【管理職必見】優しいリーダーは、組織を崩壊させる!?褒めない上司こそ結果を出せる、2つの理由

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ダイヤモンド社 THE BOOKS

Күн бұрын

Пікірлер: 120

@にっしー-s2b 5 ай бұрын

ルールを明確にする、というのはめちゃくちゃ重要ですね。決めたつもりでも、何となくやってしまっていることが多い。

@zaigerking7200 10 ай бұрын

私の職場には優しさと甘さを混同してる上司が多いです。

@DiamondTHEBOOKS 10 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。

@ワクワクさん-h2u 9 ай бұрын

同じく。

@DiamondTHEBOOKS 9 ай бұрын

@@ワクワクさん-h2u ご視聴ありがとうございました。

@Mentha.L 11 ай бұрын

高い目標を達成するには規律や厳しさは必要。集団を維持して成果を出し続けるにはメンバーに寄り添うマネジメントも必要。両輪揃って組織が成長するのであって、どっちが正しいという話ではない。そして、それらを一人でやらなければならないということでもない。

@DiamondTHEBOOKS 10 ай бұрын

ご視聴ありがとうございます。参考にさせていただきます。

@my-kz4mc 10 ай бұрын

1番納得のできるコメントを拝見しました。

@DiamondTHEBOOKS 9 ай бұрын

@@my-kz4mc ご視聴ありがとうございました。

@みっちーみっちー 10 ай бұрын

＂優しさ＂の必要無い上司は、自身の行いには特に厳しく『責任を取る覚悟の在る人間だけ』だ。

@DiamondTHEBOOKS 10 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。

@my-kz4mc 10 ай бұрын

本当にその通りと思いますし、これができる上司が少ないのが現実ですよね。

@DiamondTHEBOOKS 9 ай бұрын

@@my-kz4mc ご視聴ありがとうございました。

@jinch1083 11 күн бұрын

素晴らしい動画

@tetsuokyoda8091 Жыл бұрын

素晴らしい内容でした！本当に勉強になります。ぜひシリーズ化宜しくお願いします

@DiamondTHEBOOKS 10 ай бұрын

ご視聴ありがとうございます。

@user-29cumahum679p Жыл бұрын

確かに。リーダーはいい意味での怖さを持つべきですね。

@DiamondTHEBOOKS 10 ай бұрын

ご視聴ありがとうございます。

@junjun7099 10 ай бұрын

一家にお父さん　お母さんがいるように両方いるお父さん論

@DiamondTHEBOOKS 10 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。

@masatonamiki1978 17 күн бұрын

山本五十六の「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。」人の上に立つには仁の心

@算数太郎-g2u 10 ай бұрын

寄り添い型のマネジメントの定義によるんじゃないでしょうか。元々の寄り添い型の背景は、部下を萎縮させるな・ワーカーにさせるな、という教訓だと思っていますが。寄り添い型を批判するのではなく、みなさん勘違いしてます、の方が刺さるんじゃないですかね。

@DiamondTHEBOOKS 10 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。

@yasuyukiisikawa Жыл бұрын

最短で効率よく、マネジメントの方向性を確立し、変革を進めるには、日本の企業にとって、最善の方法かもしれません。安藤さんに批判が発生するのは、きっと、ブラック企業や、大手企業の硬直化した雰囲気による、上下のマネジメントと、同じ系列のマネジメントとの誤解によるところが大きいと思います、全く別物なのに！。仮面をかぶる、役割を演じる、ルールをきちんと決める。ある若者は、『仕事に向かうとき朝リセットして、仕事用の自分になる！そうすると、普段耐えられないつらい事も、本当の自分とは別人の彼女への批判なので、本当の自分は傷つかない』と言うような事を言っていました。自分軸を持つ人のきわめて少ない日本人のマネジメントでは、この別人を演じるの方が、ストレスが少なくて、人に優しいのかもしれません。

@DiamondTHEBOOKS 10 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。

@AH-cd2jm Жыл бұрын

私の開発現場では、責任範囲が明確でないという気がします。首になるではなく職位がさがるわけではにので、どのように責任範囲を明確にすればよいか知りたいです。

@DiamondTHEBOOKS 10 ай бұрын

ご視聴ありがとうございます。参考にさせていただきます。

@user-29cumahum679p 11 ай бұрын

優秀な上司かどうかをどう判断すればいいか、部下目線の見方も知りたいところ。

@DiamondTHEBOOKS 10 ай бұрын

ご視聴ありがとうございます。参考にさせていただきます。

@karin04332 Жыл бұрын

これでいいと思う。「辞めたらどうしよう」とか「人材育成しなきゃ」とか思って個人にフォーカスしたマイクロマネジメントしてしまうが、あくまで管理職は全体最適が最優先だと思う。

@ts-sq2nr 11 ай бұрын

😅

@DiamondTHEBOOKS 10 ай бұрын

ご視聴ありがとうございます。

@DiamondTHEBOOKS 9 ай бұрын

@@ts-sq2nr ご視聴ありがとうございました。

@nm1219 10 ай бұрын

そうですね。お陰様で、仮面を被った上司の采配で、何か云々したルールのお陰で、10年後輩が上司になる、抜擢入替人事の憂き目に合いました。全体最適の解なのですね。お世話になりました。

@DiamondTHEBOOKS 9 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。

@msz2194 10 ай бұрын

言われてることに納得。結局業務設計が出来てない、というか、それを業務と気付いてなくて、感覚でマネジメントっぽいことしようとしてる人が多い。商品化にプロセスがあるんだから、それを組織化に当てはめたら、どういうプロセスが必要かわかりそうなものなのに、何故それをしないのか。

@DiamondTHEBOOKS 9 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。

@fushigi-ch 9 ай бұрын

こういうのに批判は不要ヒントでしかない誰もそのまんまこのままやれば全部上手くいくなんて簡単なわけない正解欲しがりちゃんがグダグダ言ってる　みっともないよ

@DiamondTHEBOOKS 9 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。

@5779dragon 8 ай бұрын

俺がリーダーだった時、優しすぎて部下に舐められまくって、組織が崩壊してしまったから、その時に厳しさも必要なんだと学んだ。ほんと難しいよ、組織を束ねるのは。部下同士で揉めて「あいつを飛ばしてほしい」とかザラだし。

@DiamondTHEBOOKS 5 ай бұрын

ご視聴いただきありがとうございます。

@めろん大 3 ай бұрын

優しい貴方はリーダーの良き理解者になれるかもしれませんね

@浦上左馬之助 6 ай бұрын

世の中うまく回らないことのイライラを、感情的にぶつけてくるリーダーの多いこと😂 リーダーに一番大切なことは静かな心です。

@DiamondTHEBOOKS 5 ай бұрын

ご視聴いただきありがとうございます。今後の動画制作の参考にさせていただきます。

@ケント-b9r 10 ай бұрын

識学さんは、エンゲージメントについてはどう捉えてらっしゃるのか気になります。

@DiamondTHEBOOKS 9 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。

@jr2312 Жыл бұрын

相変わらず理想論を語ってるね〜笑このやり方は上司が優秀であることが前提なんだよ。これでうまく行く組織もあるけど、全くうまく行かない組織も多いよ。

@ありむ-q1b Жыл бұрын

確かに信頼おけない上司や優秀じゃない上司が指示することで鬱憤溜まって離職に繋がる、組織崩壊するとかはありそう。

@DiamondTHEBOOKS 10 ай бұрын

ご視聴ありがとうございます。参考にさせていただきます。

@DiamondTHEBOOKS 10 ай бұрын

ご視聴ありがとうございます。参考にさせていただきます。

@Qながらみ 10 ай бұрын

そもそもがリーダー人選やその人選が漏れなくできる人育が出来てるのが前提。どこに問題あるかによるのかなと、、

@DiamondTHEBOOKS 10 ай бұрын

@@Qながらみご視聴ありがとうございます。

@user-higehige 8 ай бұрын

机上の空論ですな😂

@DiamondTHEBOOKS 5 ай бұрын

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@KABBKA48 8 ай бұрын

元ソニーCEOの平井さんは、これからの超競争社会では、今まで以上にEQの高さが求められていると言っています。実際、平井さんもチームのモチベーションを高めるコミュニケーションでソニーをV字回復させました。 Googleも「いい人であれ」というキーワードを掲げて、心理的安全性をとても重視している企業識学の主張も理解できるが、果たしてそれが全ての企業に当てはまるのだろうか？

@たく-r1s8i 7 ай бұрын

バカはマウントしかとれないから無理

@DiamondTHEBOOKS 5 ай бұрын

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@DiamondTHEBOOKS 5 ай бұрын

ご視聴いただきありがとうございます。今後の動画制作の参考にさせていただきます。

@yfs34 5 ай бұрын

個人的に最近学んだ"コーチング"の考え方とまるっきり真逆のアプローチが多く、興味深いです。（実際、識学では1on1ミーティングなどに否定的なようですし）論理的には識学の方が強い（再現性が高い）と感じていますが、自分が所属する組織の中では、受け入れられないという人も一定数いるのが実情です。

@DiamondTHEBOOKS 5 ай бұрын

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@ホワイト直樹 11 ай бұрын

監獄実験にならないように人と人が接する大切さを忘れないでほしい。

@DiamondTHEBOOKS 10 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。

@ワクワクさん-h2u 9 ай бұрын

リーダーになりたい人なんて、だいぶ減ってるんでない？

@DiamondTHEBOOKS 9 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。

@3代パックマン 9 ай бұрын

長ったらしく上下が何とか指示が何とかグダグダ言ってますが、全く腹落ちしません上司部下の理想なんて簡単に言えば、『この人の為に汗掛けるか、涙流せるか、喜ばせたいと思うか』と思う・思わせるに尽きるのでは？理想や綺麗事、ルールに縛られた人間的魅力を感じない上司を喜ばせたいと思う部下なんか居ません

@kurt5147 6 ай бұрын

上司が喜ぶかどうかじゃなくて、顧客と会社に貢献するかしないかじゃない？結局成果上げないと自分に返ってこないんだし

@DiamondTHEBOOKS 5 ай бұрын

ご視聴いただきありがとうございます。今後の動画制作の参考にさせていただきます。

@DiamondTHEBOOKS 5 ай бұрын

ご視聴いただきありがとうございます。今後の動画制作の参考にさせていただきます。

@fengwang9482 Ай бұрын

これはマネジメント長くやった経験から、マイクロマネジメントに偏ってしまいうまくゆかないと思うなあ。

@my-kz4mc 10 ай бұрын

識学が非常にパワハラ企業であることがよくわかった動画内容でした。情報のご提供ありがとうございます。拡散いたします。

@DiamondTHEBOOKS 9 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。

@mizuki_2 7 ай бұрын

ここのコメント見れば分かる人を束ねるって大変そもそも動画をまともに見てないんだからw この動画が当たり前の事を言ってると感じなければリーダーには向いてないかもね。サムネイルしか見てない人が大半だろな

@DiamondTHEBOOKS 5 ай бұрын

ご視聴いただきありがとうございます。

@pacaal3894 5 ай бұрын

前の会社で社長がどっかから持ってきたけど導入後離職者が爆発的に増え中堅層が消えていったよ

@DiamondTHEBOOKS 5 ай бұрын

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@ムーーさん 10 ай бұрын

時代が古い！！今からの時代は、古き良き武士道精神だと思います！人はルールでは、動いてくれません。どの人が、どの様な特性があるのか見抜けない上司は、ただの偉っそぶりな上司で終わる！もっと立派な上司は、人間力のある人だと思う。

@DiamondTHEBOOKS 9 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。

@keisuke4700 7 ай бұрын

これ賛否両論あるけどプロフィットセンターで５人以上をマネジメントするなら必要になるスキルですねルーティンが多いコストセンターとか少人数のチームだと必要なかったりむしろリーディングプレイヤースタイルの方がチームビルディングしやすい場合が多いかな

@DiamondTHEBOOKS 5 ай бұрын

ご視聴いただきありがとうございます。

@Taiouroom 5 ай бұрын

一眼見てついていけないと思った

@DiamondTHEBOOKS 5 ай бұрын

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@あああ-s6q5x 10 ай бұрын

ほめられると嬉しくはあるけども

@DiamondTHEBOOKS 10 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。

@小林敏博 10 ай бұрын

それなりに頑張って下さい。運良く良い部下に恵まれると良いですね。さっさと抜かして行きますよ。😂😂

@DiamondTHEBOOKS 10 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。

@antan4199 6 ай бұрын

価値観の違いを乗り越えることが面倒だから、そんなことは不可能だから、価値観の近い人だけ集めよう、優秀な人だけ、自分のルールについて来れる人だけ集めようてことだよね。上司としての責任はそれを篩いにかけることだって言ってるよね。無感情を装って、人間性を捨てて。多様性とかどうでもいいってことだよね。脳筋だな。価値観の違いを乗り越えることを諦めた組織こそ脆弱だと思うんだけどね。みんなが内心嫌々仕事してたって生産性あがらんし。ま、価値観の違いを乗り越えられるんだってほうがよほど脳筋かもしれないけど。

@DiamondTHEBOOKS 5 ай бұрын

ご視聴いただきありがとうございます。今後の動画制作の参考にさせていただきます。