Субординация - то, что каждый должен знать, но не каждый знает

Субординация - то, что каждый должен знать, но не каждый знает.
***
Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman....
Расписание: www.asfridman....
Telegram: t.me/asfridman
VK: new. fri...
LinkedIn: / asfridman
Книги Александра Фридмана:
www.ozon.ru/pe...
www.litres.ru/...
www.wildberrie...
Кадровый консалтинг от Александра Фридмана:
fridmanfridman...

[@aleksandrfridman]

Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/ Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/ Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/

[@KaterinaVale7evna]

Благодарю, очень полезная информация

[@АлиханКим]

Благодарен вам. здоровья вам и удачи

[@aleksandrfridman]

Алихан, большое Вам спасибо! Счастья Вам :)

[@irinarakalovic5965]

Получила понимание, интересно и ценно , спасибо Александр за ваш опыт и знания что делитесь❤

[@Umidaxon...96]

Блогадарен вам здоровья вам и удачи спасибо❤

[@aleksandrfridman]

Спасибо :) Счастья Вам :)

[@Hahaha-x9c3y]

Александр вы Гигант!

[@aleksandrfridman]

Магди, спасибо, но... 28 лет в профессии :) Живая работа. Просто научился выстраивать системный подход :)

[@radionclipich631]

будет интересно!!!

[@otabekmamaraximov6108]

👍👍👍

[@user_amrita_]

отсутствовал,. пересматриваю пропущенные мной Ваши ролики,.. Здоровья и творческих успехов Вам.. !

[@aleksandrfridman]

Михаил, спасибо! Буду рад полезности :)

[@МихаилТерехов-к6щ]

Александр, я смотрел ваши видео лет 10 назад. Сейчас после большого перерыва смотрю и скажу честно: раньше мне давались проще ваши разъяснения и коучинги. Сейчас мне очень тяжело воспрнимать вашу речь. Она сложна и замудрена для восприятия. Делюсь с Вами личным восприятием, как есть.

[@aleksandrfridman]

Спасибо! Коучингом я, правда, никогда не грешил :) Сожалею, но не приношу извинений :)

[@АлдИрг]

Вы отупели наверно за 10 лет, потому что для меня все доходчиво и ясно

[@МихаилТерехов-к6щ]

@@АлдИрг Ты был бы по-настоящему крут, если бы набрался смелости и сказал это мне в лицо. А так я тебя считаю дешевкой диванной)

[@juv7823]

Ох... а когда ты первая линия тех поддержки и пользователи в приоритете, еще у тебя есть прямой руководитель которыйв приоритете, есть индивидуальный проект, в котором заказчик от части выполняет роль руководителя и вносит правки в проект, по которому есть дедлайн, и есть еще руководитель департамента, которому всегда все надо вчера...

[@aleksandrfridman]

@@juv7823 , таки, сложно.. Управленческая дурь все разрушает… А субординация , еще более сложная, должна быть и в матричной структуре 🤔

[@АлексейМ.траст]

Иди обниму, бро. Родилась даже шутеечка о том что "теперь мы не техническая поддержка. Мы теперь бизнес поддержка." И натурально, сейчас прямо, пойду писать с коллегой выездником пайплайн с точками контроля по процессу открытия юрлиц. При чем тут техподдержка мы уже даже не спрашиваем.

[@НеНуждаюсьВПсевдонимах]

Главное-взрослым людям и руководителям не "тыкать" без разрешения.

[@АнатолійМедведюк]

Хто проліа?

[@aleksandrfridman]

Боюсь, что не понял Вашу мысль :(

[@ОлегАлаев-я3е]

А почему вышестоящий руководитель не может устроить внезапную проверку деятельности нижестоящих подразделений? Наоборот, это держит в тонусе.

[@aleksandrfridman]

Олег, может... Но - тонус через запугивание? Мне это не кажется хорошей идеей. По моему мнению: первоочередное назначение любой компетенции - обеспечить достижение сотрудниками нужных результатов. Если сотрудник информирован о " точке контроля" и тому, что в этот момент должно быть, сделано, а также есть понимание ответственности за невыполнение, то есть вероятность, что он предпочтёт выполнить то, что нужно. И, конечно, должный уровень работы сотрудников никак не предполагается влиять ТОЛЬКО компетенцией контроль. А вот необходимость внезапных проверок "для тонуса" заставляет предполагать недостаточное использование иных инструментов. То-есть: внезапная проверка с целью выявления причин уже возникшей проблемы (и, следовательно, реактивность вместо проактивности) - да, но не в качестве основного подхода :) Так рассуждаю, готов к диалогу :)