Руководителям стало тяжелее жить и работать. Управление людьми

► performia-seminar.ru/free_mk?... - Записывайтесь по ссылке на бесплатный практический онлайн мастер-класс для собственников бизнесов «Как нанимать продуктивных сотрудников и управлять ими»
Владимир Сидоренко - основатель и Президент «ПЕРФОРМИИ»: за 20 лет по технологии «ПЕРФОРМИИ» протестировано более 3 млн кандидатов и свыше 60 тысяч успешно наняты на работу.
► Telegram Владимира - t.me/sidorenkoprobusiness
► Telegram ПЕРФОРМИИ - t.me/performia_company
► VK - vladimirsidorenkopro
► Заполните тест «ПЕРФОРМИИ» на оценку личностных качеств:
performia-test.ru/
► Технология найма «ПЕРФОРМИИ»:
performia-seminar.ru/training...
⠀
Рекомендуем к просмотру:
► Самое популярное видео про мотивацию в Рунете «Мотивация персонала / Основы управления персоналом»: • Мотивация персонала | ...
► 5 ошибок любого руководителя. Качества, мешающие руководить: • 5 ошибок любого руково...
#Менеджмент
#Руководитель
#УправлениеПерсоналом
#УправлениеСотрудниками
#ВладимирСидоренко

[@Sidorenko_pro]

А вы чувствуете, что в последнее время управлять людьми стало гораздо сложнее?

[@Zavodnoiapelsin1990]

Полностью согласна. Винила во всем себя. Благодарю за видео. Уже просто извела себя по этому поводу. Постоянно над этим задумываюсь и ищу свои ошибки.

[@user-uf7dl4lr3v]

Умение вовлечь и выстроить коммуникации (мотивация и обратная связь) выходит на базовый уровень компетенций руководителя

[@user-fg3oy4qk1e]

Круто. Согласен. Спасибо.

[@user-xr2wk8nf7u]

Благодарю!

[@den23ns]

Вот смотрю вас и вижу адекватного умного человека. Спс, за контент весьма полезен. Но вот смотрю на многих руководителей и вижу некомпетентных людей в своих сферах, на мой взгляд человек который не знает в совершенстве ту сферу деятельности которой он управляет - одна из главных причин почему люди его не слушают, и на какие угодно линии он может спускаться он все так же останется "идиотом". 2-я проблема это делегирование, все руководство между собой передает различные функции и дела, некая игра в пасс и как время доходит до исполнителей, то последний руководитель в этой цепочки делает все тоже самое он просто берет и перекидывает все дела на любого из сотрудников, и не важно что это не его работа. То есть вместо выстраивания последовательной системы производства в отделе, они берут и просто без разбора говорят ты будешь делать это, (в том числе и управленческие функции) и это они называют делегированием, тогда как делегирование это подбор сотрудников под функции и действия, а не раскидывание действий между сотрудниками. 3-е проблема за счет той же цифровизации, делегирования, постоянных оптимизаций и сокращений штатов ради эффективности которую оценивают сэкономленными деньгами. Многие начинают быть перегруженными бесполезными, и даже часто вполне нерациональными функциями, что приводит к такой ситуации, руководство само по себе, исполнители сами по себе некая такая армия без генерала, то есть без операционного лидера. А псевдо лидер этот сидит где-то и даже не хочет знать как в реале обстоят дела и что нужно решать в этой области, мол пусть они там сами как-нибудь организуются, и на мое удивление как-нибудь мы и организовываемся, но я знаю несколько фатальных последствий этого которые произойдут у каждого такого руководителя. И вот в таких условиях находятся многие сотрудники, и чтобы еще при этом слушать руководство, нет уж спасибо, мы как нибудь сами будем имитировать бурную деятельность пока руководство занято в игрой под названием имитация управления.

[@user-wy3nl7uk3i]

Полностью согласен. Занимаюсь проверками в организациях и постоянно вижу некомпетентность руководителей, и не важно какого уровня. На многочисленных тренингах и курсах им вдолбили в головы, что лучший управленец тот кто свою работу делегирует подчиненному да ещё и проконтролирует её выполнение

[@user-bp5sr7bv7l]

@@user-wy3nl7uk3i Так до делегировали ,что сами себя и ничего не делают :-)) А что у них есть точно такие же обязанности ,забывают

[@user-df8uu9yg4w]

Я низовой работник, редко, но попадаю на собеседования к потенциальным работодателям; в процессе собеседования задаю один простой вопрос, после которого подавляющее число моих собеседников подвисало с ответом, и на работу меня не брали. Вопрос такой: назовите проблемы нештатные ситуации, с которыми приходится сталкиваться вашим подчиненным в процессе выполнения ими своих трудовых обязанностей ?

[@Spanish_sneaker]

Не дочитал огромный комментарий даже до середины. Видео как раз про Вас. При устройстве не работу Вы врёте, что будете выполнять свои обязанности. На самом же деле Вы будете это делать только если Вам будут понятны действия руководства. А это изначально невозможно! Ведь Вы совершенно не компетентны в тонкостях управления персоналом. Попробуйте заранее на собеседованиях честно говорить, что оставляете за собой право отказываться от любых распоряжений по желанию. Посмотрим, что будет, если Вы хотя бы попытаетесь стать честным человеком))

[@ivanzapreev]

Такие горе руководители, которые во всем винят других может не должны быть руководителями? Но по сути, как только вы стали относиться к людям как к ресурсу, как к инструменту который нужен вам на «попользоваться и выкинуть» так и отношение к вам стало соответствующим. Наслаждайтесь … руководители фиговы ... без людей вы никто и ничто

[@SD-ip1xo]

Как правило есть ситуация, а есть понимание ситуации руководителем. И зачастую это далеко не одно и тоже. Ситуация - потеря управляемости коллективом. А описание ситуации, т.е. то как её видит обычно руководитель больше похожа на оправдание: цифровизация, миллениалы, социальные сети итд... Но согласитесь, это все только оправдания. Редкий начальник действительно правильно оценивает ситуацию. А как бы звучала правильная единственно верная и честная оценка ситуации? Я хреновый руководитель. Все... Все остальное от лукавого и оправдание. Если мы говорим о правильности управленческого решения, то принять правильное решение можно ТОЛЬКО правильно оценив ситуацию. "Я дал задание подчиненного, а он что-то не торопится его выполнять"))))) Социальные сети виноваты?))) Правда?)))

[@ancleShoorik1966]

Раньше в СССР человек приходил на предприятие и начинал с самых "низов". Бригадир, мастер участка, мастер смены, зам. начальника цеха и так далее. Параллельно учился в ВУЗе. Он всё знал "из первых рук". И что самое главное, он мог заменить ЛЮБОГО работника. А сейчас закончил ВУЗ ( и не всегда получив при этом знания), нахватался умных слов и всё - д" ЕФЕКТИВНЫЙ менеджер.

[@Spanish_sneaker]

Сейчас молодежь после ВУЗа на работу устроиться не может. Зачем сочиняете, что жизнь жестока только с Вами?

[@user-xq6ez1ks7u]

@@Spanish_sneaker сейчас запросы у молодежи очень высокие. Выпускник вуза, инженер, без опыта, хочет получать от 100 тыс. Естественно такого никто не возьмет, либо возьмут на зарплату 40 тыс. - оклад, остальное премия с кучей показателей. Парадокс в том, что вузы выпускают инженеров, а на рынке труда их нет.

[@Spanish_sneaker]

@@user-xq6ez1ks7u потому что они планируют жить на зарплату, а не воровать на работе по примеру старшего поколения. Я их прекрасно понимаю. А Вас не смог понять, сколько ни старался

[@user-xq6ez1ks7u]

@@Spanish_sneaker , а что непонятного? Все просто, коммерческая организация работает для получения прибыли, а откуда возьмется прибыль, если платить большие зарплаты тем кто ничего не умеет? Ведь если рассматривать молодого специалиста, то, его еще нужно обучать 1-3 года. Причем делать это будет его высококвалифицированный коллега, который кроме обучения должен и свою работу делать. Возможно молодежь наслушалась о сверхзарплатах в IT, но в производстве таких нет. К тому же, некоторые из тех, кто хочет (ждет) очень высокую зарплату просто сидят на шее у родителей и не планируют устраиваться на зарплату ниже своих ожиданий... а это тупик и деградация...

[@Spanish_sneaker]

@@user-xq6ez1ks7u непонятно, почему у старшего поколения воровство на работе в крови. Это ещё и как добродетель для настоящего семьянина подаётся. Непостижимо

[@etibarzeynalov5520]

Здравствуйте. Во всех сферах чувствуется

[@rewer7817]

Первая и она же главная причина - нищенские зарплаты. Люди поняли, что как не работай, то такие как вы, Владимир, будут рассказывать сказки о "будущем компании, вовлечённости, мотивации, вере в себя". Люди были готовы терпеть всё это ради денег. Но наступил кадровый дефицит. Работники из СССР или на пенсии, или вот-вот выйдут, или умерли. Капитализм.

[@Magic-of-life]

О нет. Вам руководство огромных корпораций скажет, что даже зарплата 500к не показатель замотивированности. И как руководитель крупной компании я говорю то же самое. Деньги не мотиватор. В 90% ситуаций гигантская оплата лишь расслабляет сотрудника.

[@user-jg2dx9ss1k]

Согласен полностью, зарплата не решает, но есть зарплата большая, есть маленькая, а есть достаточная для обеспечения базового уровня проживания, т.е питания, проживания, без путешествий и т.д. Так вот в последнее время на это перестало хватать и бегство с одной работы на другую уже не помогает...

[@neovvvzubrov137]

Просто разные уровни, раньше ездили по ушам чтобы за "пятак до до крови" сейчас это не работает, а пояснить что за ту же зп надо работать больше, надо бошку как у слона иметь,а с этим у нашего руководства проблема, потому что он сам зачастую не знает лучше это как? Это реальная проблема.... -((

[@garaj16]

@@Magic-of-life И чтобы быть более эффективной, вы отказались от большой зарплаты, и теперь работаете на 200$ чтоб замотивировать себя. Я правильно понимаю?

[@Spanish_sneaker]

​@@garaj16деньги не мотиватор. Любые деньги не мотиватор. Ни большие, ни маленькие. Мотивация людей - это важнейший скилл руководителя. У профессионала работники с зарплатой ниже рынка более заинтересованы, чем у посредственного босса высокооплачиваемые спецы

[@user-xr2wk8nf7u]

Круто!

[@user-ki4ou8wt2y]

Не переживайте, Владимир, хаоса не будет. Это эволюция человечества. Скоро родятся люди с новыми настройками, которые будут уметь строить цивилизацию, взаимодействуя вертикально. Такова Глобальная «частота», несущая изменения. Принять и адаптироваться и получать удовольствие от того, что всё предрешено.

[@elyaaliyeva2002]

По ходу я влюбилась в Владимира

[@mikl4663]

Вопрос ещё в том, от куда, одним махом, у сотрудников появилась «борзость»? Те, кто даже теоретически не могут претендовать на откаты, ищут варианты. Пример: У меня экспедиторская компания - международными перевозками занимаемся. И нам менеджер из другой компании, предлагает счета выставлять с минимальной наценкой, а за это 100-200 долларов ему на карту кидать. Это вообще что??

[@nagchampa4311]

Уровень руководителей стал ниже, что тоже влияет на отношение, мало людей с которых хочет брать пример или ровняться

[@user-bp5sr7bv7l]

Да ,что то Америку вы не открыли . Всегда были работники 4 категорий ( нас 25 лет назад этому учили ) . Вертикальная власть это с 1и 2 условна как в армии 3-4 полностью или частично самостоятельные им только вектор надо показать . Но даже тогда 4-ая считалась самая идеальная и то к чему надо стремится ,полностью самостоятельный .Они же и самые эффективные и больше приносят чистой прибыли уменьшая расходы в том числе на управление . Раз вы ближе к этому вопросу значит ,те кто нас учили очень сильно продвинулись в этом вопросе ,а раз эта стратегия жива ,значит она 30 лет назад была верной. А не верят лидерам ,руководителям ,они номинальные,случайные ,назначеные,они думают ,что они первые должны кушать за столом

[@user-tg8kf4pg5p]

Раньше руководитель проходил определенный путь.Рабочий,мастер,начальник цеха и т.д.Он знал все этапы,все подводные камни.И работники знали кто он есть.Сейчас приходит какой-то менегер с тупыми тестами и что-то там анализирует по видеокамерам.Почему его должны слушать?Кто он такой?

[@yusufkardavi8253]

Расскажу несколько решений как с этой проблемой борются в США: 1. Разделение одной задачи на нескольких людей, то что раньше мог сделать один человек теперь это должно делать несколько, тем самым ограничивая возможность незаменимости сотрудника и ограничения его в полноценном развитии, затратно но более управляемо. 2. Распространение общего мнения о покупки недвижимости, автомобиля и т.д. в кредит тем самым создавать ему ситуации вынужденной работы 3. Распространение стукачества, нужно больше крыс в офисе 4. Дорогие сотрудники, нужно иметь нескольких высокооплачиваемых сотрудников (исключительно женского пола) которые будут поддерживать коллектив и особо ничего не делая. ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В НОВЫЙ ДИВНЫЙ МИР!)

[@Sidorenko_pro]

Интересно! Откуда вы это знаете? На личном опыте?

[@user-mi2zd7zn9w]

Процесс недоверия власти случился 200 с лишним лет назад когда чернь взбунтовалась и отрубила голову французскому монарху. И потом пошло в таком духе. А теперь снова популярны идеи коммунизма и анархии. Таким образом честная власть, если она есть, дискредитирована, как и честные предприниматели. Я думаю, что это начало процесса с включением в трудовую деятельность поколения, как я его называю в ВК, полностью воспитанного на соц.сетях, медиапощадках, комп.играх, впитавшего все нечистоты разного толка. Но как ыо в армии на поях ВОВ? Командир роты например, приходит к подчиненным, у него опыта с гулькин нос или вообще нет и начинает цепляться к сержанту, который провоевал два года. Какое будет к нему доверие и уважение? Поэтому правильно вы сказали, нужно быть ближе к людям и прислушиваться к главному инженеру тому же или "сержанту" - начальнику производственного отдела. И проблемы с рабочими в прошлом возникали как раз потому, что руководство завода например, не знало что творится внизу, каковы проблемы рабочих. Пора поднимать з.п. из-за повышения цен, а дирекция в ус не дуют, не докладывают наверх о назревающей забастовке. И вот, рабочие едут к главному акционеру компании из провинции в столицу жалуются ему и он, узнает об этом! Ему приходится брать в свои руки ситуацию и улаживать. Как раз пишу сейчас исторический роман об английском предпринимателе, основателе британского сталелитейного концерна, чтобы люди понимали не по наслышке, что предприниматели не чертовы капиталисты, а тоже люди и с большими способностями, а кто-то из них гений. И в другой своей книге, посвященной войне, я описываю как главный герой - сержант обучает своих солдат и новичков новой тактике штурмовки вражеских позиций, обсуждая с ними и получая согласие, что так эффективнее. До этого он обучал будучи рядовым под Москвой, как зам. командира роты, в 43-ем уже как сержант, - другой тактике. Условия поменялись и требовалось другое решение. Руководитель имеет идеи, которые работоспособны и приводят к победе, хотя бы потому, что умнее подчиненных, лучше образован, начитан, имеет опыт и успешнее в своей роли.

[@Sergy_Solnce]

НЕ жизнь стала плохой, (хотя Да, для дятлов стала плохой, такое свойство дятлов) В последнее время растет Самостоятельность мышления. Раньше можно было быть тупым исполнителем, сейчас тупых исполнителей заменяют программы и нейросети, а те, кто могут мыслить, быть творцами растут.

[@user-vv7bm8jw4o]

Лидеры едят последними

[@garaj16]

По поводу вылезания из кабинетов и попыток быть ближе - потому что вы стареете на фоне ваших сотрудников, и вы как тот пенсионер пытающийся влиться в молодёжную тусовку и не отстать от тенденций. Со стороны выглядит смешно. Почему сотрудники не бегут исполнять? Да всё просто. Потому что руководителю сегодня главное поставить задачу, а необходимость этой задачи выяснится позже. А почему так происходит? Потому что "подъехало" поколение руководителей уверенных что работник не должен простаивать без дела. По принципу - "Копайте тут, а я узнаю пока где надо". И через 5-6 таких поручений которые потом отменяются, работник выжидает паузу, чтоб не работать "в стол". А по поводу теории о том что все лидеры изначально плохие, потому что президенты врут - вообще притянуто за уши. 1. Лидеры плохие потому что изначально занимаются микро менеджментом. Пытаются разобраться во всех нюансах и всё контролировать 2. Лидеры плохие потому что не могут чётко сформулировать задачу, и у них всё "пляшет" уже по ходу исполнения задачи(см пункт про копать где надо).