【1000人のエリートを育てた爆伸びマネジメント】リクルート在籍29年で見出した仕事が出来る人の共通点/自律自転する組織を作るG-POPマネジメントとは?【MANAGEMENT SKILL SET】

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PIVOT 公式チャンネル

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Күн бұрын

Пікірлер: 38
@pivot00
@pivot00 7 ай бұрын
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@西村文也-x2r
@西村文也-x2r 2 ай бұрын
神回ですね。『最高の結果を出すKPIマネジメント』本屋に買いに行こ!
@shinjiokumura9776
@shinjiokumura9776 7 ай бұрын
一瞬ですが、この方の下で仕事をさせていただきましたが、大変、かつ、誰にでも分かりやすいカタチで伝えてくれていました。困難度合いが見える事がどれだけ救いになったか!
@0418takashi
@0418takashi 7 ай бұрын
ソフトウェア開発におけるスクラムの考え方 品質のマネジメントシステム の考え方をビジネスへ昇華してますね
@im_u5312
@im_u5312 7 ай бұрын
待ってました!
@そみ助ちゃんねる
@そみ助ちゃんねる 7 ай бұрын
ドラッカーとゴールドラット博士のマネジメント論が面白かった印象が残っていて、その印象に似たものを感じれました❗️ 誰にでも分かりやすく、シンプルかつ本質に近い言葉や行動が鍵なのかな?
@sumoyahn
@sumoyahn 7 ай бұрын
本質的にはPDCAだと思いますが、G-POPの方が直感的に分かりやすくていいなと思いました。
@miyukin4354
@miyukin4354 7 ай бұрын
トップは柔軟に対応できる方がいいです
@ぺーまる-q7s
@ぺーまる-q7s 7 ай бұрын
面白すぎますて…
@kazuki6290
@kazuki6290 7 ай бұрын
やる事が明確にできると良いんですね
@エリートでポン
@エリートでポン 7 ай бұрын
なぜマネジメントが必要になるか? 言うことを聞かない人間のマイナスを最低限に抑える必要があるからなので、最終的には人の能力とタイミングによる。
@kuramapommel
@kuramapommel 7 ай бұрын
めちゃくちゃアジャイルだなあと思いながら視聴していました。
@certifiedspeculator
@certifiedspeculator 7 ай бұрын
GPOPってPDR(Prep-Do-Review)と考え方一緒だなと思いました。
@mmmyyy666
@mmmyyy666 7 ай бұрын
シンガポールでは、使えないやつは翌月にはいません^_^
@buffetsskin8436
@buffetsskin8436 Ай бұрын
ですです
@aa-hi9be
@aa-hi9be 7 ай бұрын
バッチバチですね~
@user-lp7jb7me4r
@user-lp7jb7me4r 7 ай бұрын
マネジメントは簡単…部下の能力が高い場合はそうかもしれませんが、そうでない場合はどうでしょうか。TTPも同じで、誰でも彼でもパクれば良いわけではないのが難しいです。「ゴールを圧倒的に意識する」は早速TTPします。
@花太郎金太郎-b6j
@花太郎金太郎-b6j 7 ай бұрын
そりゃあなたの会社ではそうでしょ。この番組はそんな戦闘力の人のことは話してませんよ
@nilesteph3715
@nilesteph3715 7 ай бұрын
親が赤子に食べやすいサイズに食べ物を切るように、部下の能力に合わせて仕事を切る。部下の能力が低いなら低いなりのマネジメントがある。 戦闘力の高低にフォーカスしてる意見は無視して良し。
@花太郎金太郎-b6j
@花太郎金太郎-b6j 7 ай бұрын
@@nilesteph3715 それは理想に過ぎない。そもそもできないやつはそれなりに収めておくことしかできないのがマネジメントの限界なんだよね
@nilesteph3715
@nilesteph3715 7 ай бұрын
@@花太郎金太郎-b6j それなりに収めるというマネジメントをできてるじゃん。 何も全員エースの活躍をさせる必要なし。できない人には裁量も意思も持たぬロボットのように働かせて歯車として機能させるのも立派なマネジメント。
@nilesteph3715
@nilesteph3715 7 ай бұрын
@@花太郎金太郎-b6j それなりに収めるというマネジメントができてるじゃない。 どうしたって組織の2割はできない人間になるんだから、そういう人らを最低限の歯車として機能させるのもマネジメント
@123orange7
@123orange7 7 ай бұрын
こういう世界で生きてる人もいるんだな。。 自分はつまらん仕事をずっと続けて年功序列で頑張る日々。 しかし、これが一番給料が上がるという残念さ。
@ggg74602
@ggg74602 7 ай бұрын
コンサルタントって言うが易し行うが難しを1番知ってるから自分はリスクとらず知恵だけ売ってるんだよね?
@ji1634
@ji1634 7 ай бұрын
部長になるって難しいような気がしてたけど、確かに学べばなれるかもな。もちろん運とかコネとかもあるとは思うけど。
@kyky766
@kyky766 7 ай бұрын
元リクルートの有名人って、田端信太郎や俳優の佐藤二朗とかですかね
@TheUffuuo
@TheUffuuo 7 ай бұрын
正好公司要在广州开拓新业务,这个视频的内容来的刚刚好,给了很多启发
@user-gp3rr8nd9w
@user-gp3rr8nd9w 7 ай бұрын
ですですさん! ですよですよー! あーいといまてーん!
@新Lica
@新Lica 3 ай бұрын
すごく勉強になりました。 でも、女性の「へー」の言い方が心がこもってないのがわかる。
@Tigers-supporter.channel
@Tigers-supporter.channel 6 ай бұрын
お話の内容は素晴らしいけど「~じゃないですか」という言葉が多くもったいない。
@enkaa229
@enkaa229 7 ай бұрын
独立はコネに決まってるだろw能力とか誤差。お勉強を追いかけてるうちはママゴト
@shikamai
@shikamai 7 ай бұрын
うさんくさいな ぜんぜんそうじゃないんだろうけど なんでだろう
@rw9931
@rw9931 3 ай бұрын
ですです。
Vampire SUCKS Human Energy 🧛🏻‍♂️🪫 (ft. @StevenHe )
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Alan Chikin Chow
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진짜✅ 아님 가짜❌???
0:21
승비니 Seungbini
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