5 признаков идеальной рабочей атмосферы в твоем бизнесе. Управление персоналом

► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса → my.bbooster.online/masterclas...
Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Предприниматель с 30-летним опытом. Создал 7 компаний, 3 из которых успешно продал.
✔️ Был первым дистрибьютором Apple в Украине. Создал крупнейшую компанию по производству наград в Европе - «Heroldmaster».
✔️ Основатель акселератора Business Booster, который помогает владельцам бизнесов систематизировать и масштабировать бизнесы, выходить на новый уровень.
Акселератор Business Booster вырос из компании Visotsky Consulting, основанной в Украине, и за 14 лет стал международной компанией с офисами в США и Тайване. Более 1000 компаний внедрили операционную систему для своих бизнесов в акселераторе. Отдельные элементы этой системы внедрили более 7000 компаний из 83 стран.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о построении системного бизнеса и обязанностях владельца, с общим тиражом в 130 000 проданных книг (на английском, китайском, украинском, русском языках).
► bbooster.online/youtube_bboos... - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео
► Telegram: t.me/alexander_visotsky/
► Instagram: / alexvisotsky
► Instagram Business Booster: / business_booster
► Вакансии в Business Booster: / bbooster_team
#Управление
#Менеджмент
#РабочаяАтмосфера
#УправлениеПерсоналом
#АлександрВысоцкий

[@alexvisotsky]

В какой атмосфере работаете вы?

[@maslovgeologist]

Я уже год занимаю позицию руководителя проектов и хорошо осознал, что простого спасибо иногда людям достаточно для увеличения мотивации и продуктивности.

[@user-kl7hm6vs1b]

Атмосфера отвратительная. Начальница приходит и все замолкают и повисает угнетающая тишина, которая не предвещает ничего хорошего. Переход на личности, неуместные комментарии, тотальный контроль, запрет просить помощи и задавать вопросы коллегам, хамство, предоставление обратной связи при всем коллективе и в некорректной форме, есть любимчики, которым всё прощается и те, кого выживают потому что не понравились по характеру. Хотя остальной коллектив - прекрасные ребята.

[@borisemelianov4323]

Создаю ее Творить ❤

[@user-jp1yt1yh9n]

Стараюсь, чтобы была движуха. Динамично, активно, и дружественный взаимообмен.

[@Ruslan_Basm]

Идеальная рабочая атмосфера 1. Требовательность всех со всех 2. Вежливое, уважительное общение. Невежливость, грубость, снисходительность, хамство - исключить 3. Скорость - на любое сообщение максимально быстрый ответ, хотя бы уведомление о получение 4. Порядок. На базовом уровне есть порядок 5. Справедливость. Ориентир на ощущения. Д б механизм восстановления справедливости 6. Ценности.

[@lenchbaturina]

Хорошая атмосфера - работа за себя на удаленке, когда не сталкиваешься напрямую с руководителями, с коллективом и тд. Очень удобно.

[@eleniornefopoulou9875]

Это точно!!!но, к сожалению за 20+ лет рабочего стажа, я не встречала таких руководителей!!!😢😢😢мат в общении, меня наоборот отталкивает!!! Не хочется общаться с тем человеком, который матерится😮😮😮

[@rina_morelli]

Отличный выпуск. Я очень негодую в последнее время из-за организации работы коллектива. Потому что мои просьбы, как подчиненного, оптимизоровать, организовать и спланировать работу, не услышаны. А тут прямо по пунктам всё. И по каждому провал. Александп, спасибо, что делитесь опытом.

[@user-jy3wo9fx9z]

Александр, как же приятно и просто вас слушать. Четко и понятно, спокойно преподносить информацию без лишнего шума и суеты. У нас планетки могут часто организовываться за 5 минут. Если ты говоришь с клиентом по телефону, это не имеет значения. Много импульсивности и хаоса. Двойных посланий. Вранья и подстав от руководителя.😢

[@Nur_ein_Gewinn]

Исключите токсичность в коллективе и не допускайте к себе людей, которые выживают в компании потому что стучат на соседа. Мат в коллективе недопустим

[@Dmitry898]

Если сосед подворовывает или по другому вредит компании?

[@rina_morelli]

​​@@Dmitry898 а вот тут есть смысл разобраться, прежде чем идти и говорить об этом кому-то. Не указывать на конкретного человека, а просто обозначить ситуацию. Что происходит что-то не то. А то можно обвинить человека в воровстве, а это не он. Меня один раз так уволили. Просто пришли и сказали, из-за тебя недостача, ты уволена, зп в счёт недостачи. Я пошла в прокуратуру😁

[@Dmitry898]

@@rina_morelli Вы правильно поступили ). Разбираться должно руководство, на основе фактов. Указывать на конкретного человека тоже нужно, если вы это видели. Это факт. Если кто-то поступает по другому, это поклеп.

[@storibord]

Очень важная тема, но многие предприниматели пренебрегают атмосферой в своем коллективе.

[@alexvisotsky]

👍

[@violetta-teta]

Выпуск в тему! Спасибо большое за видео, что делитесь информацией и своим опытом. 😊❤ нужно делать акцент на результаты и быть требовательным друг к другу в работе!

[@tatyanalarina8283]

Крик моей души!!! Грубость и невежливость в отношении подчиненных-очень выбивает из колеи....мат, разумеется, только отталкивает

[@user-yy2bg4fc1h]

Классное сравнение руководителя с фитнес тренером !

[@AndreySoyustov]

Спасибо... По старой "боли" прошлись. Отличный выпуск!

[@user-jp1yt1yh9n]

Александр, недавно увидела ваши ролики, и стала буквально фанаткой! Вы выделяете супер важные моменты. Я как руководителю нахожу, с одной стороны, и подтверждение тому, чем интуитивно пользуюсь, с другой - новые, например, быть настойчивым, но не жестким, это нормально и это работает.

[@alexandrgart7215]

Работаю около 1 года в одной российской стартап компании. Компания занимается обжаркой кофе и поставкой его в заведения общепита. С первого месяца работы, я не понимал почему в компании НЕТ вообще никаких планов. Ни по объемам продаж, ни по количеству новых клиентов, вообще ничего. В итоге я решил ставить планы самому себе, которые строяться на моем желании заработать. Разработал табличку и прописал сколько мне надо продавать. Постепенно выполнняю их и расту. Я не могу понять почему в компании такой подход? Плывем не зная куда

[@user-on4lp8fi9c]

Может быть это такая стратегия руководства компании?

[@alexandrgart7215]

@@user-on4lp8fi9c возможно. Я не могу всего знать и понимать. Планы это некие ориентиры, чтобы понимать куда стремиться. Я использую планы, чтобы видеть результат своей работы. Когда вижу положительные результаты, я получаю мотивацию продолжать делать. А так мы не имеем планов, следовательно не имеем карты. Откровенно говоря, я не вижу будущего в этой компании

[@rina_morelli]

У меня аналогично. Только планы есть, но у компании в целом. А по факту цифры с планом не сходятся. Почему? Нет системы учёта: сколько чего нужно произвести, сколько брака на каком этапе, сколько продали, сколько списали. Я предложила вести учёт. Сели нарисовали табличку. Месяц подаю данные, второй месяц. А потом поняла, что кроме меня эту табличку ни кто не ведёт.😧 и руководителю тоже не особо она нужна. Возник вопрос, тогда чего жаловался... и зачем я трачу силы и время на это...🤦‍♀️🤷‍♀️

[@user-en4mx5on1y]

@@rina_morelli С цифрами надо уметь работать ,скорей всего они не умеют ,а ваши цифры заставляют публично в этом признаться. Я скорей за планы ,но они же могут показать некомпетентность руководителя ,чисто свой опыт. Когда-то я издевался над руководителем выполняя все его планы ,а гвоздем стало перевыполнение их по желанию то на 200% то на 400% или выполнение когда весь филиал проваливал по всем маршрутам .Ну да можно сказать он был не компетентен ,но увы нет это одни из лучших их было четверо да эта была Кока Кола. Со словами выполнит или нет он план ,директору очередного филиала ,сказки что я всегда получаю максималку и все возможные бонусы .Когда следущий директор пришел ему просто повторили также слова.

[@user-en4mx5on1y]

Скорей вопрос выживать эта отрасль в целом или нет ?! Вы же как раз год работаете российские " саможары" можно сказать только и успели приподнять голову за этот год ,а качество они не могут дать в оприоре,как и объем .

[@djinwhite6297]

Благодарю Александр, хороший контент.

[@user-lb8kg7cz1j]

спасибо за видео, выделила для себя несколько интересных инсайтов!

[@user-lx4bi2rt4c]

Александр, возьмите меня на работу. Хочу быть у вас хоть кем-нибудь и научиться

[@user_gennadii]

Спасибо, отличный выпуск. Насчет требовательности крайне важный для меня момент. Прям стало интересно почитать должностные обязанности моего шефа. На мой взгляд он некоторые важные свои функции не выполняет.

[@pani_Alisa_]

Дууууже чекаю відео де буде про побут в офісі. Як облаштувати офіс? Яким має бути робоче місце керівника, менеджера продажів, пакувальн ика і т.д. Якою має бути кухня? Цікаво все! Як впливає колір, стиль ремонту на продуктивність, в що варто вкладались, а ща ні

[@user-hj5vd8qh5d]

Мат с людьми - стремный инструмент, а с не людями помогает. 😅

[@user-ls5ti8fp6y]

Мат помогает при работе со слесарями на рем площадке и мешает при общении в офисе, с каждым по разному надо и быстро переключаться это навык

[@EugenKaurov]

Какая есть технология видеть ваши сообщения среди сотен ежедневных непрочитанных в нескольких email и десятка messengers?

[@user-kr9yz8jb2i]

Что за фильм, где сотрудник опоздал из-за того что был на похоронах босса?

[@BarcaMix]

Несносные боссы (Horrible Bosses), 2011 год

[@user-sr1sz5bs1u]

Мат не помогает в руководстве, в руководстве помогает открытость и общение с коллективом в вежливый форме Есть такая штука, руководитель в определённых ситуациях должен либо понижать атмосферу на градус, либо повышать, тут сильно замешана импатия

[@user-wh7tg4wf4m]

Добрий день! Дякую за ефір. Скажіть будь ласка,на скільки доцільно розміщувати в одному великому офісі open-space, активщиків,відділ постачання, дизайнерів,фіндепартамент(обліківці,бухгалтерія) та інших( понад 20 осіб)? Адже я завджи думала,що такі офіси підходять більше для працівників з однотипною роботою.

[@alexvisotsky]

Доброго дня, намагатимусь встигнути відповісти на ваше питання на наступному прямому ефірі

[@DCJey]

"ощущение что справедливость может восторжествовать" 😂 На самом деле то, никакой справедливости не будет.

[@Nataly5pt]

мат - абсолютно не помогает, деградирует и отстраняет общение ... держусь по-дальше от таких людей!

[@The_VA1L]

Как правильно распределить своё время?

[@alexvisotsky]

Добрый день, постараюсь ответить на ваш вопрос на прямом эфире

[@okokok3967]

А когда руководитель говорит- что вы так на меня смотрите. Что делать как отвечать ему хотя я смотрю без всяких подозрений просто внимательно?

[@alexvisotsky]

Добрый день, постараюсь ответить на ваш вопрос на прямом эфире 25 апреля

[@okokok3967]

@@alexvisotsky благодарю Вас

[@4eb0]

По поводу мата - так-то ок, если он уместен, и не переходя на личности!!!!!

[@spectehnika78]

Удобное кресло, а так же не больше 2-3 людей в одном кабинете. Иначе очень бесит, когда на фоне еще 5-6 людей общаются. Я тогда не могу сосредоточится, что мне по телефону говорят. Гарнитуру конечно можно, но мне удобнее без нее.

[@fudzifitzgerald9619]

1. Шумоизоляционные перегородки, на стол крепятся 2. Взаимоуважение - не орать через весь кабинет а подойти к сотруднику и спросить. 3. Все личные беседы - за дверью. Нужно воспитывать культуру в сотрудниках

[@user-pk4gz4uz3o]

нередко несправедливость встречается в гос. конторах, т.к. они обычно принимают не тех, у кого реальные навыки, а кто просто продает время, ведь те кто с навыками идут их продавать в другие места подороже за справедливые деньги, соответственно идет неуважение к таким работникам без особых навыков; также замы выбираются так, чтобы не мешать главе, то есть безынициативными, тихими, и вовсе не талантливыми, эта цепочка "винтиков" идет с самых верхов, в конечном счете к несправедливым правителям, нарушающим конституцию; государство может сильно давить и наказывать за мелочи, это создает атмосферу "лишь бы выжить", соответственно идет работа на галочки и бюрократия, чтобы по документам не придраться

[@user-gx4ii4rz5o]

Ничего не знаю, бегу на работу к своим уси-пусикам!

[@user-fh4ec9ec3t]

А могут вот такие уроки преподавать везде? начиная со школы? Почему не могут?

[@user-ik8um2cq2z]

Постоянное блямканье телефона и срочняк, сдать еще вчера.

[@user-dx8eg2gx2f]

мат это не проблема, если он не несет агрессии. Т.е. если вы шутите и в шутке или рассказе мат используется для придания атмосферы, то это ок. Ну или для описания некоего пиздеца на работе. По другому без мата это не будет звучать. Главное это не мат, а агрессия. Агрессия по отношению к сотруднику явно деструктивна.

[@igorsjegorovs4565]

без мата на стройке никак

[@user-en4mx5on1y]

С людьми которые понимают только мат ,лучше и не работать ,точней никогда не работать в долгую от них больше вреда чем пользы ,только краткосрочные дела .

[@user-xe6hw2ff7w]

Точно

[@user-ip5fy2lo5v]

Мат не в коем случае не помогает, наоборот разрушает коммуникации в коллективе, портит отношения и показывает твою не компетентность