【超入門】プロジェクトマネジメント

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■動画チャプター
00:00 オープニング
01:57 プロジェクトとは何か？
04:50 プロジェクトマネジメントとは
07:16 プロジェクトマネジメントのポイント
15:41 まとめ
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[@cola-aaa]

はじめまして。こんな素晴らしいチャンネルがあるのを知りませんでした。 これから一つのプロジェクトを管理しなければいけないので、とても参考になりました。

[@kskkk5371]

わかりやすい説明素晴らしいです。勉強を始めましたが、どこから手をつけていいのか迷っていましたが、良いキッカケを作ることができました！ 10の知識エリアの各項目について、詳細解説いただきたい！新たに動画を出してほしいです！

[@mtkuma1734]

超入門ということでとても分かりやすかったです。 さらに詳しい内容の動画なども今後期待しております。

[@manabusiness]

Mtkumaさん、ありがとうございます！ まずは全体観を知って頂くだけでもプロジェクトの見方が変わってきますので、ぜひこの辺を押さえていただければと思います。 詳細は重い腰を上げないといけませんが、重要なスコープマネジメントなんかは一度動画にしてみたいと思っています！

[@user-vz5xu3eb8r]

初めてPMするようになり失敗しまくっている最中です。こういったフレームワークがある事を知らずに時間と信頼を失ってます笑　ここから10の知識フレームワークを活用して進めます。有能な動画ありがとうございます！

[@manabusiness]

Yamaguchiさん、この動画が少しでも何かのお役に立てたら幸いです。 初めてのPM、頑張ってください！

[@flathappy5186]

ありがとうございました！ これからの動画で、それぞれの「超具体的なHow」を知りたいです✨

[@manabusiness]

FLAT Happyさん、ありがとうございます！ スケジュールマネジメントの一部は概要欄に貼ってるので見てください。 あとできそうなものは詳細化したいと思います。 一番重要なスコープマネジメントのWBSなんかはいつも動画にしようと思ってるんですけど、内容が濃すぎて重い腰が上がりません笑 期待せず待っていただければと思います！

[@iamkentaro]

非常にわかりやすいご説明、ありがとうございます。 来月前半にPMP試験を受けるので、頑張ります！

[@easylife9014]

すみません、PMP試験を受けるの準備知識は何でしょうか教えてもらえませんでしょうか。 ありがとうございます。

[@user-fi3lb4wq8t]

各エリアの詳説是非聞きたいです！ それと、5つのプロセス(？)との関係性も気になりした！

[@manabusiness]

青山さん、コメントありがとうございます！ 各エリアの詳細解説、それぞれめっちゃ深いので重い腰が上がったらやろうと思います。 とりあえずスケジュールの作り方だけは動画にしていて概要欄にありますので見ていただければと思います！

[@user-qj2jk3dp2m]

ありがとうございます。各項目の深掘りをしていただけましたら大変幸いです。よろしくお願いいたします。

[@fancarp5373]

3:25 ん

[@manabusiness]

ふじさん、コメントありがとうございます。 1つ1つの項目は結構深いので、個人的に一番重要だと思っているスコープマネジメントの深掘りとかできたらなぁと思ってます。 こればかりは重い腰を上げないと動けないので、期待せずに待っていただければと思います！

[@tani2913]

過去に非情報処理学校出身＆独学でITパスポート試験を受けたときに、PMの勉強したのですが、 さっぱり分からず当時かなり苦戦しました。 もっと早くこの動画を見ていれば、PMの理解力も上がって楽になっていただろうなと思います 同じく当時良く分からなかった　ITIL　の解説もよろしくお願いします。

[@molte1757]

ITILはサービスマネジメント PMBOKはプロジェクトマネジメント

[@yotti2000]

説明ありがとうございます。 いろいろなリスクの中で何をピックアップするのが難しいです。たとえばITシステムにおいてリスクを挙げる場合、なにかフレームワークなどあるのでしょうか。

[@manabusiness]

Asanoさん、コメントありがとうございます。 そうですよね、リスクをピックアップするのって難しいですよね。 私の場合、前職IT系でシステム開発をしていたのですが、当時社内にPMO室という所に所属していて、WBSやリスクなどのフレームワークを作っていました。 なのでまずは社内リソースを当たってみて、なければChatGPTに出してもらうとかですかね。 一応自分で出すときのコツは、10の知識エリア1つ1つについて考えることです。 例えばスコープマネジメントだと、要件が追加になるリスクとか、スケジュールマネジメントだと、クリティカルパスが遅延するリスク。みたいな感じです。 ご参考まで！

[@user-kl3ci5vr4e]

プロジェクトマネジメントの基礎がわかりました！ 質問なのですが、PMの方がPMBOKなど参考にせず過去の経験のみでやっており漏れが多い場合、メンバーがそれを指摘すべきでしょうか？

[@manabusiness]

キノキノさん、コメントありがとうございます。 そうですね、まずPMが過去の経験のみで漏れが多いと気づくことができるだけですごいと思います！ 指摘すべきかどうかはその時の状況次第で変わってくるので、明確には回答できませんが、うまくPMの右腕としてPMが足りない部分を補う役割に入っていければ、一気にPMになれるチャンスもありそうですね！

[@RyoFunakawa]

ご説明をありがとうございます、副本として参考になる書籍（レベル別のロードマップとして）についてもご紹介頂けますと大変助かります。いつも応援しています、よろしくお願いします。

[@manabusiness]

Funakawaさん、コメントありがとうございます。 PMBOK自体、あまり知られていないので、なかなか参考書籍ってのはなくて難しいんですよね。 ドラッカーの『マネジメント』なんかは、またプロジェクトマネジメントとは毛色が違いますしね。 個人的には、PMP資格対策本で解説中心のもの、あとはIPA情報処理技術者試験プロジェクトマネージャ試験(PM)の対策本ですね。 解説が中心に書かれている本だと、結構しっかりとプロジェクトマネジメントのこと学べます。ご参考まで！

[@cutgra3]

PMP試験は何処かセミナー等を受講されたのでしょうか。自分も取得を考えています。よければ教えていただけませんか。

[@manabusiness]

ご質問ありがとうございます。 PMP受験条件のうち、プロジェクト経験はもう何年もやっていたのでクリア済みで、35時間以上の研修受講は当時会社がPMP受験者数名を対象に斡旋頂きました。 今も大きく条件は変わってないっぽいですね。ご参考まで！

[@ryu7894]

プロジェクトマネジメントとか、絶対やりたくねえw いちいち客と調整とかそんなしょうもないことやらんくても700万円、800万円とかそのくらいならめっちゃサボっててももらいに行けるし