How to Properly Communicate with Subordinates

ALEXANDER VISOTSKY
✔️ Entrepreneur with 30 years of experience. Founded 7 companies, 3 of which he successfully sold.
✔️ Was the first Apple distributor in Ukraine. Established the largest awards manufacturing company in Europe - "Heroldmaster".
✔️ Founder of the Business Booster accelerator, which helps business owners systematize and scale their businesses, reaching a new level. The Business Booster accelerator evolved from the Visotsky Consulting company founded in Ukraine, and in 14 years became an international company with offices in the US and Taiwan. Over 1000 companies have implemented the operating system for their businesses in the accelerator. Elements of this system have been adopted by more than 7000 companies from 83 countries.
✔️ Author of 4 bestselling books on building a systematic business and the responsibilities of the owner, with a total circulation of 130,000 sold books (in English, Chinese, Ukrainian, Russian languages).
► Boost company growth through acquisitions: bbooster.online/13ka
► Subscribe to our business channel to watch new videos first bbooster.online/youtube_bboos...
► Instagram: / alex.visotsky
► Instagram Business Booster: / bbooster_usa
► LinkedIn: / posts
► My books: www.amazon.com/stores/author/...
#Talent
#HowToDiscoverYourTalent
#HowToFindYourPassion
#HowToGetRich
#AlexanderVisotsky

[@vklimov3171]

Я заметил что подчиненные, как и дети очень хорошо реагируют, если им объяснять ПОЧЕМУ что то нужно делать так или иначе. ПОЧЕМУ что то нельзя делать, а что то нужно сделать в первую очередь. Если просто так говорить что нужно что то сделать или что то сделано плохо, то сотрудники и дети обижаются и не меняют свое поведение

[@kuanysh_telagys]

есть притча про людей, таскающих камни, где один говорит, что просто делает работу и таскает камни, а второй, что строит храм...

[@user-jg5oc6cp4v]

​@@kuanysh_telagys просто одни руководители постройки храма говорят подчинëнным, что те просто таскают камни, а другие руководители вдохновляют подчинëнных постройкой храма - большой нужной целью. У самого Александра Высоцкого есть пример, как уборщица в Боинге говорит, что она строит самолëты.

[@jormungandr4836]

К чему тут апелляция к детскому? Это нормальное желание человека с критическим мышлением - осмыслять свое существование и действие в этом бытие. Если ты делаешь что-то, потому что тебе просто сказали, что так надо, и ты без вопросов выполняешь задачу, ты либо солдат, либо дебил

[@user-jg5oc6cp4v]

Иногда сотрудники действительно знают как лучше и не понимают, почему надо делать не как лучше, а как сказано. Поэтому нужны объяснения

[@vklimov3171]

@@jormungandr4836 просто для меня это было открытием почти одновременным, что в общении с ребенком, что в общении с сотрудниками, до этого было гораздо сложнее

[@Ekaterina_15.6.23.]

Главное - взаимное уважение и вежливость. ☝️🤓

[@fedroshapov6346]

Спасибо большое вам за "коротко, чётко, по существу." !!!

[@user-gg6ze6gz7s]

Спасибо! Полезно!

[@user-_optimist_1968_5]

Из моего опыта, только небольшая семейная фирма способна обеспечить стабильный доход и оберегает семью от потрясений. Чужие люди всегда будут чужими, а это значит, что во время роста, они будут собирать урожай, думая только про себя, а во времена кризиса искать возможность свалить туда, где лучше кормят.

[@7SAMAS7]

У меня была обратная история, я достаточно мягкий и тихий начальник, но когда я начинал ругаться (не кричать а просто возмущаться немного более эмоционально) то подчиненные слегка напрягались, и реально нач нали работать чуть лучше, но соглашусь, все таки надо общаться с не накидывать задачи.

[@lenchbaturina]

Интересно, а если руководитель "ни рыба ни мясо", зная, что есть сложности, он это отрицает. Не готов отстаивать права сотрудников. Сложно с таким работать. Спасибо, за контент, интересно.

[@user-ty1ur9bu3o]

вы классный руководитель я вас обожаю

[@user-ct2mf9wv2n]

Спасибо

[@osobaukr]

Разве не странно, что кто-то может всерьез раздумывать не покричать ли на людей? каждый из нас бывал в позиции подчиненного. Неужели кто-то мечтал, чтоб ему выкрикивали приказания или огорчался "ах, почему меня не держат в тонусе топаньем ноги?" Мы не хотим, другие не хотят. Обязанность руководителя в коллективе наладить общение без выкриков. Не существует никакого специального менталитета, который бы оправдывал безобразное поведение.

[@mikhailkaluzhskikh2726]

Просто маэстро

[@user-df1pl1oh1q]

3:40 почему-то вспомнилось то самое эпохальное интервью: - У Вас был какой-то план, и Вы его придерживались? - Да! У меня был какой-то план, и я его придерживался!

[@user-do2fm9jr7b]

🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥

[@garnetsword]

Благодарю за конкретные примеры как разговаривать. Александр, расскажите пожалуйста а как вы отвечаете тем кто постоянно ставит "личные границы" - особенно модно в Америке, в т.ч. среди руководителей. Например, полное игнорирование звонков и сообщений от подчинённых вне рабочего времени, что в итоге ведёт к общему ухудшению климата в коллективе. Заранее спасибо.

[@Dmitriy_27]

"игнорирование звонков и сообщений от подчинённых вне рабочего времени, что в итоге ведёт к общему ухудшению климата в коллективе." Как игнорирование звонков вне рабочего времени ведет к ухудшению климата?

[@Montgomery443]

Если у тебя в рабочее время сотрудники не отпрашиваются, не опаздывают, а погружены в рабочие задачи, то какое право ты имеешь на звонки вне рабочего времени? Даже если у вас очень хорошие отношения, то ты всё равно должен предложить что-то взамен.

[@madikushenov1144]

А ваши ролики управления персоналом, больше подходят американскому или российскому менталитету?

[@jormungandr4836]

Большой миф, что мы сильно чем-то отличаемся

[@allasulitskaya2576]

Отличие есть и очень большое.

[@Suleiman87]

А как в Казахстане общаться в этом направлении?

[@regsha]

А что, в Казахстане другие люди живут или что?

[@alesannova9197]

А с чего бы со мной можно Так говорить? Для меня не норма, чтобы "руководство" со мной говорило как с пардон собакой. Если человек выше по должности, это не даёт ему никакого права говорить с людьми как ему вздумается. И плевать мне как там заведено в России. Как в России не значит, что люди рады этому, они терпят, но до поры до времени. Сейчас люди умнее и они уходят из мест, где руководство позволяет себе грубое общение в приказном тоне. Значит в Америке с людьми как с людьми, а в России как с животными можно что ли?

[@user-sj1uz3uw3j]

В России просто нет образования у руководства. Вот так и общаются

[@Dmitriy_27]

До маразма тоже доводить не нужно. Ведь любому понятно, что конструкция "мы тебя так ценим, но тут ты косякнул", лишь формальность.

[@Klim4ara]

гордый значит бедный

[@Suleiman87]

А в Казахстане как донести что он провалил ??))

[@alenyshkakazan8860]

Добрый вечер, мой квалифицированный сотрудник предложил встречаться. Как правильно с ним поговорить, что мне не приемлемо отношения с подчинёнными, чтобы он остался в колективе

[@victoria6273]

Вот такими словами и сказать - кратко и без эмоций. И больше попросить к этой теме не возвращаться. А дальше уже его выбор. Если он не сможет с такой ситуацией справиться, то такова жизнь, вы за его эмоции не отвечаете. Ну и подумать на будущее - точно ли вы всегда со всеми держите дистанцию и не даёте даже намёков на личное сближение.

[@Montgomery443]

Сэндвич критики: комплимент, критика, комплимент. "Ты классный парень, и я ценю и выделяю тебя в коллективе, но я стараюсь разграничить работу и личную жизнь, вместе не получится куда-нибудь сходить. И то как ты решил проблему на прошлой неделе- тоже офигенно. Продолжай в том же духе.

[@victoria6273]

@@Montgomery443 это выглядит очень фальшиво и манипулятивно. Уж извините

[@alenyshkakazan8860]

​@@victoria6273 спасибо!) Я впервые в такой ситуации. Мне ваш совет помог!

[@alenyshkakazan8860]

​@@Montgomery443 Спасибо, совет мне Ваш так же пригодится!

[@diamondeye526]

А у нас в Узбекистане немного по другому,1) когда они в напряге за работой, у них банально нет времени подумать о другом, когда расслабленные то сразу начинают смотреть или искать где же лучше обстоятельства и ЗП. 2) когда с ними с начала разговариваешь по хорошему по человечески они начинают думать "ко мне настолько хорошего мнения что можно и не делать или сделать плохо, а когда начинаешь с ними разговаривать как начальник то сразу пишут заявление. А теперь вопрос: как с такими "неженками" разговаривать? Если нормально разговаривать то это мало, если как руководитель требовать то перебор?

[@user-no7qc8zb9y]

Попробуй платить людям нормально

[@Montgomery443]

Критикуй не личность, а работу. Например, ты Павел Петрович охуенный специалист, но то что ты сделал ни в какие ворота, это просто не твой уровень. Иди переделывай.

[@TheLowshares]

Люди постепенно просыпаются. Обретают своё Я. Будет все сложнее работать в вертикали.

[@hildeschweiz3308]

как плохо быть подчиненным, так и плохо быть начальником. одиночка - вот лучшая форма заработка! (если конечно у вас на это хватит таланта 😊)

[@user-nr8lb6xt9p]

...и сил😂...ну и денег

[@victoria6273]

Нет. Это просто люди, которые боятся и не умеют общаться. Крутых результатов можно достичь только в команде. Остальное - самообман. Ну или человек честно признается, что он не командный игрок и способен только на одиночную работу.

[@kartoshkin.p]

с гостями из средней Азии можно только как с собаками, команды отдавать, иначе не понимают или хорошее отношение воспринимают за слабость

[@andealerowsky9760]

1. Коммуникация в т.ч. и деловая это всегда дорога с двусторонним движением. Мир не делится на плохих начальников и плюшевых подчинённых 😂 2. Проблемы в межличностных коммуникациях закладываются в обществе гораздо раньше, чем человек становится подчинённым или начальником, а где-то с детского сада и начальной школы.

[@allasulitskaya2576]

А если сотрудники молчат, не дают обратную связь) Как мотивировать их общаться, в основном на вопросы , на любые что они об этом думают- молчание.

[@Ruwisk]

В США это называется сендвич с говном,

[@AlexK_V]

Доноси информацию до них , также как хочешь чтобы доносили тебе, а кормление с ложечки при базисе это моветон. Для сложного есть совещания и летучки. Сугубо личное мнение