【部下の話にすぐ共感するな】人の話が聞けない上司の「3つの共通点」／フロイトも提唱「馬とジョッキー理論」からマネジメントを考察／セラピーとマネジメントの違い【MANAGEMENT SKILL SET】

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▼東畑開人氏の前編動画▼
• 【1on1に悩むマネージャー必見】部下の話を...
▼MANAGEMENT SKILL SETとは？▼
働き方が多様化する中で「人材育成」「チームビルディング」などマネジメントにおける課題にも大きな変化が生まれつつある。そんな新時代のマネジメントにおいて必要なスキルセットをプロフェッショナルたちから学ぶ。第三回のゲストは臨床心理士で作家の東畑開人氏
再生リスト▶️bit.ly/3O7RUEe
＜出演＞
東畑開人(臨床心理士／公認心理師／博士(教育学)
著書「何でも見つかる夜に、こころだけが見つからない」▷bit.ly/4aZAXFU
坡山里帆（Sworkers代表／元サイバーエージェント 藤田ファンド担当）
竹下隆一郎（PIVOTチーフ・グローバルエディター）
【目次】
0:00 ダイジェスト
1:30 フロイトも提唱する「馬とジョッキー」
6:30 アンガーマネジメントの誤解
9:24 周りの話が聞けない上司の共通点
13:39 マネジメントとセラピーの違い
16:30 悩むこと自体がケアになる
20:57 12の聞く力の復習
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#pivot #マネジメント #坡山里帆 #フロイト #心理学 #カウンセリング #管理職 #チームビルディング #メンタルヘルス #management #communicationskills

[@pivot00]

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[@miyukin4354]

馬とジョッキーで例え話していただいて 分かりやすかったです

[@user-iw6uc8in9e]

今回もとてもためになりました！

[@TheZdrxftmjunhy]

動画アップありがとうございます♪今の職場で、一時期、自分が、上司をケアする立ち位置になっていたので、「あれ、俺は障害者雇用で働いている障害者なんだけどな？(笑)」と笑いつつも、そのケアを担っていました。しかし、「合理的配慮」も、四月以降から、会社で義務化になりますし、上司やその上の人達も自分の読みでは、部下以外の誰かに「自分の話を聞いてもらう」ことで、自分がそれほど、ケアしなくても良くなるのではないか、と考えています。

[@user-ml9zm8yq7p]

なるほどでもなくてそうだねーって相槌を学んでいきます。発信して下さりありがとうございます

[@user-jz8ix3di5d]

ウチの上司がまさにこれ。自分の話ばっかりで、部下の話をきけない。そしてその上司が話をきいてもらえていないという指摘に納得。しかしウチの上司の上司はマネジメントができない。詰んでる。

[@masahi1024]

流れが出来てる会社は皆無だと思います。

[@user-jz8ix3di5d]

@@masahi1024 程度問題ですよ。多少なりとも階段状にフォローできている組織は普通にあります。あなたのところもウチと同じなんでしょうが。

[@user-vx7mv2jx2p]

社員のメンタルヘルスマネジメントで悩むことがあったので、とてもためになりました。 お話の本質と関わりのない部分は、個人的には気になりませんでした。

[@user-pd3mc9jd9w]

コメント欄見たら気になること増えてしまった。。。 心理士さんは凄い人多いから、この評価は勿体ない

[@im_u5312]

聞く力だけでなく東畑さんの相手の目を見てしっかり話すスキルも真似したいと思います

[@goninjalife]

前の会社には、ずば抜けて数字を出した人がいて、会社に入れたいエンジニアがモンハン好きだったから、PSPとモンハンを買って会社の帰りに一緒に一狩りしていたという逸話がある。

[@asayan8562]

とても納得w

[@yukikoma1419]

ジョッキー優位！確かにです😂

[@Mr-ro1zw]

健全な1on1のあり方・・・結局はメタ認知なんだと思う。 上司とかではなくても、第三者の客観的な意見で自分を見つめ直すってこと。

[@user-vw6lw3cl4v]

ビジネスとメンタルヘルスケアは時間に対する捉え方が違うというところが、響きました。ビジネス＝スピード、メンタルヘルス＝ゆっくり着実に変化していく、ですね。このバランスをキープが肝かもしれないです。

[@user-ml9zm8yq7p]

心理専攻の大学生ですが 高校の頃スクールカウンセラーと初めて対峙した時は時間で切られ解決策も言われずなんだって思ってましたが自分が心理専攻し学ぶ上で環境を変えるための校長や担任に言葉を伝える役割であることであることを切に感じています。

[@hisaogyakushi6401]

今年はリカバリー元年になりそうです😅

[@user-ml9zm8yq7p]

それってどうゆうことってアクセントが左右して怖いと思いつつ実践してみます。自分なりの相手を思ったどうゆうことを見つける

[@SS-bm1kj]

『馬とジョッキー』の例えは分かりやすいです。 ただし、親しい間柄なのかもしれませんが、「○○だよねー」とかの話し方が気になります。

[@user-or8sf7xi7y]

河合隼雄先生の知見を想起させられました🤔

[@co-rogi9635]

本動画に限らず坡山さんの相槌が常にゲストの話に被ってくるので内容が入ってきにくいです。リアルコミュニケーションなら問題ないのでしょうが、動画においてはノイズになるので注意してもらうようにご調整いただけるとありがたく思います🙇

[@userchance548]

1on1は上流からやれ。なるほど！

[@jujubkitakd0110]

なんでこの人偉そうなんだ、、1on1は態度も大事だなぁと違うところを学びました。

[@jongtakumi5085]

ジョッキーやれる人を優秀と言ってしまうこの人は、ジョッキー人間に洗脳されてるからなのか。

[@TomFunKTKR]

オープニングが１分半ってどう考えても長すぎます。

[@midkad6328]

東畑さんの話し方と態度がとても気になります。 結果、もっともらしいことを言っているだけに感じてしまうので、こういう仕事されているならば改善されたほうがいいと思います。 「話し方」「態度」も聞く力の一部かと。 これを見る限りですが、少なくとも私はこの方と1on1はしたくなと思った。

[@kaiflp8816]

話し方がちょっと苦手なので、話が入ってこない。。

[@XYZQR]

語尾伸ばす話しかたぁ〜 好きじゃないなぁ〜

[@onetimeonetime-vh1gs]

つ ま ら ん

[@kenneth747]

だるい話し方

[@la_tea_time]

そもそも、どちらが上とか、ジョッキーに例えて上だとか、走者だという考え、根本的な出発地点が間違っている気がする… 役職や、経験値の差はあれどどちらも対等。 相手を一人間として対応しなければ、その跳ね返りがあるのは当たり前だと思います。