【元DeNA坂井風太】DeNAの人材育成/起業家大量排出/自己効力感の作り方/才能を潰さないマネジメント/生存者バイアス問題/さかいふうた/人事

事業家/起業家を目指す人必見！ぜひチャンネル登録よろしくお願いします！
/ @dena-business
ここでしか見られない動画やイベント情報をお届けする
事業家のDNA公式LINEに友だち追加お願いいたします！
lin.ee/RebVYy7
【概要と目次】
元DeNAの人材育成責任者である坂井風太さんをゲストに迎え、DNAで実践していた独自の人材育成モデルについてお話を伺いました。
坂井さんは、新入社員の成長の遅さや自己効力感の低下に悩まされていた経験から、DNAの人材育成モデルを作り上げました。このモデルでは、メンターによる社会的説得や代理体験を通じて、メンティーの自己効力感を高める取り組みを行っています。また、メンターの選定にも厳しい基準を設けることで、適切な指導を行えるよう徹底していました。
坂井さんは、人材育成という領域が理論的にあまり体系化されておらず、個人の経験に頼る部分が大きいと指摘。DNAのモデルは、理論と実践、落とし穴への対処を網羅した完成度の高いものだと自負しています。一方で、メンティーによって伸び代は異なるため、このモデルが万能ではないことも強調しています。
人材育成は組織の命運を左右する重要な課題です。この動画は、人材育成に携わる方はもちろん、自らのキャリア形成に悩む就活生や若手ビジネスパーソンにも、大いに参考になる内容が詰まっています。坂井さんの熱い思いと実践的な取り組みに、ぜひ注目してみてください。
00:00 DNAの人材育成モデルとは
01:16 新人がDNAで育つとどうなるか
03:18 自己効力感を高める具体的な方法
05:50 メンターの厳しい選定基準
07:49 人材育成モデルを作った経緯
10:16 人材育成の理論と実践の乖離
12:04 DNAの人材育成で目指すもの
14:05 メンターの重要性
16:10 視聴者へのメッセージ
====================
動画コメント欄やメールなどからぜひご連絡ください。
★DeNA人事部メールアドレスはこちら
[e-mail]
【DeNA関連サイト】
🔹DeNA公式ページ
dena.com/jp/
🔹DeNA採用公式ページ
dena.com/jp/recruit/
🔹DeNAの働き方をしる「フルスイング」（採用公式メディア）
fullswing.dena.com/
🔹DeNA採用公式Twitterアカウント
/ dena_shinsotsu
🔹事業家のDNAプロデューサー
/ momoka_teramoto
🎥制作🎥
法人のKZbin運用で採用を促進する「サンキャク株式会社」
sankyaku.com/
/ ryu_sankyaku

[@sss_xyz]

こんなに合理的で論理的な思考なのに、原体験が「仕事で成果が出なくて辛かった」という｢感情｣なあたりが人材育成に適性が高いなぁと思う。両面の間隔がこんなに研ぎ澄まされてる繊細さが、人を育てる心意気と仕組みをつくれるんだろうな。

[@masashi8033]

エグいほどの説得力に感動してしまった。本出してないかなこの方

[@user-dl7px8qe6o]

最初はなんとなく圧のある感じの話し方にひょっとしたら思うところはあるかもしれないけれども、最後まで見るまでもなく、「この育成責任者の人は、何度も何度も繰り返し繰り返し考えて、実践してきたんだな」というのが分かる、とっても実直なスタイルに感じれました。非常にシンプルに説明できていて、実際に人材育成モデルの様子を見たくなりました。

[@DeNA-Business]

事業家のDNAの三浦です。 貴重なご感想、ご意見ありがとうございます！

[@sanagi3181]

人材育成には生存者バイアスによって擬似的なDNAが生じるってめちゃくちゃ面白い捉え方だな

[@nagumall]

KZbin見て、めちゃ勉強になるって思う動画は年に10回もないですが、この動画はその1つに入りました。

[@user-bl9vp8tj3n]

確かにそれは感じます。 介護福祉士として、介護業務についていますけど育成システムの重要さをとてもかんじます。

[@user-hn1tf7yb9y]

上司が学び続けてる人に当たるってのが最強なんよね

[@spaceman1551]

最近坂井さん見つけて見漁ってる。 体系化してくれたこの人材育成システムが医療業界に入ってくるのは一体何年後だろう。どんなに早くても15年はかかるかも。気が遠くなるけどすこし、未来が明るくなりました。

[@shishow4331]

えげつないほどの説得力、良すぎる

[@Ran-yo4il]

この人詳しく知らんけど一旦これは神回

[@user-cx2uq1wr5l]

優しいではなく、正しいって気持ちで聞けました。勉強になりました

[@endvfxgamingraidingcg7293]

自分が長年悩んでいた答えがここにありました、坂井さん凄すぎです、

[@p-xz7js]

この方にメンターになってほしい。本出して欲しい。そして全企業に見てほしい。

[@tattsun2012]

これで育った人が将来良いメンターになりやすいか（メンター候補をフィルタリングで落とすケースが減っていくか）どうかが興味深いと思いました。そこが真であれば長期的に会社が成長しやすくなる好循環が回せますね。

[@annie-xg9lm]

子供の教育について考えているときにこの動画を見つけました。いかに心を折らずに成長したい気持ちをサポートできるかを考えたいと思います。

[@chamapon3747]

私の上司とその上司は自己効力感を徹底的に潰しに掛かってきます。もともと褒める文化の無い会社だからしっかり自分で自己効力感を育てて来たのに、今の上司に変わって行動を起こす、判断するのが怖くなってしまいました。 素晴らしいお考えだと思います。

[@nanchara-n]

この動画を全企業に見てほしいわ

[@channel-wg9nw]

どのくらいの経験と学びを重ねていけば、人材育成というような仕事ができるのですか。 とても魅力的な仕事ですね。 子供達に紹介したい仕事ですね。 アドバイス頂けると有り難いです。

[@loskotas0403]

成長速度が変化したケースを対象にその前後でメンターやメンティーに何があったかヒアリングしたというのは面白いです。因果関係にフォーカスしていくアプローチですね。

[@user-jo3gv4gh5t]

バンデューラの理論をうまく当てはめた成功パターンですね

[@bleu1579]

すごい努力してここに至ってるのが伝わる

[@koichi852]

人材育成はDX推進に必須なものだと認識してます。

[@user-or7ic6ei9i]

跳び箱の例えめちゃくちゃわかりやすい。

[@yuichiwatanabe2992]

めちゃ良い動画、、、 有難すぎます、、、、😭🙇‍♂️

[@nanashian]

「人材育成システムを使える人とそうでない人はいるか？」 素晴らしい質問だ

[@kou1355]

社員さんの1日密着だったり、アポ無しでの突撃インタビューだったり、よりリアルも見てみたいです！！

[@DeNA-Business]

DeNA寺本です！ アポなしの突撃や1日密着など企画して実行していきますね〜！！ またどんどんコメントください！笑

[@user-ud5pw3wz1q]

坂井風太さん天才✨✨✨

[@POPGAMING1234]

自分が疑問に思ったことを考え抜いて解決して、社内でも活用できるようにするって最高だと思った

[@user-og5xb5vb6w]

めっちゃいい会社だなと思いましたね。。。

[@K_SAK]

生理的にムリー！と感じたんですが、 オッサンのボクが見てきた社会を体系化して話していただいてて、ホント最後まで観るべきです。

[@user-ks2nn5fb3e]

大企業は寛容でいいね。 羨ましい。

[@user-lf5rl5go1m]

非常に参考になる動画でした。刺激を受けました。図書館で借りて読まれたという人材育成理論に関する書籍をいくつか紹介いただけないでしょうか

[@DeNA-Business]

事業家のDNAを運営している寺本です。 コメントありがとうございます。頂いた質問について坂井さんからご回答を貰ったので共有します！ ------------------------ 下記のあたりです！ ・経営学習論 増補新装版: 人材育成を科学する ・組織開発の探究 理論に学び、実践に活かす ・新装版 社会的学習理論の新展開 ・新装版 モデリングの心理学: 観察学習の理論と方法 ・アントレプレナーマネジメント・ブック―MBAで教える成長の戦略的マネジメント -------------------------- 是非参考にして頂けると幸いです。

[@user-lf5rl5go1m]

@@DeNA-Business わざわざご確認いただきありがとうございます！参考にさせていただきます！感謝🙏

[@shingo2261]

坂井さんみたいな上司やったらめちゃくちゃ心強いやろうなぁ

[@HN-ge7sh]

レベル高杉！

[@8月32日]

こんなキレッキレの賢い人間に生まれてきたかった しかも顔もいい

[@kk-ek4yt]

とても参考になります。ありがとうございます。動画の中で「他社さんに見せても喜ばれる」とありましたが、今回の育成資料のような物を外部公開もされているのでしょうか？もう少し具体的に内容を拝見させていただきたいと思いまして。

[@futasakai]

ご視聴ありがとうございます。本動画に出演しております坂井と申します。前提、育成資料は、坂井の会社(DeNA出資の別会社)の資産となります。「他社様に見せても喜ばれる」はすでに、本育成原則を元にしたコンサルティング事業を行っているために、そちらでお見せしたという話となります。ゆえに、外部公開は基本的にしておらず、DeNAから公開されることもない、がご返答となります。

[@user-uh6sz1bu4n]

賢すぎて　鼻持ちならないと思ってたけど　 言ってることめっちゃまとも　自分の弱みを共有できてる雰囲気もいい　 目標達成欲もあって競争力もあり分析力もあり自分の能力を良い方向に使おうとしてる　なにより賢い　 トヨタイムズみたいなことをDeNAさんがされてるようで面白いです

[@user-eo9lm8zq2k]

一年目の新入社員こそ本当のお客様だと思います 営業取引先よりももっと大事なお客様と思う

[@user-sn3lf8sv7v]

話の内容や話し方がとても論理的だなと感じる。 かなり次元の高い視点での理論構築をなされてる方だなと思います。 知っていると知らないとでは別世界になってしまうのはとても残念な事です。 自分では答えを持っているけど、確証が掴めないときは曖昧な表現になってしまいます。 これも認知の歪みかもしれませんね。 こういった動画好きです！

[@plaatplaat6205]

現体験

[@shigeakiikeda9906]

この動画の質からみると視聴数少ないなって思う。なんでなんだろう？

[@dx_neko]

OpenWorksでは長期人材育成の項目が低いのは何でだろう？

[@seaver9174]

あの長期人材育成っていったい何を指すんですかね？長期の期間はどれくらいの期間を指すのかとか色々気になります。

[@matsubarahijiri]

01:57

[@pg-nm4ei]

わかりやすいようで、ボヤける事が多い。 なぜなら、どんなシステムかが見えないから😂

[@user-hh1ru3wl9b]

文部科学省の義務教育に組み込んでほしいですね

[@tdm2965]

ブートキャンプなのだろうね〜。

[@nobo1595]

エグいけど的を得ていると思った。

[@user-wo1mp5dp7b]

新卒1年目です。 まさに今、仕事が全然出来なくて会社が本当に辛いです。自分って社会人失格・社会不適合者なんじゃないかと悩んでました。 特に今は「電話対応」が死ぬほど苦手です。ずっと電話中に頭が真っ白になってしまって、冷静に思考することも出来ません。さらに辛いのが、私の上司2人は”当たり前”に出来ていることです。上司からは「なんでたかが電話対応ごときもまともに出来ないの?」「なぜ出来ないかが分からない」「良い加減に出来るようになって！」「もう電話対応が普通に出来ないなら電話取らないで！」と言われてしまいました。 でも、この動画を見て、坂井さんも一年目に辛かった、八方塞がりだったというお話を聞いて、少し安心しました。 坂口さんのエピソードが私にとっての代理体験になりました。 電話対応の何が難しいか、どこで躓いているのかをもっと深く細かく分析して、解決方法を考えて絶対にできるようになります！！！！ この動画で少し私もやれるかも? と思うことが出来ました。本当にありがとうございます！🙇‍♂

[@user-lm1et7yh1x]

電話対応、辛いですよね😢 電話対応の緊張は知識不足から来るものだと思います！ 分からないから、「出たくない」「怒られる」に繋がるんです。 電話だと新人と分かりづらいから余計に…。 上司からの圧力もあると思いますが、 その上司も新人時は同じように緊張していたはずです。😅 もっとも、自分が新人時の事をすっかり忘れて圧をかけてしまうのは今の時代にあっていないかと思いますが😂 心折れずに頑張ってください！

[@user-cq1mh5fn1l]

正直そんなとこはやめるべきだとは思うよ　あと電話対応のない職種に行くのがいいと思う

[@fumillyou]

DeNAめちゃくちゃ優秀な人集まってるはずなのに、業績低迷してるよな。 その原因を教えてほしい。

[@yamaohk]

なるほど、ゲームで赤字の戦略ですね～

[@kenneth747]

たしかに。うんうんうんうん。

[@kenjigorougorou3318]

ちなみに多くの日本人、日本企業はがちがちにすべき理論をすっ飛ばしてやり方論＋やり方論の経験でやるって地獄の環境だよなｗ

[@user-nb6fy6rh4q]

自己効力感をつける

[@user-cb7hb8wo9v]

全力で自己効力感を潰して若手が大脱出している大企業の弊社は・・・終わってるな まさに8:18 パワハラが上手くなるだけで碌なスキルが身に付かない。中途から見たらピエロだらけ

[@user-jm7hy2nt2z]

WELQでやらかしてることから分かるように、儲かれば何でもいいと思ってる考えが社員全員に浸透しとるよ

[@user-zf2zj4to3x]

あ、そっちの方ね

[@mpa6631]

人材育成に失敗した会社でしょ 自分の会社が成功してると思ってるならやばいよ、株価見りゃわかるでしょ

[@keibananpin6078]

説得力がない経験不足の安っぽい言葉にしか感じないな

[@user-bp7zr5oi9k]

正直、こんなHRの会社は嫌です

[@tomTOM-qf3hy]

なんで？

[@user-tm5dv5vt1g]

なんで？

[@tomTOM-qf3hy]

数ヶ月経ってちょっと分かった コメ主はラベリングが嫌、かつそのラベルの質が低いことを言ってるのかな？？ 例)「営業が苦手！説得させるのが苦手！出来るようになろう！！説得する練習するよ！」→❌ 「営業にて、相手方のニーズがヒアリングできていない。ニーズ把握のために事例をとことん頭に詰めつつ、言葉の示唆を読み取る練習をしよう。そのために〇〇をしよう」→⭕️ もしくは、意識高い系の押し付けが嫌とかかな。 出来ること出来ないことの細分化って企業や事業で全然違うし それらの能力の分析、論点把握が一番重要な変数であって 心理的マネジメント中心の育成システムはそれにかかる係数なだけだと思った。かつ社風に合わなければキツイ。 勿論転職少なめのJTCやWLBを意識する人材が多い企業においては心理的マネジメントは超大事だと思う。 私自身がUp or Out(Stay)の戦コンファームに入社するからこういう価値観なのかもしれないが。

[@user-bp7zr5oi9k]

@@tomTOM-qf3hy 返信ありがとうございます そこまで深く考えて出したコメントではなく、正直"直感"が一番です あなたのご指摘で言うところの、「意識高い系の押し付け」を感じたのはあります。 基本的に自分は会社での育成はあまり意味をなさず（知識的な習得は別です）、「成長する人はするし、しない人はしない」という考えなので、HRという部署が「育ててやった」感が癪に障るのだと思います。

[@user-fp1vn2kf8p]

ロジカルに話してる様で、支離滅裂でワロタ 偉そうに話してる奴が嫌ってだけじゃねーか まぁ、でも分からんでも無い笑 偉そうに語るHRなんて、好きな社員なんて、どこにもおらんもんね 綺麗事綺麗事♪を並べてるだけ

[@penginpandar]

女の子かわいくて集中できない　笑

[@user-fp1vn2kf8p]

可愛い女の子を会社に増やしてくれた方が社員のやる気出るな！ ってことかいな。正解かも。

[@t.ktmr1]

面白いけどつまんないかな💧

[@OFFCEXXX]

大企業でバックアップありで新規事業は 起業家や事業家と言いません IT系の大企業で働いている人しか該当しない DeNA社内起業の話、、、社外的なアピールの一環としての番組

[@maedamaeda1985]

なんだその勝手な定義は。笑