KZ
bin
Негізгі бет
Қазірдің өзінде танымал
Тікелей эфир
Ұнаған бейнелер
Қайтадан қараңыз
Жазылымдар
Кіру
Тіркелу
Ең жақсы KZbin
Фильм және анимация
Автокөліктер мен көлік құралдары
Музыка
Үй жануарлары мен аңдар
Спорт
Ойындар
Комедия
Ойын-сауық
Тәжірибелік нұсқаулар және стиль
Ғылым және технология
【パナソニックのカルチャー改革】改革の9割はトップの日常動作で決まる/本社を東京に移した理由/松下幸之助の言葉の真意/マイクロソフトの凄さは「やると決めたら絶対やる」/「○○一筋」から脱却/新・愚直論
47:31
Ch.Yasu: PIVOT株式会社 CEO 佐々木紀彦氏
28:45
Un coup venu de l’espace 😂😂😂
00:19
How to whistle ?? 😱😱
00:31
Бенчик, пора купаться! 🛁 #бенчик #арти #симбочка
00:34
А что бы ты сделал? @LimbLossBoss
00:17
【カルチャーを破壊して創造する】パナソニック コネクトCEO樋口泰行流 社内改革術/日本マイクロソフトなど企業トップを歴任/外国人パワーが日本企業改革のカギ
Рет қаралды 34,482
Facebook
Twitter
Жүктеу
1
Жазылу 2,3 МЛН
PIVOT 公式チャンネル
Күн бұрын
Пікірлер: 72
@shirou9237
Жыл бұрын
タレントのドライブトーク流行ってたけど、それを経営者でやってみようというのは、面白いアイディアだな
@owi-oi8wl
Жыл бұрын
改革してる側自身が、その古いラベルだと気付かない人も多いですよね。
@三枝子原-x9g
Жыл бұрын
昔のナショナルは良かった。今も使っているレンジ、みんないまだに壊れない。すごいの、頑張って^_^
@まめちゅぶ
Жыл бұрын
こんばんは😃🌃 配信ありがとうございます
@taniyama2303
Жыл бұрын
コネクト内は激しく変化していると社員である知人に聞いたことがあります。具体的には伏せますが、合理的で羨ましい取組みも聞こえてきます。 これまでの6年のうち、コロナや半導体不足などのイレギュラーで成果が出しにくかった部分もあると思います。 これからはコネクトはもちろん、パナ全体の企業文化変革に波及させていただき、日本企業の良い手本になっていただければと思います。 ご苦労も多いかと思いますが応援しております!
@本郷猛-q2z
Жыл бұрын
変化してるのは本社とその取り巻きだけね、相変わらずリストラと閉鎖続いてる
@hisaogyakushi6401
Жыл бұрын
パナソニックの名前は外せない件
@shonJ753
Жыл бұрын
お偉い方はやはり傍から見ても偉そうに見えるんですね。偉いのだから当たり前ですし、もしかすると地位のある方はそうあるべきなのかもしれませんね。 ビジネスから人の機微に至るまで何もかも分かっておられるかのようで、豊富な経験に裏打ちされた素晴らしいお話を拝聴できました。 かなりうろ覚えの記憶ですが、ユニクロの柳井社長は「これ程に人を採用してきても人はわからない」というような趣旨のことを仰っていたように思います。 樋口社長は履歴書を見ればその方が分かるとのことで本当に卓越した能力をお持ちの方なのだろうと感じました。
@ふー太-p9k
Жыл бұрын
日本の成長どうでも良いから、パナソニックが成長してくれ。 そういう結果が国の成長やから。
@yukikoma1419
Жыл бұрын
樋口さん応援してます!
@dushang9857
Жыл бұрын
この企画いいですね。好きです。
@asayan8562
Жыл бұрын
とても興味深いお話でした
@hitomih8888
Жыл бұрын
経営や金融の勉強をしている身として、世界を観ている方のお話聴けて非常にありがたいです。 やはり経験とコミュニケーション力を問われるのだなと思いました。 サティアナデラの凄さがより具体的な例えで伝わりました。
@pibob7880
Жыл бұрын
製造ではなく消費が経済の要だから外国/アメリカが一番偉い。 これは経済の鉄則、分からない奴は勉強し直すしかない。
@hidetravel5934
Жыл бұрын
中村社長時代(2000~06、Java誕生は1995年、Eシュミットのクラウド発言が2006年)に外国人コンサルタントに「これからはクラウドの時代が来る」と言われていて、事業化を助言されていたが、当時は「クラウド」という言葉自体が一般的ではなかったし、中村社長自身も文系で技術に明るくなく、理解が追いつかなかったのと、当時のパナはリストラの真っ最中だったから、そこへの集中投資が出来なかったのかもしれないが、そこがパナがGAFAMにやられた分岐点だったのではないか?
@アタオコロイノナ
Жыл бұрын
その前の森下さんなんて、スポーツ系でしたから。
@まつ-l6j
Жыл бұрын
『多様なバックグラウンドが必要』超同感です!
@AIKOTAKEUCHI
Жыл бұрын
三十代の女性です。世代交代は突然来るでしょう。それに備えていつも勉強は欠かしていません。私はすぐリーダーシップをとる覚悟があります。女性リーダーも増やさないといけないですね。それをする覚悟も私はあります。
@TT-nc4nk
Жыл бұрын
かっこいいです!同じ女性として応援しています!
@aaagggkkk1080
Жыл бұрын
まさに色々と経験されて、力のある経営者ですね。とても有名な方なので、話しを聞けて良かったです。 私もグローバルで色々な会社に勤務してきましたが、そうそう!と思う事が多かったです。パナソニックを更に改革して欲しいですね。
@eishin4601
Жыл бұрын
所詮、雇われ社長なので、2年経てば、会社を外資に切り売りして、逃げるのが、常識。騙されないほうが良い。今まで、会社を壊してきたのは、コンサルたちだ。
@masahiroadachi2624
Жыл бұрын
こういうビジネスチャンネルに出てコネクトアピールしてることも、Connector (コネクト社員) は知らないだろうなぁ。外見てないだろうなぁ。誰も見てなかったもんなぁ。変わってたらいいなぁ。と思って外から見てる。佐々木さん、樋口さんと話すとき結構楽しそうですよね。
@masahiroadachi2624
Жыл бұрын
あぁ、汐留ビルだなぁ懐かしいなぁ。
@アタオコロイノナ
Жыл бұрын
外から見るとかっこいいが、勤務しだすと人口滝の音がずっと聞こえててうるさい、イラつくと聞いた。
@doppetennisch
Жыл бұрын
まず日本は失われてない。成長しようとしてきた日本に対して、失われた30年ってネーミングが古い。
@aaagggkkk1080
Жыл бұрын
でも全く成長してないじゃん!外国と比べて。結果今のところ成長してなくて取り残されてるんだよ。
@blitzand
Жыл бұрын
日本しか知らない人はそう思うでしょうね ていうか思い込みたいんでしょうね 海外に行けばそんな考え崩れ去りますよ
@aaagggkkk1080
Жыл бұрын
@@blitzand ほんとこのコメントの人海外で働いた経験とか外資で働いた経験とかないんですよ。私はどちらもあるから言えますが、取り残されてますね。しかも圧倒的に。
@owi-oi8wl
Жыл бұрын
結果、変わったんでしたっけ。。
@W650kawasaki
Жыл бұрын
今は頑張ってる最中じゃないのかな?
@channa6077
Жыл бұрын
社会や資本・株主は「従業員」という単語は出てこなかった? 日本企業では、現社長よりも、多くの従業員が長く会社に今後もいることになるので、そこも重視しないと。。。
@sumyoshi
Жыл бұрын
松下幸之助氏は、どう思うだろうな。創業家に縁あるナショナルや松下の名前を製品から消し去っちまったからな。閻魔大王と面談、樋口さんとやらの結果がたのしみ。
@meim2188
Жыл бұрын
ほんそれ。松下幸之助氏は草場の陰で泣いているかも。
@aaagggkkk1080
Жыл бұрын
上2人ともデマ言ってますので、一応否定しておくが、樋口さんの時に松下の名前がなくなってはないし、ナショナルの名前がなくなってはない。外資の経歴が長くて、修羅場潜ってきてる骨太になって、パナソニックに戻って改革をして成功させた人だよ。
@hidetravel5934
Жыл бұрын
ブランド・商号変更は、中村=大坪体制下ですね。
@aaagggkkk1080
Жыл бұрын
@@hidetravel5934 補足ありがとうございます。本当に何も知らないで、適当な事いう人間が多いので困ります笑
@アタオコロイノナ
Жыл бұрын
「パナソニック人事抗争史」等の書籍によると松下迷走の理由の一端は娘婿の経営への介入と、さらにその娘婿が作った1兆円の負債ともありますね。
@水たらい
Жыл бұрын
古い勝ちパターンを手放す 将棋で言うなら 定石の戦法を手放すこと 新しい定石を見つけないと
@cli5376
Жыл бұрын
このチャンネルって再生回数少ないのにチャンネル登録者数すごいな
@山田太郎-z3s6d
Жыл бұрын
再生数100万超えもちょいちょいあるやん 登録者数に関してはPIVOTは実質的なNewsPicks2だからついでに登録してるNP会員も多いからだろうね
@hidetravel5934
Жыл бұрын
分野が多岐にわたってるからだと思います。
@cli5376
Жыл бұрын
@@hidetravel5934 そうですか? 経済っサッカーしかないと思ってました
@souaoki6131
Жыл бұрын
最近チャンネルを見出したが、思想的にすごく偏ってるなーと感じてたが、社長が大学時代、竹中平蔵の教え子だったんだね。納得。
@本郷猛-q2z
Жыл бұрын
自分も忖度されてるの気が付いてないのかな?
@美保小林-e1v
Жыл бұрын
こちらが押さえこまれ傾向管理職なのに、私が怖いという部下で、現場はまず回して、違法をやらず収益をあげるのに、社員の方がよほど疲弊しています。
@ケロポンけろりん
Жыл бұрын
日本人のことは見放すのね?外国人云々言ってる時点で好感無し。
@ファンp
Жыл бұрын
前から思ってたけど、それって米国企業も米国人の事見放してるって事で大丈夫?
@ケロポンけろりん
Жыл бұрын
@@sisihihi6539 日本人消滅するなら固定観念捨てようが保とうが未來は無いじゃん。
@ケロポンけろりん
Жыл бұрын
@@sisihihi6539 暫く前に一部の国家民族を意図的に消滅させて地球全体の総人口を削減する計画があるとの情報見掛けたことがあるけど、そのことか?削減される中に日本が有ってろしあやアメリカは残る側として。バカらしくなるな。
@sisihihi6539
Жыл бұрын
@@ケロポンけろりん 死後の世界があります
@hidetravel5934
Жыл бұрын
Google、MS、テスラ、NVIDIA、Adobe、多くのアメリカのトップ企業のCEOが外国人、もしくは海外生まれであるという事実。
@souaoki6131
Жыл бұрын
元々移民が土着の「インディアン」を抹殺して建国した人工国家ですから、自然国家の日本とは国の成り立ちが違う。真似しても上手くいかない。windows用のアプリをLinuxで動かすようなもの。
@aaagggkkk1080
Жыл бұрын
まー圧倒的にプロ経営者の数が日本なんかと違うし、修羅場を経験した強い経営者の数が多いですからね。海外の経営者のほうがレベルは高いですね。その差ですね。
@member-mv8kh
Жыл бұрын
ええ話だったわ パナソニックの株買おうかな
@user-fe8cy2ks9c
Жыл бұрын
グローバル脳に支配されてしまっているおっさん
@yyyoh1740
5 ай бұрын
改革を成功させるには 現場の空気感を知らないと上手くいかないだろーね。 現場を知ろうとせず、数字の帳尻合わせて見かけよくして、経営者として有能ですという証明したつもりで、辞めていく人もいるし。 パナソニックコネクトが今どれほどなのか?というのはわからないけど、経営者が出てきて話するくらいだからいいのかな⁈ パナソニック本体はソニーのように復活したわけではなく、可もなく不可もなしくらいという印象(全然違ってますか?)。 本体と同じように想像してますが…
@kazuki6290
Жыл бұрын
ラベリングが人を変えることもあるんですね
@植草繁
Жыл бұрын
遊んで いないと 面白い 事は、起きない ね
@glu583
Жыл бұрын
まあ、パナソニックだから、こんなのがトップなんだろうなと思った。 「俺には無理なタイプだ」と、ぼけ老人がつぶやいてみた。w
@皇治-f6g
Жыл бұрын
結局、社長が迷走してるwww
@AXlensen
Жыл бұрын
まずはそのダサいネクタイやと白いシャツと紺色や鼠色のスーツをやめろw
@アタオコロイノナ
Жыл бұрын
パナソニック内で最も服装のカジュアル化を進めているのは樋口さんのコネクト社ですよ。これは外向きの格好です。
@AXlensen
Жыл бұрын
@@アタオコロイノナ 外向き内向きを作る理由が分からない わざわざダサい格好を外でする理由が分からない 叩かれるならそれと戦え
@アタオコロイノナ
Жыл бұрын
@@AXlensen 外向きという私の表現が悪かったか。だいたい一本の動画だけで判断するのはおかしいでしょ。樋口、パナソニックで他に検索してみたらカジュアルな姿の樋口さんも見られますが。それらも全て文句つけるようならただの悪口です。
47:31
【パナソニックのカルチャー改革】改革の9割はトップの日常動作で決まる/本社を東京に移した理由/松下幸之助の言葉の真意/マイクロソフトの凄さは「やると決めたら絶対やる」/「○○一筋」から脱却/新・愚直論
PIVOT 公式チャンネル
Рет қаралды 116 М.
28:45
Ch.Yasu: PIVOT株式会社 CEO 佐々木紀彦氏
Panasonic Connect | パナソニック コネクト
Рет қаралды 4,1 М.
00:19
Un coup venu de l’espace 😂😂😂
Nicocapone
Рет қаралды 11 МЛН
00:31
How to whistle ?? 😱😱
Tibo InShape
Рет қаралды 15 МЛН
00:34
Бенчик, пора купаться! 🛁 #бенчик #арти #симбочка
Симбочка Пимпочка
Рет қаралды 3,3 МЛН
00:17
А что бы ты сделал? @LimbLossBoss
История одного вокалиста
Рет қаралды 9 МЛН
3:29:21
【200万再生突破】豊島晋作の経済動画〜夏の総集編「巨大企業とAI」 【テレ東経済ニュースアカデミー】まとめ GE 経営 パナソニック 台湾 ChatGPT AI 賃上
テレ東BIZ
Рет қаралды 2,5 МЛН
1:23:53
【80分で分かるダーウィンと進化論】昆虫学者・高知大学准教授 鈴木紀之/ダーウィンは5人いた?/ダーウィン進化論の凄さ/イグアナから見える動物の生態/人工知能と生物学【EXTREME SCIENCE】
PIVOT 公式チャンネル
Рет қаралды 30 М.
38:33
パナソニックは復活するか~日本経済“復活”のカギに?【豊島晋作のテレ東経済ニュースアカデミー】(2023年5月2日)
テレ東BIZ
Рет қаралды 871 М.
33:56
【ソニー再生・変革の立役者、平井一夫氏】変革のリーダーが語る「事業構造改革」「グローバル戦略」「人材登用」
GLOBIS学び放題×知見録
Рет қаралды 59 М.
30:37
Ch.Yasu:株式会社ロッテホールディングス 代表取締役社長CEO 玉塚 元一氏
Panasonic Connect | パナソニック コネクト
Рет қаралды 2,5 М.
1:10:07
新生レゾナックCEOが目指す「スピード大変革」の内幕 - 最優先で「人材育成」に取り組む理由とは?-
NewsPicks Stage.
Рет қаралды 22 М.
30:44
【シン・ニホン 2023:安宅和人】生成AIで起きた3つの変化/AIを議論しすぎ/世界の2大課題は「地球との共存」と「人口減少」/日本の勝ち筋は「物魂電才」/米中は「電魂物才」/ロボットは日本が勝てる
PIVOT 公式チャンネル
Рет қаралды 190 М.
24:37
上司を「すっ飛ばせる」会社~そして無駄な会議は消えた~【テレ東経済ニュースアカデミー】(2022年1月12日)
テレ東BIZ
Рет қаралды 138 М.
55:08
【マーケター西口一希】なぜ成長が止まるのか/顧客を見失う「3つのパターン」/マス思考に陥るな/スタートアップの壁は社員数100〜300人/ロイヤルカスタマーの中に真実がある/20代でミニ社長を経験せよ
PIVOT 公式チャンネル
Рет қаралды 352 М.
18:23
コレ、倒産の原因です!会社を潰す経営者の特徴とは?財務のプロが徹底解説します。。
脱・税理士スガワラくん
Рет қаралды 513 М.
00:19
Un coup venu de l’espace 😂😂😂
Nicocapone
Рет қаралды 11 МЛН