【年度終わり】チームビルディングより10倍大事！：チームの貢献に感謝を贈り合う

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・タイトル：『優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか？』
・著者名：堀井悠、松本悠幹
・出版年：2025年1月17日
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チームの感情や学びを言葉にすることは、組織の成長に欠かせない重要なプロセスです。本動画では、チームの経験を効果的に言語化し、共有財産として活用するための具体的な方法について、2名の人材開発のエキスパートが詳しく解説します。チームの気づきを価値ある学びへと変換する技術を身につけましょう。
動画の主な内容
・気持ちの変化を言語化するプロセス設計
・効果的な振り返りセッションの進め方
・個人の気づきをチームの学びに昇華させる方法
・学びを組織の財産として定着させる仕組み
・継続的な組織学習のためのフレームワーク
登壇者紹介
堀井 悠（ホリイ ヒサシ）
アンドア株式会社 代表取締役CEO
スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手とベンチャーの両カルチャーを経験。自動車メーカー、製薬企業、食品会社、スタートアップ事業など分野を問わず研修企画、開発、講師を500案件以上経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。得意分野はコーチングをベースにした次世代リーダー育成、1on1を基軸にした社内対話の改革、対話型組織開発コンサルティング。年間約200日登壇し1年先まで予約が入る。
佐藤 美咲（サトウ ミサキ）
株式会社ボディチューン・パートナーズ 執行役員 マネジメントディレクター
日本航空（JAL）地上スタッフ、客室乗務員、経営破綻時は意識改革に携わり、人・会社の大きな変容に携わる。その後ベンチャー企業でソリューション開発、IPOまでのサポートを経験し、2018年より現職。組織開発、チームワーキング、BeiQ、対話型ファシリテーション、地方創生案件の企画リードに従事。
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