Что такое модель компетенций и в чем её польза для бизнеса?

[@danilaozerchuk5821]

Спасибо за лекцию. Познавательно👦

[@svetlana6751]

Спасибо, за ясность, наглядность примеров и подробность)))

[@AleksanderChuikov]

12:40 А захочет ли Сидоров в такой ситуации передавать опыт новым сотрудникам? Представьте: подходит директор по персоналу с молодым специалистом к Сидорову и говорит: - Иван Иванович, вы у нас опытный сотрудник, но мы вас продвигать никуда не будем. Зато мы можем предложить вам передать свой опыт новому сотруднику, а когда вы его всему научите, что сами знаете, мы вас под зад коленом. Согласны? - Доооо, кооонееечно, эт мы завсегда! Они конечно так не будут говорить, но все всё понимают :)

[@MS-fu3zf]

Наталья, спасибо вам за качественный материал. Хотелось бы только прояснить пару вопросов. Вначале лекции вы указываете, что для каждой должности составляется своя модель компетенций - назовем это "должностными компетенциями". А ближе к середине вы упоминаете о корпоративных компетенциях (они же корпоративные ценности), которые распространяются на всех сотрудников любой должности и уровня управления. Скажите, как эти два набора компетенций соотносятся друг с другом при оценке персонала? Допустим мы проводим оценку по методике 360 градусов. Тогда все сотрудники должны быть оценены сначала по корпоративным компетенциям, а затем для каждой позиции оцениваются еще и должностные компетенции. Это так?

[@villibereg8937]

Здравствуйте, Наталья. Спасибо за Ваш труд и качественные видео по вопросам Ассессмента и компетенций. Мне не понятна компетенция: Принимает самостоятельные решения в условиях неопределенности. Например мы видим, что человек принимает решения в условиях неопределенности, но приведут ли данные решения к желаемому результату или эффект будет обратным, это же не всегда очевидно? И вообще всегда ли нужно принимать решения, если что либо неопределенно? Не лучше ли рассеять сначала неопределенность, если это возможно, а затем уже принимать решение, особенно если от него может зависеть репутация компании например и Ваша собственная репутация?

[@VESHKvideo]

Добрый день! Спасибо за ваше внимание к материалу, который я даю. Есть две компетенции от которых зависит эффективное принятие решений. Первая - "Системное мышление". Это способность видеть весь объем факторов, влияющих на ситуацию, выделять главные, верно устанавливать причинно - следственные связи и в результате делать ВЕРНЫЕ выводы, принимать ВЕРНЫЕ решения учитывая все риски. Вторая - "Решительность". Это способность принимать САМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ решения, в том числе непопулярные и в том числе в ситуации неопределенности. Можно быть решительным, но в связи с недостаточно развитым системным мышлением (аналитическим мышлением), принимать НЕВЕРНЫЕ решения. Может быть другая ситуация, человек правильно анализирует ситуацию, видит весь комплекс факторов, выстраивает комплексную картину проблемы и, как следствие, делает верные выводы. Но не готов/не хочет/боится принять самостоятельно окончательное решение. Откладывает его принятие, мотивируя это тем, что информации недостаточно, нужно еще проанализировать, а "давайте подождём". Безусловно, очень важно снижать неопределённость, проводить поиск недостающей информации, собирать факты и данные, взвешивать риски, особенно, если решение сложное и/или в ситуации, где качество важнее скорости принятия решения. Но дело в том, что мы всегда принимаем и в жизни, и на работе решения в ситуации неполной информации и дефицита времени. И иногда нужно просто взять на себя ответственность и принять решение исходя из того, что есть. Готовность принять решение и взять на себя ответственность за него и отличает руководителя, например, от просто аналитика.

[@villibereg8937]

Да, согласен. Это два ключевых качества настоящего мужчины: 1) Уверенность в себе или решительность и 2) Системное мышление (способность аналитически мыслить). Если это есть, то все остальное тоже будет ) Если мужчина глуп и не решителен, то это не мужчина )

[@diloromshodieva2159]

Здравствуйте Наталья. Просмотрела видео очень интересно объясняете. Я веду научно-исследовательскую работу на тему "Развитие профессионально-языковых компетенции студентов медицинских вузов на уроках русского языка (как иностранного)". Мне понравилось ваше видео, я понимаю, что вы специалист по бизнесу, а преподаватель вуза, но видео такого содержания очень полезна и для студентов во время практических занятий, где мы должны развивать языковые компетенции с профессиональной (то есть медицинской) направленностью. Я, пожалуй, буду готовить и экспериментировать на занятиях видеозаписи такой структуры, но языкового содержания , если вы согласны, могу с ли с вами переписываться и советоваться? Шодиева Дилором Юнусовна.