Як реалізувати стратегію. Олександр Пастух, Ірина Поварчук, Юрій Кривошея, Вадим Шекман | СЕО клуб

[@DianaOnodvaliuk]

Дуже крута частинка про гнучкість в часи турбулентності, дякую, гарний випуск)

[@mykhalwill4409]

Запишіть про найм СЕО для середнього бізнесу!

[@ЯсяПатриляк]

Актуальна тема та вдало підібрані спікери, було цікаво послухати

[@yuliiakleban2096]

класний випуск!

[@oksanasmolovik374]

1:07:00 1:07:00 1:06:50 ❤

[@GaliaPryhodko]

SEO - це search engine optimization, той хто пише описи має вникнути в терміни, щоб не робити в подальшому такі провтики. СЕО та SEO - це різні терміни. У відео ж не говорять про сеошку, про те як просувати в гуглі.

[@CEOClubUkraine]

В описі відео немає згадки SEO, всі терміни коректні. Можливо справа в перекладі чи адаптації вашим пристроєм

[@vladsobko3589]

Цікаво, чому за такої к-сті переглядів - так мало вподобань. Бо тут багато цікавих думок для обмірковування.

[@Vasseatsportteam]

Моя субʼєктивна думка - формат. Дуже повільно, затягнуто, скучно. Мені дотична тема, але блін, три рази починав і три рази не зміг, бо дуже затягнуто. Наче гнались не за суттю а за довжиною ролику.

[@vladsobko3589]

"Команда є похідною від керівника". Насправді, тут є критична помилка, особливо в МСБ, яка рано чи пізно призводить до деградації і лідерів, і команди. Команда є похідною від глобальної мети компанії, її цінності, яку вона намагається творити, її культури та стратегічних цілей. Як і керівник, зрештою:)

[@OleksandrPa]

Дякую за цікаву думку! Так воно дійсно могло би бути з деякими дуже усвідомленими керівниками/власниками. Принаймні, треба прагнути певної "інструментальності" команди та самого себе, як керівника, по відношенню до глобальної мети та довгострокових цілей. Але ж саме в МСБ мета компанії та її цінність, культура, як і стратегічні цілі - це все в абсолютній більшості випадків похідне від бачення та світогляду власника чи співвласників (якщо воно взагалі усвідомлене й артикульоване в достатній мірі). Іноді, також, від найманого керівника, за умови достатньої суб'єктності. Нажаль, часто взагалі немає ані мети, ані стратегічних цілей, лише ситуативний опортунізм чи реакційність. Тобто, і мета, і цілі, і ціннісний рівень в МСБ зароджуються саме з подачі стратегічного лідера в бізнесі, яким найчастіше є хтось із власників. Культура ж є накопиченим довгостроковим проявом і продовженням фактичного управлінського стилю керівників. Цілі та мета не падають з неба, хтось є суб'єктом їх формування, і як раз в МСБ вони ще не інституціоналізовані настільки, щоб бути незалежними від поточного керівника. Не може компанія, як система, набирати команду виключно сама, це все одно залишається під контролем керівників - команду формує CEO. Тому, і прозвучала думка, яка підкреслює саме суб'єктність управлінця в питаннях підбору команди. І те, що керівник формує команду, в тому числі, відповідно до своїх уявлень про, як Ви влучно сказали, "глобальну мету компанії, її цінність, яку вона намагається творити, її культуру та стратегічні цілі". Давайте побажаємо всім керівникам усвідомлювати це в достатній мірі ))

[@Mykola-sw3ui]

Хотів послухати реально тема класна ,но блін всі так багато використовують англіцизму,це просто жесть. Прям як з мему дивлячись який Фебрік

[@crekspeksfeks]

Ищи и слушай подобное на анг. языке, не будет проблем с мовой 🙂

[@Mykola-sw3ui]

@@crekspeksfeks ще варіанти будуть ? 🙂

[@vladsobko3589]

Тут проблема є комплексною: 1) упр-ські знання, кейси та досвід повністю імпортуються в Україну ззовні: ми не маємо власних економічних шкіл (центрів ідей та знань, не МВА-курсів); 2) англ. - мова міжнародного бізнесу; 3) наша мова не містить сучасних слів-відповідників; мовний бізнесовий словник потрібно доробляти і збагачувати, а запозичення типу "сііо" (англ. СЕО), "ейчар" (HR) стали універсальними; 4) англіцизми додають промовцю впевненості:)

[@Mykola-sw3ui]

@@vladsobko3589 тут з вами повністю згоден!