「決断」と「合理的判断」はまるで違う/流行概念に流されるな/人生の最後に誇れる仕事をしよう(坂井風太:たった一人から始める「組織改革実践」)【NewSchool Lite】

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Күн бұрын

Пікірлер: 15
@NewsPicks
@NewsPicks Күн бұрын
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@22dutch12
@22dutch12 Күн бұрын
④自責はその通り 「自分が悪い」ではなく「良い結果も悪い結果もその大元は自分にある」と考えることだから
@shirubasyan-71
@shirubasyan-71 Күн бұрын
決断と判断は違うものって 宋世羅も言ってるね
@yasuyukiisikawa
@yasuyukiisikawa Күн бұрын
この決断ができるリーダーって、覚悟を決めた経営者になってしまいませんか? まさに「判断軸やスケール」がメメントモリの人。 理解するつもりのない役員には嫌われる、もちろんスタッフにも、中間管理職からも反発を受ける。 それでも熱を持って周りを巻き込み会社の空気を変える人。 こんな人は、地方の中小企業のなかにはまずいない。
@shirubasyan-71
@shirubasyan-71 Күн бұрын
でたぁぁ わいが好きな風太😊😊
@tkctkc2046
@tkctkc2046 13 сағат бұрын
わしも。この人の話しめちゃくちゃ勉強なる📚
@shirubasyan-71
@shirubasyan-71 13 сағат бұрын
@tkctkc2046 ロジカルなことに加えて熱い語り口もいいよね
@tkctkc2046
@tkctkc2046 13 сағат бұрын
@ わかる。この熱量が好き。
@user-mt6el2os4o
@user-mt6el2os4o 2 сағат бұрын
ちゃんとどういうメリットデメリットがあるのか説明してくれればいんだけど ただやれって指示だと動きたくないよね
@miyukin4354
@miyukin4354 Күн бұрын
決断ができるリーダー そうそういないのが日本では?
@shirubasyan-71
@shirubasyan-71 Күн бұрын
子がいないからどうでもいいと思ってしまってる😅😅
@homeaccount7218
@homeaccount7218 13 сағат бұрын
じゃあ、エレベーターにたまたま一緒にのった社員を急に首にするスティーブ・ジョブズはリーダーとして良いリーダーですか?でも会社は事実、成功しましたのよね。この若造はごちゃごちゃ言う前にアップルみたいな会社作ってくれ。そうしたら認めるから。結果主義なアメリカと日本は何主義ですか?
@Daito-hp3vv
@Daito-hp3vv 12 сағат бұрын
エレベーターにたまたま一緒にのった社員を急に首でもアップルみたいに成功する理論なら そういう会社作ればいいのでは? 別にあなたの認可はいらない
@rito6112
@rito6112 11 сағат бұрын
若造笑 老害笑
@かるちちょっかる
@かるちちょっかる 11 сағат бұрын
若造とか言ってしまってる時点でお察しレベルだね、「おじいちゃん」。
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