Назначили руководителем, что делать в первую очередь? Первый день начинающего руководителя

[@alexvisotsky]

А какие ошибки вы допускали, когда вас только назначили руководителем?

[@ВладимирМ-х5с]

Я был совсем зеленым, когда стал руководителем в отделе из 8 человек. В то время синдром отличника у меня был на пике. Задачи не делились на важные/неважные. Важно было всë. Контролировалось всё и вся. Приезжал на работу в 7:00, уезжал в 19:00. Субботу, а чаще и воскресенье тоже проводил на работе, где доделывал то, что не успел на неделе, а ещё выписывал задачи для подчинённых, де-факто занимался микроменеджментом. Даже уезжая в отпуск, половину времени уделял работе. Естественно постоянный стресс имеет накопительный эффект и с каждым месяцем я был более раздражительным. Естественно, я понимал, что делаю что-то не так, но сложно перестроится, т.к. работадатель был в восторге, постоянные премии, уважение других руководителей. К счастью, после 9 месяцев моего начальствования ударил covid. Объемы работ сократились, команду порезали, месяц вообще почти не работали. За это время удалось немного выдохнуть, переосмыслить подходы. Сейчас объемы работ даже больше чем до короны, но такого стресса нет, сплю спокойно. Приезжаю в субботу может раз в 3-4 месяца, не чаще. Микроменеджментом стараюсь изо всех сил не заниматься, но иногда всё же влезаю в работу подчинённых, даже если всё без меня идёт.

[@ИнсафМустафин-г9м]

Новая метла - метёт по-новому. Приходишь на должность, где до этого все работало нормально. Ты находишь ошибки и т.д. Начинаешь все делать по-новому. И в итоге команда теряется и работа только прибавляется. Вывод: не нужно что-то менять, если до тебя что-то работало. Освойся и потом уже последовательно изменяй что-то

[@АннаЖукова-о2с]

Выполняла работу подчиненных, не умела делегировать задачи, не умела расставлять приоритеты. Благодаря Вашим урокам и советам, научилась многому, самое главное научилась делегировать задачи и контролировать их выполнение, перестала выполнять работу своих подчиненных. Научилась НЕ вестись на их манипуляции. Научилась расставлять приоритеты. Ваши видео смотрю регулярно, просматриваю по несколько раз, и при этом с каждым разом из одного и того же видео извлекаю для себя что-то новое и полезное.

[@petraral8852]

Нарушала субординацию) И была «мягкой булочкой» в управлении. Потом ожесточилась, когда все распустились, позже нашла баланс)

[@mbaintheusa1165]

Я пытался быть рубахой парнем

[@KlounAda]

Мне повезло, что мои учителя рассказали мне все эти правила много лет назад. Управление людьми - это особая наука, большая ошибка - это сделать хорошего специалиста руководителем (не обучив его предварительно), это совершенно разные скилы.

[@vent-uk5bu]

Хороший специалист только тогда хороший, когда имеет хорошее образование и развит разносторонне. С другой стороны, когда все процессы на предприятии выстроены "обученными специалистами" , а они работают как правило по субъективным маркерам, действительно это правило работает. Но кампания при этом неизбежно теряет реальных хороших специалистов. Потому и диссонанс у многих. Сама система, когда ты производишь некачественный и зачастую навязанный конечному потребителю товар, и создаёт внутренние противоречия. Рассуждать можно много, но Александр уже говорил, что в системе планирования и откровенно до нюансов поставленных целях и задачах механизм ещё как-то может существовать. Другой вопрос сколько по времени, и насколько внутренне работник готов смириться.

[@iuliiariazanova5903]

Да, жаль не учат как управлять людьми в универе

[@МаксимЦыганов-е3м]

​@@iuliiariazanova5903в смысле не учат?

[@АлександрЛмтвиненко]

Не меньшая ошибка - руководителю не советоваться с по производственным вопросам с подчиненными специалистами.

[@KlounAda]

@@АлександрЛмтвиненко У руководителя как у человека, управляющего людьми, всего три функции: делегирование, контроль и мотивация. Совещания, принятие решений не относящихся к управлению персоналом - все экспертные функции, у нас часто путают эти два понятия. Принятие решений по производственным вопросам - также зачастую роль эксперта, если эти вопросы прямо не отсятся к управлению персоналом.

[@ОльгаПлетнева-у1и]

Обожаю ваши видео о мотивации сотрудников, как " старенькие", так и " новенькие" 💛

[@alekseybiryukov7497]

Вставки огонь)

[@iryna_u4]

Мне тоже очень нравятся!

[@ИванКурцевич-м4з]

Огромная благодарность - мне это действительно очень поможет!

[@MissRegi]

Я интуитивно выполнила только второй пункт. Делала как заведено, а когда разобралась полностью, поняла, что можно и нужно менять. Последний пункт про вопрос "что ты ожидаешь от меня как от нового руководителя" мне очень понравился! Жаль, я не узнала о нем раньше (( спустя 4 месяца работы наверное уже поздно такле спрашивать😅

[@JustOutsoul]

А мой руководитель сказал: выполнение KPI 😂 там два пункта по факту))

[@АлександрЛмтвиненко]

Поздно или не поздно, это пусть ваши подчиненные решают после того как Вы все же зададите им этот вопрос.

[@efimovbeube]

С недавнего времени я стал управляющим в одной компании. Мне 24 года, нет соответствующего, профильного образования, вывожу мозгами, харизмой и уверенностью. Мне очень помогают Ваши наставления, рекомендую своим знакомым, которые тоже, с относительно недавнего времени, занимают руководящие должности. Ген.директору компании рассказал, что прислушиваюсь Ваших советов, а он узнал Вас по фамилии и поделился по секрету, что тоже интересовался некоторыми вопросами и Вы его привлекли своим опытом. В общем, спасибо большое!

[@MKseniyaA]

Здорово как, да ещё и в таком возрасте! Поздравляю вас от всей души и желаю, чтобы должность генерального директора не дала себя долго ждать 🎉

[@nayman.pro-life]

Батя - молодец ! Ждём новой информации

[@Magic-of-life]

Александр, спасибо за видео! Информация, как всегда, по делу. Без каши по тарелке) И еще вам так идет эта рубашка! Будто скроена и по размеру, и по оттенку для вас.

[@storibord]

Очень практично. Спасибо

[@НинаВладимировна-ю2ы]

Отличные рекомендации! Спасибо

[@LuciaFerguson-sg8em]

Вставки огонь). Эксплуатировать рабочих, как можно меньше оплачивать их труд, тем больше будет прибыль!.

[@sidv9783]

Вопрос, "что ты ожидаешь от меня как руководителя?" луше не задавать. Ибо обычный сотрудник скорее всего неправильно истолкует и ничего путного не скажет, а вот хитрый как раз грузонет тебя кучей проблем, "которые мешают работать". И когда вы будете ставить задачи и спрашивать результат, он всегда будет аппелировать , что он говорил, что не может нормально работать пока вы, как руководитель, не решите его проблемы.

[@Романниль]

Действительно это очень поможет я только собираюсь выучится поэтому ищу любую информацию веть для начало всё покажется сложным у меня к вам такой вопрос нужно ли создавать план на свой первый рабочий день

[@stanislavlalazaryan]

Здравствуй, а скинь ссылки учреждения или название где планируешь обучаться

[@vitaliyk58]

Грамотно

[@IIIlllyyyccchhh]

Нужно законодательно в общее КДП внести данную инструкцию как обязательную к ознакомлению на руководящих позициях) Смех смехом, а только за счет этих простых вещей: объяснить в самом начала кто ты и что ты, не ломать если работает и удостоверяться перед благими иницативами что они вообще хоть кому-нибудь нужны -- экономика могла бы на процентов 20 вырасти (если не в два раза)

[@andrey18404]

Добрый день, подскажите где ссылка на двух часовой мастер класс по управлению командой ?

[@Ryabykina_Vasilisa]

🔥🔥🔥

[@russiaisnearerthanyouthink7436]

А если, по первому пункту, ты пришел, а отдел работает плохо или вообще никак? Тогда что делать? Или что делать, если работает хорошо, но предыдущий руководитель недоступен и нельзя у него ничего разузнать? Не рассказали. Видимо, это тема доя отдельных видео 😊

[@wild_reader]

@russiaisnearerthanyouthink7436, у меня была однажды такая ситуация. Назначили руководителем регионального склада во время бурного роста крупной торговой компании. Через 2 дня предыдущий начальник пропал и перестал выходить на склад, а все старые сотрудники, у которых можно было что-то узнать разом уволились. Я просто офигел) Мне кто-то звонил, задавал вопросы, а я даже не понимал чего от меня вообще хотят. Я не знал ни рабочую программу, ни процессы, просто ничего. И я так и отвечал "Я не знаю". А на другом конце трубки тишина) Приходит какая-то куча людей с розницы, чтобы я им подписал обходные листы. Приезжают машины и требуют, чтобы я им что-то отгрузил. А что это и где это лежит я без понятия. Кто-то из офиса звонил и орал. Логисты, снабженец, айтишники, ахошники, руководители розницы, розница. Если повышали голос, то просто посылал. Уволить меня не могли, потому что в этом просто не было смысла. И вот так работал. Недели через 2 начала вырисовываться картинка. Месяца через 2 я написал регламент и с трудом но согласовал. И только тогда работа стабилизировалась.

[@Андрей-ж2с4б]

Один треп!

[@Pawka1917]

Эксплуатировать рабочих, как можно меньше оплачивать их труд, тем больше будет прибыль!

[@ProExaly]

Первое, что должен сделать руководитель это написать заявление по собственному желанию и идти на....й....

[@VictoriaFomina-y9o]

какой же ты неудачник по ходу 😂 дядя начальник обидел мальчика?

[@nname1314]

Почему обязательно парень? А если начинаюший руководитель - девушка?

[@sssinbaju5979]

Вот вы и ответили на свой вопрос)

[@Smartlogica]

Это наш сексизм вшитый в язык. Про абстрактного человека говорим "он".

[@wild_reader]

@@Smartlogica , он человек. Вас не смущает, что в русском у неодушевлённых предметов тоже есть пол? сексизм?

[@AlexLevin-j3v]

Это что за сказки?

[@АльбертБалашов]

Руководитель мастер. Нужно поставить портал. На подрядчиков, материалы и необходимым мероприятия бюджетом денег не предусмотрено но ты поставь, а как они упадут после первого дождя ты компенсируеш из своего кармана предприятию все убытки и отказаться ты не можеш. Становитесь ответственным руководителем!

[@АлександрМудрец-ц8к]

Кому рассказывать? Я подчиненым нечего не должен!

[@КонстантинА-ъ1г]

Как и они вам

[@SUP-2101]

У таких руководителей коллектив разваливается и останется он сам.

[@dantigrav]

Пхахах)

[@ruslan140]

Так нельзя! Иначе вы останетесь один !

[@АзаматханАрифханов]

Вообще-то должны. Руководитель обязан обеспечить регулируемый и стабильный рабочий процесс. Четкие задачи. Четкие условия. Руководитель это не барин, который только приказывает. Подчиненный может ровно так же предъявить начальнику если тот не выполняет свои обязанности