【プロダクトマネジャーの5つの誤解】①ミニCEOではない／②「事業づくり＝プロダクトづくり」ではない／③開発マネジメントやプロマネをする人ではない

[@shoheihaga546]

PMは身近な人だけど、イマイチ何を強みとして、どのようなことをやっているのか分かっていませんでしたが、動画を見て理解できました。多くの企業をPMとして見てこられた佐々木真さんの自信と、誤解されがちなPMという職種に対する愛を感じました。

[@ヒーローラビット]

PMclubがターゲットとするPM像がよく分かりました。 安定的な育成可能性を考えると、お話されるミッション設計になるのは理解できます！

[@nanashi_tuber]

PM(プロジェクトマネージャー)側から言うと、プロジェクトマネジメントは大変ですがやりがいのある仕事ですよ〜 PdMは、顧客に刺さるために何を作るかを決めないと行けないので大変そうですね。（要求定義をする人のイメージ）

[@yutoriotsu8848]

ものすごくわかりやすかったです！ 私自身はエンジニアですが、PM(PdM)は何でも屋的な立場に苦しんでいる面もあり…それでも何とか業務をこなしている状態です。 今後マネジメントがPMの業務をより理解して、プロダクト開発に関わる組織がより円滑に動けるようになってほしいです。

[@1111l111]

まさに、この動画で指摘されている通り、プロダクトマネージャなのにCPOレイヤーの仕事を求められ、プロジェクトマネジメントまでやらされたため退職しました

[@norihikosasaki2743]

今１番の人気職種の一つであるプロダクトマネージャー。ただ、その定義は曖昧で、どんなスキルセットやマインドセットが求められるかわかりにくい。よくある5つの誤解を佐々木さんに解説してもらいました。

[@user-yr9vh9iw2m]

最高のコンテンツありがとうございます。

[@現実頭皮-i1k]

この話は、採用するCEO側よりもプロダクトマネジャー側がきちんと理解して、自分の強みや期待役割をきちんと採用段階でCEOと握るのがとっても大事だなぁ。若干、採用したCEOの無知の責任的な話が多いけど、はじめに握ってないpdm側の責任の話もしてほしいとちょっと思った あと、プロダクトマネージャーの職責を狭義にどんどんすると、UXデザインのところだけに狭くなってきて、逆にそれだけがしたかったんでしたっけ？となるひともおおそう。

[@TAKENOKO1450]

話はずれますが、 JrPDMのみなさんや、UXデザイナーやサービスデザイナーの皆さん、採用するCEOにも、 「UXデザインだけを極めてもプロダクト（アプリケーション）は成長しない」ということにも気づいてほしいなぁとコメントを見て思いました。

[@Kenny-jp]

おじさんでも観たほうが良い動画です。素晴らしいです。

[@HoneyLion]

アプリケーションというプロダクトを使って課題を解決することを凝縮してプロダクトマネージャーはとても分かりやすい。アプリには課題解決の意味が包含されてない。

[@PeterParker0718]

CSVで落とせるは あって困ることはない気もするけど。 ま、そーゆー細かいこと全部聞いて対応してたら本質をブラッシュアップできないってことなのかな。

[@shope1963]

神動画

[@CafeCentralTokyo]

It's easy to understand!

[@momomo6479]

顧客が本当に必要だったもの

[@MaztakTV]

やっぱリクルートの新規事業部やメタップスで叩き上げられるとこうなるのか。強そうやなぁ。勉強になるんだけど一方で、CPO/PdM/PjM/Gworth Hacker/PMO/CTO/TL/EM/Biz など別々で採用する余裕ないプロダクト企業が多いと思ってて、その場合どうなのかとか気になる

[@vid-q5l]

頭いいんだろうけど質問に対していちいち話が飛躍して聞きづらい

[@あお-p4s4q]

newspicksとの違いってなに？ すべての発言に字幕をつけるとか、エンジニア向けに特化するとかなんかしらの差別化を図ってほしいです。