Причины отказа от инструментов Бережливого производства

[@MAlexey1981]

Ещё можно добавить заинтересованность первого или непосредственного руководителя. Люди видят, что сам руководитель не применяет и не спрашивает, и сами не делают.

[@LittiPro]

Алексей, как всегда верно

[@ІгорВакулін]

Очень здорово все рассказали за 11 мин!!! Спасибо большое

[@LittiPro]

Спасибо большое за комментарий.

[@АсылКабдуллин]

Сергей, спасибо большое! Еще одной причиной может быть смена руководителя у которого другие приоритеты .

[@LittiPro]

Верно.

[@sergiovideo1571]

Интересно. Спасибо

[@vasiliypanamskiy]

Первый закон управления системами: - даже самое маленькое изменение системы требует изменения всей системы. Второй: - любая система при изменениях всегда стремится вернуться к исходному состоянию.

[@andreigorbunov5867]

Все названное - лишь следствия, а не причины. Особенно позабавила "яма разочарования" в качестве причины. На самом деле вся проблема в том, что в подавляющем большинстве случаев инструменты БП применяются ради применения, но реальной практической потребности в них нет. Какой смысл заморачиваться с "5 почему", если и так более-менее все понятно. Любой инструмент выбирается исходя из соотношения "результат/затраты", если есть менее напрягающая альтернатива, дающая сопоставимый результат, то зачем мне "корячиться" с БП?

[@СтихиотМандаринки]

Я работаю в отделе кадров на заводе. Как же нас уже достали этой 5С... Заставили проверять работников, чтобы они всегда были на своем рабочем месте. А мы не можем за ними следить каждые 5 минут. У нас и так бумаг порой по горло, а потом орут, что мы не следим за работниками. Хочется просто послать руководство. Я просто скоро не выдержу этого, на заводе полная разруха, а они 5С вводят... Я просто наверно скоро уволюсь, а моя напарница тоже года через 2 уволиться и уйдет на пенсию. Я даже не знаю кто там работать будет, ещё и с такими не грамотными директорами и начальниками... Моя коллега работсла на разных заводах и ни где не было такого ужаса. Она работала с 5С, но там она грамотно введена, а не так как у нас, тяп ляп.

[@ШколаБережливогопроизводстваСе]

Вопросы по бережливому производству7

[@read_view_think]

Все эти причины верны для любой внедряемой системы, несущую сложную трансформацию производства. Даже внедрение программного обеспечения подчиняется этим законам. Даже простая установка первого ПК на предприятии, 25-30 лет назад,, осложнялась нежеланием учится работать на нем.

[@LittiPro]

Да 😀 и спасибо за комментарий

[@Johnykar]

Причина отката заключается в отсутствии культуры (как субкультуры) непрерывного улучшения. И причина отсутствия культуры в отсутствии носителей этой культуры. Перед любыми изменениями нужно расположить персонал, получить из них носителей этой культуры проработав с их мотивацией как внешней так и внутренней и только после этого начинать изменения.

[@LittiPro]

Абсолютно верно.

[@Lean6sigm]

Все идёт или не идёт от руководителей.

[@АлександрРевенко-и9з]

Нас на заводе заставляют самим пилить строгать и варить себе рабочее. В нерабочее время. Вот 6ам это нужно?

[@MAlexey1981]

Кривая Гартнера как старорусское "огонь, вода и медные трубы"

[@LittiPro]

Алексей, действиетлно похоже.

[@lsplsp3986]

Интересно. Спасибо