Саморазвитие руководителя: базовые ошибки. Прямой эфир 17.04.2019

  Рет қаралды 16,460

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Күн бұрын

Пікірлер: 18
@aleksandrfridman
@aleksandrfridman 4 жыл бұрын
Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/ Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/ Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/
@fletcherbrodie3955
@fletcherbrodie3955 3 жыл бұрын
sorry to be so offtopic but does anyone know a method to get back into an Instagram account? I was dumb forgot the account password. I would appreciate any help you can give me.
@benedictsamir8477
@benedictsamir8477 3 жыл бұрын
@Fletcher Brodie instablaster =)
@fletcherbrodie3955
@fletcherbrodie3955 3 жыл бұрын
@Benedict Samir thanks for your reply. I got to the site on google and im in the hacking process atm. Seems to take a while so I will get back to you later when my account password hopefully is recovered.
@fletcherbrodie3955
@fletcherbrodie3955 3 жыл бұрын
@Benedict Samir It did the trick and I finally got access to my account again. I'm so happy:D Thank you so much, you saved my account !
@benedictsamir8477
@benedictsamir8477 3 жыл бұрын
@Fletcher Brodie no problem :D
@ИринаГригорьева-д9ь
@ИринаГригорьева-д9ь 5 ай бұрын
Подпишусь под каждым словом спикера!
@ИванИванченко-х3н
@ИванИванченко-х3н Жыл бұрын
Очень точно. Сотрудника не лишили право не незнание, а значит он прав. Надо всего лишь сказать, а лучше прописать его полномочия. Кстати, у наших менеджеров по рекламациям висит объявление, чтобы не лишали своего руководителя права на не знание, так как ему есть чем заняться.
@ЕгоровСергей-е7х
@ЕгоровСергей-е7х 5 жыл бұрын
Спасибо!
@scerbatiuc9261
@scerbatiuc9261 5 жыл бұрын
Существует еще специфика персонала, в зависимости от сферы деятельности. Возьмем к примеру стоматологические услуги. Врач , успешный, являясь по сути и производителем и менеджером и определителем стоимости услуг достаточно быстро обзаводиться короной, прекрасно понимая, что уйдя в другое место -- заберет с собой и пациентов. В этом случае работа руководителя особенно интересна- как сохранить врача, уберечь его от соблазна воровать, минимизировать закулисные схемы и поддерживать благоприятный климат для дальнейшего сотрудничества. Это особенно трудно если сам не являешься стоматологом и мед. часть делегируешь глав.врачу. Здесь надо проявлять гибкость и постоянно само совершенствоваться по всем параметрам. Благодарю за ролик.
@dmitryfretless
@dmitryfretless 3 жыл бұрын
это в случае, если у такого врача есть понимание коммерции, понимание бизнеса на системном уровне, не все, скажу я вам, могут вот так вот взять и уйти на самозанятость, бОльшая доля мигрирует все же просто между компаниями / и да, сотрудник, который сам себе все умеет, и играет и билеты подаёт, как говорится - это одно, но инструменты управленческие есть и для таких сотрудников, нужно просто быть выше его по квалификации экспертной - это раз, а два - нужно знать инструменты управления и менеджмента, переговорные инструменты, инструменты из портфеля hr / управлять стажерами безусловно проще, но и они когда-то вырастут ;))
@АлександрЯловец-д8х
@АлександрЯловец-д8х 5 жыл бұрын
Спасибо ! Важно.
@Dima_Evseychev
@Dima_Evseychev 5 жыл бұрын
Очень интересно, спасибо вам!
@ecleardetailing
@ecleardetailing 5 жыл бұрын
добрый вечер. находясь в поисках решения вопроса, а что же делать с сотрудником , который не выполнил обещание, приобрёл книгу "как и за что наказывать подчинённых". очень полезное издание кстати. там всё это подробно разбирается. Очень полезно для меня, как для начинающего руководителя. (в качестве руководителя отела 6 лет, и год как директор филиала)
@ВиталяРыбин-ц3ц
@ВиталяРыбин-ц3ц 2 жыл бұрын
Здравствуйте Александр! Можно ли считать Ваши Книги - методикой для поиска решений?
@aleksandrfridman
@aleksandrfridman 2 жыл бұрын
Если управленческих - да.
@andrey12277
@andrey12277 5 жыл бұрын
а когда этот прямой эфир идет? или только в записи ??
@MilDolInCry
@MilDolInCry 5 жыл бұрын
Спасибо!
О параметрах хорошего руководителя
19:24
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 16 М.
Планирование: как не утонуть в "текучке"? Прямой эфир 17.02.2018
13:59
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 21 М.
黑天使被操控了#short #angel #clown
00:40
Super Beauty team
Рет қаралды 61 МЛН
Beat Ronaldo, Win $1,000,000
22:45
MrBeast
Рет қаралды 158 МЛН
Что может помешать быть требовательным? Прямой эфир 04.02.2019
13:51
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 16 М.
Необязательность руководителя. Прямой эфир 14.12.2018
21:34
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 9 М.
Как мы "топим" своих сотрудников. Прямой эфир 01.10.2017
11:12
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 18 М.
О "трудных" подчинённых. Прямой эфир 27.05.2018
10:09
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 28 М.
Выгорание. Где взять время на управление? Прямой эфир 29.05.2019
14:51
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 6 М.
Планёрки: нужны ли, и для чего? Прямой эфир 25.03.2018
7:34
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 10 М.
Как убеждать подчинённых: Объяснить или объясниться?
16:00
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 13 М.
Что "пожирает" время руководителя? Прямой эфир 01.07.2019
19:02
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 10 М.
Как руководителю обходиться с нарушителями новых правил?
16:03
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 12 М.
黑天使被操控了#short #angel #clown
00:40
Super Beauty team
Рет қаралды 61 МЛН