Как убеждать подчинённых: Объяснить или объясниться?

Как убеждать подчинённых: Объяснить или объясниться?
Александр Фридман - консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
***
Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman....
Расписание: www.asfridman....
Telegram: t.me/asfridman
VK: new. fri...
LinkedIn: / asfridman
Книги Александра Фридмана:
www.ozon.ru/pe...
www.litres.ru/...
www.wildberrie...
Кадровый консалтинг от Александра Фридмана:
fridmanfridman...

[@aleksandrfridman]

Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/ Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/ Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/

[@ЕвгенийЛазариди-р7ы]

Все таки Фридман красавчик! Воды нет, все четко, как всегда!

[@JoNDoE2002]

Я Вам очень благодарен за Ваши лекции !, На самом деле я многие вещи, о которых Вы говорите, я понимал и до, но на интуитивном уровне, а Ваши лекции, укладывают все аккуратно по полкам, в моем "чердаке", и придают невероятное чувство комфорта моему сознанию ... Спасибо Вам, Александр !

[@РоманКривенчук]

Добрый день. Александр, слушая Ваши вебинары, понимаю где сам был не прав как подчиненный, и где, как руководитель. Понимаю, что нужно ещё долго учиться этим знаниям, погружаться всё глубже и глубже в мир менеджмента. И только постоянное самосовершенствование может принести результат. Ом намаз Шивая.

[@aleksandrfridman]

Успешного внедрения :) Дорогу осилит идущий :)

[@ЯрославКадыров]

Александр, спасибо за ваше обучения! Очень полезно!

[@Артем_В.Исаханян]

Александр, спасибо! Очень глубокие мысли очень простыми словами

[@glee4994]

Бывает такая ситуация, что руководитель не уверен в своей власти и поэтому объясняется и заискивает перед подчинёнными. Но бывает и другая ситуация: руководитель даёт подчинённым какое-нибудь нелогичное указание, в духе "квадратное катаем, круглое носим". Подчинённые задают резонный вопрос: почему они должны действовать таким образом. В ответ руководитель говорит: "Ша, молекулы! Я здесь начальник! Делайте, что я говорю". При этом объяснения верности выбранного решения у руководителя нет, потому что такого объяснения не существует в принципе. Потому что это решение неверно. В итоге у подчинённых формируется представление, что ими руководит некомпетентный малоадекватный человек. И это тоже ослабляет власть руководителя. Спорить в открытую с таким начальником, скорее всего, не будут, но будут потихоньку саботировать его распоряжения и делать по-своему. Возможно, что решение, принятое руководителем оно вполне обоснованное. Но если обоснование его для подчинённых неочевидно, а руководитель не утруждает себя объяснением, почему он решил принять такое решение, у подчинённых всё равно может сложиться впечатление, что причин для принятия такого решения нет, а руководитель некомпетентен.

[@aleksandrfridman]

Да. Бывает и так... Но Вы же - не такой?

[@glee4994]

@@aleksandrfridman ну когда я только начал руководить, люди с большим скепсисом воспринимали мои решения, выражая сомнения в моей компетентности. Хотя они же сами и выдвинули меня на эту должность. Возникали довольно острые конфликты. Сейчас коллеги как-то больше мне доверяют, особых разногласий не возникает.

[@aleksandrfridman]

@@glee4994 спасибо за разъяснение :)

[@mikolawamskashy]

Спасибо! Очень правильно все объяснили!

[@rosssoxa]

Спасибо

[@IsaMuhammad.Murego]

Лайк не глядя 👍

[@ninasiti9708]

Спасибо!

[@ПетровичВадим]

Просто и хорошо так говорить! , а на деле примерно следующее" плевать они хотели на руководителя, на эту работу, в их понимании работать- это как можно меньше работать, протянуть рабочее время до конца и побыстрее уйти домой, получив смену и бабки ,практически ,за безделье!)))а когда дело касается всяческих конфликтов ,твой начальник тебе говорит" вот знаешь,- изучай менеджмент управления персоналом, ты вообще -то руководить не умеешь - учись!, ну а так, людей у нас не хватает, и точка!

[@Brujelito]

о дааа! в точку. Подобрать толковых и адекватных людей это еще тот вызов.

[@anevskiy777]

Хотелось бы услышать советы по управлению людьми ,не занимая при этом официальных должностей и не имея бумажек, что ты начальник и директор . Как управлять людьми на улице своими соседями ,своими знакомыми -против гос-структур ,коммунальных служб и монопольных организаций... Как их организовать мотивировать и повести за собой ?!

[@anevskiy777]

@@aleksandrfridman Несколько лет назад скачал диск А Фридман "Бизнес школа" надо заметить что на многие вопросы этот ролик расширил мои знания и дал оружие по управлению и пониманию людей..... Это хорошо что ваш канал есть в YUOTube только плохо что у меня нет такого компетентного соседа в доме. Я думаю социальный интеллект (искусство общения с людьми ) дается от природы .

[@anevskiy777]

@@aleksandrfridman Да одних способностей в спорте мало . Но реальность такова ,что если у вас нет талантов в боксе, то вам там делать нечего . Ну так ,только окрепнуть не много но высокого уровня никогда не добиться .На одном трудолюбии и целеустремленности далеко не уедешь.

[@ЛарисаШвецова-ж2у]

Мозговой штурм в решении намного лучше чем стравливание...

[@Christoff13]

....качество 360....серьёзно ))))

[@ядерныйпузырь]

а что тут такого.

[@Das.Kleine.Krokodil]

Что вы увидеть хотите в большем разрешении?)

[@Das.Kleine.Krokodil]

Спасибо

[@НиколайГригорян-х7н]

Спасибо