【パナソニックのカルチャー改革】改革の9割はトップの日常動作で決まる／本社を東京に移した理由／松下幸之助の言葉の真意／マイクロソフトの凄さは「やると決めたら絶対やる」／「○○一筋」から脱却／新・愚直論

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＜目次＞
00:00　ダイジェスト
00:54　ウェルカムトーク/樋口泰行×新・愚直論
02:51　パナソニックへの出戻り/5年間を振り返る
08:05　樋口流、伝統企業カルチャー改革の奥義
15:51　ビジネスモデル改革/クロスボーダー人材になれ
20:15　ブルーヨンダー巨額買収の意義/松下幸之助
31:30　元日本代表が語る、マイクロソフトの強さ
40:07　次世代経営者へのメッセージ/5年後の樋口
46:17　NOTES by 佐々木紀彦＆竹下隆一郎
＜ゲスト＞
樋口泰行／パナソニック コネクトCEO
1957年生まれ。80年、大阪大学工学部卒業後、エンジニアとして松下電器産業（当時）入社。ハーバード・ビジネス・スクールにMBA留学後、2003年に日本ヒューレット・パッカード社長に就任。05年より再建中だったダイエーの社長を務め、08年に日本マイクロソフト社長に就任。17年パナソニック コネクティッドソリューションズ社長、パナソニック専務執行役員に就任、現在、パナソニック コネクト代表取締役執行役員社長・CEO。
▼インタビュー記事はこちらです
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#パナソニック #松下幸之助 #マイクロソフト #mba

[@shoheihaga546]

「『ちょっと今、いいですか？』と話しかけられまくるリーダーは素晴らしい。」確かにその通りだなと思いました。

[@norihikosasaki2743]

かつて樋口さんの『愚直論』を読んだ日々が懐かしい。本社がどこにあるかは想像以上に重要で、社員の情報感度を決めてしまう。トップの日常動作の大切さも納得しました。

[@hanahana5740]

一陽の光がありますね。 真のお話しが伺えました。本当に意義ある機会を佐々木さん竹下さんありがとうございます。

[@kevineigo]

愚直論、早速借りてきました！マインドが大事ってところがめちゃくちゃ勉強になりました。

[@user-yk1wr5jn1s]

日本人は大きく俯瞰した戦略を立てるのが苦手ですよね。目先の技術を磨いたりするのは得意だけど。だから大きな戦略を立ててやってくるアメリカ企業に支配されてその下請けにいつも甘んじてしまう。もっと大きく俯瞰した戦略を立てられる優秀なトップが増えないとダメですね。

[@professorchannel]

改革、大事ですね。

[@ino260]

つまるところ、買収をきっかけに社内に風を吹かせるこってことかな。それくらい日本の大企業には自浄作用がないんだと思う。

[@Hanhakkouhojicha]

成人発達理論的には、リーダーがアンバー、オレンジ、グリーンのどこにいるかで組織全体が変わりますよね。。。

[@milesdavis7964]

大企業の改善は無理だろうと思う。企業には賞味期限があって、一度腐ったら、小さく作り直す方が早いと思う。

[@user-yk1wr5jn1s]

パナソニックは営業利益率が低すぎるからもっと高めて下さい。あと、インドを頑張って下さい。それから電池事業で負けないで下さい。パナソニックはアメリカの映画会社買った時は良い買い物だったのに、ソニーと違って手放してしまったのは、当時の経営者は本当に井の中の蛙でダメでしたね。この動画のCEOさんは優秀で期待できそうですので頑張って欲しいです。企業はトップ次第ですから。

[@techkosa]

ウォーキングアラウンドなど一部はhp社のhp wayを垣間見た気がする。hp way自体95年くらいの本なんとけどね

[@user-rq3mf2ix1p]

リモコンのボタン増やしました

[@user-kt2wn9hi8q]

工場は顧客から注文が入ってから作って送れるようになってきてるのか、、 すげぇな笑

[@user-xt9mh1ri1h]

パナソニックには10年前と異なり目に見えてイメージが良くなりました。洗濯機とドライヤーと冷蔵庫で女性の層を掴んだ功績は大きいと思います。パブリックイメージが変わるとソニーも日立もシャープも全て倒せるんだなぁと勉強になりました。

[@user-we1uo8hn6f]

パナソニックを愛して、パナソニックの製品を買い続けるユーザーが何よりも強いのでは。

[@yosshi8203]

企業文化はどうあれ、電池で世界一を取ってくれ！

[@user-di9vj9tt9d]

男性の形ここにあり、男性ならの考え、大変な世界、経営者は大変です。^_^

[@robotistic1]

心理的安全性を下げる？？？😮

[@HidetakaIno]

BGM逆効果ですね

[@Auau-vs2bv]

パナソニックの家電なんも変わってないのに馬鹿高くなってて😢

[@professorchannel]

パナソニック、転職します！

[@katoma9061]

株価、業績見てもパッとしないけど、改革上手く行ってるの？自画自賛するのも早いと思うけど。

[@tailorlind3287]

37:00

[@JP-Ichiro]

この会社の家電製品の品質は中華品質にシフトしている。使い物にならない、10万円以上の電気炊飯器は1年で故障、買った2カ月未満の掃除が故障。ダメです。

[@user-vm2mz2jy6i]

パナソニックコネクトは家電を作ってる会社じゃありませんよ^ ^

[@JP-Ichiro]

2022年4月、パナソニック修理を受けた、ちょうど一年の2023年4月、10万円の電気炊飯器がまだ故障。パナソニック馬鹿野郎。

[@ssmb148hk2]

なんで女性のリーダー増やしたほうがいいの？

[@user-hk4ib9sm3v]

女性視点からじゃないと気付けない点があるからとかですかね🤔 成長するだけなら男性のみでなんとかなりますが、働きやすい会社作りとなると変わってきそう…

[@gchcgv]

パナソニックって誇れる会社なの？

[@user-ej3ce6nh3s]

ちょっと良いですか

[@HIROKI123456HIROKI]

改革の具体的な中身が全くないね。 これで業績上がったのかな？

[@doruwota-san]

この人なんかよく見るけど会社の事業内容や強い商品をＰＲするんじゃなくて、社長をＰＲして何かが上手くいくの？ 企業カルチャーとかどうでもいい。俺には関係ない。そんなことより俺たちが使いたいと思うものを作ってくれればいいんだけどな。

[@RM-oi8wl]

正気か？社員の声をきいたほうが良いよ。 外向けのプロモーション（パフォーマンス）は逆に内部のシラケを産むよ

[@user-ej3ce6nh3s]

ちょっと良いですか を 推進しよ

[@nofly0]

リストラする会社はちょっと。。

[@user-ne7jt5um1t]

😂🏮🏮🏮🏮🏮🏮🏮🏮🏮🏮

[@ikyu-yuyuyu]

数少ない大阪本社の大企業が東京移転のニュース。またかとガッカリ。パナの応援をやめました。 本当に改革は上手くいってるの？数年後には、この動画がむなしい内容になっていると思いますが。

[@akira7929]

パナソニックの本社は、大阪のままやで。 パナソニックコネクトは、東京が本社

[@user-xu7rm6oc4y]

パナソニックコネクトの登記は、福岡です。これは、税金が福岡に行くの？　パナソニックコネクトの本社（えらい人と営業）は東京です。

[@montarosan]

何だろ、このインタビュー。 服装カジュアルにしました、フリーアドレスにしました、などなどなど、組織軸の薄っぺらい内容多い。 総論チックな話ばっかりで退屈、パナソニックとしての戦略や危機感を話して欲しい。株価全く上がってないんだし。