【信頼関係 崩壊】返答や問いが鈍る"ながら聞き"は危険

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「ながら聞き」は、意外なほど相手に伝わっており、信頼関係を損なう大きな要因となっています。本対談では、「ながら聞き」が組織にもたらす影響と、効果的な傾聴の実践方法について、2名の対話のプロフェッショナルが詳しく解説します。信頼される上司、同僚になるための具体的なコミュニケーション技術を学びましょう。
動画の主な内容
・「ながら聞き」が相手に与える心理的影響
・「ながら聞き」が引き起こす組織への悪影響
・積極的傾聴の基本テクニックと実践方法
・短時間でも質の高い対話を実現する具体的な方法
・信頼関係を深める効果的なフィードバックの仕方
登壇者紹介
堀井 悠（ホリイ ヒサシ）
アンドア株式会社 代表取締役CEO
スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手とベンチャーの両カルチャーを経験。自動車メーカー、製薬企業、食品会社、スタートアップ事業など分野を問わず研修企画、開発、講師を500案件以上経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。得意分野はコーチングをベースにした次世代リーダー育成、1on1を基軸にした社内対話の改革、対話型組織開発コンサルティング。年間約200日登壇し1年先まで予約が入る。
佐藤 美咲（サトウ ミサキ）
株式会社ボディチューン・パートナーズ 執行役員 マネジメントディレクター
日本航空（JAL）地上スタッフ、客室乗務員、経営破綻時は意識改革に携わり、人・会社の大きな変容に携わる。その後ベンチャー企業でソリューション開発、IPOまでのサポートを経験し、2018年より現職。組織開発、チームワーキング、BeiQ、対話型ファシリテーション、地方創生案件の企画リードに従事。
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