【数値化で、すべて解決】デキるリーダー・プレーヤーが実践している2つのこと

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7 ай бұрын

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第1章『数値化の鬼』 • 【数値化で、すべて解決】デキるリーダー・プレ...
第2章『リーダーの仮面』 • 【成長する組織の秘密】属人化に悩む企業が絶対...
本日の1冊『数値化の鬼』
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本日のスペシャリスト
安藤広大（あんどう・こうだい）／1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス（現：ライク）のジェイコムで取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11カ月でマザーズ上場を果たす。2022年3月現在で、約2700社以上の導入実績があり、注目を集めている。
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Пікірлер: 50

@hyomakun80 6 ай бұрын

ジェイコム株ではお世話になりました。 BNF氏についで個人で2番目に売買したのが私です

@user-tt2qu6lx5l 5 ай бұрын

営業の良くある戦略ですよね。フレームみたいなものですね。本を買うほどではなかった。

@DiamondTHEBOOKS 5 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。

@user-ne9mn9xt5q 6 ай бұрын

数値化で解決するのではなく、評価しやすくなるが、正しいと思う。

@DiamondTHEBOOKS 5 ай бұрын

ご視聴ありがとうございます。参考にさせていただきます。

@user-29cumahum679p 6 ай бұрын

1番わかりやすい評価指標ではあるかも

@DiamondTHEBOOKS 5 ай бұрын

ご視聴ありがとうございます。

@nekocat3999 7 ай бұрын

行動量上げます

@DiamondTHEBOOKS 5 ай бұрын

ご視聴ありがとうございます。

@user-tp8ge5ng2w 4 ай бұрын

営業職以外にどう数値を当てはめるかが課題

@DiamondTHEBOOKS 4 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。

@user-ti8ui3ek2y 6 ай бұрын

御本人の解説だ！

@DiamondTHEBOOKS 5 ай бұрын

ご視聴ありがとうございます。

@kkuma2601 5 ай бұрын

これに当てはまるのは営業職くらいな気がするなぁ。仕事全般に適用できるように謳うのは無理がある

@DiamondTHEBOOKS 5 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。今後の参考にさせていただきます。

@mogummy2474 4 ай бұрын

言い訳を排除して合理的な判断をする上では必要な観点だと思います。前提としてチームのメンバーが全員目標や役割へのモチベーションがある事が必要で、日本の組織だとその前提は成立しにくい。言い訳をして、論点をずらして、成果があげられなくても生き残ろうとしているメンバーは必ず居ます。そのチームでこのスキームを実行すると、逃場がないと感じてチームを去る人はいるでしょうね。そのメンバーがチームに必要なメンバーだったのかは…また別のお話…

@DiamondTHEBOOKS 4 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。

@user-jt9yx6cj2s 15 күн бұрын

見てると疲れる

@user-hz6nt3pl7v 6 ай бұрын

基本的に数字の弱いので、デキるリーダーは諦めています。

@DiamondTHEBOOKS 5 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。

@id2046 4 ай бұрын

これに限らずこういう事を、田舎の手取20万を切る中小零細でどうやって理解してもらうか、それが知りたい。😮 それやるといくら貰えます？ブラックですか？コスパ！ダイパ！時代の若者に。

@user-uv4ig7ls2g 4 ай бұрын

田舎は高度な仕事が出来る人材でもそのくらいなんで本当に驚きましたね

@user-dc5zu9kz9p 4 ай бұрын

田舎だと厳しそうですね、、

@DiamondTHEBOOKS 4 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。

@DiamondTHEBOOKS 4 ай бұрын

@@user-uv4ig7ls2g ご視聴ありがとうございました。

@DiamondTHEBOOKS 4 ай бұрын

@@user-dc5zu9kz9p ご視聴ありがとうございました。

@user-zq3iw5bs1v 6 ай бұрын

数字で物事を考えることは大事　以上

@DiamondTHEBOOKS 5 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。

@sadwwwwwww5741 4 ай бұрын

中小企業のマイクロマネジメントが適用できる環境ならアリだけど、大企業には当てはまらなくね？

@DiamondTHEBOOKS 4 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。

@sadwwwwwww5741 4 ай бұрын

@@DiamondTHEBOOKS 私の質問に答えないの？

@kojikoji-gm5qj 6 ай бұрын

普通に社員が疲弊して離職率が上がるようなきがする

@DiamondTHEBOOKS 5 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。

@baboomummyd 6 ай бұрын

もう見た目とサムネが威圧的過ぎてマジで3秒で止めてこのコメント書いてます😢

@user-dc5zu9kz9p 4 ай бұрын

まあ結果出すには最短かもね

@DiamondTHEBOOKS 4 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。

@MrSunshine3331 4 ай бұрын

量は質を凌駕するって言うけど違うと思うよ。確かに量をやるのは重要だけど量に甘える部分（これだけやったから必ず結果は出る）が出てくるのと会社のブランド力とか力がある会社が提唱した理論だから（質や力がない人もシステムに押し上げられて結果が出る）質も量も両方バランスを取って追求するのが正解。スポーツとか勉強とか他の分野だって量をたくさんやったら結果が出るわけじゃないでしょ。仕事だけ量をやれば上手くいくってのは幻想だし逆に甘いよ。

@DiamondTHEBOOKS 4 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。

@spasm9584 4 ай бұрын

kpiマネジメントなどの事例で有名企業にいますが、どのフェーズに自社がいるのかが大事です。分業化をつきつめていくのですが、この手法やると変な管理者増えるのでパワハラ懲戒者増えます。その点も触れられてるようですが、そういうった弊害も認識されているようなので実施される方はご注意ください。執行役員レイヤー参考にされると思いますが、この管理手法やった役員は全員いなくなりました。劇薬で恨まれるので常に刺してやろうと社員から狙われますので、長期評価でどうだったかまで評価されるのがよいです。

@DiamondTHEBOOKS 4 ай бұрын

ご視聴ありがとうございました。