회사에서 팀장이 많이 하는 실수

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11 ай бұрын

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Пікірлер: 45

@lee_bro 10 ай бұрын

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@lee_bro 11 ай бұрын

[퇴사한이형 구독자 댓글 이벤트] ~8/6 회사에서 팀원들과 일하면서 겪었던 어려움이나 고민을 댓글로 남겨주세요! 댓글 중 5명을 추첨하여 책 ‘요즘 팀장의 오답노트’를 보내드릴게요~!

@junyoungseo5663 11 ай бұрын

좋은 팀장이 되려고 많은 고민과 생각을 하신 게 느껴지네요. 저는 팀장은 아니고 팀원으로서 강의를 봤는데 팀장님의 입장을 많이 이해하게 되었습니다. 앞으로 팀장이 된다면 어떤 팀장이 되고 싶은 지 많은 생각이 드네요. 좋은 강의 감사합니다!!!

@user-or3ig2qv9p 11 ай бұрын

유익한 인사이트 감사합니다

@gwangeg 11 ай бұрын

저는 비록 팀원이지만 본 영상을 통해서 팀장님의 입장도 한번 생각해보게 되네요.. 더불어 제가 후에 팀장이 되기 위해선 어떤 것들(대표적으로 리더십)을 갖추어야 하는지 알게 되었습니다. 영상 및 책 소개 감사합니다!

@ess4659 10 ай бұрын

이번에 시니어로 승진했는데, 저의 과거랑 비슷하고 또 제가 가고 싶은길을 걷고 계세요!! Manager 급이 되기전에 리더쉽을 하나하나 더 배우고 싶습니다!

@Gabozagotokki 11 ай бұрын

좋은 강의네요

@areum_lee 11 ай бұрын

08:29 와....ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

@user-if9vd4oi9v 11 ай бұрын

와... 소름

@dodddoo1765 11 ай бұрын

나 자신의 동기부여도 잡기 힘든게 인생인데 각자 다른 인생을 살아온 팀원들의 동기부여를 잡아준다는게 참 어려운것같습니다 혼자 견뎌야 할 무게라고 생각해서 겉으로 내색은 안하고 있습니다 ㅎㅎ

@lee_bro 10 ай бұрын

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@user-jz1dp7xe1g 11 ай бұрын

팀장 된지 3개월차 신입매니저입니다. 저희팀은 15년 이상 한 회사에서만 일해온 멤버부터 최근 6개월내 입사한 멤버가 절반인 재밌는 구조입니다. 제 나이는 팀구성원 전체 평균보다 조금 많은 나이이고, 여성입니다. 저또한 이 회사에서 첫 사회생활을 시작해 팀장이 되기까지 8년 정도 근무를 했네요. 우여곡절, 사연이 많은 팀이라 진심으로 함께 일하는 우리 팀원들이 즐겁게 일하는 직장을 만들어 가고싶습니다. 이 바탕에 저의 헌신과 노력이 필요하다 절실히 생각하고있습니다. 저 오답노트 참고하고싶네요!

@user-mj1lk4hw7p 10 ай бұрын

진짜 너무 좋은 말씀 책도 궁금하네요 읽어볼게요

@jiyoungkim8380 11 ай бұрын

저희 팀은 회사 특성상 로테이션 근무로 진행됩니다. 저희 팀 4명 중 팀장인 저만 남자라서 제가 여팀원들을 위해 익월 근무스케줄을 짤 때 정말 많이 배려한다고 생각합니다. 월 중 바쁜 시즌에는 제가 오버타임하면서 팀원들을 도와주고 힘든 근무 타입은 가급적이면 적고 특정 근무 타입에 치우치지 않고 원래는 월~일 사이에서 3~4일에 하루씩 휴무를 짜서 쉬게 해줍니다. 다만, 제 근무패턴은 팀원들을 먼저 챙겨주느라 힘든 근무 타입도 많고 난리법석?입니다. (팀원들도 제 근무 타입이 난리라는 것을 알고 있습니다.) 팀원들을 위해 지금이 하반기인데 연차도 1개밖에 못 쓸 정도로 팀원들을 많이 챙겨줬고 잔여연차가 많다는 것도 팀원들이 역시 알고 있습니다. 그런데, 근무표를 짜고나서 공유했는데 3일 후에 한 팀원이 본인 개인일정이 있어서 근무인 날 하루를 휴무로 바꿔달라고 이렇게 되면 본인은 곤란하다고 합니다. 3일이나 지나서 그러면 안된다 근무스케줄에 따라야 한다라고 하니까 본인은 아랫사람으로써 존중받지 못한다는 느낌을 받는다라고 하네요. 저는 지금까지 내 연차 안써가면서 써야될 대체휴무 못써가면서 팀원들 챙겨주고 업무도 많이 단순화 시켰는데 이런 소리를 들어야 한다니... 한편으로는 팀원에게 잘해줘도 아무소용이 없다라는 생각이 들었습니다. 이 팀원은 곧 퇴사예정이긴 하지만, 앞으로 위처럼 본인 입장을 먼저 생각하는 팀원이 있다면 어떻게 대처해야 되는지.... 고민입니다.

@lee_bro 10 ай бұрын

@user-fm4ll2vh9t 4 ай бұрын

내가 희생하지말고 명확한 기준을 세워야함

@user-jv5ns2dr9s 3 ай бұрын

@@user-fm4ll2vh9t 이분 말이 정답입니다. 아니면 계속 본인만 희생하는 상황이 반복될수밖에 없습니다.

@user-oe4gs5hm5x 10 ай бұрын

인상이 너무 좋다

@Bro-ru3nw 11 ай бұрын

영상으로 많이 배웠습니다. 최근 애정을 가지고 열심으로 운영하던 팀의 팀원들이 모두 나갔습니다. 참 마음이 힘들더라구요. 쓰러질 것 같은 하루하루를 보내고 있는데, 영상보고 조금은 위로와 힘을 얻습니다. 책도 구매해서 읽고 다시 팀장으로 도약 하는데 큰 힘과 지혜가 되길 기대합니다. 감사합니다.

@xians8560 11 ай бұрын

상사가 성장의 가능성이 없고 의지도 없는 경우엔 어떻게 해야할까요..? ㅜㅠ 일을 질질 끌면서 검토도 안하다가 막판에 사람을 쫍니다. 업무지침도 없고..

@user-ep1bb7dh7t 11 ай бұрын

기업 강의도 하시나요?

@jaechulryu85 11 ай бұрын

팀원의 개인적인 사정을 팀워크를 깨지 않는 선에서 어떻게 해결해야할지 고민입니다.

@mxxzx 11 ай бұрын

인사이트 팡팡 영상 감사합니다. #이벤트참여 무엇보다 팀장 직책에서의 마이크로매니징이 옳은 방향인가에 대한 생각을 다시한번 해보았습니다. 현재 저는 아직 팀원이지만 향후 커리어에 있어 리더십을 함양해야하고, 리더가 보는 뷰를 미리 책을 통해 간접적으로 알고 싶어요. 제가 지금 하고있는 일에 있어서도 상사와의 소통을 필수적이며 한 팀으로서 공동의 목표를 달성해야 하기에, 책 나눔 이벤트에 참여해봅니다 :) 일잘러가 - 미래의 리더십 있는 팀장이 되고싶어요-!

@user-yl7et6mc4f 11 ай бұрын

담당 업무에 대한 책임감 결여나 마감시한을 넘겨 보고 자료 제출이 된 상황이 왕왕 있어 대화를 통해 해결책을 찾아가려고 노력한 경험이 있어요.

@user-mj1lk4hw7p 10 ай бұрын

오늘 제가 겪은 상황이네요 대화만으로 정말 해결이 되셨나요

@user-dn6bg5vo7d 11 ай бұрын

서현직 팀장님?인가요ㅋㅋ 긴장을 많이 하신듯 ㅎㅎㅎㅎㅎ어쨋든 잘 봤습니당ㅎㅎㅎ

@user-gs6pm7mb4c 11 ай бұрын

저는 스타트업에서 근무하며 나이에 비해서 좀 일찍 팀장을 맡게 되었는데요. 제가 요즘 고민하는 것은 팀원들에게 업무를 분배하는 부분입니다. 일마다 임팩트가 다르다보니, 임팩트가 큰 일을 공평하게 분배하는 것에 어려움을 겪고있습니다. 현직님이 말씀하시는 것처럼 잘하는 팀원을 밀어주고 싶어도 저희 팀원들은 모두 다 열심히하려고 하는지라 적용하기 힘든 상황입니다. 사실 컨텍스트를 알고 있는 팀원이 계속해서 비슷한 일을 수행하는게 효율적이라, 계속 하던 사람에게 맡기다보면 임팩트 있는 분야의 업무가 계속 쏠리면서 내부에 불만이 생기더라구요. 이걸 특정 주기로 로테이션을 해보기도 하고, 어떻게든 다른 분야의 주요한 일을 찾아서 주기도 하는데, 그래도 해결하기 쉽지 않은 것 같습니다. 이걸 어떻게 잘 할 수 있을까요? 😢이 책을 통해 해결할 수 있으면 좋겠습니다!

@lee_bro 10 ай бұрын

@AeseonLee 11 ай бұрын

제가 가능성이 없는 팀원을 포기하지 못하고, 마이크로 매니징을 하고 있다는 것을 반성했습니다.

@10002kc 9 ай бұрын

워라벨 안 중요했던 시절 없는 거 인정 부모님 세대는 야근 철야 특근을 해야지 월급이 높았고 열심히 한만큼 개인 시간이 없고 돈쓸 시간이 없어서 통장에 돈 쌓이는 맛이 있었는거 같음 현재은 연봉에 야근 철야 특근이 다 녹아 있지만 물가가 높아서 체감하지 못하는게 있는거 같음

@user-ss5qd5dj2o 11 ай бұрын

나이로 막내이지만 부서장입니다... 하루하루가 스스로에 대한 리더십을 시험당하고 있습니다. 이끄는 팀에 대한 전문성, 의사소통, 일정관리, 성과관리 챙겨야할것들과 이끌어가야할 것들이 많으니 놓치는 것도 많고 배우는 것도 많아요 똑같은 말을 10번이 아닌 100번해야 하는 고충, 설득해야하는 고충들이 많네요ㅠㅠ

@lee_bro 10 ай бұрын

@jangzok8560 11 ай бұрын

주기적으로 진행하던 서류 업무가 있었는데 팀원 친구가 창의력이 좋은 친구이다 보니 어느날 이 서류 업무는 이런 방법으로 하는건 어떻겠냐고 문의가 왔습니다. 저는 그 팀원이 이야기하는 제안이 더 좋다고 판단되었고 저도 바꾸고 싶었으나, 당시 그 업무는 회사에서 전통적으로 진행하던 업무 였고 그 업무 방법을 바꾸기 위해선 위 고인물들의 이해를 얻어내야 하는 상황이다 보니 어려움이 많았고 오히려 팀원에게 이해를 구해야하는 상황이였는데 이런 경우 어떤 방법으로 해결하는게 좋을까요 ?

@user-jv5ns2dr9s 3 ай бұрын

팀장의 권한으로 모든 일을 완벽하게 해결해낼수는 없는 법입니다. 또한 모든 팀원들의 해결사 팀장이 될수도 없는 일이지요. 사실 윗선 고인물들의 전통적인 방법을 바꾸기에는 불가능에 가까울 정도로 어려울것입니다(윗선의 성향에 따라 다름 ^^) . 업무마다 실무적으로 다르겠지만 팀원의 아이디어로 진행했을때 예상되는 여러 문제점들을 면밀히 검토후 맞다고 판단시 팀장의 역할을 다해주면 됩니다. 굳이 팀원에게 이해를 구할필요는 없다고 생각합니다. 저도 비슷한 상황을 겪어왔던지라 백프로 맞다고는 못하겠으나 참고로만 봐주세용 ^^

@hyein_kr 7 ай бұрын

전문가이신 두 분이 세대를 막론하고 모든 이들이 일의 의미를 찾는다고 말씀해주셨는데, 제 주변 직장인들을 보면 일의 의미를 알고 일의 가치를 아는 분들은 별로 없는 것 같아요. 그들은 일의 의미를 찾지 못해서 그러는걸까요?..?

@user-is9ny2qe2o 3 ай бұрын

새로운 팀의 팀장이 되는 게 낫나요 기존에 있던 팀에 팀장이 되는 게 나을까요

@dduddu7366 11 ай бұрын

제 상사는 기억력이 너무 안좋습니다,,,건망증 수준이라 본인 입으로 나왔던 말, 본인이 직접 처리했던 일들 중 그 무엇하나 제대로 기억하는 법이 없어요ㅠㅠ 집에서나 건망증인거지 사회에선 실수라고 봐도 무방한거아닌가요 제가 쫒아다니면서 상기시켜줄수도없고 답답합니다

@user-lx4hn7of3b 11 ай бұрын

방법을 바꿔보세요 보고를 포스트잇 아니면 오피스프로그램 아니면 메신저 등 그래도 안된다면 면담 대화를 해보세요 무엇이 문제인건지 본인이 그렇게 생각하는 정도면 상사도 고민중일겁니다 왜 내 후임이 얘기하는거만 내가 기억을 못하는건지 아니면 전반적인 부분이라 이걸 어찌 해결 하면 좋을지

@ls.l1789 10 ай бұрын

혹시 같은 상사인가요..?😂 구두로 1번 메일로 1번 나중엔 불러서 물어보길래 거의 과외해드렸는데 나중에 또물어보더라구요 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 이정도면 치매아닐지..

@8try 10 ай бұрын

업종마다 다를진 모르지만 윗 직급으로 올라갈 수록 확인해야 할 것들이 기하급수적으로 많아 집니다. 모든것을 자기가 한것처럼 기억하기 쉽지 않아요. 그래서 저는 요약본 먼저 설명드리고 이전 히스토리를 이해 못하시면 다시 설명하는편 입니다 ㅠㅜ 아마 저도 올라가면 저렇게 되지 않을까 싶네요 ㅠㅜ

@Rll440 9 ай бұрын

그거 실제로는 아닐 수도 있으니 조심하세요. 간보다 다쳐요.

@ksy806 11 ай бұрын

#이벤트참여 저는 상장 예정인 스타트업 이직 6개월만에 팀장이 된 지 이제 2개월차입니다. 짧은 기간 열심히 퍼포먼스를 내서 팀장 승진을 할 수 있었지만 팀장으로서의 리더십, 타 부서와의 R&R 정리 등은 새로운 도전으로 매일 힘들게 부딪쳐 나가는 느낌입니다. IR을 앞둔 비교적 큰 스타트업이지만 아직 체계가 부족하고 R&D 부서의 비협조, 비즈니스 조직으로서 받는 실적 압박 등 신경써야 할 부분이 한 두가지가 아니네요. 하루에도 미팅이 2, 3건씩 이어지다 보니 일단 시간관리를 철저히 하자는 생각에 ‘포커스’ 책을 직접 구매해서 읽어보았는데 이번 기회에 마이크로 리더십이 아니라 존경받는 리더가 되고 싶은 마음에 저자분의 경험과 고뇌가 담겨있을 ‘요즘 팀장의 오답노트’ 간절히 신청해 봅니다!

@lee_bro 10 ай бұрын