3 признака безответственного исполнителя / Управление персоналом 16+

[@alexvisotsky]

bbooster.online/youtube_bbooster - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.

[@alexvisotsky]

@@tdws2598 Уточните ваше имя и город, чтобы я мог забрать вопрос для прямого эфира.

[@НиколайЛазуркевич]

бэхэхэх орны хххх эх хочу хочу хочу хочу эх орны хочу ХД

[@АлексейЕлизаров-б8и]

Александр спасибо за полезную информацию. Теперь ещё нужен ролик про безответственного руководителя.

[@EaugeneGusak]

Из моего опыта. 3й признак «увольте меня, если я не справляюсь» не так однозначен! У него 2 смысла и первый в видео и наверное более распространённый, НО есть ещё сценарий, когда сотрудник ответственный, но сильно перегруженный, ключевое сильно. Когда человек уже выгорел, потому что руководитель не видит, что человек уже долгое время перерабатывает, закрывает несколько обязанностей, а при этом нагрузка даже не думает спадать, то может сказать подобное ожидая, что наконец на проблему обратят внимание. Лично я был с двух сторон и сам говорил подобное и мне такое говорили уже на должности руководителя. Причина: команда слишком мала для подобного объема работы, нужно больше людей, но очереди на эти вакансии не стоят. (IT сфера).

[@СветланаРоговцова]

Самый лучший комментарий, человек БЫЛ с двух сторон, и понимает больше, чем вы тут играете в ромашку, посмотрите вокруг, вы много видели классных руководителей, за которыми идёт толпа отличный работников? Не надо всё на сотрудников кивать, проблема глубже,, прибыль- всю мне мне себе, а ты дурачок- раб- работай, ещё спасибо скажи что я тут барин, тебя терплю. ☹️☹️

[@AvonhelloRuClub]

Поддерживаю насчет 3го признака! А также добавлю насчет первого признака с "лишними" вопросами. Хорошие вопросы толкового исполнителя расширяют картину мира руководителя. И, конечно, надо отличать саботирующие вопросы от профессиональных! Очень часто бывает, что исполнитель является отличным специалистом, а руководителю не хватает мудрости прислушаться.

[@СКАЗКИКОДАМА]

А ещё бывает- конкретно поливают грязью и обесценивают . Буквально на днях личный случай. Подрабатываю поваром посменно, в саду. Дети САМИ говорят: спасибо, Джой, очень вкусно, просят добавки. Воспитателей каждый раз спрашиваю, когда меня нет- говорят- едят дети, добавку просят. Директор говорит, что вкусно, она такая, приукрашивать не будет.И в принципе знаю свой почерк сама. Звоню сменщице, она мне говори: а что у тебя такая солянка страшная была? Так она ещё и в отходах рылась, рассматривала, искала недостатки. Об этом мне рассказали. Так вот я услышала это все- и сказала: если я Вас не устраиваю- могу освободить место, без проблем. Она мне ответила, мол, если нравится директору, то работай, я так, мимо шла(

[@dnr_8365]

Коллега, спасибо за отзыв. Здесь я вижу спасение в декомпозиции задачи сотрудником вместе с руководителем

[@ЧерникаВ05]

Проблема в том, что ответственный сотрудник так не скажет «увольняйте тогда», ответственный будет биться и болеть за задачу до последнего и обязательно скажет руководству, что не получается сделать и есть какая то проблема. Я тоже была на обеих позициях, как большинство из нас, и как гипер ответственный человек, знаю о чем говорю)

[@Kirill_Andreevych]

То, о чем спрашивает Петенька перед покраской забора, должно быть описано в технологической карте. Если её нет, то вопросы от Петеньки более чем логичны. Если руководитель этого не знает, то его компетентность вызывает любопытство.

[@gavrosalex4728]

Служил в армии не в части, а на охраняемом объекте. Когда мне дали задание посадить цветы к приходу большого начальства, я вместо выполнения задавал вопросы. Ко мне приставили "ответственного", который взял меня за руку, стащил у строителей две лопаты (с возвратом), дошел до клумбы, и мы выкопали цветы, пересадили. Сейчас успешно занимаюсь серьезными конструкторскими проектами и делаю все, что нужно, чтобы изделие появилось в металле в срок, вообще без прямых указаний. Иногда человек безответственно потому что просто не шарит в теме, и сидит не на своем месте. P.S. кстати, цветы в итоге завяли, но меня все равно не уволили раньше срока службы)

[@AlexAnder-dh8qz]

Или если если человек устал, выгорел, задолбан другими задачами (например, бесконечными и бестолковыми совещаниями по поводу и без) или коллегами. Или у человека просто не лежит душа к определённому виду задач, например: вы наняли человека на должность аналитика, а просите его поучаствовать в рекламной кампании для раздачи флаеров, обзвона потенциальных клиентов и т.д. (на одном из прошлых мест реально имел место такой факт).

[@АлександрЛмтвиненко]

Цветочки, ну" это еще цветочки", как и покраска Петей забора. Вот когда заставляют осенью красить траву в зеленый цвет, вот тогда даа...

[@Ahmid_CATS]

15 лет в на руководящих должностях , до всего выше сказанного ,пришлось доходить через собственный опыт . Завидую молодым руководителям , много и сточников и примеров в сети!

[@7ФутовподКилем-ж5ъ]

Тебя по знакомству ставили ) ты ж не путай

[@НОСКОВАлександр-з8у]

Вот у меня как подченоного будут вопросы если задача поставлена не коректно!и я всегда уточняю ньюансы!поэтому много зависит не только от меня но и от руководителя в первую очередь!

[@AlexAnder-dh8qz]

Была пара интересных случаев (что примечательно, все в одной компании). Но перед этим немного обозначу общий фон, который царил в компании: в течение нескольких лет там проводились "оптимизации" (увольнение сотрудников без реальной оптимизации процессов, то есть, один-два человека выполняли роль целого отдела, чаще всего - один, он же формально числился начальником). Так вот, я будучи ещё довольно молодым сотрудником и после пары месяцев работы на свои замечания, мол почему всё делается немного через одно место (по-доброму, конечно и не публично) получал интересные ответы от сотрудников с "лычками": 1) "Я стараюсь не задавать лишних вопросов, чтобы не прилетело новой работы". Как вам такое? Но, справедливости ради, в компании действительно можно было легко нарваться на "стрелочника" или лентяя и нарваться на внеочередную задачу в силу ситуации с перегрузкой. 2) "Солдат спит - служба идёт". Без комментариев. 3) "Сделай, пожалуйста, сам. У тебя же лучше получается..." - с такой формулировкой на меня скидывали свои задачи другие сотрудники, и я в силу неопытности часто соглашался, из-за чего часто перерабатывал и уставал просто невероятно. Вообще, история всей моей рабочей практики: т.к. при наличии вдохновения и сил могу разобраться почти со всем, чем угодно, на меня потом вешают задачи (или пытаются перекинуть другие сотрудники), т.к. "он же справится, мне нужны гарантии" (если есть руководители в комментах - никогда не вешайте всё подряд на сотрудников посообразительнее или профессиональнее, это бессмысленная трата ресурса, да и одной жопой все стулья не накроешь). Ну и самое худшее в этой ситуации - на отказ сделать чужую работу на вас будут злиться, что создаёт давление.

[@sovetskiyman]

Вопросы у сотрудника появляются в том случае, когда руководитель не ставит развернутую задачу. А потом обвиняют сотрудника что он безответственный.

[@mamkindominator745]

Если вопросы не сразу, а через 2 недели либо по тем задачам, что уже 15 раз делал ))) то это маскировка его лени за этим всем.

[@Greaterik_007]

дизайн-проект или техническое задание?) кто их только выдумал)) если руководитель нафантазировал все должно быть сделано))) правда нанимают для исполнения обычно не квалифицированных нелегалов с известным результатом.

[@sekretniykandidat]

@@mamkindominator745 Нужно четко ставить задачу и не будет вопросов. То что есть вопросы означает, что задача поставлена очень размыто. Это проблема того кто ставит задачу , конечно он этого никогда не признает, но за это всегда будет наказан потерей времени и денег.

[@mamkindominator745]

@@sekretniykandidat Вовсе нет, все хорошо в меру. Как если на фразу "посолить суп" кто-то всыпает килограмм соли, это означает что он дурачок, а не то, что рецепт плохой. Или придет и будет уточнять: "А какой рукой открывать солонку?", "А зачерпывать на себя или от себя?" "А сразу всыпать или постепенно?" и тд. Опять же если 15 типовых задач уже были сделаны и сейчас меняется буквально UserName и тело приходит с такими вопросами, значит ему надо на выход, потому что это не дурдом, а я не психиатр)))

[@sekretniykandidat]

@@mamkindominator745 ну так самый глупый всегда считает что он самый умный а вокруг дураки. Эффект Даннинга-Крюгера)

[@mamkindominator745]

Хороший список. Я бы добавил, что если вопросы появляются не сразу, а через 2 недели, если человек сутки пишет email, несколько суток с кем-то связывается, от кого зависит его работа, выражает недовольство и вздыхает - гнать в шею! Не тяните, иначе это тело попытается выставить вас виноватым. Если вопросы возникают по задаче, которую делали уже 15 раз туда же. Если на новый подход или задание идет стена непонимания и желание собирать симпозиум на любой чих, это уже открытый саботаж.

[@Ickiz]

Большое спасибо за ваши ролики. Нашел некоторые изъяны у себя. Буду исправлять.

[@TheHistoryofArmageddon]

Очень понравилось видео.👍 Я безответственный человек.😁 Приятно познакомиться🤝. Это я не могу найти краску для забора и это я харизматичный хитрован😆. Меня увольняли, если не сотни то, десятки раз, точно. За 25лет я поменял десятки профессий по разным направлениям. Сейчас сложнее сказать, в чем я не разбираюсь. С каждого рабочего места у меня остались друзья и сейчас сложно сказать в какой сфере у меня нет друзей😆. Все это послужило поводом открыть свой бизнес. Три года у меня своё, успешное дело. Готовлюсь расширяться и нанимать сотрудников. Никогда не возьму на работу таких раздолбаев. 😆

[@ASMR_INNA]

Да да да….Безответственные не могут вести бизнес

[@lilit8153]

Александр, если задача поставлена коротко или некорректно (немного руководителей тратят время на четкую формулировку задач), то что лучше - молча сделать так, как ты сам понял (возможно, неправильно), потеряв время, либо задать уточняющие вопросы и сделать все правильно с первого раза? Я убеждена, что ответственный - это тот, кто эти вопросы задаёт, потому что именно в этом проявляется его неравнодушие к результату. По второму пункту тоже все непросто. Роль руководителя - обеспечить работника ресурсами. Если работник на своём уровне не может добиться нужного ресурса, ему следует обратиться к своему руководителю за помощью.

[@АртемСмирнов-ч3е1з]

По 1 признаку Есть глупые вопросы, а есть по делу. Задача поставленная без ТЗ, будет выполнена плохо.

[@alexvisotsky]

Согласен. Умные вопросы уместны, особенно если Руководитель не даёт все данные при постановке задачи.

[@sekretniykandidat]

В 99 % великие начальники не умеют писать ТЗ .... А науя ? Он же начальник.... Ему проще чтобы кто-то сделал что-то без него, пусть даже какую-то уйню...

[@EStepan0v]

Иногда сотрудник начинает решать задачу без вопросов и либо заходит немного не туда или заново решает проблему, которая для него новая, но до него она решалась. И тем самым теряет время. Поэтому иногда полезны от сотрудника вопросы и обратная связь, чтобы правильно поставить приоритеты и дать инструменты, которых не хватает. И да, для нетиповых задач в ТЗ всё не распишешь. Некоторые моменты возникают в процессе решения.

[@АртемСмирнов-ч3е1з]

@@EStepan0v по первой части согласен с вами. Что до ТЗ, иногда правильно поставленная цель лучше любого ТЗ Сделай отчет по контрактам! Или Сделай отчет по прибыли контрактов заключенных за первые два квартала 2021 года. Есть разница?

[@EStepan0v]

@@АртемСмирнов-ч3е1з мне обычно ставят задачу в таком роде: выведи всё что можешь, а я посмотрю что нужно :) Конечно, от задачи многое зависит, но бывает, например, программист делает софт для инженеров, и, поскольку, в их области он понимает не всё, то бьётся над какой-то промежуточной задачкой, которая неожиданно сложна для реализации и занимает много времени. А по факту для самих инженеров этот функционал не очень-то и важен, а важнее другое. Но изначально инженеры, просто перечислили подряд всё что придумали. и этот пункт не предвещал проблем. Тогда приходится вмешиваться, переключать программиста на следующий шаг, а с инженерами согласовывать корректировку функционала. Так вот, чем раньше программист сообщит о сложности, тем меньше времени потратит впустую. А когда он "самостоятельный", то ставит перед собой вызов и пилит до упора, иногда и сам не признаваясь себе, что застрял )

[@olizarabuzyarov9633]

Ага. Если руководитель не сказал, а подчинённый не спросил какой краской и на сколько слоев красить забор, то высока вероятность, что забор вместо синей краски будет покрашен зелёной краской, и не качественной, а низкокачественной краской. Подчинённый будет переделывать работу, расход краски на переделку и у обоих дискомфорта моральное состояние.

[@febortyapkin6286]

Прям с языка снял, ответственный работник не по стесняется спросить или показаться глупым

[@Oleksii-w8z]

Первые 2 признака сильно зависят от устройства компании и сотрудников в ней. 1. "Много лишних вопросов как выполнить порученную задачу." - Тут вы предлагает сравнить сотрудников. Кто выбивается из общей массы по количеству вопросов тот и безответственный. Сложно с этим согласится ведь это работает в обе стороны. Если работодатель ставит задачу плохо, а все работники кроме одного этого не понимают (что приводит к многочисленным конфликтам, правкам и другим издержкам по итогу выполнения плохо поставленной задачи), то по вашей логике виноват будет тот единственный компетентный сотрудник, который видит, что задача плохо поставлена, что работодатель может сам не понимать, что за задачу он ставит. 2. "Если сотруднику постоянно что-то мешает." Может процессы плохо поставлены в компании? Если у меня плохо работает компьютер, мне его не отремонтируют на месте если нет соотв. человека. Не все препятствия могут быть преодолены голым желанием их преодолеть. На что-то нужно время. Разумеется стоит добавить, что это моё понимание вопроса, а не трактовка фактов

[@РигоПерес]

Кто делает ищет способы. Кто не делает ищет причины!

[@СКАЗКИКОДАМА]

Согласна. В реалиях все гораздо сложнее. Заклеймить стоящего человека- много не надо. Никто не любит докапываться до истинных причин, это требует много временного и эмоционального ресурса. А на производственные дела очень сильно влияет человеческий фактор, далеко не всегда порядочный и честный. И как есть неграмотные, безответственные исполнители, так и руководителей таких, уж простите, пруд пруди. Один личный пример. Не очень подходит по данной теме, конечно. Но применим в общем. Работала на плавбазе, не ладили с начальником смены. Он как раз считал меня безответственной и легкомысленной - за артистичный, весёлый характер. Однажды в коридорах на переборках маркером написали его фамилию и рядом нецензурную ему характеристику. Это были парни, которым он чем-то занозил. Так он обвинил в этом меня, высказывал мне свои претензии нелепые, не слушал моих доводов. Дошло до того, что притащился ко мне в каюту, и спрашивал- есть ли у меня черный карандаш для бровей. Хотя на переборках был не карандаш, ну не суть. В общем, так и не отстояла я себя. Он сильнее и физически, и по статусу. И так и осталась я без реабилитации. Все, конечно, знали, что это не я. И по большому счёту кто он мне. Но всё равно противно и гадко. И это далеко не единственный случай, и не самый страшный

[@Yoga_108]

2:10 первый признак. Много лишних вопросов как выполнить порученную задачу. 6:44 второй признак. Все время кто-то или что-то мешает выполнить поручение. 9:36 третий признак. Увольте меня если я не справляюсь.

[@ИбрагимовРинат-е7й]

Точно, раза три встречались такие сотрудники которые так и говорили "увольте меня если я не справляюсь", как правило эти на самом деле работали меньше всех, часть их работы приходилось делать другим сотрудникам.

[@alexvisotsky]

Да, такое действительно часто встречается.

[@ДмитрийПофигистов]

Все отлично, Александр! Но…! Безответственный ведь тоже смотрит это видео;)

[@НикитаСоловьёв-р6х]

Как безответсвенный исполнитель, подтверждаю. Но хочу быть хорошим сотрудником (

[@25Helge]

Но ему это не поможет исправиться

[@Kudriako]

Если он посмотрит и начнёт избегать безответственного поведения, то перестанет быть безответственным. И все будут счастливы. А если нет, то какая разница. Его все равно уволят.

[@phuturemusic]

@@Kudriako 🤣

[@VictorMurza]

Нашёл полезную информацию, спасибо!👍 Столкнулся с бесконечно уточняющим сотрудником, далее следовали оправдания, ну а когда я высказал ему своё недовольство, выдал мне: "Тогда пошли меня куда подальше, что ты церемонишься?!"🤦‍♂️🤦‍♂️🤦‍♂️ Гнать таких взашей!!!

[@alexvisotsky]

Вечно уточняющий ещё и манипулятор.

[@alexustas2203]

Фраза ну увольте не это означает. Это когда руководитель достал подчинённого не понимая сути того что он делает да да и такое бывает.

[@dnr_8365]

Обычно "увольте" говорят на незаслуженные обвинения, когда времени потрачено сильно больше рабочего, просто неверно были оценены трудозатраты + слишком много прерываний. Но здесь есть выход - декомпозиция и подробный отчет. Плохо то что приходится самому доходить до этого, хотя руководитель должен был научить сотрудника. Еще пример, руководитель пытается заставить сотрудников пользоваться новым инструментом и почти год не может никого заставить. Дошло дело до выговоров, тогда один из сотрудников запросил инструкцию у производителя и обучил остальных, после этого все заработало

[@ФедорАнатольевич-й2в]

добрый день, да произошла такая ситуация стоит клиент и просит скидку, мастер ее не делает, клиент постоянный меня знает и обращается ко мне., я смотрю и говорю сделай скидку 5 % а это 60 рублей, в итоге мастер говорит типа ты тогда сделай все ключи со скидками ну и начинается у нас перепалка по поводу делать клиентам скидки или нет, я говорю что скидки делать нужно и быть гибче к клиенту , ему соответственно не нравится и он говорит что типа ищи мастера который будет гибкий, и не один раз я уже слышал такую фразу когда не хочет что то делать или когда нужно его заставлять, прощаться с такими получается?

[@eugenysh5731]

У меня была ситуация после которой я впал в ступор. Сотрудник трижды обещал сделать некоторую работу к определённому сроку и в итоге не сделал, а когда я его начал предметно спрашивать, что такое? что мешало? в чем сложность была? Я получил ответ: «ну этож я». Что бы вы ответили в такой ситуации?

[@garnetsword]

Евгений, какой ужас! Это ж стыд и позор компании! Придавить таких к стене за нарушение этики договора.

[@ИринаЯ-ю5р]

Если кисти замкнуты, ключи потеряны, может в фирме бардак? Может нет структуры, может нет взаимодействия внутри организации? Может это как раз говорит что руководитель не организовал процессы?

[@kravchenkoshorts4384]

Благодарю за видео! Проблема еще в том, что часто мы не верно ставим задачу подчиненным, да и себе тоже (( Когда я ставлю цель себе или своему сотруднику, я задаю следующие вопросы: Что конкретно нужно сделать? Как должен выглядеть результат? Как я узнаю, что цель достигнута? Какой у меня план достижения цели? Зачем это мне или зачем это сотруднику? В какой срок цель должна быть достигнута? Цель или задачу, которую я так ставлю, видна, освещена, и создается впечатление, будто дорожка лежит прямо
к ней. Мозг сам начинает работать на ее достижением. Но тут логичен вопрос: всегда ли нужно так разжевывать задачи для сотрудников?

[@alexvisotsky]

Спасибо за вопрос. Я постараюсь уделить ему время на прямом эфире 12.10. Только уточните ваше имя и город, пожалуйста.

[@kravchenkoshorts4384]

@@alexvisotsky Да, конечно, Алексей Кравченко, Украина, Киев. Благодарю!

[@kaily_kain]

а я вместе с вопросом обычно еще 2-3 варианта решения вываливаю и говорю, мол - вы там решите как надо, а я пока что-то другое поделаю) Это тоже безответственность?

[@АлтайАкылтаев]

Алексей а как в глубинке там людей не хватает

[@filipp-pro]

О, блин, вспомнил своих коллег. Программист не делал задачу потому что художник что-то ему не скинул (хотя можно было и без графики обойтись чтобы начать эту задачу делать), художник не делал задачу потому что программист не обеспечил интеграцию, ему не достаточно чётко расписали образ и бла-бла-бла. Большая часть дня уходила на то, чтобы попытаться остановить вечное отфутболивание задач друг от друга как горячую картошку. Ввели даже "кубок косячника" и передавали друг другу при выявлении косячника, из-за которого ни кто не делал свою работу. А когда я пытался говорить на эти тему серьёзно и не позволять уходит в смехохотушки - мне начали говорить что я не компанейский, и что мне проект дороже чем "душа команды". Тьфу, блин. Мы же не в футобол собрались играть, а делали проект для стороннего заказчика, за который он давал деньги. Хуже всего то, что я ведь поверил что я ассоциальный, некомпанейский и т. д..

[@ИванДо-ф6н]

Как думаете, зачем Вам такая доверчивость?)

[@sekretniykandidat]

Это проблема не не программера или дизайнера... это проблема руководителя который руководит процессом. Очевидно , что алгоритм взаимодействия не отточен..... И это заслуга руководителя... не программист же дирижер.... а именно руководитель.

[@filipp-pro]

@@sekretniykandidat у нас не было руководителя. Команда собралась будучи уверенной что смогут работать наравных. Только вместо того, чтобы разделять ответственность - происходило постоянное отфутболивание косяков. Игра "найти косячника" была более приоритетной чем "решить проблему".

[@sekretniykandidat]

@@filipp-pro В любом коллективе так или иначе есть лидер, просто не всегда формальный. В вашем случае он просто был не опытный или не очень заинтересованный. Проблема любого коллектива в том , что каждый человек имеет свой взгляд на вещи и часто очень оправданный , и тут нужен справедливый судья.... человек который возьмет на себя ответственность за результат того, что его взгляд будет успешный. Но обычно все боятся ответственности... потому все ее друг на друга перекидывают. Это излюбленная практика в офисах.

[@evgeny8914]

ИТ отрасль это совсем другая планета. Это не красить заборы. Там простая задача может быть выполнена десятком способов и иметь десяток последствий для системы в целом. Художник может не скинуть прототип из которого будет ясен весь функционал в целом. Без понимания как должно работать в целом можно так наговнокодить, что потом переделывать в 4 раза дольше. Ни один вменяемый программист не начнет работу без полного понимания требований. Более того, если раньше разработчик уже начинал что-то делать не имея макетов и полдробного описания, а потом его отчитывали за плохо работающую систему, второй раз он в это не вляпается. Он будет просить максимально подробное ТЗ и каждый шаг согласовывать. Думаю и другие исполнители в достаточной мере пугливы.

[@ЖеняНовиков-х6т]

Интересно. Из описания в видео я узнал что я безответственный и ответственный одновременно. И как это понимать?

[@Revived321]

Как неотъемлемую многогранность бытия. Мир "немножко" сложнее, чем допускают правила формальной логики и допускает одновременное наличие, казалось бы, взаимоисключающих явлений.

[@EStepan0v]

Диалектика )

[@Oleg-fp9hn]

"Увольте меня если я не справляюсь" имеет совсем другой смысл. а именно - Сотрудник очень даже ответственный, давно взял свою карьеру в свои руки, решил уволиться и продолжить карьеру в другом месте, ему просто нужно уволиться с меньшей потерей времени, денег и тд. И главное, он не хочет передавать дела.

[@ivanviktorovitch1961]

Был один кадр, так он всё время звал на помощь. Я был наблюдателем. Причём по отношению к руководителю всё норм , всё как бы по существу. А когда ему давали работу он звал кого то из коллег на помощ, тот срывался со своей помогал к нему, а то и ехал из далека помочь а возвращаться не было уже смысла. В редких случаях чего-то не хватало, ему довозили, а он ждал спокойно себе. Конечно же его работа делалась, как будто всё ОК , только работа одного делалась вдвоём, а работа второго зависала, это другой потом оправдывался что не успел. Даже со стороны вроде просто помочь было нужно, бывает, но это повторялось постоянно. Иногда его ставили в бригаду и сразу начиналась болтовня с другими ниочём, бесполезные хождения из стороны в сторону, процесс тормозился как будто работника не добавили , а убрали одного из бригады))) Такая вот безответственность или пофигизм.

[@Shontapz]

Работаю киповцем: у нас есть один техник,как вы рассказываете, без помощи даже перфоратор до места не донесет, постоянно гундит:то бензина нет,то помощь нужна,то ещё что-то. В итоге мастер выдает ему киповца,хотя у киповцев совсем другая работа. И на остальных направлениях работа колом, зато у этого техника на объкте приборы программируют вдвоем:техник в носу ковыряет,киповец программирует. А если чего случилось, стрелки все на того кто помогал

[@andreyreeshkov2592]

В принципе расписаны все кейсы, но про то что отсутствие вопросов должно настораживать я бы вынес на второй план

[@eugenensk2257]

Александр Огромное спасибо

[@АнастасияАнохина-е2л]

Вопрос. Если я сама могу решить все проблемы сама ставлю себе задачи и сама их решаю то зачем мне начальник? Ответ. Незачем.

[@КонстантинА-ъ1г]

Насчёт "увольте меня, если я не справляюсь". А если эта фраза говорит плохо не о сотруднике, а о той неорганизованности в процессах, в которых он варится. И он устал от этой неорганизованности и перегорел. Он до этого кучу раз указывал на недостатки и предлагал решения, а руководитель только отмахивался, потому что ему не хотелось вникать в это.

[@alexvisotsky]

Это плохо, не пробовали обращаться к вышестоящему руководителю?

[@Tommy134700]

Золотые слова. Это значит только, что человека все достало, и ему уже безразличен результат его работы и будущее в компании, с таким либо поговорить, про причины, либо сразу увольнять

[@EStepan0v]

@@alexvisotsky часто высшее руководство боится поколебать авторитет среднего руководителя и заодно пытается научить его ответственности, поэтому требует решений от него самого. А пока эти руководители "учатся" руководить, страдает работа и рядовые сотрудники. Не один раз с таким сталкивался.

[@garnetsword]

@@EStepan0v обычно такое происходит когда средний руководитель "дружит" с вышестоящим. В таком случае изменить ситуацию на работе практически невозможно.

[@ujhfwtdbx6984]

плюс миллион!!!

[@yulia_medvedeva]

Классный дизайн!)) лойс

[@SandroPaladin]

То чувство, когда после этого видео признал безответственным себя. Часто задаю уточняющие вопросы, хотя прекрасно знаю как сделать свою работу быстро и качественно, и что конкретно мне для этого потребуется, но иногда это может вылететь в нарушение суббординации, потому львиную долю времени на работу занимает игра в глухой телефон. А если появляется малейшая вероятность провала сроков, сразу мной начинается поиск виновных в том, что я, возможно, не сделаю работу во время (а виновные всегда есть). Но я же считал себя ответственным, потому мне ничего не стоило, выходить в выходные, поработать по 30 часов в день, и сделать всё что в моих силах и даже больше, лишь бы не подвести компанию. А тут вон оно что, безответственный я...

[@spectehnika78]

Бро, ты прям меня описал. Я не согласен с автором видео по первому пункту. Я тоже всегда задавал много вопросов, чтобы сделать чётко. А то покрасить забор, так се задача. Но я так же всегда мог придти на работу на выходных, даже не спрашивая и не прося доплаты. А оказывается я был плохой, которого надо увольнять.

[@Revived321]

@@spectehnika78 путаешь ответственность как качество личности с дотошностью и желанием качества. Ответственность - способность самостоятельно принимать решения и жить с их последствиями не пытаясь перекинуть последние на других. Описанное же тобой и стартером ветки - это дотошность, исполнительность, добросовестность. Но не ответственность.

[@spectehnika78]

@@Revived321 тогда что такое ответственность?) Получается ответственность, это когда ты фриланцер. А в найме не реально брать на себя ответственность, ибо таких не любят в нашем менталитете.

[@MalikaSenturk]

Спасибо

[@igrek.]

А я вот был безответственным исполнителем, а теперь безответственный руководитель

[@valeriykravchenko4386]

Растёте, однако!)

[@igrek.]

@@valeriykravchenko4386 🤣🤣🤣

[@EStepan0v]

Принцип Лоуренса Дж. Питера: В иерархии каждый индивидуум имеет тенденцию подниматься до своего уровня некомпетентности. :)

[@ИринаБеляева-ц7г]

Александр, спасибо за Ваши видео!

[@ЭдуардТерехин-ы9з]

Спасибо, Александр! Очень понятные советы вы даёте! И главное кратко и по делу! Сразу возникает решение как действовать! У меня есть такие сотрудники, и первое что я сделаю, дам им посмотреть это видео)). Спасибо!

[@StanisLav-w7h]

Эдуард, не давайте этим сотрудникам смотреть это видео. Почему? Вы руководитель, видео для служебного пользования🤣не надо им знать что должен знать руководитель. Иаче устанете играть с ними кошки мышки.

[@valeriykravchenko4386]

@@StanisLav-w7h Это факт. Любые приемы которые известны стороне на которой они применяются работать перестают. Все свои секреты лучше не рассказывать)

[@spectehnika78]

Я бы убежал от такого руководителя, который учится у таких героев видео. Сколько компаний разрушенно...

[@1111rinat]

Кстати, а вам не кажется, что давая посмотреть видео сотрудникам, вы как раз и пытаетесь снять ответственность с себя?

[@Dentonzan]

Александр, помогите с управлением персоналом если в персонале женщины. С одной стороны они исполнительны, но с другой стороны они все время ноют, жалуются, обвиняют других сотрудников и т.п. Как с ними работать?

[@igrek.]

Просто они тупые, попробуй на них орать матом

[@ВасяПупкин-к2т6ц]

Так их нужно просто слушать. И иногда вставлять фразу, да, ты, что? Не может быть...

[@77das]

Меня тоже интересует ответ на этот вопрос...

[@Dentonzan]

@@igrek. не тупые, но чтоб преподать материал, недостаточно объяснить. Нужно объяснить, показать, сделать какую-то наглядную схему и под наблюдением проверять как она делает.

[@ffdfsdfdfdsfds9284]

Спасибо за видео!

[@NFB1234]

Безотвенность идет от неправильной культуры компании или ее отсутствия. Люди саботируют потому что им прежде всего позволяют. Мой личный опыт - начальник абсолютно спокойно относится к тому что люди делают работу на 20-50% и ему нужно ее доделывать или самому или через дикий микроменеджмент. Это позволяет делать себя видимым как ядро компании с соответствующей карьерой, экономить на росте работников и не иметь потенциальных конкурентов себе любимому. Eго лично это устраивает. Попытки поднять вопрос заканчиваются: "в других местах еще хуже, так что нечего разводить дискурсии".

[@EStepan0v]

"делают работу на 20-50%" Иногда к этому нормально относятся, потому что грузят на 300% из них 50% выполнено - и норм ) Но так люди выгорают.

[@NFB1234]

@@EStepan0v 300% это тоже не норм. А выгорание - смотря на себя, начинается не от нагрузки, а то что коллеги и компания не оценивают результаты труда, а ещё хуже создают атмосферу где бюрократия ценится больше чем результат.

[@EStepan0v]

@@NFB1234 нагрузка тоже влияет. Точнее не сама нагрузка, а постоянный стресс, например, от неправильного распределение нагрузки и отдыха, от неправильной оценки или неоправданных ожиданий.

[@NFB1234]

@@EStepan0v согласен, и это нужно доносить до начальства хоть в каком-то виде.

[@EStepan0v]

@@NFB1234 это сложно доносить. Все люди взрослые с уже сложившимися представлениями. Если у человека есть эмпатия, то он сам до этого доходит. Если нет, то эти слова ему ничего не дают. Можно, конечно, пробовать переводить на язык цифр, но управлять начальством - не очень эффективная история.

[@komm18]

А чем отличается «принести вам проблему» от «принести проблему товарищу»?

[@user-kapitannemo]

Правы.)) лайк

[@storibord]

Спасибо вам

[@tovarishch6261]

Спасибо!

[@оляфедоренко-я4ч]

Спасибо!)

[@7ФутовподКилем-ж5ъ]

Подскажите что делать в ситуации , когда менеджер проблемный, постоянно болеют дети то ли еще что то , но при этом результат есть Что в такой ситуации делать ? Входить в положение или должна искать варианты кто будет сидеть с детьми и не нарушать график ?

[@ВасяПупкин-к2т6ц]

Выяснить, кто делает работу? Если менеджер сам, то оставить его и не делать нервы ни себе, ни ему. Если он делегирует свою работу другим, то менеджера уволить, а его зарплату разделить на коллектив.

[@7ФутовподКилем-ж5ъ]

@@ВасяПупкин-к2т6ц каждый сам за себя Работает , это кол центр

[@EStepan0v]

@@7ФутовподКилем-ж5ъ сделайте ему подходящий график с учетом детей и пр. Пусть меньше работает, но результат будет. И ваши ожидания от работы будут более точными, а в результате - прогнозирование и контроль.

[@7ФутовподКилем-ж5ъ]

@@EStepan0v но это все можно расценить как нежелание ставить работу на первое место Типа порешаю дела и поработаю Ведь есть сотрудники , которые сразу после родов с грудными детьми выходят в линию и не ищут себе отговорки

[@EStepan0v]

@@7ФутовподКилем-ж5ъ а вы ставите работу выше своих детей? Она же не владелец компании (я так понял, что это женщина). Вы её можете уволить в любой момент. А теперь представьте, что она отдается целиком и полностью отдалась работе, забросила детей... Во-первых, она сама себя будет корить за то, что не уделяет внимание детям, будет стрессовать и это скажется на работе. Во-вторых, через пару месяцев вы поймете, что вам не нужно столько операторов и уволите её. В итоге она останется и без работы и "без детей"... Я бы не стал винить женщину в том, что для неё важны дети. Это естественно. Можно либо принять и работать с этим фактом, либо сделать вывод, что такой работник не подходит и не мучать ни её ни себя.

[@ИльяСултанов-у6з]

Автор похоже взял на вооружение армейскую практику - пойди, добудь краску, добудь кисти, найди себе забор, и покрась. И вообще, ответственный подчиненный не ждет заданий, он сам находит себе работу:)))

[@eugenysh5731]

Очень классно видео!

[@galymzhankazakpayev6830]

Здравствуйте. Я являюсь технологом пищевого производства. Стараюсь делать свою работу ответственно, качественно, переживая за свою работу. Штат маленький (начальство не берет работников, тем самым один человек работает за 2-х, а иногда и за 3-х людей, отсюда и получается что за кем-то не доглядел, кто-то, да в чем-то допустил ошибку), экономят на качественном сырье, материалах. Каждый день руководство противоречит самим себе, давая не понятные и не уместные задания, при этом требуя от тебя качественную продукцию. И если что-то не получается по продукции всю вину просто перекладывают на другого человека. Как быть в таком случае? Свои ошибки они не видят, видят только чужие, в данном случае мои. Получается что, чуть ли не каждый день они ждут где и когда я допущу ошибку, потом начинают критиковать и тем самым показывая, что они умнее меня, при этом не учитывая риски, которые привели все это к данной ситуации. Это может говорить о том, что я критически безответственный работник? Идет ежедневная давка со стороны руководства, и при этом не увольняют, и не переводят, но я все равно не справляюсь со своими обязанностями. Данный завод это мой не первый опыт работы, с таким отношением я еще не сталкивался. Но я как молодой специалист хочу найти ответы на эти вопросы, может дело всё-таки во мне, если я не могу найти с ними общий язык? После всего описанного выше, да я писал заявление о переводе на позицию ниже, думая что лучше я буду выполнять спокойно работу лаборанта-технолога, раз они сами принимают решения, не считаясь со мной, как со специалистом. Хочу узнать Ваше мнение, со стороны. Заранее благодарю за ответ.

[@EStepan0v]

Если это не высшее начальство - идите выше с постановкой проблем и предложением их решения. Если высшее - ищите другую работу.

[@galymzhankazakpayev6830]

@@EStepan0v в том то и дело, что к высшему генеральному директору ходил, он поддержал меня, аннулировал мое заявление, но других мер принято не было. А так как директор завода-это его зять, то на следующий же день я все выслушал от него. Зарплату урезали без причины, без приказа, ничего сильно не поменялось. Спасибо Вам за совет.

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, спасибо за вопрос. Уточните ваш город, чтобы я мог забрать его для прямого эфира.

[@EStepan0v]

@@galymzhankazakpayev6830 у генерального второй дочери нет случайно? Вы могли бы повысить свои шансы :)

[@galymzhankazakpayev6830]

@@alexvisotsky здравствуйте. Спасибо что откликнулись)) Республика Казахстан, город Нур-Султан. Если будете публиковать видео, можете Ф.И.О не озвучивать.

[@КапитанФлинт-т3ш]

Действительно есть такие сотрудники, которые пытаются переложить поставленные им задачи и ответственность на руководителя. И руководитель НИКОГДА не должен выполнять задачу и тем более программу за сотрудника. Пример распространенный в школе это вызов учеников на ковер к директору школы. То есть учитель не справляется со своей областью ответственности (ученики) и передает эту свою обязанность директору

[@IvanMatyunin-f8g]

Есть иная сторона медали. Попросил покрасить забор. В итоге забор покрашен в 100 слоёв, или покрашен наполовину, или разными цветами, или не кисточкой, а рукой. И потом необходимо перекрашивать.

[@МистерОченьВидность]

Он об этом и говорит !

[@ЭдуардТерехин-ы9з]

В этом то и суть. В видео есть ответ))

[@Vadsonstihl]

Ну если сотрудник работает маляром и красит рукой или наполовину, то нужно увольнять такого маляра

[@Shontapz]

Я задаю много вопросов, потомучто руководитель всегда на своей волне, и почему-то думает,что я знаю то, что он себе напредставлял. Приходится вытягивать из него:задачу, контакт, с которым он лично общается,есть какие-то неформальные договоренности или нет, через какое юрлицо работаем и пр. Он меня со своими:"тут мимо кассы работаем" или "а ты че договор сделал мы же с ним братаны","а чё цены выкатил,как по госам,это же друган мой"

[@alexvisotsky]

Это печально, когда подчиненному приходится управлять своим руководителем… наверное вам лучше самому стать руководителем.

[@EStepan0v]

@@alexvisotsky не пропустит ведь )

[@ГаннаКадирова-ж6ф]

а по моему, больше значение имеет мотивация. Если у человека есть смысл, зачем он работает (например, хочет купить новую машину на заработанное), то он будет выполнять все поручения руководителя вовремя и хорошо, а если для него работа неинтересна, то все будет делаться спустя рукава...

[@olindba]

Теперь хочется три признака безответственного руководителя и как его уволить.

[@alexvisotsky]

Хорошая идея

[@olindba]

@@alexvisotsky Спасибо за оценку, но ведь верно. Один руководитель может кратно и на порядок, может принести больше вреда, чем один лодырь и тем более бригада бездельников, под его руководством.

[@EStepan0v]

@@olindba у меня знакомый подрался с руководителем. В итоге уволили обоих )

[@СКАЗКИКОДАМА]

🤣🤣🤣

[@MitraDragomir]

Шикарно

[@555trumpet]

я такой безответственный сотрудник, но только тогда, когда руководителю тоже пох, попался мне начальник, когда я пришел к нему с проблеммой он сказал - почему ты пришел ко мне с вопросом и не предложил выхода из проблемм, мне, что за тебя работу делать? это очень отрезвляет

[@aleks0aleks]

В этом видео рассматриваются актуальные вопросы. Однако с их формулировкой я не согласен. Например, в первом случае сотрудник может стараться выполнить работу перфектно и без ошибок, внимательно относясь к мелочам. Другими словами педант, дотошный. Это скорее значит, что у руководителя проблемы с нервишками, либо он не заинтересован выполнить работу как можно лучше. Во втором случае сотрудник скорее не самостоятельный. И чаще всего причина в том, что его плохо обучили или у него совсем нет опыта. Все люди разные, и кто-то учится быстро, а кому-то надо больше времени. И я не согласен, что тут же надо увольнять. Это беда многих работодателей, что принимая на работу, они мечтают что сотрудник в первый же день начнёт работать как опытный сотрудник.

[@shkokov]

А если сотрудник говорит в пик загруженности, что ему в этот момент хотелось все бросить и уйти. Но продолжал работать) Это тоже считается экстремальной безответственностью?

[@town3822]

это уже выгорание

[@КонстантинА-ъ1г]

Ага, и при этом ещë с задержкой ЗП

[@EStepan0v]

Можно попробовать перестать платить ему зарплату. Есть вероятность, что всё равно будет работать В-)

[@zemzem4791]

Вопрос о зарплате после которого сливаются все работорговцы.

[@АлександрЛахотский]

Ни в одной организации, ни в российской ни в иностранной никто тебе не даст всё необходимое для выполнения задачи. Это надо вырвать зубами. Ну или может я так работал🤔

[@ВикторНовиков-э5я]

Да правильно все сказано. Только не надо этот ролик принимать как непосредственное руководство к действию. Я вспомнил, что эту фразу "ну увольте меня" я слышал много раз. И сейчас я точно знаю откуда сотрудники это взяли и причины почему они это произносили. Так вот эту фразу произносили далеко не безответственные люди. А как раз наоборот я эту фразу слышал от людей которые переживают за свою работу. Только вот фраза эта принадлежит не им, а целому ряду всевозможных "психологов", которые последние десятилетия раздают свои консультации не путем работы с конкретным пациентом нуждающимся в помощи, а издают ролики на ютубе, печатают свои статьи в журналах, и книжки даже издают. И вот от туда "ноги растут" . Потому, что бы сам работник додумался сказать такую фразу, это практически невероятно. Для этого действительно надо быть совсем разбалованным человеком уверенным, что тебя за такой залет не уволят, да еще и самому об этом попросить.

[@kpiterrr]

Вы просто не смотрели видео как увольнять сотрудника

[@Oleg_A-v]

Интересно, а кто же назначил "владельцами бизнесов" инфузорий, которым все это надо объяснять??

[@AA_DDM]

Как любят повторять гуру-бизнесмены и тренеры по успешному успеху с ютюба - «Столкнулся с проблемой - не пытайся сразу найти решение сам - сперва спроси товарища. Прокачивай свои социальные навыки» )

[@ИгорьТябликов]

Похожий кейс. Сотрудник берет работу в заложники. Т. е. вместо того чтобы оптимизировать её начинает выполнение самым тупым и медленным способом. И сидит над задачей по 12 часов несколько дней (задача на день) и вот уже обнаруживаю что поскольку надо завтра, а ответственный я - я сижу и выполняю интеллектуальную работу за сотрудника. Считаю это тоже пункт

[@inozz4c]

последнее это во многом бессмыслица, т. к. слишком зависит от контекста.

[@oleksiypoliakov6418]

Та нет. Работает три человека. Первый никогда не задаёт лишних вопросов и периодически делает ошибки, второй чаще задаёт вопросы, но ошибки делает чаще и серйозние когда приступает к самостоятельной работе вопросов вообще не задает (спустя несколько самостоятельных изделий и их полного переделывания сделали вывод что не самостоятельный) Третий только и задаёт вопросы, но уже по вопросах понятно что ему нужно вернуться в школу поучиться, ещё где-то поучиться и только тогда возвращаться, а вроде и с опытом и человеку лет 40... Но спустя время ловил на фундаментальных оплошностях.. Могу сделать вывод что комплексно подходит по описанию)

[@Yoga_108]

Контент очень полезный. Как всегда. Благодарю за труды Александра и Команду.

[@alexvisotsky]

Спасибо за подтверждение!

[@alohag5395]

лучше уж самому задать пару вопросов, чем потом оказаться в дураках потому что взял не ту краску, покрасил в 1 слой и т.д. Чтобы не получать вопросов, руководитель должен их предвидеть и сразу чётко поставить задачу, в том числе с ответами на возможные вопросы (адекватные конечно). В примере с забором нужно как минимум цвет краски, тип краски, срок покраски, ну и бюджет, поскольку можно "покрась самой дешевой краской, лиж бы не выглядел грязно", а можно " это лицевая сторона, нужно сделать качественно, хорошо", следовательно и цена/качество краски будет отличаться

[@Bulenroll]

Жаль нельзя 2 лайка поставить

[@ИринаЯ-ю5р]

Мне кажется если подчинённый вообще не задаёт вопросы после поставленной задачи, то он ещё не приступил к задачи и не собирается

[@ИТ-офис]

Вставки веселые)

[@АлександрТереня-ж4у]

Приходит злой акака и задаёт свой злой вопрос а как

[@ДикийПрапор-с4б]

человек настолько безответственный, что не хочет работать за руководителя🤣🤣🤣

[@ЕвгенийДавыдов-ж5т]

У меня сотрудник кричит сам - давай я уволюсь когда ему указываешь на его ошибки, он себя считает самым умным слесарем который даёт Советы конструкторам говоря при этом глупости

[@SashaIraq]

Спасибо за урок, очень поучительно. Буквально вчера перед просмотром был такой диалог с работником: Работник - Наша оптика закреплена на балке, ее будут демонтировать. Она на 11 дом идёт. Натянута. Что с ней делать? Я - Виталик, сколько тебе лет? Ты же на месте все видишь. Ты не можешь сообщать не только проблему а и варианты ее решения исходя из ситуации? Работник - Если отцепить, может утянуть её. Я - Думай еще. Работник - Анкер в кирпич и к нему. Работник позже - Слезли уже. Анкер не ставили, они кладку, как оказалось, тоже демонтировать будут. Сняли, фиксировали витой парой не рабочего абона. (Дословно из рабочего чата)

[@alexvisotsky]

Спасибо что делитесь.

[@25Helge]

Мудро

[@ДенисБочаров-й1п]

У человека 2 главных изьяна на букву "Л" - лень и ложь. А инициатива наказуема!!! В любом деле важен результат!!!

[@АбырвалгПолиграфыч]

В ролике изложен рецепт "итальянской забастовки". Главное озаботиться отсутствием штрейхбрекеров.

[@janisrozentals35]

о да

[@julietten5614]

Поставь задачу точнее, разработай процедуры и регламенты и не будет у тебя "тупых безответственных" сотрудников.

[@serejakrylov596]

Слово уволить для них заменить на слово растрелять!

[@Ccvaper]

9 минут слушал…. Слушал…. В общем ждите на тренинге

[@alexvisotsky]

Жду!

[@shyravi6535]

Я не понимаю почему у этого видео 7К просмотров, а у каких-то Владов бумагов миллионы...

[@alexvisotsky]

Контент на более узкую аудиторию.

[@7106071]

🌍

[@sergeyshemanov2646]

Складывается впечатление что сам редко что-то делали

[@adminroot1345]

Сдельная зп вот решение

[@давидволкович]

нужно общатся со спецами и недорозумений не будет! а тд и тп пусть работают за станком и лопатой!

[@svyatoslav00012]

Дизлайки ставят безответственные исполнители

[@СергейЧеркасов-щ7ж]

Лучше сразу уволить !

[@nadiialitvinchuk8950]

100% очень все правильно сказано

[@Ahmid_CATS]

Ещё добавлю высказывание , одного из моих тренеров, которое повлияло на мою жизнь «нет результата = красивая история»

[@НикитаБондаренко-э1к]

Найди роди укради