3 секрета выхода из операционки / Александр Высоцкий

[@alexvisotsky]

bit.ly/3u6ctqJ - Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.

[@psidorchuk]

Один пример: инвестировал в сотрудницу, которая за 2,5 года из менеджера по продажам дошла до исполнительного директора. В результате, с треском уволилась, увела часть хороших сотрудников и создала свою компанию.

[@dmitryberezin518]

Может идея компании её не держала или переросла?

[@alexvisotsky]

Да, это неприятно. Просто посмотрите, что вы не приняли во внимание. Ведь были какие-то звоночки, согласны?

[@PlaceTickets]

​@@alexvisotsky Обслуживал клиента - директора компании. Делал им сайт. Директор недавно уволился и потянул много сотрудников. В результате у него не чего не двигалось. Клиентов не было, сотрудники у него не работали, он все тянул на себе. А мне жаловался что сотрудники не хотят за него работать. Мне его мысль засела в душу, что "Сотрудники не хотят за него работать". Мои попытки объяснить ему что сотрудники не должны за него работать, а должны работать за себя, он не хотел слышать. Тут главное посыл: если сотрудники должны работать за директора, то значит за сотрудниками не нужно управлять. А если посыл "Сотрудники не должны, работать за директора", то очевидно, что за сотрудниками нужен контроль. Интересный момент что забрав с собой работников из предыдущей компании, предыдущий директор запросил круглую сумму, как за попытку выкупить его бизнес его отделения, т.е. это за работников и мебель. Директору пришлось брать кредит на всю эту сумму чтобы выкупить работников. Разумеется сумма была предельно посильная новому директору. Я был не знаком с предыдущим директором, но я восхищался его продажей.

[@psidorchuk]

@@dmitryberezin518 Это был заранее запланированный и выполненный план.

[@psidorchuk]

@@alexvisotsky Звоночки были. За полгода до увольнения приходил ее бывший муж и рассказал о том, что планируется. Потом у нас с ней состоялся разговор, где она со слезами и соплями заверяла о своей лояльности и что, мол, в минуту слабости, чтоб поднять свой рейтинг а глазах бывшего, придумала такую иторию. Выкручивалась на ходу, прям артистка. В итоге, слова бывшего мужа подтвердились.

[@Сергей-в8в2ш]

Спасибо, Вам. Прошёл Ваш курс. Очень полезно! 🤝🏻 Врезки с приколами улыбнули))) ещё раз благодарю!!! 🤝🏻

[@alexvisotsky]

Рад делиться с вами полезным контентом в легкой юморной форме) Скажите, а какой именно вы проходили курс? (У меня их несколько)

[@Сергей-в8в2ш]

@@alexvisotsky Система эффективного бизнеса

[@Viktor-Slave]

Вставки на уровне контента, профессионально и можно поржать)) спасибо

[@ernaraxmetov7694]

человек сам себе надо поднять, родные поможет когда тебя плохо

[@serjprutckov2958]

Хороший ролик. У нас с партнёром неудачный опыт "инвестиции" в людей. Развивая компанию мы решили что ключевые менеджеры должны стать партнёрами. За собой оставили только стратегические вопросы развития бизнеса. Увы, в течении 10 лет некоторые из младших партнёров решили что они будут иметь больше работая самостоятельно. В итоге компания объединяющая в себе несколько бизнес сервисов потеряла ключевые и резко деградировала. Серьёзного анализа причины неудачи мы не делали ограничившись общей формулировкой - люди ненадёжны. :-(

[@serjprutckov2958]

@@alexvisotsky Осознание и принятие ошибок растянулось на несколько лет. Партнёр подошёл к пенсионному возрасту и решил что "работать" ему надоело. Я немного моложе и ещё хочу работать, принял предложение на работу от старого клиента. "Остатки" бизнеса монетизируем и пополняем свои пенсионные фонды, а меня пригласил на работу старый клиент. На то что я сейчас решил "поработать", а не заниматься бизнесом, наверное повлияло то, что я всю жизнь работал с партнёром и никогда один, а сейчас команды нет. Хотя жизнь продолжается и что будет завтра ...

[@alexvisotsky]

Думаю, что главная причина этого поражения в том, что передав оперативку без построения системы вы оставили ребят без контроля. Они со временем пришли к мысли, что сами все тянут на своих плечах. И в конце концов к мысли о том, что вы им не нужны. Даже выйдя из оперативки нужно активно управлять развитием. Это работа.

[@ЗаричЗаричи]

При выборе надо быть психологом, надо чувствовать как долго будет работать это сотрудник

[@stasfnk]

Прекрасный выпуск. Нельзя всю жизнь сидеть в операционке. Вы тогда вечная белка в колесе.

[@ИльяМасленников-ш2ф]

Александр, здравствуйте. Можно ли попасть к вам на консультацию?

[@Geksagon_]

Александр , подскажите пожалуйста , какие книги Рона Хаббарда , желательно изучить ... Планирую выписать бумажные ... ☝️🔯🙏

[@tofu7014]

Расскажите пожалуйста о дао тойота в следующих видео .

[@alexvisotsky]

А что именно вас интересует, какую задачу вы хотите решить?

[@ТанюшаМакарова-с4к]

Кто нибудь даст определение операционки?

[@chalapan]

Как выйти из операционки, если не могу пока платить сотрудникам? Тут себе еле хватает. Или Ваш совет только для более крупных?

[@НикаНиканорова-ш7р]

Сергей, по-моему, очевидно, что вы не можете выйти из операционки, если у вас нет сотрудников. Имхо, тут даже слово "бизнес" не применимо. По сути вы самозанятый

[@Алексейкосмоген]

Я первый!

[@alexvisotsky]

Так держать👍

[@Алексейкосмоген]

Спасибо за ролик, теперь есть над чем задуматься!

[@irasergienko229]

😁👍

[@Андрей-у3ж8е]

ехо-хо считай жизнь удалась)

[@Алексейкосмоген]

@@Андрей-у3ж8е Я запишу это в дневник как событие дня xD

[@marinak2110]

Инвестировали в одну девушку, а она постоянно косячит. Жалко ссылка на пошаговый план не открывается, ошибка.

[@НатальяАлександрова-о9р]

😢тоже самое, уволила. Как балласт с души, выдохнула 🙈

[@maxb3000]

Разумные инвестиции в сотрудников делать нужно, мой партнёр долго говорил что это лишние траты, но потом, когда он на себе ощутил снижение занятости и рост доходов стал помалкивать, а теперь даже стал понимать, что ошибался))

[@alexvisotsky]

Очень круто, что сейчас ваш партнёр это осознал! Желаю успехов в вашем бизнесе!😉

[@maxb3000]

@@alexvisotsky благодарю 😉 и спасибо Вам за вашу деятельность. Пару лет назад читал ваши книги, но был на столько в суете, что не воспринимал толком ту информацию. В прошлом году, на карантине, много чего переосмыслил и были сделаны корректировки)

[@alexvisotsky]

@@maxb3000 Круто! А какие книги мои читали? И поделитесь какая оказалась для вас наиболее полезной?)

[@maxb3000]

@@alexvisotsky "малый бизнес большая игра" и "оргсхема" трудно выбрать какую-то одну, обе достойны как минимум вдумчивого прочтения. Для меня, как для владельца уже существующего предприятия, более актуальной была "оргсхема" потому как в компании был тотальных хаос. Но и сейчас не всё идеально, бой продолжается) И в первую очередь с собой, с ленью 😂 От подчинённых требую дисциплины, хотя сам её не соблюдаю 🤦🏻‍♂️