3 приема как поставить подчиненного на место / Управление персоналом 16+

► my.bbooster.online/masterclas... - Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.
3 приема, как поставить подчиненного на место:
1. Добейтесь, чтобы подчиненный сам предложил решение проблемы, которая его не устраивает
2. Провести личную беседу и разъяснить свою позицию
3. Проверить область ответственности подчиненного, который поднимает бунт
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Предприниматель с 30-летним опытом. Создал 7 компаний, 3 из которых успешно продал.
✔️ Был первым дистрибьютором Apple в Украине. Создал крупнейшую компанию по производству наград в Европе - «Heroldmaster».
✔️ Основатель акселератора Business Booster, который помогает владельцам бизнесов систематизировать и масштабировать бизнесы, выходить на новый уровень.
Акселератор Business Booster вырос из компании Visotsky Consulting, основанной в Украине, и за 14 лет стал международной компанией с офисами в США и Тайване. Более 1000 компаний внедрили операционную систему для своих бизнесов в акселераторе. Отдельные элементы этой системы внедрили более 7000 компаний из 83 стран.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о построении системного бизнеса и обязанностях владельца, с общим тиражом в 130 000 проданных книг (на английском, китайском, украинском, русском языках).
► bbooster.online/youtube_bboos... - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео
► Telegram: t.me/alexander_visotsky/
► Instagram: / alexvisotsky
► Instagram Business Booster: / business_booster
► Вакансии в Business Booster: / bbooster_team
► is.gd/qyWefK - Книги Александра Высоцкого
#КакПоставитьНаМесто
#УправлениеПерсоналом
#КакПоставитьЧеловекаНаМесто
#КакПоставитьНаМестоСловами
#АлександрВысоцкий

[@alexvisotsky]

my.bbooster.online/masterclass_smb?gcpc=6a29e&C_2021-10-31_kak_postavit_podchinennogo_na_mesto& - Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.

[@wirtdonners4212]

Я видел когда руководитель пень-пнём и предлагает такую дичь, что это просто произносить неприлично. Так что дайте сюда совет ещё задуматься и хотя бы выслушать сотрудника.

[@AvengoYutube]

Расскажи теперь как поставить начальника на место. Будет много просмотров.

[@user-we1ss3ut7y]

Й

[@user-we1ss3ut7y]

Йй

[@user-we1ss3ut7y]

Й

[@morzemorze9263]

Сотрудников, которые все разрушают нужно направлять к конкурентам с самыми лучшими отзывами

[@unitecseptik7185]

И название дать этому действу: антихантинг

[@alexkoptev]

Я за свою жизнь больше видел руководителей, все разрушающих. Все-таки у линейного сотрудника возможности для разрушения компании значительно меньше, чем у руководителя.

[@user-qv2mt3zp5g]

Надо нормальную компанию создавать тогда у сотрудников не будет причин неатиивить

[@morzemorze9263]

@@user-qv2mt3zp5g думается что почти каждый создавая компанию мечтал что она будет нормальная! Не то что в которой он работал до этого!

[@YouTubeMed]

Верно пишут- начальников разрушителей куда больше..чем работников исполнителей. Также вопрос ставить на место человека и его приструнять может встать лишь перед тем начальником который неправильно выстроил процесс или же сам набрал неквалифицированный персонал.

[@user-jg5oc6cp4v]

Обратная ситуация. Со стороны подчинëнного. Делаешь свою работу быстро, качественно. Хочешь развиваться, предлагаешь свои нововведения, которые бы улучшили показатели. Но руководитель глух ко всему, ему удобнее ничего не менять ибо это его трудозатраты. На работе чувствуешь себя не частью команды- нужной деталью общего механизма, а пустым местом. И думаю многие со мной согласятся, что зачастую руководители и являются основными демотиваторами для команды, тушат огонь в глазах подчиненных. Снимите видео, как мотивировать руководителя на мотивацию своей команды... Или просто, какие варианты решения такой ситуации

[@starchemistery]

Поддерживаю комментарий.

[@user-cb4um1ei3v]

Просто уволься и все , если ты достойный специалист , найдёшь себя в любом кол центре , или компании , где тебя заметят

[@user-jg5oc6cp4v]

@@user-cb4um1ei3v Чтобы найти себя в колл-центре, не нужно быть достойным специалистом. Нужно уметь хорошо разговаривать по телефону, что кстати вообще не моя тема. И я спрашиваю не про увольнение, а про решение вопроса. Если все вопросы решать увольнениями, то никакой работы не получится

[@MrDmitrySorokin]

Да, 100%. Большинству ничего не надо, варятся в своем. По мне так если у сотрудника возникает ощущение ненужности, то это хреновый рук-ль ) Попробуйте письменно свои предложения направить по эл. почте. Не отреагировать будет сложнее уже. И ещё я в таких случаях поджидал момент, когда эти же предложения можно будет публично закинуть в присутствии вышестоящего рук-ля. Очень бодрит непосредственного начальничка ) Хотя если в компании болото, где каждый прикрывает друг друга и ничего не хочет создавать, то и вышестоящий не среагирует, а подумает, что слишком умный и лучше ему инициативу не давать. Но тогда действительно лучше уходить из такой компании наверное.

[@user-cb4um1ei3v]

@@user-jg5oc6cp4v ты пальцы не гни насчёт кол центра , впаривать по телефону в разы дороже чем они есть это не легко , когда у клиента по твоему голосу рисуется образ Так что не надо тут лишнего говорить

[@abayserkebaev1802]

Перед тем, как начать бизнес, на опыте некоторых людей я понял три вещи и сделал их правилами для себя: 1) быть честным и порядочным с сотрудниками и клиентами, в деньгах и во всем остальном; 2) быть человеком в любой ситуации, помогать по мере возможности бесплатно (клиентам) хотя бы советом , проявлять заботу (даже деньгами) о сотрудниках, выручать если нужно; 3) не совать в рот пять пальцев, можно подавиться! И вы знаете, это работает!!!

[@user-zg4xq2to1t]

"Хороший руководитель, тот, кто не мешает хорошим людям работать" Капица.

[@alexronin7427]

Капица руководил профессорами

[@user-wx2qx6xq1t]

ключевое слово работать...

[@user-uw4lf2hl7s]

А, если люди дерьмовые?

[@user-gy8zx8os3o]

@@user-uw4lf2hl7s не берите дерьмовых

[@user-uw4lf2hl7s]

@@user-gy8zx8os3oпо началу все хороши.

[@kreptozoyds]

Аналогии из кинофильмов выше всяких похвал Тот человек у которого возникают идеи их прикрепить к интервью, он действительно на своём месте

[@user-kx8uw4mq5u]

Это не только своё место - это также наличие фактора вдохновения! И это всё помимо, само собой разумеющейся, адекватной мотивации.

[@Promokl]

Там разговаривают равные с равными, владеющими одной и той же информацией. Не работодатели с подчинёнными. Может голову включать изредка, нет?

[@user-qc9sv2xg3r]

1. Критикуешь ? Предлагай! Совершенно правильно. Это одно из главных правил. Согласен. 2. Вы описали личность с признаками расстройства личности (нарцисс). С ним бесполезно разговаривать , что ты не прав, логически вот так правильно. Если Вы столкнулись с нарциссом , важно понимать, что Вы имеете дело с больным человеком. И если Вы не врач , Вам с ним не по пути. И да если он нормальный человек, то он просто хотел "повыбражать" что бы его заметили. И тогда у Вас есть объект для манипулирования. Я Вас поздравляю Вы обрели исполнительного сотрудника. Просто уделяете ему побольше времени. 3. Против нововведений будут бунтовать ВСЕ и ВСЕГДА. Такова природа человека. Люди всегда сопротивляются изменениям. Просто потому, что это заставляет их выйти из "Зоны комфорта". И тут все просто. Их придется заставлять. И да если Вы хотите управлять изменениями , приготовьтесь к тому, что с некоторыми сотрудниками придется расставаться. Неизбежно.

[@user-qr1lm1oe5i]

Против нововведений бунтуют потому что они сыпятся как из рога изобилия и наступает момент, когда вместо работы сотрудник изучает нововведения и пытается их внедрить , а по прошествии времени спрашивают почему работа не выполнена. Ну и конечно же за это надо покарать

[@diamond_1_]

По поводу пункта 2.: это скорее всего НЕ нарцисс, а социопат или кто-то еще.

[@user-qc9sv2xg3r]

@@diamond_1_ Я пересмотрел еще раз этот видеоролик. Автор дважды! В начале видеоролика и потом в ходе описания поведения человека использовал описание как "Обесценивание" в ехидно форме. А именно это свойственно нарциссам. Это их основная манипуляция и черта расстройства. Завышенное самомнение и принижение окружающих, это именно нарцисс. Поэтому я по пункту 2 писал про нарциссов.

[@Magic-of-life]

@@diamond_1_ нарцисс и есть социопат

[@bromitsybishi5811]

Это понятно, что что руководитель руководитель, если заставляют выполнять работу не по профессии подметать грузить и постоянно одного человека, как это тогда понимать

[@SUPER_BLACK_BIRCH]

Смотрел на одном дыхании, всё из жизни прямо в точку. 👍

[@modsod]

Александр, спасибо за видео! Как всегда на высоте!

[@user-ji3ec5wy7d]

Для неподчинения нужно самостоятельное рассуждение и усилие, на которое не каждый бывает способен.

[@ladalos1460]

Спасибо большое, Александр!

[@user-gq6wl8xy3h]

Приятный мужчина, хочется слушать. Чётко и по-полочкам

[@zovgijalilov7818]

Спасибо за очень ценные уроки.

[@user-ck1qz8fx3u]

Сначало скептически смотрел на видео, но на самом деле хоть я и работник а не руководитель, вещи достаточно толковые тут говоряться, причем без угроз каких либо а достаточно в мягкой подаче можно все сделать без ущерба и себе и работникам твоим, оч крутой видос и приемы норм

[@user-ey1tt7vk4n]

Благодарю за советы, буду внежрять их)

[@user-ps6ot7bp2n]

Спасибо, очень вовремя нашла ваш канал, отправила сыну, только вчера говорили с ним об этой проблеме!!! 👍👍👍❤️

[@user-pn1xy5io7p]

Отличный разбор. Александр, спасибо за Ваш Труд!

[@user-en1vy9ul8r]

Очень толково. Спасибо, послушал с интересом.

[@Xroxs1986]

Дельные примеры и советы. Спасибо

[@user-mj3vs6ec3o]

Благодарю за ценную информацию!

[@user-mc6df3dg9v]

Очень интересно и внятно рассказали, спасибо Вам. Видио ролики с примерами подняли настроение😊

[@ffdfsdfdfdsfds9284]

Спасибо за видео, Вы как обычно великолепны.

[@vladimirsofyan1126]

Иногда мне кажется что Вы следите за мной, как только я начинаю думать о моих проблемах менеджемнта, сразу же выходит/появляется ролик по решению моей проблемы, вот буквально вчера я думал что я мягкий , и что то нужно менять. и вот сегодня это видео. Спасибо вам мне очень ну Ооооочень не хотелось стать жестким

[@abayserkebaev1802]

Мягким со строгостью

[@user-hz6js6py7v]

Но и мы уже далеко не те кролики, что умирали молча и безропотно. Мы поняли великую истину, что не винтовка, не танки, не атомная бомба рождают власть, не на них власть держится. Власть - это покорность, это согласие повиноваться, а потому каждый, отказавшийся повиноваться насилию, уменьшает это насилие ровно на одну двухсотпятидесятимиллионную долю. Владимир Буковский

[@user-ue3iv2gj6y]

Благодарю! Отличный совет особенно стало ясно почему сотрудники без причины сопротивляются нововведениям

[@user-zi4xy3ne2k]

. Помню, когда работал в структуре одного крупного банка, в один момент нам начали внедрять очень крутой (как позже оказалось) CRM собственной разработки, начали обучать работать в нем и сотрудники чуть ли не забастовки планировали устраивать, даже у меня было некое чувство недовольства, несмотря на то что я понимал важность CRM и как нам же потом с ним будет проще и эффективней работать. Вся суть проблемы заключалась в следующем: 1. Работоспособность нового программного обеспечения оставляла желать лучшего. Простой переход из одной экранной формы в другую мог занимать до 1 минуты, загрузка экранной формы для оформления заявки/претензии - 2 минуты. И сотрудники тратили 50-80% своего времени на ожидание, отклика ПО. Думаю не надо объяснять что в крупных банках есть такое понятие как - нормативы: скорость, кол-во заявок, KPI короче. При этом руководство как бы и понимало что нам выкатили новое ПО с дерьмовой оптимизацией, но и продолжало требовать от нас выполнения нормативов (от которых зависела премия сотрудника), которые выполнить было практически невозможно без "фрода". Недовольство было настолько масштабным, что даже летел открытый мат в сторону руководства и непосредственных руководителей за такое отношение. Кто-то вроде даже уволился, ситуацию хоть как-то удалось переломить лишь благодаря открытому письму в стиле обращения по корп почте руководителям территориального банка и выше. 2. И более банальная проблема с которой даже мне, как И.О. руководителю группы пришлось столкнуться - это некая "закостенелость" сотрудников, которые уже стали экспертами в своей области. Сотрудники привыкли сидеть в своем болоте, выучили все возможные процессы и все новое, даже в рамках их функционала - отторгается. Причем ситуации порой были парадоксальные - сижу, работаю, периодически общаемся с коллегой, которая уже 5 лет тут работает и она мне начинает жаловаться, мол "скучно, однообразие, монотонность", в то же время когда планируют внедрить ДОП функционал + до обучение - этот же сотрудник начинает громче всех возмущаться.... И вот тут не совсем понимаешь что в башке и на душе у сотрудника... Мне же, например, всегда было в кайф получать доп навыки. доп функционал (не за бесплатно конечно же), что бы больше знать, мочь, уметь, т.к. мне хочется развиваться и осознавать что моя работа имеет смысл.

[@romodeus]

Пришел как-то к нам молодой руководитель, и стал менеджерить, через год он остался один за всех работать с понижением до специалиста 😅

[@alinaivanova5129]

Если Вы руководитель и слышите в свой адрес или в адрес задания необоснованную критику, просто не бойтесь вступать в диалог. Если оппонент выиграет в споре и обоснует, прислушайтесь, примите к сведению и решайте проблему. Если человек ничего путного сказать не может, мыслит эмоциями, Вы точно не проиграете спора. Самое главное это не забывать кто вы и зачем собрались здесь и сейчас) Работа это работа, а не праздная тусовка)

[@E.Grablinski]

Смищно. К сожалению в 99% случаев главный приз в споре с руководителем = талон на биржу труда. Хорошо что в больших городах нет проблем с трудоустройством и не обязательно молча слушать разных мудаков.

[@MrDimkok]

Если в компании выстроен правильный менеджмент, нет неоплачиваемых переработок, нет чьих то детей, жен и любовниц - никого ставить на место не надо. Вы, руководители боритесь со следствием, а надо с причиной.

[@russianhomecat3313]

Этого в российских компаниях быть не может, так как у нас нет конкуренции, только тянут ресурсы из земли. От сотрудников ничего не зависит, а все зависит только от того, насколько влиятелен родственник ген директора или собственника и насколько жирные госконтракты ему перепадают

[@MersedessBens]

Не факт. Попадаются разные люди, редко, но они есть.

[@uasite]

Да вы что? А вы вообще людьми хоть когда-нибудь руководили?

[@Ghftgvvvvvvh]

Разное бывает, не согласен с вами

[@user-hn7sx2gu8j]

Мне надо было создать некий предмет,не похожий на другие. Появился человек,который говорил,что так ни кто не делает,ля,ля,ля... короче,наводил смуту. Я при всём коллективе назначила ему предложить более конструктивное решение. Конечно за хорошее вознаграждение. Голос этого сотрудника я больше не слышу,а вот отличные идеи от других сотрудников теперь приносят пользу компании.

[@sandwichteam3417]

Правильно. Крысу нужно загнать под плинтус при всех или уволить.

[@storibord]

Спасибо за работуи

[@user-sn1ge2fr6h]

Спасибо огромное 😎

[@Dmitry898]

Оформление канала заметно улучшилось, спасибо дизайнеру/монтажеру!

[@johnconor9098]

Он был против нововведений, но с ним поработали)

[@abayserkebaev1802]

Все Ваши видео полезны! Благодарю за труд!

[@nickspistolsfl9736]

Главное предостережение! если вас какой то руководитель обьявляет командой а не дай боже семьёй, это означает только то, что он хочет вас безоплатно использовать. Так же это означает что руководитель не компетентен. Он не может или умышленно не хочет четко указать каждому его участок работы от сих до сих и ссответственно проконтролировать исполнение. четкое указание обязанностей предполагает четкую оплату а именно этого и не хочет руководитель. В результате в любом коллективе появляется пара лошадей которые всё тянут и много много баласта. эффективность крайне низкая а лошадей которых вы вырастили просто переманят. Умные кадровики за такими охотятся и имеют на них досье по всему городу. А смехуёчки в адрес руководства это нарушение субординации- железная причина к увольнению а уж основание не проблема. Выдуманый натянутый ролик ради самого ролика. совершенно бесполезно.

[@mustakaifm5527]

Про отвлечение внимания от своих "мутных" схем прямо в точку.

[@uspesniistart]

Благодарю вас 🙏🏼

[@arzymat_myrza]

Благодарю вас за ценные советы 🎯✅💯🚀

[@Dimon-208]

А как поставить на место зарвавшегося руководителя? (сделайте обзор этой темы).

[@user-qg9hp6nw6j]

Если ты считаешь себя очень ценным кадром, то уволься, тем самым поставишь на место зарвавшегося руководителя. Но обычно те, кто задаёт такие вопросы являются абсрлютно ненужным балластом, поэтому уволься и не топи компанию

[@Dimon-208]

@@user-qg9hp6nw6j ну да, кто ж любит НЕУДОБНЫЕ вопросы. А если руководитель является ненужным балластом. Что, так не бывает? Какие действия необходимо предпринять, чтоб "загнать в стойло" дурака-руководителя?

[@user-qg9hp6nw6j]

@@user-us4vg8gh3b эти надсмотрщики тебе деньги платят. Или ты раб?

[@KUBATURA32rus]

@@user-us4vg8gh3b Руководитель и работодатель разные вещи.

[@alexkoptev]

@@user-qg9hp6nw6j быстро вы диагноз поставили. Наверное руководителем работаете. Пойдите поруководите в IT контору сотрудниками, которых раз в неделю хантят за 300-500 т.р. Поставьте их на место, а то распоясались, не хотят приказы умного босса безприкословно выполнять. Автор ролика самоутверждается на всяких бухгалтерах, не первый раз замечаю.

[@user-cm8ze7kv1k]

У меня коллектив из трех человек с равными обызанностями, одинаковым количеством людей в подчинении, одна программа, мы все взаимозаменяемы, одна должность, один оклад и одна должностная инструкция на всех. Но руководитель премию ежемесячную назначил одному сотруднику в 2 раза больше, я и вторая коллега были недовольны, начальнику высказали свою точку зрения, что все работает одинаково никто не делает больше или меньше, и мы не согласны. На что был ответ, я ее назначила старшей, и она делает больше чес вы, у нее лучше характер, она одна ездиет на работу на метро, а вы живете в шаговой доступности, и рот нам закрыла что мы некомпетентны как она, и преследуем шкурный интерес из за этих денег, и если она захочет, то вообще все назначит ей одной, и мы знать не будем, и таким поступком открыто выделив одного человека при абсолютно одинаковых условиях работы она разрушила команду, которая была до того как мы узнали об оплате

[@rymmarymma5683]

Если по честному то очень грамотные руководители ценят профессионального сотрудника, и бонусы, и зарплаты хорошие, и всякие плющки, четкая грамотная инструкция,алгоритм труда, без сюси пуси, пани братства, ) главное Уважение к мнению любого предложению сотрудника, ибо хорошая фирма это 95% грамотных довольные сотрудники, где есть уважение и достоинство каждого члена коллектива

[@obe1kanobe401]

Вставка с форсажем 10 из 10!) Спасибо за видео, полезно послушать

[@KavkazKargo_Dostavka_Tovara]

Насколько все четко сказано 👍

[@antanaszmejauskas2137]

Очень познавательно!

[@user-ci1rc1zz8k]

Спасибо.

[@986da]

Руководитель: теперь мы будем делать ещё это, это и это за те же деньги. Подчинённый: мотивируй меня...

[@user-jdhskdh7dhss]

Мотивирую. Вы будете делать это все, а я вас не уволю.

[@user-em8cy7ds3d]

Супер видео

[@qj2980]

Супер - пупер!!! )))

[@igorchesnokov482]

Про третий пункт: не обязательно у сотрудника есть какие-то серьезные косяки, но обязательно есть какой-то "интерес" в старом порядке. И тут нужно выяснять у человека, каким его интересам будет мешать новая система. И если противоречие получится устранить, то обычно этот сотрудник превращается в очень активного помощника.

[@raff2144]

Отличный комментарий! Согласен.

[@igorigor7193]

Всё верно

[@rivian3770]

Обычно этот "интерес" заключается в том, что работнику не хочется заниматься нововведениями за пределами своего рабочего времени, которое уже занято по завязку, либо в его пределах, но в ущерб показателям, влияющим на kpi. Когда приходится работать больше, но получать за это меньше - это кого угодно демотивирует.

[@dmitriykonopinskiy3793]

"нужно выяснять у человека, каким его интересам будет мешать новая система" да всё верно, люди боятся что на них новую работу навалят или условия труда хуже сделают

[@user-jdhskdh7dhss]

Так он и сказал. Чтобы против него потом использовали в разговоре с начальством?

[@binigersbinigers5973]

в работе 99% бухгалтеров можно найти кучу ошибок, потому как это законодательство такое

[@spiritussanctum1661]

Опыт в продажах как раз в этом крайне полезен. Это именно работа с возражениями. По опыту даже на серьёзные руководящие должности надо брать с опытом продаж, техническим образованием и крепким психологическим здоровьем. Только в этом случае можно что-то требовать от человека больше беллетристики.

[@fedyaivanov8567]

На счет зарплаты не правильный пример! Именно руководитель должен думать где он будет брать деньги для оплаты труда! Иначе тогда можно предложить сократить должность директора/начальника!

[@user-qg9dk4oj5y]

Да, такое предложение можно сделать! А потом останутся лебедь, рак да щука, которые как ни стараясь воз не сдвинут!

[@fedyaivanov8567]

@@user-qg9dk4oj5y а нет. Соврал немного. Новый/старый директор предложил 4х человек из другой сферы деятельности , но они мол хорошо обучаются. В итоге сперва 1 появился посидел на жопе 5 дней и его забрали, потом ещё 2 пришли. Даже компьютер перебрать не могут. Еще одного забрали, а 4го так и не нашли. Нормальный специалист на такие условия работы не пойдёт. На юге и Урале больше зарабатывают чем на севере!

[@user-rus327]

Не надо никого на место поставить, надо платить нормально и никто не потеряет своё место

[@user-ee4tu1bm4z]

Любой спор - является здоровой конкуренцией интелектов , порождающих истину здравого смысла , даже если это Ваш подчинённый , но Вам - это не грозит.😱😱😱

[@user-nw7hz5bo7y]

Кауое крутое видео. То, что нужно

[@user-oi5zi5lo2x]

Нужно с себя начинать и быть примером

[@Ghftgvvvvvvh]

Лишь бы написать что-нибудь😂

[@don-t-shoot9320]

Ну понятно теперь - где делают оффигенных начальников!

[@user-mb3du2ez9c]

В компании работаю 6год. Зачастую вижу подчинённых которые ну не хрена не хотят работать ...сама вышла на рук должность с рядовых ... И поражает одно,почему ленивые люди пошли ..из серии хочу сидет ,но при этом зарплата 60-70...

[@MersedessBens]

Спасибо, Александр! Как раз моя проблема прямо сейчас. Моя проблема - люди пытаются брать мои обязанности вместо меня, что принижает мой авторитет перед коллегами, когда сотрудник вдруг вместо меня начинает давать поручения, вести звонки вместо меня, вести переписку в обход меня, не включают на звонки. Скажу так, ситуация не частая, человек на 40 таких попалось трое. Уже не в первый раз с такой проблемой сталкиваюсь, первый раз пришлось уволить подчиненного, производительность команды упала, я еще тогда совсем неопытный менеджер, не знала, что мне делать. Мой начальник увидев ситуацию объяснил мне, что это совсем не здорово и так быть не должно. Решили убрать человека из команды, производительность выросла существенно. О сэкономленных нервах и говорить не буду. Спустя несколько лет снова попался подчиненный с подобными симптомами. Объяснила ему прямо, что входит в мои обязанности, а что должен выполнять он. В ходе проверки его работы я обнаружила, что его работу выполняет за него другой коллега. Дала отдельное от всех задание, показал довольно плохой результат. Долго и не качественно И вот снова.. "снова в школу", так сказать. Уже тритий случай, очень наглый коллега внаглую ведет совещания вместо меня, дает распоряжения. Снова выписала первое предупреждение, наблюдаю... Если не поможет придется вести диалог уже на более высоком уровне. Еще в моей практике мне попадался человек с алкогольной зависимостью. Никакие разговоры и уговоры не помогали, дальше как в сказке, чем дальше тем страшней.. Попал в момент срочного проекта, пришлось 5 месяцев держать до того как довели дело до логического результата. Тоже, ничего кроме увольнения не помогло.

[@user-ji3ec5wy7d]

Признавая ложные и насильнические законы и подчиняясь им, нельзя не только установить правду, но и уменьшить неправду.

[@Vax773]

На совещании один начальник отдела заявил, что ну будет выполнять моё указание. Тогда я сказал, что он может покинуть совещание, так как ему тут делать нечего. Взыграло его чувство достоинства и он сменил свою риторику и в дальнейшем с ним не только не было проблем, а наоборот, его отдел был в лидерах

[@user-tp3ls9zb6c]

Простите! Но каким образом тут "взыграло чувство собственного достоинства"? Вы предложили человеку уйти, тем самым практически выгоняя его! По логике, если бы "взыграло", он бы вышел с треском хлопнув дверью! А он проглотил... Прожевал... Сменил риторику и остался!!! Тут скорее наоборот: сыграл страх быть уволенным!!! И он стал выполнять всё и вся! Ни о каком чувстве достоинства я бы тут не говорил. А даже скорее наоборот! Люди убеждённые в своей правоте, изгнанные откуда либо, имеющие ЧСД не возвращаются, не то что "не уходят"!

[@user-oy7bx9iu8q]

В большинстве случаев, когда не устраивает зарплата, основной раздражитель это видимая разница в доходах руководства и низов. И попытки ездить по ушам, только затыкают недовольство поглубже. Вы описываете не решение вопроса, а способ самоутверждения, за счëт более слабого.

[@user-tt5tv9qn5n]

Ну стань сильнее или ты желаешь за чужой счет зарабатывать? Если только ты не в семейном бизнесе

[@user-oy7bx9iu8q]

@@user-tt5tv9qn5n что значит "за чужой счёт"? Человек выполняет работу и получает за это вознаграждение. За чужой счёт живёт тот, кто себе присваивает львиную долю, а работников обирает.

[@user-tt5tv9qn5n]

@@user-oy7bx9iu8q то и значит что работник не может иметь зрп выше начальника-если только работник не супер востребованный. И не потому что это принцип….

[@user-oy7bx9iu8q]

@@user-tt5tv9qn5n изначально обсуждалось простое повышение зарплаты. Речь не идёт о том, что хозяин и работники, должны иметь одинаковый уровень дохода.

[@user-kg1or9kn9f]

Вы работали когда -нибудь. руководитель? На вас лежит ответвеность. за необходимую прибыль для содержания компания?

[@MaTpOcMaN]

Когда руковод спрашивает: хорошо, где мы возьмем на повышение ЗП? То нужно отвечать что чьи это проблемы!?

[@user-kg1or9kn9f]

Такой вопрос сотрудника первый звонок , что он уволится и ему надо искать замену срочно.

[@MaTpOcMaN]

@@user-kg1or9kn9f обычно дешёвые компании так и делают =(

[@user-lj9vd9lj7y]

всё ровно так и бывало в мою бытность руководителя 1 в 1 как тут сказано. И я не сразу понимал, что происходит по неопытности.

[@user-tg9bm6vr2q]

2:58 - Нееее... он не заткнётся и не предложит решение, он скажет "Ты начальник, вот и думай где взять деньги". А поскольку у руководителя ответа нет, его статус в глазах подчинённых упадёт ещё сильнее

[@Naygrim01]

почему у него не спросить. почему ты должен получать больше чем сейчас? что изменилось в твоей работе? что ты принёс компании? что сделал ?

[@dimid03kz]

Был случай, сынок начальницы занял ее место.Начал пальцевать, я его накаутировал и бросил работу. достоинство и честь превыше всего. Цените себя

[@user-cb4um1ei3v]

На самом деле ты ушёл по соглашению сторон ))

[@Montgomery443]

@@user-cb4um1ei3v какая разница, если компания потеряла ценного сотрудника. Теперь придётся искать нового, обучать. И это только если это простой исполнитель. А если это руководитель среднего или высшего звена? За ним как стадо баранов ломанется толпа.

[@user-vi4ww7hj5q]

Спасибо ,это очень конструктивные и своевременные для меня советы. Пойду скорее опробую в отношениях с сыном подростком. Я никогда не хотела быть начальником ,но если на моих плечах лежит забота о доме и детях ,то приходится....

[@ruslantcacenco8816]

Прекрасный канал, каждое слово на вес золота (но большинство граждан предпочитает котиков)...

[@user-ps6ot7bp2n]

Меня котики, иногда выручают😁👍❤️

[@user-tc9qy9vq2d]

Я так понял, все же ключевое слово избавится от подчиненного. Ну а потом посторатся окружить себя ,, безпроблемными людьми,,

[@igorsmoljar7196]

Спасибо за видео. Вы просили написать видел ли я как другие руководители ставят подчиненных на место. Вот пример из жизни, правда из начала 80-х годов. Молодой зам нач цеха проводил беседу с рабочими дневной смены и один из них считая себя крутым героем ехидничал и своими шутками подрывал авторитет зам начальника. Тогда этот, с виду интеллигентный, но крепкий замначальника, отозвал в сторону этого "героя", повел его в медпункт и попросил дежурного медпункта выписать справку что рабочий имеет признаки опьянения. Взяв такую справку он далее повел рабочего в свой кабинет и набил ему морду. Таким образом все стало на свои места и никто больше не ехидничал.

[@user-pe3zu2tf3w]

Человек, у которого отняли свободу, обязательно станет кого-нибудь ненавидеть.

[@user-kg1or9kn9f]

Вас поработили бесплатлатно?

[@remusart]

У нас так было с бухгалтером, как только ввели новую систему учёта, поймали её на воровстве и уволили!! Спасибо за хорошее видео!!

[@user-ky4ir9kx8n]

А если начальник несет дичь. Более опытный коллектив с ним не согласен, предлагает нормальный вариант решения. Но начальник в силу глупости не понимает что его вариант хуже . Что делать такому начальнику, какой метод применить?

[@user-qi5qi5my7v]

В точку

[@Devinop]

А что за фильм на 9.12?

[@robertludlum2662]

2.По второму пункту согласен.

[@user-pc4so7il2t]

Почему люди должны покоряться насилию именно тех людей, которые в данное время находятся во власти? Что доказывает, что эти люди - люди более разумные, чем те, над которыми они совершают насилие? То, что они позволяют себе делать насилие над людьми, показывает то, что они не только не более разумны, но менее разумны, чем те, которые им покоряются. Китайские экзамены на должности мандаринов, как мы знаем, не обеспечивают того, чтобы во власти находились разумнейшие, лучшие люди. Точно так же мало обеспечивает это наследственность и все устройства чинопрохождения или выборов в европейских государствах. Напротив, во власть пролезают всегда менее совестливые, чем другие, и менее нравственные. Лев Толстой

[@EnglishElly]

👍👍☝️☝️☝️☝️☝️👍👍👍👍👍👍СПАСИБО

[@user-ik3dk6nc9b]

класс

[@user-rd5yg8fy5q]

И тут "Раскачивание лодки"! 🤦‍♂️

[@user-ct4xv3er7q]

Введение "новых правил", лучше анонсировать через "у нас есть Три новости, 2 хороших и 1 плохая". И перечислить: 1. Плохая. У нас новые правила и это всем не понравится. 2. Новые правила, принесут нам в итоге больше денег. 3. В первые 2 недели внедрения правил, у всех будет повышенная ставка/премия/бонус, как стимул и компенсация за переобучение, внедрение и усердие. В конце пояснить, как правила дадут пользу. Логичные аргументы, которые сложно оспорить. Даже анонс по такой схеме проходит намного более гладко. А внедрение имеет больше старательных последователей.

[@E.Grablinski]

Круто придумал. За 37 лет я наблюдал исключительно дибильные эксперименты над коллективом , рожденные как правило в неокрепшей голове нового руководства которые неминуемо приводили к краху и набору сотрудников практически с нуля

[@GloriaKruner_stagingschool]

Хорошие приемы! Мне пригодятся, а то я только из себя выхожу, что не добавляет ни уважения, ни командного духа.

[@user-wc9pl6ln9x]

Нет денег нет работы. Вот и весь ответ такому начальнику.

[@Dormidont882]

Теперь , как поставить начальника на место !😁

[@podkova1975]

Все правильно,но,в настоящий момент,просто банально нет людей,не с кого выбирать.И,что характерно,подчиненные об этом знают))

[@Autocosmetolog]

Благодаря вам, замечаю успех в найме и управлению. Был специалистом в своём деле и была команда, решил стать руководителем, а не просто старшим мастером. Работа руководителя не менее тяжкий труд. Благодарен вам за столь важные темы и чёткие ответы. Очень позновательно. У меня вопрос, какие способы мотивации сотрудников "динозавров" обучать свежевылупленных? Старички без интузиазма смотрят на новое поколение.

[@respectoss]

отличный вопрос! Тоже интересно

[@MsAlterus]

Устроился на работу где такой коллектив, некоторые сотрудники более 15 лет работают. Тут работа медленная идёт, для начала с каждым постепенно разговариваешь, такие сотрудники всегда думают что всё лучше всех знают. Далее постепенно даёшь подпитку идеи которую соберёшься внедрять, так сказать готовишь почву, возмущения будут но не резкие, говорит что изменения не избежны. Коллектив через какое то небольшое время уже не будет резко реагировать, но будет с осторожностью относиться, главное дай понять что их в трудной ситуации не оставишь так как самое главное из-за чего всегда возмущаются - страх не справится. Ну и потом внедрение идеи) А если не чего не получается, то обновляй коллектив. Чаще всего хороший нанятый сотрудник быстро вливается в работу и более приспособлен к изменениям.

[@Autocosmetolog]

@@MsAlterus вопрос несколько иной. Мотивировать старых сотрудников к обучению новых и заряжать. Прочёл 2 раза вашу версию, ничего такого для себя не подчеркнул,всё банально простите.

[@user-nf1wv7vl4m]

Что бы Вы посоветовали подчинённому старшего поколения, руководитель которого пишет слово "Энтузиазм" как " "Интузиазм"? Стоит ли ему указать на ошибку руководителя?

[@MsAlterus]

@@user-nf1wv7vl4m всё зависит от руководителя, я к подобным ошибкам нормально отношусь, нельзя быть лучшим во всем и тем более не совершать ошибки, мы же не роботы, главное что бы сотрудник не перигибал палку. Когда я совершил ошибку в электрический схеме мне на нее указали, я наоборот поблагодарил и похвалил сотрудника при всех

[@user-kr4fr6lj3b]

Да но если он предложит годное решение, то он умнее вас уже будет перед всем коллективом. Вывод у вас либо завышеное чсв, что вы думаете, что подчиненный не в состоянии ничего предложить, либо вы себе таких подчиненных подбираете, что в вашей прктике такого не происходило.

[@Topsycreed]

Как-то странно слышать, что если ты хочешь повышения зарплаты, то должен предложить руководителю решение как её повысить, если у тебя нет доступа к информации сколько ты денег компании приносишь, какие ещё другие расходы у компании и т.д. То есть фактически выполнять не свою роль. И чем критика зарплаты не предложение просто? Хотите поднимайте зарплату, хотите не поднимайте, но я уйду в другую компанию или просто уволюсь. А руководителю потом тратить деньги на поиск и обучение нового сотрудника, хотя мог потратить эти деньги на повышение.

[@stashikjelisjeev]

Но разве сотрудник может знать все внутренние денежные потоки? ( на первый случай)

[@antikiller88]

Имею 2 магазина сыры,колбасы,молочка!У меня 4 продавца и 1 водитель-экспедитор.За год у меня поменялось всего 3 продавца по разным причинам,по управлению решает твоя харизма,чувство юмора,и адекватное решение задач,я не угражаю и прощаю мелочные ошибки,я аккуратно доминирую над ними,позволяю им шутить надо мной,и разговариваем все на ТЫ,не хвалюсь но,чувство юмора и такта у меня хорошо развито,вме должно быть легко и играючи!Не терплю жопализтво в свою сторону и открыто говорю своим сотрудникам,показываю как надо,будь то раскладка товара,или общение с клиентами,и швабру в руки брал показываю как надо и как должно быть!Должен быть авторитет но,заслуженный примером а не указаниям!

[@user-nz8ru7nn2j]

Проблема какая подчиненного одернуть. Вот начальника поставить на место вот это тяжело

[@user-uk9rl6jc5t]

Ха ха, насчет зарплаты. Как правило, зп не очень именно у рядовых работников. У верхушки и приближенных свое особое корыто с жирной похлёбкой. А если это госпредприятие, то как правило, дир распределяет проценты приближенным, а те снимают деньги и отдают ему наличные. Такие случаи сплошь и рядом. А еще фиктивно трудоустраивают всех членов своих семей, вплоть до деда-пердеда и кошки с собакой. При этом поют песни про недостаток средств. Вы что думаете - люди об этом не знают???

[@robertludlum2662]

1.Годное решение - это грамотная организация труда, которая зачастую отсутствует. Так что ваши рекомендации это только одна сторона медали.

[@akmazial888]

Благодарю за советы, а вот есть сотрудница которая пишет в личку, что в выходные ей недодали продукты, как ей готовить пищу, почему я не беру трубку. Я написала, что сплю. Просто не знаю как поступить. Завсклад не придёт, я новичок, конечно возможно где то пропустила, потому что на пищеблок опускаем продукты на 3 дня. 🤔

[@user-ls7wx9nj1u]

С третьим согласен, хорошо анализировать деятельность управленцев, бухгалтеров и менеджеров, но всё же и тут есть моменты... Вот с кем я не работал, все косячут, косячут проектировщики, инженеры, бухгалтерия, специалист не важно какой, рабочие, ну потому что не роботы, другое дело схемы воровства, вспоминаю... Как мой брат снабженцем работал и при зп 15₽ он получал 30-40₽ на так скажем не тех чеках, что должны были быть и это устраивало все стороны, либо менеджеры, что имеют процент со всего, с продаж или того что сделается, специалист чаще всего вклывая получает одну сумму, но при этом все нововведения приводят к тому что надо работать быстрее и дольше и делать больше и качественнее, а если выпендриваться, то ты работал под двумя камерами и найдутся фрагменты, за месяц, что ты залез в телефон или не 5минут в час отдыхал а 10-15 минут отдыхал и это грандиозное нарушение правил установленных на предприятии и серьёзный косяк, при том что ты профессионально и хорошо выполнял работу, но там где за хвост крыс ловят, я совсем не против и это правильно. Для того и нужны более сильные душой и умом над мастерами, менеджерами и управленцами мелкими сверху, а так же бухгалтерией где чаще всего то крысы и сидят.

[@shapelvm]

Вместо решения получил еще больше вопросов.

[@ivanivanov-xx2ii]

Здравствуйте. Благодарю за ценные выпуски. Рассмотрите тему вопросов управления, тайм-менеджмента в госструктурах, правоохранительных органах, у военнослужащих, где своя специфика и многие приемы не работают. К примеру, в некоторых ведомствах уволить молодого неэффективного сотрудника, работающего менее 5 лет, т.е. по первому контракту, практически невозможно, т.к. это повлечёт за собой серьезные претензии для тех, кто подбирал и т.д. Неэффективных сотрудников, откровенных бездельников приходится терпеть и это большая проблема. Вопросы эффективности и целеполагания очень специфичны, во многом процесс ради процесса. Будет очень интересно услышать ваше мнение!

[@xopen20]

Очевидно, что нужно вкладываться в найм. Самому участвовать, а не надеется на девочек.

[@wirtdonners4212]

У военнослужащих приемы управления прописаны в уставе. Как дети малые, ей богу... И какие там задачи-то? Копать отсюда и до обеда?))

[@user-ws5ev7qq2k]

Люди-братья! Остановитесь! Одумайтесь! Проверьте свою жизнь! Проверьте свою деятельность! Ведь вы не то делаете, что подобает делать разумному человеку в жизни! Зачем вы участвуете в насилии? Зачем вы закрепляете деспотизм насилия? Зачем вы закрепляете своё рабство, повинуясь и поддерживая насилие? Зачем вы, к сугубому своему несчастью и позору, возводите насилие в идеал? Зачем вы ещё больше усовершенствуете свои кандалы? Зачем вы отдаёте и тело, и душу на служение гильотине? Разве ещё непонятно, что убийство человека есть самое ужасное преступление, которое нельзя оправдать: ни будущим коммунизмом, ни будущим Царством Божиим?!

[@dmitriykonopinskiy3793]

"т.к. это повлечёт за собой серьезные претензии для тех, кто подбирал и т.д. " может проблема в узколобости тех, кто такие претензии предъявляет? Обычное позднесовковое заметание проблем под ковёр и поиск виновных, вместо поиска проблем, принятия проблем, и поиска способов их решения "Неэффективных сотрудников, откровенных бездельников приходится терпеть и это большая проблема" в ваших условиях любой бездельником станет. Вы у них самих то хотя бы спрашивали почему они чтото не делают? А ктото научил их делать читото эффективно? неэффективность проверяется? обучение проводится? система проверки и аудита выстроена?

[@user-sx2mj7hw6j]

Любящий себя человек не совершит насилие, дабы не стать безнравственным. Только безнравственность творит насилие. Нелюбовь творит насилие.

[@Direct_Inclusion]

Здравия, Александр! Хочу задать Вам вопрос не здесь в комментариях - как это можно сделать? ПС: есть момент не для всеобщего обозрения.

[@alexvisotsky]

Здравствуйте. Напишите мне в личные сообщения инстаграм @alexvisotsky

[@Direct_Inclusion]

@@alexvisotsky Написал. С нетерпением жду ответа. Благодарю за отклик.

[@WebGarmony]

Во время внедрения учётной системы на небольшом рыбном заводике в 2004 году столкнулся с описываемой Александром ситуацией. Главный технолог с бухгалтером в штыки приняли нововведения. Они попросту воровали. Учётная система все нарушения выявила с первых дней работы... Что сделал владелец? Работы были свёрнуты и все вернулось к старой схеме. На вопрос: почему так? Ответ: "где я в этом городке найду такого хорошего главного технолога"?

[@sergeiz5768]

А не вариант при таком раскладе повысить зп технологу?

[@user-lq2mq2yn7o]

Скорее всего директор с ними в доле, поэтому и не стал рубить сук на котором сидел.

[@Dmitry898]

Давайте угадаю. Этот заводик обанкротился?

[@vasylfilippov8143]

Главбух и технолог воруют, а директор не при делах. Ай ай ай

[@user-ol1ir6up2w]

Если руководитель приходит из другой сферы и навязывает свои решения, которые идут в разрез с законодательством. Что должен по вашему мнению делать подчинённый. Молча согласиться с поручением и подставить свою организацию?

[@uasite]

Разве кто-то предлагал нарушать закон? Пересмотрите первый пункт: предложите свое решение. И оно в вашем случае будет ОЧЕНЬ простым - давайте соблюдать закон, чтобы нас не посадили :о)

[@user-ol1ir6up2w]

@@uasite именно нарушать закон))) варианты не интересовали

[@uasite]

@@user-ol1ir6up2w Тогда вопрос совершенно в другом: зачем ВАМ работать на преступника?