже в семье. Георгию - браво, как всегда!
@ceplakov3 жыл бұрын
Спасибо, Альберт
@vovle44 жыл бұрын
19 и 20 ноября эксперт по развитию бизнес-систем ORGPM CG Георгий Цеплаков провел онлайн обучение для руководителей и специалистов ОЖД по теме "Управление проектами". - Отличная программа, сложные вещи простым языком, - так охарактеризовала обучение Олеся, участница обучения. Тема "Управление проектами" уже несколько лет разрабатывается руководством российской железной дороги. На РЖД есть разные процессы, на которых сейчас проходит множество изменений. Плюс к этому разрабатываются новые технологии, осваивается бережливое производство, Agile-технологии и специфические технологические изменения, связанные с работой железной дороги, как в сфере бэк-офиса, так и в сфере работы с пассажиропотоком. - Исходя из этого обучение проходили руководители и специалисты, которые входят в проектные команды. За 2 дня тренинга были разобраны несколько конкретных проектов, подготовлены документы, акцент делался на практическую работу отдельных участников, которые разрабатывали документацию под свой проект по чек-листам. Также были рассмотрены инструменты стратегического управления, - подытожил Георгий. ЗАКАЗАТЬ ТРЕНИНГ: orgpm.ru/info/news/upravlenie... #УправлениеПроектами #ГеоргийЦеплаков #ВовлечениеПерсонала Видеоотзыв Романа Химача, начальника отдела корпоративного управления и реализации стратегии ОЖД.
@chekhovchannel68654 жыл бұрын
Интересно, спасибо. Никогда не думал, что харизму можно развивать
@vovle44 жыл бұрын
ХАРИЗМА ЛИДЕРА. ИЗ ЧЕГО ОНА СОСТОИТ? | ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Харизма - это то, без чего не может обойтись руководитель, ключевой инструмент, без которого невозможны лидерство, мотивация персонала и предпринимательство. Можно ли развить харизму, или она дается от природы? Рассказывает практик вовлечения персонала Георгий Цеплаков и... не только он! #лидерство #харизма #ХаризмаЛидера
@vovle44 жыл бұрын
ИМИДЖ РУКОВОДИТЕЛЯ: ИЗ ЧЕГО ОН СОСТОИТ? Руководитель обладает различным арсеналом для влияния на то, что представляют из себя сотрудники. Он может создавать для общения зону комфорта, а может выстраивать достаточно жесткое общение. В первом случае его выбор будет называться имидж руководителя, а во втором - харизма лидера. Эти подходы стоит чередовать. #имидж #харизма #лидерство
@rewer78174 жыл бұрын
Бизнес-тренеры получающие большие деньги и постоянно предлагающие способы увеличить прибыль компании убеждают работников, что деньги не мотивируют - краткая суть подобных видео.
@vovle44 жыл бұрын
Rewer, не знаю, почему вы так думаете, но это видео не об этом. «Деньги не мотивируют» - это непрофессиональное высказывание. Конечно, деньги мотивируют. Никто не будет работать без денег, это очевидно. Это очевидный факт. Но мотивируют не только деньги. Это тоже непреложный факт. Хотя не такой очевидный. Кроме денежного (и неденежного) стимулирования есть еще вовлечение персонала. А как его организовать - очевидно далеко не всем. Поэтому такие видео нужны.
@rewer78174 жыл бұрын
@@vovle4 Проблема подобных видео, что вы и подобные вам постоянно разбирают редкие в российских условиях случаи. Мотивируются люди не только деньгами, когда з.п. хорошая ( в районе 100 тысяч и больше). Тогда - да, человек ещё подумает, уходить ли ему со 100 на 120. А будет ли ему хорошо? А далеко ли офис? А комфортные ли условия в компании? А если у тебя з.п 30к, то ты согласишься на 50к, даже если офис и условия будут хуже. Потому что на 30к человек не обеспечит себя базовыми потребностями. Себя и свою семью. Уж не говорю о смене работы при 200 на 230, и выше. Там совсем другие суммы и окружение. И составление "приятного" окружения - это вполне себе денежный эквивалент. Хороший ли офис, есть ли парковка. Но толку от окружения, если человек будет получать маленькую з.п? Это всё равно, что говорить о проблемах выращивания бананов на севере. На севере их выращивать трудно и дорого. И это конечно, для некоторых надо объяснять. Но посмотрев несколько десятков видео о мотивации, подобных этому - такое ощущение складывается, что руководители только и делают, что платят большие з.п, а работать никто не хочет. Даже пример из видео. Да, человек может продолжать работать так же. Но увеличив размер з.п, вы с большей вероятностью найдёте себе более компетентного сотрудника. Почему вы об этом не говорите?
@vovle44 жыл бұрын
Rewer не говорю, потому что это очевидно. Это понимает любой адекватный руководитель. Все, что вы перечислили, относится к стимулированию персонала. Оно срабатывает дважды - при устройстве на работу и при смене работы. Обратите внимание, ВСЕ ваши примеры относятся к этим двум случаям. И тут нам не о чем дискутировать - вы абсолютно правы. Но как вы замотивируете сотрудника, который УЖЕ у вас работает, который согласился работать за 30 тыс.? Но он же понимает, что это деньги небольшие, верно? И если вы увеличите ему з.п., он вам будет просто благодарен, потому что его уровень жизни повысится. Но из этого никак не следует, что он будет лучше работать. Это сто раз проверено. Ситуацию увольнения не рассматриваем. А теперь представьте, что у вас средняя з.п. не 30 тыс., а 300 тыс. Вы уверены, что ваши сотрудники работают хорошо? Поверьте, с парковками и плюшками с такими з.п. все оооочень хорошо. Поэтому не все не так просто: еще раз скажу. Этот канал называется «Вовлечение персонала». Это другой тип мотивации. Не стимулирование. В любом случае, спасибо за ваше мнение и интерес к теме. Благодарю вас за комментарий.
@rewer78174 жыл бұрын
@@vovle4 вы практически подтвердили моё высказывание. "А теперь представьте, что у вас средняя з.п. не 30 тыс., а 300 тыс.", ахахаха, где вы России такое часто видите? Даже в Москве, даже у хороших спецов не у всех такая зарплата. Такой человек скорее не сотрудник, а сам начальник, или зам.начальника в крупной компании. "Но как вы замотивируете сотрудника, который УЖЕ у вас работает, который согласился работать за 30 тыс.? " Когда согласился? Два года назад? Повысив з.п на 15 тыс.рублей, он от меня не уйдёт на 50-60 т.р, или уйдёт с меньшей вероятностью. Как раз из-за этого и происходят увольнения - где-то предлагают большую з.п, в то время как начальник тебе сказал- " ну ты же не будешь работать лучше?". "И если вы увеличите ему з.п., он вам будет просто благодарен, потому что его уровень жизни повысится. Но из этого никак не следует, что он будет лучше работать. Это сто раз проверено. " Извините, но это ложные данные - если про всех говорить. В IT, если человек проработал год-два - будет пересмотр зарплаты. Иначе он уйдёт. Да и в любой профессии, где от человека требуется обучение. Вовлекать человека можно лишь в двух основных случаях: 1. Базовые потребности удовлетворены. 2. Человек реально фанат чего-то(например, с детства мечтал работать в области исследования биологии), и вы ему даёте место в НИИ, пусть и за небольшую з.п. Но всё равно, рано или поздно, он поймёт, что на такую з.п. не прожить - и будет вынужден менять место.
@raissajavier52154 жыл бұрын
«Я встречался с Хью Лорри» - интригующе звучит ))))
@vovle44 жыл бұрын
Не без того
@criptomaniaworldwide27994 жыл бұрын
Полезная подача - стар-интервью как бы для руководителя
@autseider93094 жыл бұрын
Любой управленец либо может, либо не может. Все зависит от того, лидер ли он
@vovle44 жыл бұрын
Вы, конечно, правы: фактор лидерства - ключевая вещь. Однако я считаю, что лидерство можно и нужно развивать.
@antoniorodriguez77014 жыл бұрын
Давно искал это видео! Помогает в консалтинге. Спасибо
@willwill1404 жыл бұрын
А что за кухня? Красиво живет автор )))
@ГекторизТрои4 жыл бұрын
Интересное определение вовлеченности. Проливает свет на управление проектами
@ТарасШевченко-ч6е4 жыл бұрын
Управление изменениями вообще невозможно, без того, чтобы корпоративная культура не была задействована. Как и управление проектами
@vovle44 жыл бұрын
Согласен. Корпоративная культура и управление проектами - то, без чего нельзя планировать изменения
@ИванГрозный-в6ш4 жыл бұрын
А есть еще какие-нибудь техники выявления неправды? Кроме этой?
@vovle43 жыл бұрын
В основном, техники профайлинга носят визуальный характер
@knosilkin4 жыл бұрын
Да, многие HR знают об интервью работников по технике стар. Но тут она в таком ускоренном темпе. И с юмором. Отлично
@ЛеААлбакова4 жыл бұрын
Интересное видео!
@vovle44 жыл бұрын
Ёлка Албакова благодарю
@СофьяШакалова-н1к4 жыл бұрын
Все-таки автор определись: вовлечение, вовлеченность, нематериальная мотивация или быстрое включение? Одно ли это тоже или разница?
@vovle44 жыл бұрын
Софья Шакалова я думал, только меня волнуют термины 😀😀😀 Начнем с того, что термин «нематериальная мотивация» - неточный. В нашем мире трудно без материи. Я предпочитаю говорить «нефинансовая». Так точнее. Это просто мотивция без денег. Вовлечение (involvement) - вид мотивации. Вовлеченность - результат вовлечения. Это как «стройка» - процесс, а «постройка» - результат. Ну, а включение - просто метафора, я ее использую как синоним вовлечения.
@АгроКрым4 жыл бұрын
Эффективные сотрудники и эффективность сотрудников фиг сделаешь, но хоть с мозгами поработать - тоже вариант психотерапии
@vovle44 жыл бұрын
Агро Крым так еще можно понять: будут ли реально менять, или вы столкнетесь с имитацией бурной деятельности
@eaea93254 жыл бұрын
Человеческий фактор невозможно посчитать. Как понять, что люди так думают? Сними про это видео. Управление командой и лидерство - как черный ящик
@vovle44 жыл бұрын
Да, хорошо. Обязательно сниму. Так и назовем: "Черный ящик человеческого фактора". Спасибо за идею!
@SV.tv24 жыл бұрын
Да, мне всегда в модели Q12 и в других похожих концепциях, где типа Огонь внутри и т.д. виделось что-то тоталитарное или сектантское. У вас вот прямо хорошо. Понятно, что человек свободен, и HR-специалист и управленец, руководитель должны по сути придумать каждому свою приманку. Не боитесь, что приманок не хватит на всех? И если у меня в компании р
@vovle44 жыл бұрын
tiktok premium, спасибо за вдумчивый вопрос! «Приманки» следует разделять на группы и объединять в комплексы. Есть методики.
@dieg17094 жыл бұрын
Люди бывают дикие, некоторых ничем не изменишь. Как раскачать немотивированных и неквалифицированных сотрудников? Особенно если их не хватает. А им не хватает мозгов
@vovle44 жыл бұрын
Ох, вот вопрос :)) На самом деле, весь канал об этом. Двумя словами тут не обойтись
@dieg17094 жыл бұрын
Зачем тогда заниматься ценностями и компетенциями, если люди все равно не могут вовлечься до конца? Спорно
@vovle44 жыл бұрын
Dieg, в социальных ненасильственных практиках редко что-то бывает на 100%. Но все равно разница есть - представьте себе две картины. Первая - вовлечено 25-30% сотрудников. Вторая - вовлечено 65% сотрудников. Вторая компания будет в десятки раз эффективнее. Есть прямая корреляция. А 100% - это какой-то идеальный показатель.
@vovle44 жыл бұрын
Dieg спасибо за замечание - очень ценное
@alikzalinyan4864 жыл бұрын
Интересная тема, спасибо. Не знал, что можно оцифровывать ощущения. :)
@vovle44 жыл бұрын
Ali ZALINOV спасибо вам
@alikzalinyan4864 жыл бұрын
Георгий Цеплаков веселый человек и дошлый специалист
@vovle44 жыл бұрын
Ali ZALINOV спасибо
@eaea93254 жыл бұрын
Завернул. Будто детективный сюжет какой получился. Но слушать интересно
@vovle44 жыл бұрын
Ea Ea 😄😄😄
@ЮраКондратенко-л1э4 жыл бұрын
Интересная подача. +1 Формула перемен Бекхарда заиграла новыми красками. Так не все могут
@vovle44 жыл бұрын
Юра Кондратенко благодарю
@ЮраКондратенко-л1э4 жыл бұрын
Gallup и Aon Hewitt создали неплохие модели, но тут прямо хорошо. Сильно прозвучало
@vovle44 жыл бұрын
Спасибо вам
@fitnessexpert67534 жыл бұрын
Интересное определение вовлеченности. Проливает свет на управление проектами
@vovle44 жыл бұрын
Услышать такое от вас приятно
@vovle44 жыл бұрын
Мотивация персонала в бережливое производство: ТОП-6 условий успеха Для того, чтобы лин-технологии и бережливый офис были освоены успешно, важно чтобы сотрудники были вовлечены в непрерывные улучшения. Кайдзен-процессы выстроятся сами собой, если руководитель добьется того, чтобы корпоративная культура была заточена под управленческое предпринимательство и лидерство. #БережливоеПроизводство #МотивацияПерсонала #5C
@WhiteLiliya15034 жыл бұрын
Спасибо, хотелось бы видео почаще
@vovle44 жыл бұрын
Спасибо, буду стараться :)
@WhiteLiliya15034 жыл бұрын
спасибо
@vovle44 жыл бұрын
Большое спасибо вам!
@vovle44 жыл бұрын
Как распознать ложь? Техника STAR | Управление персоналом и социальная психология Обычно, чтобы распознать ложь, используют техники визуальной оценки собеседника. Техника, которую предлагает в видео Георгий Цеплаков, основана на контекстной оценке, ею можно пользоваться, даже если Вы не видите собеседника, например, общаясь по телефону. #профайлинг #техникастар #антисаботаж
@vovle44 жыл бұрын
Язык тела и язык жестов: не только Аллан Пиз | Руководитель и корпоративная культура Язык телодвижений или кинетический имидж - неотъемлемая часть делового этикета, а не просто трендовая тема из раздела "личностный рост" или "психология человека", о чем рассказывает обычно мужской канал на KZbin или канал о том, как организовать саморазвитие и уверенность в себе. Руководитель, разумеется, давно освоил, что написал на эту тему Аллан Пиз, Пол Экман или Antonio Centeno. Однако существует концепция, которая значительно сильнее прокачает формирование имиджа, например, сотрудника. Об этом рассказывает специалист по быстрому включению персонала в неприятную работу Георгий Цеплаков. #мотивация #ЯзыкТела #НевербальнаяКоммуникация
@vovle44 жыл бұрын
Управление изменениями: сколько времени займет нематериальная мотивация персонала? 00:24 Что будет в видео? 01:13 Минута на знакомство: почему этого человека стоит слушать? 02:12 Какие факторы влияют на срок нематериальной мотивации? Откуда берется «специфика»? 07:49 Ключевой фактор, влияющий на сроки проекта по вовлечению 09:27 Классификация негативных реакций от сотрудников как источник оценки усилий по вовлечению людей 19:53 Формула времени включения сотрудников: константы и переменные 30:05 Система вовлечения персонала: 8 каналов Когда руководитель задумывает изменения, например, производство и реализацию нового продукта, управление командой выхода компании на новую территорию или новый рынок, собирается осваивать бережливое производство, - ему стоит организовать проект по мотивации персонала к изменениям. Новое - это как предпринимательство, требует от лидера и команды активности, четкости, концентрации внимания, а результат, перспектива не всегда известны. Поэтому важно, чтобы корпоративная культура и управление персоналом в момент изменений были подкреплены точными знаниями. В этом видео Георгий Цеплаков ставит вопрос о том, как на берегу понять, сколько времени потребует вовлечение сотрудников, сколько времени займет сам проект и нематериальная мотивация персонала. #УправлениеИзменениями #МотивацияПерсонала #orgpm
@vovle44 жыл бұрын
Руководитель и формула перемен Бекхарда | Управление персоналом и управление изменениями Вы готовите большой проект, который потребует от вас и вашей команды больших усилий. Например, бережливое производство или масштабный проект стратегических изменений. Но готовы ли сотрудники? Здесь нужна качественная и количественная оценка персонала. В этой ситуации поможет формула Бекхарда - проверенный инструмент, благодаря которому управление изменениями в организации и проектный менеджмент становятся легче и помогают добиваться цели. Управленец может воспользоваться ей самостоятельно, тут не нужны консалтинг и коучинг. #УправлениеИзменениями #УправлениеПерсоналом #УправлениеПроектами
@ROONIVERRU4 жыл бұрын
Интересный рассказ
@vovle44 жыл бұрын
Спасибо
@alexandreouvaroff50754 жыл бұрын
Алан под MLM работал..
@vovle44 жыл бұрын
Главное - не под ЛСД
@JliderUral4 жыл бұрын
спасибо автору канала за это интересное видео про вовлеченность персонала в дела фирмы. Система менеджмента очень важна, так как позволяет управлять мотивацией всего персонала, а так же и иметь прямой результат на развитие всей компании. Опыт сотрудников необходимо постоянно улучать, и постоянно проводить и делать тесты в компании на вовлеченность персонала в работу предприятия
@vovle44 жыл бұрын
Jlider Ural большое спасибо вам за комментарий!
@ss342554 жыл бұрын
эффективность персонала это главное , без персонала любое предприятие упадет на ноль