【有料級講義】ERPで儲かる？製造業のどんぶり勘定を可視化し、儲かり体質へ変貌させる思考法【SAPジャパン】【製造業DX】

製造業企業が高い利益率を叩き出すために必要な考え方とは？
部品表にとどまらず、BOMを活用したコスト計算。海外事例におけるCTOの進め方。
SAPの一流コンサルによる「ERPを基盤としたお金の概念」の再インストール講義をお届けします。
〈タイムコード〉
0:00 オープニング
2:09 製造業DXの要である「ERP」に切り込む！
　　導入するだけでは終わらずに、利益を上げる戦略とは？
4:35 利益が出ている企業、出ていない企業とは？
9:47 「金」の解像度を上げろ！
22:26 良品廉価にとどまらない、新しいものづくりとは？
34:33 SAPによるものづくり支援
【出演者】
◆古澤 昌宏
　SAPジャパン株式会社　インダストリーアドバイザー事業本部
　組立型製造業　Industry Advisor　兼 京都情報大学院大学 教授
▽SAPジャパン株式会社 お問い合わせ窓口：
（Web）www.sap.com/ja...
（電話）00531490110（通話料無料、受付時間:平日 9:00〜18:00）
　デジタルサプライチェーン管理（SCM）ソリューション 紹介ページ
　www.sap.com/ja...
◆天野眞也
　株式会社カクシン CRO
　株式会社さくらFuture Vision／株式会社FAプロダクツ 顧問
▽カクシン／さくらFuture Vision／FAプロダクツ WEBサイト
　kakushin.biz/
　sakura-fv.jp/
　fa-products.jp/
※取材協力：Koto Online
　www.cct-inc.co...
▼天野眞也とは？
1992年、キーエンスに新卒一期生として入社。工場の自動化に関わるセンサやカメラの提案に従事し、入社1年目で同期の中で営業ランキング1位、入社2年目以降もランキング上位の実績をあげ、グループ責任者、営業所長を経て社長直轄の海外営業・重点顧客プロジェクトの初代リーダーに抜擢。売上数百億円から二千億円の企業へと成長するまでの期間、営業として第一線でけん引する。
キーエンスで築き上げた自動車・食品・半導体などのあらゆる業界の生産現場を見てきた経験と、顧客と共に海外を含む新工場プロジェクトを成功に導いてきた実績を基に、2010年に起業。
東証一部上場企業など、メーカー数十社の営業・販売支援/コンサルティングを担ったほか、FAプロダクツほか複数社の代表も兼任し、製造業のDXから生産ラインの開発・実装までを包括的に支援するコンソーシアム「Team Cross FA(チームクロスエフエー)」ではプロデュース統括として旗振り役を務める。
現在は株式会社さくらFuture Visionを基点に顧客の経営戦略にメスを入れ、企業の構造改革コンサルティングに奔走中！
You Tubeメインチャンネル「AMANOSCOPE」　|　 / amanoscope
You Tubeサブチャンネル「あまのっちチャンネル」|　 / amanotch
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[@hikarun0610]

めちゃくちゃ為になる動画でした！いい時代ですね。

[@grampus8766]

ERPでどこまでをカバーするかによりますが、ERPの全体像が理解できている人は大企業にもほとんどいないと思います。自分の経験では、本当に有効なシステムは、まずはベースになる各機能のマニュアルの仕組みがきちんとできていなければ、確立できないと思います。 経理・原価、人事・労務、営業、調達、物流、設計、生産管理、製造、品質、ITの各機能の実務の専門家と、すべての機能を全体から俯瞰できるレベルの人がチームを作り、正しい要件を落とし込む必要があります。 これだけの仕事を、既に日々動いている業務と並行して進めるのは、組織が大きく数も多い大企業ほど難しく、その観点からは中小企業の方が有利です。また一度にすべての機能をERP化するのではなく、モジュールに分けて段階的に進める方が現実的です。 儲けるという観点で言えば、ERPを活用してすべて業務のリードタイムを短縮し、同時にムダを減らして行くことが、結果として収益増に繋がると思います。 余談ですが、BMWの複雑なバリエーションはサプライヤーの想像を超える努力で成り立っています。その実現のために膨大な材料ロスやムダを出しているのが現実です。必要以上にバリエーションが多いことは、環境面から見て決して良い事ではありません。