10 ошибок руководителя / Менеджмент и управление персоналом

[@truspro]

Поделитесь в комментариях, с каким утверждением вы не согласны? Каким должен быть собственник бизнеса?

[@dialogika_business]

собственник бизнеса должен уметь создавать в работе своей компании систему. Система хороша тем, что, когда люди привыкают работать по ней, система начинает работать сама. Результат: минимум контроля за сотрудниками. Минимум ошибок в работе сотрудников. Максимальный рост показателей эффективности.

[@GoodVS]

Где найти инфу про спикера? Кто это, почему я должен доверять этому мнению?

[@dialogika_business]

@@GoodVS обычно под видео есть ссылки.

[@GoodVS]

@@dialogika_business ну так проверить надо прежде чем писать

[@neya9067]

​@@dialogika_business😊😊😊😊😊😊😊😊😊😊й

[@alicamanate]

У меня есть свои нельзя) нельзя сваливать работу на одного хорошего сотрудника, а другим позволять при этом особо не напрягаться. Нельзя принимать как должное хорошие результаты, "размазывая" за косяки. Ну, и желательно не спать с подчинёнными :)

[@ago6076]

Последнее🤣🤣 бал плохой опыт?))

[@Mangystka]

а с партнерами тоже спать плохо?

[@Mangystka]

хотя да, секс-привязка и начнется "как муж/жена без штампа, но на личностях"...это слишком внутрь человек залезает в тебя, если интим нравится))

[@Mangystka]

а если не нравится, то обижули вылезают, а работать с обиженными нельзч)

[@Metfil-e4f]

😂😂😂

[@aliyakalbayeva6236]

Уже третий кажется день слушаю только вас. Нравится ваша хватка, точность, компетентность, уверенность, изложение, анализ, советы. Вот это я называю специалистом! Спасибо! ❤

[@ГалинаФедорова-ж4е]

Наконец-то что-то трезвое про бирюзовые организации. А то я со своими 30 копейками стала бы реализовывать. Не устаю вами восхищаться. 100 млн подписчиков должно быть у вас Юлия. Ваша выпускница.

[@ВладимирВикулов-л9й]

Здравствуйте. У неё можно учится менеджменту?

[@ГалинаФедорова-ж4е]

@@ВладимирВикулов-л9й насколько я знаю по менеджменту продукта нет, только специальности дают, но уточните

[@ВладимирВикулов-л9й]

@@ГалинаФедорова-ж4е спасибо

[@ВладимирСорокин-э6з]

По-поводу любимчиков вы очень правы! Есть те, кто умеет работать и дает результаты, но не входит в круг привилегированных, а есть бесполезные работники, но с которыми можно поржать и повеселиться. Вот только, когда случаются неприятности, все бегут к тем, кто умеет решать проблемы.

[@shilovavik]

Юлия здравствуйте. Я в бизнесе уже более 10 лет. Так всё надоело 😵‍💫 Ваше видео мне отправила моя сестра. И больше спасибо ей за это. Просмотрев несколько роликов я поняла, что делала всё не так!!!!!! Сейчас хочу реанимировать свой загнивший бизнес. Спасибо Вам!!!! Надеюсь у меня всё получится 😁

[@tina_hab]

ну как? получилось?

[@vasiliypanamskiy]

Вы ещё только 11 лет в бизнесе ...

[@ЕленаПотешкина-ч6ь]

Слушала и кайфовала!! Браво,Юлия!! Ни на какие тренинги можно не ездить!! Включай,слушай ,внимай!!

[@ЭдуардН-ч6д]

Многие ошибки касаются работы с командой и персоналом, во всех примерах речь идет про постоянный состав, но не стоит забывать, что некоторый линейный персонал можно брать посменно через приложения с подработками, такое как Майгиг, например. В таких сервисах можно гайд по должности загрузить сразу в приложение и снять часть нагрузки с менеджера.

[@quenellko]

Абсолютно согласен, хоть и как наёмный работник, много раз предлагали высокие руководящие должности, но там нужен определённый характер, менталитет и знания.

[@ИгорьРодионов-ш2я]

Спасибо, над этими вопросами я долго боролся сам с собой не имея возможности с кем то обсудить. Вы мне очень помогли.

[@максимковтуненко-с8у]

Наконец-то всё чётко по делу без лишних слов! Именно так и нужно строить всё тренинги и обучающие программы. Спасибо!!!!

[@liamnurmi2114]

Я понял что ваши знания мне очень нужны Думаю если есть курс то надо пройти Молодец, приятно слушать

[@ЕкатеринаКолесникова-н9щ]

100%согласна, что нельзя допускать чрезмерную демократию, сотрудники наглеют

[@vasiliypanamskiy]

С остальными тезисами не согласны?

[@ОксанаРемнева-к8л]

Термин некорректен. Не бывает "чрезмерной демократии". Бывает либерально-попустительский стиль управления. А демократия она и есть демократия. Честно предупреждать "обнаглевшего" сотрудника о последствиях (лишении премии и тд - классические инструменты) и следовать правилам, избегая перехода на личности. И при этом демократия останется демократией.

[@pipa_la_pup]

- Четкое разделение труда - Четкое построение органов управления по иерархическому принципу, т.е. на основе ступенчатого подчинения - Безусловное подчинение руководителям - Система официальных правил, норм, формальных процедур, определяющих права, обязанности, ответственность работников (руководителей, сотрудников) - Обезличенные взаимоотношения между сотрудниками Знаете признаки чего я описал? Как раз того самого отсутствия демократии и отката в бюрократию) Согласен, что не для каждого бизнеса подходит, особенно для крупных производственных компаний, но сотрудники молодеют и бизнес должен подстраиваться под этот рынок. Сейчас важно заботиться о сотрудниках на рабочих местах, вплоть до ориентации на психоэмоциональное состояние сотрудников. Поэтому на рынке хорошо ценятся компании, которые уделяют вниманию корпоративной культуре, бонусам и плюшкам.

[@vera_nika7619]

​@pipa_la_pup Описанные Вами пункты станут бюрократией, если на производстве не профи, а манагеры и коучеры. На счет четкого разделения. При этом, руководители должны хорошо разбираться в процессе, которым руководят. И слышать, если нижестоящий работник говорит по делу. А не дуть щеки, как тот генерал из анекдота. Не вижу дурного в такой "бюрократии". На счет второй части, полностью согласна с Вами.

[@RikkaHey]

Замечательное видео. Я только недавно стала помощником директора, до каких-то моментов интуитивно дохожу сама, а что-то у вас подчерпнула.

[@Cosmetology_sexyFace]

Вы умница 👍 каждому бы директору такого человека, как вы ❤

[@kjaram8455]

Спасибо за Ваше видео, бальзам на душу -- как должно быть! Среди моих около 20 руководителей только каких 3-4 организовывали и планировали работу другим, а не работали ведущими спецами по профилю. А про делегирование у меня интересная ситуация на работе. Напрямую подчиняюсь члену правления, который, конечно же, занят. Я -- единственная, кто отвечает за риски на большом предприятии и он меня сделал руководителем без подчинённых. Обсудить свои теоретические вопросы, в силу специфики, я могу только с 2 коллегами и с ним. Поговорить с ним могла раньше, пока у него была должность пониже, теперь он любому моему вопросу выделяет 10 минут в неделю. И это даже на стратегию, которую мои коллеги знать не могут, ибо это -- прерогатива правления!!! Бесит, потому что нарушает мои границы подчинённой -- не объясняет задач, аппелируя к моему статусу руководителя. Работу свою люблю, компания нравится, но без его акцепта мои идеи реализованы не будут. Что делать с этой "временнОй депривацией" и не жить сферическим конём в вакууме?

[@ЮлияИзохватова]

может хорошо сработает вариант дать ему предложение для акцепта в письменном виде? раз он так боится потратить время на разговоры. Вдруг почитает, когда ему будет удобно.

[@abuser-666]

в ближайшие ваше 10 минут ещё раз зафиксируйте ваши обязанности, полномочия и ответственность. Делегируют именно обязанности, но они неразделимы без полномочий (прав) и ответственности. Ровно как в вашем трудовом договоре. После того как будут зафиксированы ваши обязанности, полномочия и ответственность, сможете исходить уже из возможности их выполнения.

[@kjaram8455]

@@abuser-666 Да, верно! Спасибо, что обратили внимание на полномочия. Ведь я всё пыталась получить акцепт своего руководителя, считаясь с его мнением. И если мы с ним проговорим, что он отдаёт себе отчёт, что я перестаю с ним советоваться и решаю вопросы, как уж умею, самостоятельно, то пусть считается с последствиями того, что наши мнения могут разойтись. По сути, я становлюсь на его уровень руководства, поскольку перед советом ответственным за риски является он. Интересное решение лежало на поверхности. :)

[@aleksgen312]

Круто Рекомендовал своим руководителям отделов в обязательном порядке просматривать ежедневно в течении месяца!!!!

[@Михаил-и2я3х]

Твоему делу кабзда, братан 😂😂😂😂

[@МихаилАксинин-м9т]

Одна из сложностей в моем бизнесе, отыскать среди менеджеров, коучеров, прочих торгашей и бездельников отобрать квалифицированных инженеров, технологов, сварщиков, монтажников.

[@Kirill_Batkovich]

Да, это большая проблема сейчас в стране, работу найти проще чем толкового специалиста.

[@fedyaivanov8567]

Может просто вы так оплачиваете труд?

[@xiaomix311]

Зарплату подними. К жлобу нормальный не пойдёт

[@Kirill_Batkovich]

Самое интересное что увеличивая зп -качество не увеличивается, навык и опыт от увеличения оплаты труда не прибавляется.

[@fedyaivanov8567]

@@Kirill_Batkovich так это естественно. Головой нужно думать, а не ждать когда за тебя, начальника, кто-то придёт и решит твою проблему.

[@АнастасияЯковлева-ь6д]

Спасибо) Коротко и по делу. Рассказали самое важное. Жаль не каждый руководитель может критически оценивать свою работу.

[@alexli1852]

​@alenazarovskaya9353Факт.

[@Эвелина-к6у]

Спасибо за интересный контент! Я в свое время и сам через все это прошел. Ошибки закончились, когда начал управлять сотрудниками через систему (аспро клауд). Там от меня уже никто не бегал, а если отчитывал, то за дело))

[@ПтичкаПевчая-ж9з]

Ни добавить , ни убавить. Все на 💯 верно.

[@datascientist706]

Юлия супер💃 Классный подход, мышление, открытый взгляд на важные вещи. Энергетика... ☝ Must have к просмотру. Лучшая из огромного числа классных, настроенных на успех представительниц женского пола... 💃 Обычно на ютубе меня интересуют в основном финансовые темы, о маркетплейсах, unit-экономике, каналы "sf education", "Финансист", "Разборщик". Случайно в ленте увидела видео Юлии "10 ошибок руководителя / Менеджмент и управление персоналом", похожую в этом видео на мою начальницу в корпорации, только моложе, лучезарнее, счастливее и без дикой стервозности. Не смогла устоять, не включив, а посмотрев, была приятно обезоружена - задело, буду смотреть все ) Классная Юлия, классный подход, классное мышление, классное изложение мысли. В общем, супер 💃☝

[@truspro]

Спасибо за приятные слова!)

[@ОльгаБедрина-ы6я]

Ещё и ещё раз смотреть!! И пересматривать!!

[@Рафаэль-ц6б]

Благодарю, ценно... Успехов радости любви и процветания!

[@КФХВкусныйкролик]

Как всегда, всё чётко и по делу! 6 делегирование это прям моя больная тема.

[@КисаЛена-у7р]

Благодарю ❤ убедилась, что не зря ушла с прошлой работы, там все 10 ошибок собрано было. Всё так и есть. При таких ошибках, конечно, хорошего не жди

[@Danilo_lu]

Ошибка. : 15:00 если делегируешь полномочия, ответственность с возможным штрафом и увольнением - обязательно делегировать и вознаграждение. Иначе получается так: если человек ошибается - его штрафуют, увольняют. Если у него все получается - молодец, так держать *дружеское похлопывание по плечу*

[@Moriturus1980]

Мне понравилось данное видео .Обязательно позже оставлю дельный комментарий и приведу пример из своего опыта управления!Сейчас срочно нужно покимарить немного.)

[@ЛераУренгой]

Ждём обратную связь )

[@ВикторияКозлова-р6щ]

Спасибо! По всем 10 позициям нет, это прям 🙌 спасибо что разъяснили, почему так!

[@Moriturus1980]

Нравится мне эта женщина!)Прекрасное видео!Спасибо!)

[@artur901]

Есть над чем подумать... думаю, что у многих встречались такие ошибки

[@ЮрийК-ы5э]

Ну и раз уж такое дело, немного о "трендах", как раз и повод недавно случился весьма подходящий. Итак: совсем недавно стало известно, что Михаил Фридман вернулся в Россию. Более года назад он уехал в Англию, потом в Израиль, а сейчас вот в Москве. Мораль: так бывает, когда за трендами следил, следовал им, но оказалось, что оценил их неверно))

[@vasiliypanamskiy]

В делегировании Вы забыли указать к, что к полномочиям должны быть ресурсы.

[@Cleaning_Family]

Ага... обычно бывает так: иди, найди, роди, укради... А деньги потом, как-нибудь....

[@КириллЗлотников-в9ф]

Анекдот советских времён. Собрание в колхозе. На повестке дня 2 вопроса: строительство коровника и строительство коммунизма. Поскольку у нас нет ни цемента, ни кирпича, ни стёкол, ни шифера, ни досок сразу переходим ко второму вопросу.

[@konstantinover5522]

Здраствуйте Юля. Случайно на Ваш канал попал. Посмотрел видео как занимать деньги правильно. Сейчас смотрю Вас. Мне нравится Вас слушать. И для себя считаю что информация которую даете она полезна и актуальна.

[@truspro]

Спасибо!)

[@victoryaMir]

С одним не соглашусь: если досталось легко- ты мягкий руководитель. Это зависит от качеств характера, психологических травм и подобного…. Пример про Вас: у Вас характер или данность или выработан…. А выработать надо время и в это время ошибки и есть наш опыт, благодаря которому мы меняемся

[@александркоровин-ь9н]

Отличный контент. Все чётко, по полочкам и без воды! Юля, вы молодец! Лайк и подписка однозначно!

[@ЮрийК-ы5э]

насчёт любимчиков. они не обязательно будут бестолковыми, они даже могут быть первоклассными специалистами, но другие такие же специалисты, видя, что работают одинаково, а отношение разное, уйдут, и со временем останутся, помимо любимчиков, лодыри, дураки, "калеки", алкоголики и т.д.

[@volodymyrnikolaiev9354]

хорошая и четкая информация. вот только чрезмерное свое "Я" в примере №4, явно понижает спикера в компетенции

[@НатальяГаркуша-р5к]

Не так давно стала старшей смены, в подчинении 9 человек. Столкнулась, с полным игнором и не выполнением сотрудников своих должностных обязанностей. Начались мелкие пакости. И угрозы, что уволятся, если я продолжу требовать результат. И как быть, пока не знаю

[@alekseydanchin]

1 дельная идея за 22 минуты. Но и за нее спасибо! )

[@РуськаГрибов]

Естественно собственник 1но команда,твоя команда идёт вмести с тобой,главное подход

[@ОльгаЭсула]

Разрабатывая сайт, я спрашиваю рекомендации seo-специалиста и маркетолога индивидуально. Только потом обсуждаю с разработчиками и думаем вместе, что из этого как реализовать сейчас, а что стоит отложить. У программистов аргумент не делать, потому что дольше загрузка страницы, у дизайнера - концепцию менять надо. А так, обезличенные сухие списки рекомендаций по сайту. И нервы целы и время экономим за счёт отсутствия излишних всеобщих собраний. В итоге в выигрыше и заказчик (продающий сайт), и исполнители (работает сарафанное радио).

[@tetianawol3139]

Касовий розрив. Це було для мене Дякую

[@svetlanayudina8089]

6:19 "многие руководители не нанимают умных людей"-многие руководители унижают словом или действием, угрозой уже работающих умных людей, умных знающих специалистов. вот это печаль. я вижу это каждый день на своей работе. я работаю в сфере строительства нефтегазовых сооружений. и каждый божий день я вижу эту космическую пропасть в сфере HR, в работе с людьми. И это бич данной сферы. Нефтегазовая отрасль в этом плане-она как будто огромная старая ржавая машина. нет никакой квалификации в плане общения с персоналом у прорабов, мастеров, начальников участков. а это, на минуточку, те люди, от которых в целом зависит строительство. должности прорабов, мастеров, начальников участков. раздаются как новогодние подарки не по заслугам, а по блату. ужасная ситуация, и она дааавно и в 90% компаний. Типичная ошибка-сделать из хорошего специалиста плохого менеджера (мастера, прораба, начальника участка), из-за которого потом рядовые сотрудники уходят из сферы строительства, потому, что перестают чувствовать себя специалистами.

[@АннаПреткель]

Как же приятно вас слушать! Все четко и понятно! Спасибо!❤

[@АннаВиноградова-х7и]

Юлия, спасибо вам. Как раз проблема с делегированием. Работаю над собой

[@SSE031]

Кайфанул от этого ролика 🎉молодец

[@nurzhansadykov5081]

Умно и красиво изложила, приятно было послушать

[@besh_ananas]

10% согласен. Во всем всегда виноваты сотрудники. У компании убытки? Виноваты сотрудники, а не 6ачальство, которое уволило нескольких сотрудников или выстроило такие условия, что много сотрудников ушло на другую работу

[@kimtim4245]

Вся информация отлична зашла. Вы крутая

[@ivanvanyashin9186]

Видео классное Только меня не отпускает ощущение белозубости, я понимаю, что любой бизнес состоит на более 50% из продажи, но остальные аспекты эти советы я не предсиавляю, как припенить. Но я и не руководитель. Зато ошибки, озвученные в видео вижу наглядно. Один вопрос, почему ничего не сказана про аналитику и работу с рисками. Без этого ведь невозможно представить максимально точный результат.

[@Sti4R]

блин, до чего докатилось наше поколение, она говорит самые истины, это же все ежу понятно. PS любому образованному здравомыслящему человеку это понятно) а дальше только психология, нужно людей уметь читать

[@КириллЗлотников-в9ф]

Не нашим руководителям приходится ещё более простые вещи объяснять. Вы блин начальники. Вы не сеяте, не пашете, не точите, не верите не кладёте кирпич. Вы должны организовать!!!!!!! работу. Просто организовать работу. Вы можете её организовать с помощью сотрудников, машин, искуственного интеллекта, машин

[@Ukkhhghgg]

Спасибо за такой сжатый и предметный материал!!!

[@8wwwwxlilililxwwwwvv8]

Главная ошибка руководителя, это думать, что он что-то знает, чего не знают его сотрудники

[@ОльгаБедрина-ы6я]

Круто!! Шикарная женщина!!❤

[@АлексейАл-в1й]

Демократия нужна для разбора ситуации, для принятия решения. Для выполнения и контроля нужна диктатура

[@ДинаСамигуллина-м9р]

Своих мыслей нет? Разговариваем цитатами?😂😂😂

[@АлексейАл-в1й]

@@ДинаСамигуллина-м9р этому учили

[@LeonidArg]

Благодарю за мудрость

[@СветланаВасильева-ч9д]

Кстати, есть тупые руководители, которые просят повышать средний чек. Эти люди не хотят смотреть правде в глаза. Работники в этом случае записывают товар на бумагу, берут налик, а в конце смены пробивают эти товары разом "ради среднего чека". Руководитель должен на выручку смотреть, а не на средний чек.

[@svetkaleto4011]

Тоже так делали, только потом начали возмущаться "почему так мало людей"

[@ДарьяАмелина-н7й]

Оргструктура афигеная вещь , когда ее все придерживаются ! С ней не придётся искать крайних и ответственных

[@ВиталийТен-ц7к]

Всё чётко и грамотно 😊👍спасибо огромное !!!

[@Kirill_Batkovich]

Всё это красиво и правильно НО до определённой ступени роста «предприятия» Я выявил, что рост предпринимателя идёт после 10 человек или 10 объектов ,на этом переломном моменте предпринимателю или руководителю очень тяжело и он готов слиться либо убавить обороты или просто переосмыслить свою работу и внести корректировки в неё и делегировать разбивая полномочия но люди такое существо которым проще в зону комфорта и это отступление назад, а не движение вперёд и проблема которую все ищут это как перестроиться на развитие в голове и структуре бизнеса как структура у Высоцкий консалтинг

[@advokat_logvinova_rieltor]

Добрый день, самая трэшанина как по мне - это совместные пьЯнки с коллективом , а наутро управление без субординации, какое угодно нащальству.

[@dube7128]

На счет «не верю в себя» согласен с автором, если не веришь, то как планируешь выполнять обязанности, иди к психологу, если эта систематическая, а не разовая проблема сотрудника. Но тема «слишком мягкости» все равно не раскрыта.

[@suomilogist]

Правильные наблюдения у девочки, согласен почти со всем, сам страдаю из-за некоторых нельзя

[@МаринаТур-щ1ч]

Умницы ❤ Спасибо 🙏

[@Denis_Russia_]

Спасибо большое! Очень интересно! Желаю удачи!

[@VIVAAURI]

Всё по полочкам, со всем согласен...)

[@rawikcarlitto7439]

Собственник бизнеса должен пропустить весь рабочий процесс через свои руки, иметь опыт, быть Человеком. Кому много даётся, с того больше спрос.

[@urfma]

- Босс, у нас карандаши закончились - Пойди к Даше - Даш, ты дашь мне карандаш? - Пошол нахой - Босс, Даша меня послала - Ну возьми мой

[@АлександрКриволуцкий-й5ж]

Четко, понятно, без воды 🔥

[@РоманычБ]

Можно, пожалуйста, адаптировать под сегодняшний рынок труда, когда персонал даже на базовые вакансии ищем по пол года.

[@ЭлинаГузаирова-г8б]

Спасибо за видео, очень полезно! Мы в компании стали активно использовать базу знаний в аспро.cloud, все обучающие статьи для новых сотрудников туда скидываем - HR-ы теперь не так загружены, как раньше)

[@ВасилийУтешев-х3ж]

Умница, очень хорошая лекция для начинающих, а матерым - промониторить себя. Ставлю торжественный лайк N500

[@noname290982]

8:32 главное отличие руководителя-владельца от его наместника. Настоящий руководитель не ищет любимчиков и не затягивает с ответами на вопросы по проектам, и не сливается в недоступность после обеда.

[@РиммаАхметзянова-т5я]

Еще как ищет владельц-руководитель любимчиков :)))) а особенно если половина коллектива родственники:)

[@sergeyboitsov8643]

Очень интересное видео, спасибо. Комментария для продвижения

[@sergeyP-v]

Вы зачем вксь курс от гикбрейнс по управлению за 20 минут рассказали? :)

[@ИгорьЛюшуков-м7з]

Знаю точно, надо самому пройти все этапы, чем занимаешься, от происхождения сырья, производства и реализации продукции. Не лучший пример, занимаясь вторичным сырьём, надо знать, что такое приёмки и самогонные точки, такому никакой бизнес тренинг не научит

[@ra_korden]

Отличное видео. Правильные "ошибки" правила.

[@АндрейФ-ж1ы]

😍🌹😘 Ok! 👍👍 Очень круто, Благодарю !!! Разумно и доходчиво. 🌅💫 $$

[@АндрейФилиппов-ю6ч]

Юленька, скажите, если я как руководитель, к концу планового года подарю авто своему и.о. на его выбор, в качестве доверия и бонуса, за его продуктивную работу, это можно будет сделать или это слишком будет и я его могу избаловать, или подарить что-нибудь меньшего размером?😅

[@Neman_RB]

Оставаться на работе после окончания рабочего дня - это нарушение трудовой дисциплины. Выявленные нарушения подлежат проверке с последующим наказанием нарушителей. Это раз. 😡 😉 Два. За 30 лет работы ни разу не встречал трудоголиков. Есть сотрудники, которые долго "раскачиваются" и вечером выдают результат, оставаясь после работы. Есть откровенные раздолбаи, которые в течение рабочего дня шарахаются по кабинетам, непрерывно говорят по телефону ни о чём, каждые полчаса бегают на перекур... Реально работать начинают за час-полтора до конца рабочего дня и, как правило, "дневную" норму исполняют за пару-тройку часов. Если оценивать так называемый КТУ, то в большинстве организаций есть четверть (треть) сотрудников, которые лишь изображают бурную деятельность. Но... К сожалению, очень сложно сокращать, увольнять и расставаться с сотрудниками (материальные, юридические и моральные издержки).

[@rauzarakhmangulova5066]

Большое спасибо ,было интересно вас послушать.

[@Arvinochka]

Как всегда у Юлии офигенное видео. Просьба к съёмочной команде- не снимайте в очках, очень бликуют

[@truspro]

Я просто плохо вижу)) очень плохо, а на линзы бывает аллергия

[@АқжарқынНартаева]

Классно❤ Сразу подписка👍

[@ИванМатюхин-г3з]

Очень интересная тема про диллигирование: кому? сколько? Покажите пример у кого получилось? Обычно в делах диллигируют а финансами не до диллигируют)))

[@vasiliypanamskiy]

исправьте ошибки

[@jevgenijahomcenko5793]

Спасибо. Было очень полезно

[@РозаПион]

Идеально!!! Как всегда!

[@1B9B8C9]

Неразбиравшись в IT ошибка! одна и таже задача может стоить с огромной вилкой .. нужно понимать что говорит вам IT специалист.

[@Juliaana17]

Добрый день! Подскажите как развивать свой бренд женской базовой одежды в инстаграмме с 0, если бюджет очень ограниченный

[@truspro]

Начните с другой цели, начните развивать продажи, именно с такой формулировкой, заработаете на продажах, потом начнёте вкладываться в пиар бренда. Если начнёте с пиара, продаж не будет , пиар даёт результаты после 5-10 миллионов вложенных в пиар🤷‍♀️ развитие продаж- с первого дня

[@rahimnozari7507]

Топим вместе с тобой) давай еще видосы такими заносами)

[@andreip9378]

3:53 - Вы предлагаете руководителю ехать совеместно на Мальдивы с подчиненным, в качестве поощрения? :)))

[@СергейСыродел]

вся ирония в том, что вас смотрит всех не управлецы без головы, маразматики и уроды, а мы, обычные рабочие , которые от них страдают:)))))))))))

[@dube7128]

Про момент с излишней мягкостью, вода на воде. Что такое «излишняя мягкость», так и осталось нераскрытым. И да, если это твое дело и ты им так говоришь, паши сам. Сотрудник нанимается на определенные условия, никто твоему бизнесу ничего не должен, участие в прибыли у нас, это очень редкое явления. А зп платится за условия договора, не больше, не меньше.

[@truspro]

Сколько вы говорите, зарабатываете чистыми?)

[@dube7128]

@@truspro раз вы ответили, скажу, спасибо за видео, все пункты мне понравились, кроме описанного)

[@dube7128]

@@truspro ну а вопрос про чистые, если вы отвечаете, но не по существу, оставьте для выкормышей БМ, как и прочие наивные провокации подобного рода

[@truspro]

@@dube7128 ну вы же с похожим комментом пришли)) что ж так реагируете на закономерные ответы?))) не приятно? Так удивительно)))

[@dube7128]

@@truspro я зритель, оставлять комменты, это мое право, я высказал конструктивную критику, тема не раскрыта в пункте, и это факт. Ну а вы пытаетесь манипулировать и переводить стрелки. Если нераскрытая тема, это мелочи, то ваши ответы буквально обесценивают вашу работу и выдают ваши слабости. Возможно вы привыкли к обожанию и восхищению, и любые замечание воспринимаете, как негатив. Что для инфобиза вообще не новость)

[@ОксанаИванова-ш1я]

В маленькой компании можно к боссу на ТЫ И ПО Имени или Вы И по имени отчеству???

[@ВалентинаЛ-м4ц]

Спасибо огромное ща советы🙏

[@alikamaryan7854]

9:50 а разве в компетенции руководителя не входит использование психологических методов и приёмов мотивации сотрудников с такими проблемами? Или реально нужно ставить перед фактом?

[@RuslanMagomaev]

Это называется потребительское отношение к персоналу

[@Mangystka]

тренды меняются, как самой создать тренд?

[@tape_hape5427]

щас бы не знать как называется перископ) совсем утонула в болоте управления)

[@Денис-е7п2ч]

Семантика. Юля какой у вас опыт руководящей работы?

[@Mari-vs3wq]

Хм, вроде с одной стороны так красиво звучит , но люди не шахматы, и ошибки это нормально , вроде бы мы живем в мире где менталитет другой и интересы и факторы мотиваций тоже нужно учитывать от людей, если люди хорошо работают почему бы не прибавить но в мире бизнеса все подругому никто и никому прибавлять не будет это мягкость , процветает политика рабства и манипуляций что обязан человек фирме . И во многом просят жить той же идеей что и бизнесмен ,но у работника есть своя жизнь а теперь это не учитывается ты должен и обязан жить идеей и желаниям фирмы иначе ты нам не подходишь

[@Olga-ds6gm]

Меняйте место работы ...то о чем Вы рассказываете - это рабство . Думайте где Вы можете получить деньги - гонорар напрямую от клиента минуя "структуру рабовладельческой фирмы"

[@АлексейЗ]

Хорошо когда есть каво и есть каму