Чем руководитель отличается от подчиненного?

Чем руководитель отличается от подчиненного
Александр Фридман - консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
***
Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/
Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/
Telegram: t.me/asfridman
VK: new. fridman.management
LinkedIn: / asfridman
Книги Александра Фридмана:
www.ozon.ru/person/fridman-al...
www.litres.ru/aleksandr-fridman/
www.wildberries.ru/catalog/0/...
Кадровый консалтинг от Александра Фридмана:
fridmanfridman.ru/

[@aleksandrfridman]

Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/ Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/ Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/

[@RionPaladin]

Как всегда гениально! Спасибо, очень интересно.

[@maksimsh2329]

Отлично!

[@alexusatov3452]

Класс! Меняю мышление благодаря Вам! Этому ролику! Завтра рабочий день на новой работе руководителем! Прям обещаю, буду выходить из «зоны комфорта»!

[@aleksandrfridman]

Успехов, осторожности, последовательности и осознанности :)

[@L7518]

Спасибо

[@user-tn5vn9zt3z]

Спасибо огромное, очень круто!

[@aleksandrfridman]

Виталий, спасибо :)

[@edwardfisher5615]

Александр, большое спасибо за видео, есть над чем серьёзно задуматься. P.S. Вопрос не по теме - насколько регулярный менеджмент применим в управлении людьми творческих профессий (в моём случае коллектив инженеров-конструкторов)? Есть ли какие-либо особенности?

[@aleksandrfridman]

Эдвард, я рассуждаю так: чем больше интеллектуальной составляющей в работе сотрудников, тем больше требуется "мягкая" управленческая квалификация руководителя. А это, как раз, обеспечивается умением профессионально использовать должный набор компетенций :) Моя версия регулярного менеджмента это обеспечивает :)

[@user-gx1qf8wd4n]

Естественной саморегуляцией "качеств начальника подчинённого может являться выравнивание суммы заработка, как для "начальника", так и "подчинённых". В случае: у "действующего" начальника лучше будет получаются работы на промежуточном уровне. С удовольствием сам перейдёт туда- зарплата то одинаковая. В результате найдётся чел более подходящий для руководителя в данном коллективе.

[@aleksandrfridman]

Хм... Сомневаюсь, что выравнять заработок - решение. Я считаю, что руководитель должен иметь больший доход, так как у него выше уровень ответственности: он отвечает за результат работы подчинённых

[@user-gx1qf8wd4n]

...отвечает перед вышестоящим руководством. Непосредственный исполнитель с таким "успехом" отвечает Ещё за "воплощение в жизнь" намеченого. И зачем ком-то больше, кому-то меньше. У всех организмы(семьи) одинаково устроены, кем родился, тем и пригодился". Наличие властно полученных материальных средств извращают человека. Если кто то боится отвечать за людей, пусть "отвечает за метёлку" - ничего страшного.

[@aleksandrfridman]

@@user-gx1qf8wd4n Я - не сторонник равенства. Но: попробуйте внедрить идею у себя? Или - уже сделали?

[@nospacesinthename]

​@@aleksandrfridmanили, скорее всего, это не руководитель пишет)

[@radionclipich631]

12 минут. вы супер интересно на сколько минут хватает лиц действительно принимающих решение (ЛДПР)

[@user-hi3do5tt6b]

собственник - директор обычно уже перевалил 10 000 часов пробивая управленческое дно. Очень рад этой лекции жаль что это не для ЛДПР.

[@aleksandrfridman]

Я знаю, что мыслящих людей довольно много , и растёт число тех, кто готов этому учится. Сужу по участникам моих семинаров :)

[@aleksandrfridman]

@@user-hi3do5tt6b для умного и жужжание комара информативно :) Не моя цитата :(

[@mxiii-g2877]

Александр, Вас очень интересно слушать. Но вы так и не сказали что делать, уперевшись в точку Ок

[@aleksandrfridman]

Я считаю, что первым делом важно это заметить. Потом же - решить для себя, двигаться ли куда, если да - то первым делом понять - зачем, потом уже - что и как делать для этого. Определив "точки ограничений": почему не растут те самые "результаты"? Примерно - так :)

[@user-bi1zh1dt4k]

спасибо, но переход количество в качество - это диалектика Гегеля

[@aleksandrfridman]

Знаю. Но любой закон работает на ограниченной территории. Из тонны дерьма не выйдет и банки варенья. Большое количество бессмысленных действий не обеспечат результат.

[@softskillspower3851]

Смешно.... Хотя маркетинг работает.....

[@aleksandrfridman]

Вадим, я работаю для руководителей, мнение коллег же меня интересует в минимальной степени :) А уж оценочные суждения - совсем нет.

[@user-le5rm5qy3r]

Александр, а почему я Ваши книги могу изучить за 40 часов, а семинары за 100?

[@aleksandrfridman]

Хм... чтение и устное изложение материала занимает разное время. Кроме того, семинаров у меня 17, а книг по теме "управление сотрудниками" - 6

[@user-le5rm5qy3r]

@@aleksandrfridman спасибо, начну с книг. Очень понравилось Ваше выражение, что управлять нужно профессионально, тогда и жизнь в радость:)

[@aleksandrfridman]

@@user-le5rm5qy3r , успешного применения :)

[@travel3d]

единственный кому что-то надо это собственник остальные... лодыри

[@aleksandrfridman]

Ну, кого берут на работу... Каждый руководитель заслуживает своих подчинённых :(

[@user-sd4zm8gg8s]

Тело брошенное в управленческую плоскость занимает всё место, что сможет отвоевать в управленческой борьбе. Лодырь это профессиональный борец в искусстве даланья НИ-ЧЕ-ГО

[@aleksandrfridman]

@@user-sd4zm8gg8s бывает и так :) Мир вообще не совершенен, хотя и бесконечно прекрасен

[@Sergei_K.]

90% руководителей это паразитирующие бездарные приспособленцы. Сделай их в 5 раз меньше, компания ничего не потеряет, а даже выиграет

[@aleksandrfridman]

Сергей, видимо, Вам не очень везло с компаниями :( Как Вы думаете - почему?

[@Sergei_K.]

@@aleksandrfridman потому что они все такие!) Была возможность повыбирать, посмотреть. Причина в том, что управление по целям приводит к тому, что исполнительность ценится дороже мозгов. Поэтому учёные и инженеры на дне, а безмозглые менеджеры (но готовые нагибать и нагибаться) в управлении. Эту проблему, связанную с управлением по целям описывали и японцы и Деминг и Голдратт. Решается она просто. Через понимание, зачем нужна Вытягивающая система вместо выталкивающей и зачем нужно статистическое управление (контрольная карта Шухарта, метод Монте Карло и пр.) вместо план фактного управления. Понимание этих методов решает проблему связанную с идиотией, возникающей на почве управления по целям.

[@aleksandrfridman]

@@Sergei_K. Действительно - всё просто... Стоит только стать профессиональным руководителем :) Но таких тоже достаточно и их число растёт :) Отвечаю Поэтому - от души - успехов в поиске компании, где таких явлений не наблюдается :)

[@Sergei_K.]

Это все прекрасно конечно. Только критерии профессионализма штука достаточно зыбкая и неоднозначная. Руководить людьми это совсем не то, что управлять процессами и системой. Как правило, способные на первое являются абсолютными нулями во втором. Я встречал только одного человека в жизни умеющего и то и другое одновременно.

[@aleksandrfridman]

@@Sergei_K. Критерии профессионализма может создать компания. Чтобы - менее зыбко. Перечень компетенций + технология применения каждой + оценка владением. Не физика, но - лучше, чем ничего. Так вижу и так обучаю :)

[@dnr_8365]

Чем программист отличается от пользователя?😂