Ассортимент методов и подходов к оценке персонала

85% компаний продвигают сотрудников до уровня их некомпетентности. Причина в том, что решение о будущей результативности принимается на основе прошлых результатов. Наталья Десятник, руководитель направления «Управление персоналом (HR)» в ВЭШ, рассказывает о том, как избежать распространенной ошибки с помощью правильно подобранных методов оценки.
00:00 - Ассортимент методов и подходов к оценке персонала
00:18 - Традиционный подход к оценке и подбору «таланта»
03:42 - Компетентностный подход к оценке персонала
04:52 - Инструменты оценки персонала (по модели Айсберга)
05:04 - Ценностно-мотивационные опросники
06:19 - Тесты способностей
08:28 - Личностные опросники
10:35 - Глубинное интервью
11:23 - Экспертное интервью и тесты профессиональных достижений
12:08 - Инструменты оценки компетенций
Теперь Высшая экономическая школа проводит обучение в дистанционном формате. Со списком онлайн-программ знакомьтесь на нашем сайте: veshk.ru/online-programms
Подписывайтесь на наш youtube-канал и жмите «колокольчик» в верхнем правом углу, чтобы все наши новые видео не прошли мимо вас: / veshkvideo
Знакомьтесь с атмосферой ВЭШ через нашу страничку в VK:
veshk
Читайте новости о продуктах и жизни ВЭШ у нас в блоге: veshk.ru/blog
#HR #УправлениеПерсоналом

[@user-tt4mi5or2m]

Согласен полностью. Очень часто работодатель этим (по п.1) губит хороший сейлз и производит плохих администраторов.

[@EtoAnastasia]

Классно про ориентацию на будущее разъяснили. Часто наблюдаю, как из специалиста делают руководителя, потому что он был хороший специалист. А качеств руководителя при этом не проявлял..

[@rigkofftnt1203]

Нарезали задачу по оценке персонала на производстве, куда не залезу, везде примеры только торшашей, я как производственник в тупике, неужели только продажа всех интересует, подскажите где взять инф по оценке персонала в производстве

[@fff-fff]

Нужно просто наблюдать за человеком, а не копаться в его душе

[@KrasnodarNew]

А если сотрудник не хочет проходить глубинное интервью? Я бы тоже не хотела, чтобы чужие люди 4 часа копались в моих вехах и в моей личности.

[@ilyaderevtsov404]

Обычно такое и не происходит. А если происходит, это на столько специфическая деятельность, что туда идут люди, которые понимают важность такого отбора и не считают его противоестественным

[@rigkofftnt1203]

Кам свести kpi рабочего с его личностными характеристиками

[@user-lf7qs2jx1c]

Самый бесполезный отдел в любой компании это HR. Ничего ни о чем не знают но думают что они профи во всем. Пример с Ивановым вообще не показательный.

[@Englishforlazy]

И тупо колотят понты. потому что ничтожной курице или члену дали горсть власти

[@augustusmaximus3899]

Всем насрать на глубинные тесты и способности. На обычную работу возьмут просто первого удобного человека. На серьёзные должности берут на контракт или приводят свою команду. Если не справляются то расторгается контракт. А все эти инструменты это конь в вакууме! Вся эта болтовня хороша для дипломной работы гуманитария.