Отличное объяснение видео и канал Побольше бы таких видео 👍🏻 лайк однозначно
@Lean-Consult2 жыл бұрын
Благодарим!
@juliasaveleva32692 жыл бұрын
как всё понятно и доступно. я столько всего пересмотрела по бережливому производству, это самое лучшее
@Lean-Consult2 жыл бұрын
Спасибо, что смотрите! )
@ИгорьСамсонов-я5и Жыл бұрын
спасибо, познавательно 👍
@ВладимирКовалев-х1ч7й3 жыл бұрын
Отличное видео, спасибо! Голосую за следующие ролики по мури и мура - про них гораздо меньше информации, будет полезно полную картинку увидеть.
@МадинаШарипова-ч5ч Жыл бұрын
И муда
@Polimeroize3 жыл бұрын
Как всегда красиво, понятно и вовремя))
@Ra_svet_3 жыл бұрын
Можно ли считать потерями полугодовой запас сырья, который хранится на складе, если его цена неделю назад выросла в 7 раз? Являются ли в данном случае потерями, замороженные средства?
@Lean-Consult3 жыл бұрын
Хороший вопрос!) Конечно, мы говорим о производстве в нормальных экономических условиях. Когда инфляция не превышает 10% в год и производить выгоднее, чем НЕ производить. Если товары РЕГУЛЯРНО растут в цене в разы, то это называется ГАЛОПИРУЮЩАЯ ИНФЛЯЦИЯ. Если такая ситуация продолжается длительное время, то экономика переходит на натуральный обмен (бартер). Поизучайте нашу ближайшую историю. 90-е годы прошлого века.) Найдете реальные примеры. Крайне любопытно и полезно знать свою историю!) Успехов!
@sergiyyevtush3 жыл бұрын
Please, make a video about VSM. Thanks
@Lean-Consult3 жыл бұрын
Обязательно снимем, Сергей. Тема важная и крайне полезная.
@АртемСветлов-д7ж3 жыл бұрын
Собачке тоже привет! ;)
@Petru4o Жыл бұрын
Можно еще пример привести допустим пооизводство оптимизированно экономически до последнего винтика. Но вот оборудование старое и не самое точное. Заказчик видит что даже с учетом развитой производственной бюрократии он на оборудовании нельзя добиться точной повторяемости а у заказчика в приоритете вопрос качества а не стоимости. С примером нереализованности персонала это сплошь и рядом, но это цена выбора: выжать до капли в том числе из рабочих. ПиСи пишу из Канады.
@lommetalolom141310 ай бұрын
Скорей всего да.
@serglazy91683 жыл бұрын
Как увидеть потери - вопрос открытый. За кем смотреть : за рабочим, за предметом труда, за информационным потоком? Если очередь из заказов, и просто не успевают производить, то как увидеть потери
@Lean-Consult3 жыл бұрын
Спасибо за комментарий и вопрос. На канале мы пытаемся делиться своим опытом, чтобы вы смогли начать видеть эти потери и работать по их устранению.) Подписывайте и смотрите!)
@Zinnur.... Жыл бұрын
Наверное только анализ поможет. Проследить весь цикл производства
@danilch.11573 жыл бұрын
Мура и Мури пожалуйста
@Lean-Consult3 жыл бұрын
Есть такая тема в планах)
@user-ov1rq1rk6q Жыл бұрын
Похже пожилой человек тоже оптимизирован, до такой однако степени, что сожалеет о своих инвестициях в рождение и воспитание настолько скупого отпрыска. Пожилые люди с удовольствием пользуются современными смартфонами и планшетами для записи к врачу или игр на поддержание работы пожилого мозга.
@vladimirvezhnin36013 жыл бұрын
Потери, ко всему перечисленому Вами; 1. - плохо обученый персонал, 2.- примитивные, отсталые технологии, 3.- некомпетентные руководители. 4.- "замороженное оборудование". Замечания по уроку; Замена обрабатывающим центром двух станков для решения проблемы транспортировки, - неудачный пример, т.к. стоимость обрабатывающего центра в разы больше этих станков и экономически это выглядит не рентабельным, хотя и решает проблему транспортировки. У Г. Форда есть интересные примеры по этой теме.
@Lean-Consult3 жыл бұрын
То что Вы перечислили скорее может быть причинами потерь, но не самими потерями. Потери это деятельность не создающая ценность для потребителя, но потребляющая ресурсы. Про замену двух станков. Мы не рассматривали экономическую целесообразность этого решения. А с точки зрения полного устранения, казалось бы, неустранимой потери - очень даже удачный, на наш взгляд.