Как распределить зоны ответственности в компании? / Управление персоналом 16+

► my.bbooster.on... - Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с 6 филиалами в СНГ, в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► bbooster.onlin... - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.
► is.gd/qyWefK - Книги Александра Высоцкого
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Instagram: / alexvisotsky
► Facebook: / avisotsky
► Telegram: t.me/alexander...
#Менеджмент
#УправлениеПерсоналом
#УправлениеСотрудниками
#ВысоцкийКонсалтинг
#АлександрВысоцкий

[@alexvisotsky]

► instagram.com/alexvisotsky/ - Instagram

[@arturking6416]

Единственный человек, который говорит реально стоящие вещи. Все остальные бла бла бла! Многого от вас взял. Вам бы организовать свою бизнес школу, с курсом подготовки хотябы на 6 месяцев. Где научным путем вы могли бы обучать маркетингу, продажам, менеджменту, стратегии и т д. Всегда полезно учиться.

[@nazarnazar387]

Вы шикарный человек, спасибо что делитесь с нами своим знанием и опытом!

[@alexvisotsky]

Спасибо за обратную связь!

[@СергейСергеевич-л4щ]

Александр, вы просто мега гуру!!! Я столькому у вас научился!!!

[@danielnest]

Вы не похож на инфоцигана. Спасибо, многому учусь у вас даже в просто пересматривая ваши ролики. Некоторым знакомым с бизнесом пересылаю регулярно по определенным темам видео. Сейчас готовлюсь открывать свой новый бизнес, чувствую, что уже готов, оправившись от провала с прошлым бизнесом.

[@alexvisotsky]

Спасибо и успехов!

[@uogbmsekk]

Огонь! Наконец-то я понял "найм сверху"

[@ДенисММ-д3ф]

А ещё бывают такие проблемы, что нанял людей, в которых видишь будущий рост, а они в итоге не оправдывают надежд, потом надо срочно искать нового человека, чтоб он срочно вникал в работу и дальше куча вытекающих нюансов.

[@arturking6416]

Совершенно верно, и такое бывает часто если у тебя идёт рост предприятия. Амбиции много, а ответственности мало! Такое бывает. Но думаю все такие нужно искать нужных людей, путем проб и ошибок

[@igordarchiia]

Очень поелзная информация, как раз пишу орг схему моей компании и там одни лишь исполнители

[@ДенисММ-д3ф]

Как узнаю рецепт?))) чтоб в Москве такое сделать)

[@МаринаОтливаникова]

У нас зам директора есть, которая на голубом глазу говорит, что нет у нас человека в компании, который все наши договора вычитывает и отвечает за исполнение контрактов. Хотя ее и брали с этим расчетом. Не дождемся, когда ее руководство раскусит

[@Солодкацукерочка]

Стандартрная схема роботодателя попытаться продать то, чего у него еще нет: власть, престиж, деньги в будущем 😂 Спасибо, плавали, знаем. Я во время ушла, а моя колега дожилась до иого, что когда стала выходить на хорошие чеки в ивенторстве ей уменьшили процент(зп только на проценте). Хотя в начале тоже говорили, что вот я бы рад платить, мне бы мероприятия, как только так сразу деньги будут 😂

[@ВладимирБойко-ж3ь]

Сейчас надо организовать отдел продаж и разгрузить главного специалиста, руководителя отдела производства, человека который до этого занимался продажами. Если я правильно понял, то сейчас надо внедрять РОПа и с ним вместе ставить его первых продавцов?

[@vitalyaveryua]

Почему это так гениально? Да это больший гемор на старте, но зато меньше х10 гемора потом

[@uogbmsekk]

Александр, с учётом Вашего опыта, подскажите пожалуйста, насколько целесообразно будет сделать следующее. Есть два (для выполнения общего объёма работ) сотрудника 4 отделения, выполняющие одинаковые функции на множестве адресов заказчиков. Что будет если добавить им функции руководителя 5 отделения в отношении друг друга? Цель: приведение предложения в соответствие спросу по следующему алгоритму - услуги периодически оказываются в минимально возможном объёме, чтобы факт соответствовал ожидаемому результату, при соблюдении заказчиком платёжной дисциплины "в подарок" по истечении интересующего периода добавляется новая опция ранее оказываемой услуги, далее услуга оказывается как обычно и соответственно через это обслуживание проводится "инспекция" в составе сотрудника 4 отделения, сотрудника и.о. руководителя 5 отделения, сотрудника заказчика, который присутствует при всех обслуживаниях (повар), и сотрудник заказчика, который может влиять на формирование потребности в объёме услуги (управляющий), и соответственно вероятна ситуация при которой повар сообщит управляющему, что в предыдущий раз обслуживание больше понравилось, потому что "в подарок" была дополнительная опция, управляющий это учтёт при формировании бюджета руководством, и соответственно исполнитель продаст услугу в более дорогом объёме. Что скажите?

[@alexvisotsky]

Добрый день, постараюсь ответить на ваш вопрос на прямом эфире (21.02)

[@AndrewGrigor]

Применительно к «печенюшкам» операционный директор - это банально гл. технолог?

[@ДенисММ-д3ф]

Это была и моя ошибка))) я так и сдулся, когда делал первый серьёзный шаг в крупной игре.

[@alexvisotsky]

Спасибо, что поделились.

[@MafuraG]

Very interesting. Thanks for the upload.

[@alexvisotsky]

Welcome. Do you watch this kind of videos in Russian? Does it work for you.

[@MafuraG]

@@alexvisotsky Yes, I do. Your ideas make a lot of sense. I only wish I knew about such things earlier.

[@ВасилийИвлев-з6г]

👍

[@GrixaGA]

Как и чем вы предлагаете заинтересовать амбициозных и способных людей на что- то большее в будущем? Только разговорами и "прожектами"? а отдаете себе отчёт в том что таким людям несмотря на то что они сейчас будут заниматься только разговорами по кофе шопам придется платить больше т.к. они же на перспективу наняты? И самое главное, почему нельзя в процессе роста бизнеса нанимать тех самых амбициозных людей у которых будет серьезная зона ответственности и которые вместо вас будут переставлять ручки ножки узким спецам управлять которыми у вас уже не хватает времени? Помойму так гораздо логичнее.

[@alexvisotsky]

А почему нельзя? Чем более крутых вы можете нанять, тем лучше. Не нужно себя сдерживать :)

[@GrixaGA]

@@alexvisotsky зачем мне крутой? Если мне нужен просто кладовщик? Вот когда понадобится крутой тогда я его найму и он будет руководить кладовщиком.

[@rom9900]

Год прошёл и коммент неактуальный. Но всё же. Речь шла не о том, что Вам нужен уже состоявшийся руководитель, а о том, что нужен узконаправленный специалист, перспективный на должность руководителя, готовый и заинтересованный её занять в будущем с ростом нагрузки.

[@rom9900]

Замотивировать перспективой руководящей должности и ростом зарплаты и статуса. Если зона ответственности ключевая и обширная - долей в компании.