План проекта - иерархия планов проекта

План проекта - я выделяю три основных уровня планирования:
0:18 - Директивный план проекта
1:05 - Координационный план проекта
2:12 - Оперативный план проекта
Экспресс-курс «План проекта»: www.pmpshop.ru/...
Пройдя этот курс, вы поймете, как создать план проекта, который работает.
- Вы будете знать причины ошибок в планировании
- Вы получите алгоритм планирования и будете знать что и как планировать
- Вы узнаете до какого уровня детализировать графиков и сможете избежать планирования ради самого планирования
- Вы узнаете, как построить график, который позволит вам прогнозировать изменения и принимать мудрые и своевременные решения.
Рекомендуемые экспресс-курсы по УП:
1) Инициация проекта: www.pmpshop.ru/...
2) Планирование проекта: www.pmpshop.ru/...
3) Риски проекта: www.pmpshop.ru/...
Добавляйте меня в соцсетях:
Я в Facebook: / pmsofonov
Я в Vkontakte(паблик) pmsofonov
Я в Telegram: t.me/Pminstitute
Я в Instagram / pmsofonov
#план #планпроекта #планированиепроекта

[@МихаилКольцов-ю3т]

Видео дает понять, что графики - это не только отношения между заказчиком и исполнителем, но и еще взаимоотношения исполнителя со своими смежниками (или внутри своей структуры). Вопрос для меня как РП в том, как все это переплести в одно полноценное целое, что бы это было возможно контролировать и как принудить других (смежники) придерживаться графиков, а также еще важный вопрос: у нас в компании есть тел-е право, т.е. заказы которые посчитают более важными начнут продвигать а остальные соответственно притормаживать, т.к. мощностей на все не хватает. Работаю в сфере строительства.

[@АлександрЕрмаков-с7з]

Принудить смежников придерживаться графиков можно только обязательствами подробно описанными в договоре. Те же самые контрольные даты необходимо обязательно указывать, а при несоблюдении контрольных дат, накладывать штрафы так же в соответствии с договором. С приоритетами проектов внутри компании ничего не поделать, у нас тоже самое, сфера та же.

[@Ezop717]

@@АлександрЕрмаков-с7з подумал обо всем том же, прежде чем прочел ваш комментарий. Насчет приоритетов можно сказать только, тут все зависит от руководства и степени его личной жадности.

[@Катеринаскворцова-и7л]

Как вести кучу разных проектов для 6 разных отделов? Как все учесть? Когда нет единой концепции построения структуры, у всех разные видения и все поразному представляют итоги.

[@sofonov]

Сейчас я веду открытый проект PMBUG. Понаблюдайте, поучаствуйте: t.me/Pminstitute

[@MrBarstt]

Как пользоваться данной иерархией на примере Agile подхода в разработке?

[@sparkkiev2242]

А в чём разница между waterfall и agile в плане составления графиков? Agile Вас только ограничит в создании оперативного плана, вернее может не дать точные ответы, когда какая-то из задач будет выполнена.

[@Lx65ru]

хэштег пралнирование исправьте