過去は年功賃金で中間層の増加に高い助け合い皆保険に最新医療進化が可能でした 経済格差に価値低下はと財政ししつは税金で 狭い田畑に機械化生産となる現代経営は利益より損失

国鉄労働者問題は民営化解決に皆保険は風に吹かれ 市場経済連動に投資は不可能な病院経営となる

利益率が高くなるとは国民負担増加 皆で皆の安心施設 病院は最後の砦と病院に負担をかけない健康家族も負担経済は互い様と背丈不釣り合い経済格差は病院の駐車場に汚れた高級車 国民は車が買えない維持出来ない格差の背丈に次第に病院は遠くなる皆保険崩壊 死ぬまで求められ病院を避ける国民は不仲の 最近差額ベットや医療服の高騰やタオルの高騰経済負担は膨らむ医療以外は自己負担 経済食事を抑え病院代金業者は政府情報の収集手配暗示政党指導と権力者経営に上級国民の地位を高め負債の政治は増税増える

皆保険の重力は年功賃金で均衡経済効果認識を得る 年代構成比率バランスの異常は風船市場経済の内部片寄り状態は支援給付金など消費経済比重を高める事て生産と消費の重力効果が産まれる 重力比重は税金で制度経済では無い 多様な格差歪みは社会地盤亀裂を引き起こす 高級車と大衆車軽四時代な

赤子とは施設生産空転状態を示し皆保険風船市場経済認知の無い経営実態を示す利益を生み出す重力需要市場経済は経済回転に利益増加結果風船市場経済とは風を切る経営に至るが需要を風船認知が何か 格差は施設成長経済と冷えた自由経済の利益格差に空転経営は回転するほど赤字になる

病院利益が減る介護施設紹介送りキックバック先生 一日辺り単価収益の高い患者は施設も高利益 賃金が安いと 報酬不満で政治家さんがお手本の国となりました

皆保険の使え無い人が増えている 患者の減少は市場経済の困窮数値が高くなり手当ては風船の肥大政策となり使える自覚の内に投資経済負担を増額 更なる風船玉が破裂する皆保険の終わりが近い

病院も介護施設も同じで経営には大量の資本投下で経費は毎月 利益は三ヶ月四ヶ月と増す支援損益に利益や投資の認識間違いに多大な損益は賃金どころか破綻となる 計算間違いはお金の速さを区分出来ないから

皆保険制度経済は風船玉で固定球体では有りません 地方の風船玉はしぼみ市場経済は個体で無い為に都市から支援を送りかさ増し市場経済で何とか生きている状態

経済は病院に限らず経営の困難な環境のなかで皆保険制度環境全体は市場経済の影響を強く受けます団塊世代のバブル高齢者の波を破壊した政府は皆保険制度経済を他の使途に流用と固定ルート増資は新しい経済利益は生まれないから財は締め切り貯まった財を手見上げで通貨価値は時の価値を保つとしている

経済経営は皆保険制度経済の効率利益を追求するもので改善は常に必要 物価高の現在は経費増大で基本報酬増資は当然と考えます 経営は利益の速度と経費の速さは通常利益の消現に投資時期の間違い昇給時期の間違いは収支速度の格差原因

病院は皆保険制度で働く労働者は福祉サービス要員で特別国民の賃金は政府要員から地方公務員と制度経済の範囲で

リアタイで見てませんが、うちの事務長にみんなに研修で見てほしいです

逆やられてる➰給料、ボーナスをあらゆる職種から大幅に下げて、パソコンをすべて新規購入！プリンターもリースから新規購入！(○_○)！！

退職理由がマイナスなものしかない(キャリアが積めない、財政が酷いなど)場合はどうすればいいんですか？

いつも学びの多い動画を本当にありがとうございます。 おっしゃる通りだなぁ、とたいへん感銘を受けました。 何よりも人が大切ですよね。 そして、どんな人が大切で、どんな風に育ってほしいのか、それを明文化して職員に伝え、給与面でも還元していくことが、より良い組織作りにつながるのですね。 さまざまな考え方の人がいる組織の中で、実践されるのは、まさに言うは易し、行うは難しだと思います。 KZbinのおかげで貴重なお話を伺うことができ、感謝です。 質問が音声にないのと、画面からすぐに消えてしまうので、何のお話だったのかな？とたびたび巻き戻して見直しています。質問が画面上から消えないようにしていただけると、より見やすいかもしれません。 でもすでに最終章まで動画をあげていらっしゃるので、あまり意味がないかも、しれませんが…。

親族で経営する民間病院で医師をしております。病院の経営、運営に悩むことが多く、Tさんの動画にたどり着きました。 たいへん具体的で学びの多いお話を本当にありがとうございます。 良い病院を作りたい、職員に報いたい、という真っ直ぐな思いと熱意にたいへん感銘を受けました。 また、ご説明やお話がとてもわかりやすく、職員の皆さんの心を動かし、理想を実現されているご様子が目に浮かびます。 Tさんの病院で働く職員の方々はとても幸せだと思います。 まさに理想の事務長、経営者ですね！ 学びの多い動画を本当にありがとうございます。 他の動画も視聴させていただいております。

困った職員のタイプは無能で怠惰なタイプの他に無能で勤勉なタイプがある。後者の方がより大きな悪影響を及ぼすと思います。

とても分かりやすく、深い内容でした。ありがとうございました🙇

部下に自ら気付かせるように促し、部下が気付きを上司に伝える（教える）ことは、単に上司が部下に指導、指摘を受するより効果的ですね。 個人的にコーチングを意識してますが、他の上司の立場の人に浸透させようとしても、やる側の忍耐も必要ですし、費用対効果が低いように思われがちですね。 まずは承認、感謝などを多めに、指導は否定語を使わない伝え方などを心がけて部下指導に精進します。 久々に動画を見直しましたが、新たな気付きがありました、ありがとうございます。

コメント失礼します。中病院の放射線科助手の面接に行きます。パート求人ですが、医療現場で働くひとりとして、パートでも同じような基準で採用されますか？医療のお仕事は未経験で、書類選考なしのぶっつけ面接なので右も左もわからず、今は動画を参考に面接練習をしています。

良い動画ですね。ちなみに教えるってのは、自分で学んだことを教えた時は学習効果大ってことだから、18倍って紹介は言葉足らずでは。

結局は医療費抑制したくて、診療報酬をさげつつ質上げろっておかしな話よ。オフィシャルな病院は税金で儲からないことをしなきゃいけないのに、採算取れってどんな経営者でも無理。これから、多死で医療費は上がるだろけど、どうせ抑制されない医療費なら、それが病院にながれても、余剰すぎる利益は投資と職員待遇にまわしたら、結局は働く人が金を使う。市場に金がまわり経済が活性化すると思うな。バラマキよりまし。

病院再編を国が指示しているのに無視する形になっていませんか？

恐れ入ります。今もこの基準で採用しておりますか?

素晴らしいコンテンツですね。現場で日々実感していることを言語化　動画化できる能力　尊敬します。こまったみかけ優秀な医師に　白い巨塔にでてくる里見先生も入れていただければと思います。

14:46

8:31

すみません！せっかく3年前に作成されている動画なのに、今、私の見ているKZbinのホーム画面に表記されまして、拝見させていただきました。 　年を取って来ますと、必然的に病院に行く機会が増えて来まして、そうなりますと先生や看護師さんのお世話になることが増えて来ました。とても感謝しております。ところが、その感謝している病院なのに、一般病院の7割、自治体病院の9割が赤字ということをお聞きしますと、それは、おおごとで、どげんかせんといかんと思いました。 ちょっとここで、質問させていただきたいのですが、 ①どれだけ赤字なのか？というような図表とかは、案内できないでしょうか？一般病院にもいろいろ種類があると思いますが、例えば、大学病院/眼科/歯科/皮膚科などの業種ごとの数値があるようならば、教えてほしいです。 というのは、一般病院で、7割が赤字ということは、残り3割は、黒字ということになりますよネ！その黒字になっている病院というのは、どういう病院なのか？どうして黒字なのか？を知りたいと思ったからです。 ②私たち患者は、病院で治療費の3割を払いますが、病院側は、残り7割を、2ヶ月後にもらえる仕組み(サイト60日)になっているということを知りました。それも、レセプトなる請求書を患者ごとに作って、請求しないといけないという仕組みとなっているということを知りました。これでは、資金調達も大変ですし、運用も大変だと思いました。ここらあたりも赤字の原因の一つということはないのかな？と思いましたが、どうなのでしょうか？ ③その自治体病院や公立病院には、自治体からの補助金があるとご説明(06:50)されていますが、それはどのくらいの金額なのでしょうか？これまた図表とかで案内していただくとありがたいです。

コメント失礼します。 人員が辞めていく状況で、どの病棟も看護師も介護も足りません。欠勤も多く現場は回ってないのに部長や理事長も何も考えてはくれません。スタッフ間で愚痴は毎日日常茶飯事です。なぜ、人が辞めていくのか、上部の人は理解してません。

有益な情報をありがとうございます。 私はもうすぐ医事課長から事務長になるんですが、事務長が担う仕事内容が今まで経験したことがないものばかりで、やる気だけでは乗り越えられないという現実に直面しています。 ご質問なのです。 当院は月レセ3000枚規模のクリニックなのですが、管理職が私しかいません。 パソコンやインターネットなどは特に不得意分野なのですが、SEの配置は必要と考えられますか？

理解はできるけれど国の政策・地域の実情に実際はなかなか追いつけないとは思う。

管理職ではありませんが、プリセプターとして新人指導を行っています。大変参考になりました。ありがとうございました。

「事件は会議室で起きてるんじゃない、現場で起きてるんだ！」を経営者側が軽視する限り経営は頭打ち。

正直どこの病院でも良いので就職したく、なぜこの病院を？何がしたい？と聞かれたときにモヤモヤしてしまいます。 私がやりたいことよりも現場の需要を見つけて対応していく事の方が必要だと思っています。 こんなこと面接で話したら印象は良くないのでしょうか…。 契約職員でしか採用されないのはこういう考えが問題なのでしょうか…。常に契約満了の時期との戦いの連続で鬱になってしまいました。

医療事務などの経験が長く、人柄が良い。長く働く意思もあるけれど、「小さな子どもがいて突然の休みがありそう」というのは大きなマイナスでしょうか？

イケオジ

人口オーナスになった時点で人とインフラをコントロールしてこなかった(人口ボーナスの時と同じ考え・仕組みでやってしまった)ツケとも言えるのでは無いでしょうか。

大変勉強になります！ありがとうございます！お尋ねしたいのですが、2人目以降の式の入力について、1人目のところで入力した式を一人一人コピーして貼り付けまたはドラッグして複製すると、参照する行（元の勤務シフト表の）は1人1人手入力で修正してゆかねばならないでしょうか？（今、参照すべき元の勤務表のセルはE3,E5,E7…..なのですが、コピーして適応させると参照のセルがE3,E6,E9…となってしまうのです） やはりひとつひとつ修正していくほかないでしょうか。または一気に反映させる方法がありますでしょうか😭

この話の内容を聞いて大変参考になりました。一方で自分自身がいかに未熟でダメな人間なのかを思い知らされました。 今務めてます病院では先輩の治療手技やアドバイスに不足感や不正答感をずっと感じながらやってました。聞く耳を持たなかったことがあります。同僚も一方的に仕事を押し付けられやることやってくれないことがあって、それを指摘してしまい関係が悪くなったこともありました。まさに私はトラブルメーカー。 まずは話を聞くことをやろうと思います。

ありがとうございました。大変、参考になりました。このポイントを意識して、面接にのぞみました。 無事、採用のご連絡をいただきました。

高級有料老人ホームの看護師です。医療介護は真心（真剣に尽くす心）が肝心です。これは確かなことですが、一番難しい。一方、接遇は真心がこもってなくてもできるスキル（手段）に過ぎません。営業スマイルでも笑顔で接してくれると嬉しいもの。何が言いたいかというと、医療介護職のタメ口の多さ、患者様に対するリスペクトのなさにがっかりしています。「まずは形から入れ。あとで心もついてくる」というのもありかと

これは県立病院（公務員）の試験でも通用するものですか？

勉強になる内容で参考になります。 今転職活動中でサ高住を運営する医療法人から施設長職の打診がありますが、事業報告書では債務超過となっています。数年前不祥事を起こし(テレビ等メディア報道されました)そこから経営不振が加速したと思われますが…やはり厳しいでしょうか？

3:25

看護助手の仕事をしていますが、看護師の怠慢な態度、師長は、お気に入りの人ばかり依怙贔屓するし、看護助手でも、長く働いているが大きな態度で、師長の前では、働いているふりをし、居ない時は、椅子に座ってる人が多いい、真面目に働いている人が馬鹿を見るので、退職します。二度と、看護助手の仕事は、しません。施設で働いた方がマシです。今の病院は、早く、潰れたらいいと思います。

以前コメントした際、御返事いただきありがとうございました。 しばらく見るのをサボって、スポーツやエンタメ系のチャンネルに逃げておりました。 ビジネス書も本屋で目にしては買うだけでその後のアウトプットどころかインプットすら全くなされておりませんでした。 医療業界ではございませんが、当然、接遇、スタッフ教育など職場のストレスも相当たまっております。 自分自身の反省と自己研鑽の為にこのチャンネルを活用して参りたいと思います。 ひとつひとつ丁寧できめ細やかなご説明ぶり、視聴者のおひとりおひとり丁寧に御返事されてらっしゃる姿勢など当方が見習うべきところです。

初めまして！看護大学4年生で、先日大学病院の採用試験を受けました。学校推薦ということもあり、緊張して面接中、涙を流しながら口角をあげ、質問にはきちんと自分なりに伝えたつもりです笑笑面接官の方々はすごく優しくて、緊張しなくていいよ〜、思いは伝わってるからねえと言ってくださいました。自分としては泣いたことで、感情のコントロールができない人だと思われて不合格になるのではないかと思い、とても不安です。結果は5月中旬にわかります。ご意見いただけたら、嬉しいです。 宜しくお願いします！😭

はじめまして。 私はもともと小さな医院の医療事務をしておりましたが、この春から小規模クリニックの医事課マネジメント業務に携わることになり組織づくり人づくりに携わるお仕事もしていかないといけなくなりました。あまり今まで成功体験をして来なかった私は、院長の期待に応えられる仕事ができるか自信がありません。 しかし、長年の医療事務経験や50歳手前まで生きてきた人生経験は無駄なことはなかったと思うので、自分のペースで精一杯努力し奮闘していこうと思っております。 事務長さんがKZbinの中でお話しされた内容は、私が知りたかったまた知らなければならない内容だったのでとても興味深く拝見させて頂きました。 また他の動画も見て勉強したいと思います。ありがとうございます。

言ってること全て正しい