99% людей никогда не смогут быть хорошими руководителями и вот 5 причин почему!

[@Anatoly555]

0:00 Вступление 0:37 Причина №1 Внутренняя убеждённость (предубеждения) 3:23 Причина №2 Люди не понимают, как делать работу руководителя 5:18 Причина №3 Восприятие людей в целом (ответственность за других людей, других игроков) 8:33 Причина №4 Нужна результатоориентированная модель мышления (большинство ориентируются на процесс, а не на результат) 12:20 Причина №5 Предубежнение "руководителем нужно быть от природы" (на самом деле существует технология, инструменты руководителя, их необходимо знать) Спасибо за ролик! Все рассуждения - в точку!

[@SS18-35]

Ну причина выдвижения руководителей в любых коммерческих компаниях стук на своих коллег без этого нет руководителей😅😅😊

[@maymckey459]

Первое и пятое по сути одно и то же

[@Vodkin888]

спасибо кэп!✊

[@mary_msh]

Большое спасибо Вам за этот канал! когда опускаются руки из-за проблем в работе с подчиненными, ваши советы возвращают интерес к работе руководителя и мотивируют взяться за работу с новой силой!

[@alexvisotsky]

👍

[@parvinallahyarova9909]

Спасибо, Ваши видео- помогают мне развиваться как руководителю. С тех пор как я стала руководителем проблем в моей жизни в смысле отсутствия времени на себя и семью прибавилось. Но есть и плюсы- моя способность определять приоритеты в моей жизни и добиваться результатов- прокачалась, моя способность идти на оправданные риски ради результата- тоже прокачалась. На моём примере учатся лайф-менеджменту мои дети. Быть руководителем сложно, но наверное формула такова: Ты интеллектуальный (филантроп ( любишь людей и жищнь) + получаешь драйв ИМЕННО от командных результатов ( один в поле не воин) и дележа лавров на всю команду= ТЫ ХОРОШИЙ ЛИДЕР/руководитель

[@ВасилийДобряк-и5к]

Есть люди руководители, есть исполнители. Это данность, которую ничем не прокачаешь. Я например - исполнитель по своей природе, я совершенно не могу руководить коллективом. Я могу на какой-то короткий срок для конкретной работы всех мобилизовать, распределить роли - но в целом руководить людьми - совершенно не могу и даже не хочу. Я интроверт и мизантроп, и для меня - все люди априори плохи и с недостатками, а руководитель должен всетаки как-то психологически уметь находить контакт. Я не умею, для меня сотрудник - это просто функция, мне совершенно плевать на его психотип, его личность, мы все в компании - винтики. Руководитель должен уметь нажимать на все эти струнки людские, четко градировать сотрудников, распределять роли вдолгую. Я - не могу. Я вот пришел, свою работу сделал, нижестоящий персонал загрузил - и требую результата.

[@vasilevs96NT]

Справедливо

[@Waclawable]

Вы не так поняли - тут речь о тех, кому хочется. А если хочется, то данность о которой вы говорите, неактуальна. Есть прирожденные предприниматели - возможно. Но не руководители.

[@aparthotel4979]

Вы сами для себя сейчас ответили что вы прекрасный руководитель. ❤

[@Ignat_Loshadev]

​@@aparthotel4979который ни за что не хочет руководить? И никаких вопросов он себе не задавал чтобы отвечать на них, к слову. Странный вывод в общем

[@БСТЗ]

Всё в точку, проблема ещё дома, что жена, родители думают, что ты ничего не делаешь, а всё делают люди по найму....

[@Ig_ma]

Кстати, реально!

[@maksnf6417]

Да, к сожалению, так и есть. Людям, у которых нет в подчинении десятка или сотни человек на производственном предприятии этого не понять.

[@Pavel_Erukov]

Посиди с детьми, ты же свободен, ничего не делаешь) и тп

[@crom4a]

Думаю, есть одна простая причина, почему большинство не просто не сможет стать руководителями, они не хотят ими становиться - это постоянная, тяжёлая психологическая нагрузка и личная ответственность за чужие события, чужие дела и чужих людей, проще говоря стресс нон-стопом. Из личного опыта видел людей, которые психологически ломались и уходили на рядовую должность, есть примеры, когда люди вытаскивали постоянную нагрузку искл с помощью наркоты и прочей дряни, знаю пример с угрозой убийства владельца бизнеса в том числе всей его семье, уголовными делами и тп после краха его бизнес-империи по причинам не зависящим от него. Знаю историю из первых уст, когда руководителя хотели убить злые монтажники-уголовники, требуя свою зп, а того самого кинули подрядчик-бандюган. Много уборщиц, охранников и дворников работает вовсе не от безысходности или глупости, а потому, что там нет стрессов

[@wildnoob1209]

Все пять причин это я

[@wildnoob1209]

Пойду учится

[@Капибара-щ3к]

А может руководитель ваших родителей и не делал ничего? Не задумывались? Тогда внезапно, вопрос "а зачем он нужен?" звучит вполне логично. Я работяга на заводе, ваши видео смотрю из интереса. Повидал такое количество руководителей, что уже сбился со счета и большая часть оных действительно не хотят ничего делать. Работал на базе Марии Ра где 70% руководителей просто дрыхли ночные смены или обсуждали автомобили и прочую лабуду. Когда обращаешься к ним в аквариум с предложением безболезненно улучшить качество работы, строили кислые мины и говорили что никто твоим предложением заниматься не будет, всем плевать. Тогда зачем они там? На складе, где каждый и так знает что и как ему делать чтоб заработать сидя на сдельщине? Делать единственный отчёт в конце смены? На склад 4 руководителя?

[@ander1475]

Самая худшая официантка которую я помню, в конце, когда мы уже расплатились и уходили спросила: "вы утолили свой голод?". Я себя так неуютно и странно еще никогда после посещения ресторана не чувствовал)))

[@СергейПодковин]

Отвратительная фраза.

[@Galaktikaa]

Обычно я отвечаю: Да я утолил своего Дракона и больше он во мне не свирепствует😄Понимаете не всегда нужно воспринимать буквально отрицательно, и только шутки и здравый юмор доставит удовольствие не только вам лично, но и окружающим людям в том числе. И именно такой стратегии я всегда придерживаюсь, дабы не устраивать лишних конфликтов из за всяких мелочей.

[@Magic-of-life]

Ну, для ресторана да, не комильфо. В забегаловке нормально такое прозвучит

[@verdict.]

нет, голод бывает тоже разносторонним, в эмоциях например и др мелочах. Прямолинейность обедняет эмоциональный интеллект

[@ТвойОтец-ф7й]

Ну а правда, голод утолили, блин стало интересно 😂?

[@АлександрКалюжный-т4ъ]

Хуже всего, когда вырос сам до руководителя, встретил в высшем руководстве людей которые именно ничего не делают, но при этом ноют как им тяжело, что их никто не понимает, но при первой же возможности обесценивают усилия и труд всех своих подчинённых и гнобят их при первой же возможности

[@kortiz3931]

Это в каждый второй компании в Росии - очень много женщин и детей получили наследство, при этом не имея прдеставления ни о политике, ни об ответсвенности за прибыль, неэрудированные, при этом часто с глубинным чустсвом что они принцессы, а все остальных их подданные. И это я даже не преувеличиваю, у меня родственники такие. Как с этим бороться - не знаю точно, но думаю нужно ограничить свое чувство вины и ответственности и четко следить за тем, что и когда говорит руководитель и указывать ему(тактично) где он непоследователен и неправ, есть шанс что он начнет ценить твое участие и помощь и будет прислушиваться. Но есть шанс что ты станешь в плохих отношениях в руководителем, что не есть плохо в данном случае.

[@Pereozvuchan]

Брать ответственность за всех подряд? Это как минимум странно.

[@yankink]

Когда меня повысили до руководства, главной проблемой стало - отсутствие личной жизни. Как бы ты не ставил рамки, в сфере с вечными дедлайнами и сотрудниками на аутсорсе - выходных больше нет. Через какое-то время обнаружили развитие ОКР, и как же я себя винила, что я плохой организатор процесса и т.д., и что ушла ради здоровья. А потом подумала, а что плохого НЕ БЫТЬ руководителем? Поэтому никогда больше нет убеждённости, что руководитель "ничего не делает, просто берёт ответственность"

[@ffdfsdfdfdsfds9284]

Спасибо огромное Вам за видео.

[@АлексейОсипов-р6н]

Мотивация. А зачем брать на себя ответственность за других за 30 процентов больше чем у подчинённого лучше делать только свою работу и получать свою зарплату спокойно. И как следствие в руководители рвутся те кому нужен кайф власти а не компетенция и личностные качества. так что всё сказанное в ролике правильно но в идеальных условиях.

[@Dmitry898]

Когда у тебя большие цели, ты будешь руководителем. Иначе ты их не достигнешь. И кайф не в руководстве, а в достижении целей.

[@МаксиБавыкин]

​@@Dmitry898 Не всегда. Есть люди которые любят власть ради власти.

[@positimba]

​@@Dmitry898согласен

[@БОЧ-у7й]

Иногода непонимание может быть столь велико, что человек даже не понимает, что он не знает об этом ничего. Он думает что он знает.

[@ЛюдмилаСпівак-р7в]

Дякую за слушне відео.

[@Drapitek]

Официант вас сделал. Он заставил вас его заметить!

[@ПравоваяБезопасность-о3з]

Александр, большое вам спасибо! Как всегда, очень ценно! И отдельный респект вашим помощникам, кто делает работу за кадром (в т.ч. монтаж) 🔥

[@ROMAN-sg7bc]

Посмотрел на себя со стороны и нашел к сожалению пару таких черт, буду их прорабатывать

[@ВіталійШульга-м9я]

Блін, я вже думав, що щось у мене не так і я поганий керівник. Дякую за приклади і розяснення. Я вже звільняюсь і я розумію що це не моя компаеія.

[@007OZOLS]

хороший руководитель - это СОСТОЯНИЕ ДУШИ. Это не каждому Дано.

[@oeaoo]

Не смогут, но работают. И в этом проблема.

[@ката-н2ш]

вы так хорошо осветили проблему!👍

[@arinaostanina2678]

Спасибо за видео! Очень интересно.Един.Вы упустили, что ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА есть не у всех.А с природой не поспоришь. И это факт.

[@pavelkravtsov6864]

По поводу ориентированности на результат. Ориентирование на результат от сотрудника возможно лишь тогда, когда он не отчужден от результата своего труда. Если же результат труда отчужден от сотрудника, то и отношение к работе будет исключительно потребительское.

[@dcredo938]

Ссылка на вебинар не работает(( И я бы порекомендовал сразу давать доступ) Тем более сейчас все спешат куда-то и нет времени ждать даты вебинаров

[@antonkaster]

Я так думаю, что большинство люедй не думает результатом при выполнении работы, потому что оставшееся меньшинство, будучи руководителями не может адекватно донести смысл их работы. А тут возникает ещё одна интересная мысль. Частенько смысл поручений не понимает сам руководитель, который эти поручения раздаёт...

[@aparthotel4979]

Наконец-то я все поняла. Я оказывается нормальная. Я собственник компании. И у меня угрызения совести были за то что я ничего не делаю. Все что я делаю - думаю. Планирую. Ищу решения. И тд. То есть делаю невидимую работу даже для себя я не придавала этому значение. Не понимала таких видео где рассказывали о том что пора перестать делать работу за родственных поскольку все рабочие процессы делегировала и ежедневно обучаю сотрудников своему видению рабочих процессов.

[@Kudriako]

Всегда задавал себе вопрос, что делает мой начальник. И не имел ответа, понимал только, что что-то он он делает важное. А потом внезапно сам стал руководителем :-)

[@noisesion]

Такая же ерунда. А теперь и сам столкнулся с тем, что некоторые подчинённые искренне считают меня бездельником, в том числе потому что я, по их мнению, сваливаю свою работу на них, не понимая до конца в чём моя задача. Придётся объяснять

[@ffdfsdfdfdsfds9284]

Заставил задуматься шаг о командной работе и ответственности за других. Слишком уж привык быть соло-игроком.

[@GenaTolstij]

Это неплохо. Соло-игрок прекрасно может создать гильдию и ее же возглавить :) Забота об окружающих не обязательно воспитывается в команде, например соло-игрок, но с наклонностями наставника и достаточным уровнем лени и поыигизма может стать отличным руководителем. Он уже умеет принимать решения, ему не нужна группа поддержки и он достаточно ленив и поыигистичен чтобы делегировать задачи другим и не выедать им мозги чайной ложкой постоянным своим контролем.

[@vasilevs96NT]

Согласен с Вами

[@katrinaYa91]

Вставки из фильмов очень в цель 😁😂👍

[@unicorn6187]

👍хорошее видео! ещё очень красивая анимация идёт в дополнение к речи

[@ЕвгенийСергеевич-х3х]

Согласен с Александром! Руководитель єто как єкстрасенс, должно біть развито чувство не только за себя а и за других...

[@ОльгаП-х7и]

Мои родители не обсуждали работу. Так как работали в разные смены. Видились вместе редко. Мой мир особенный

[@ЭдгарЗавадский-г6ь]

Как тогда ты появилась? загадка. (Шутка)

[@noisesion]

Кружка огонь!

[@ВикторЦветков-е5х]

3 пункт - явно передёргивает. Мы все так устроены. Но не дать пьяному товарищу сесть за руль - это ответственность любого нормального человека.

[@СтаниславВ-о5ю]

Душевно)) Надеюсь, когда-нибудь я возьму себя в руки...

[@ДмитрийВикторович-р7ц]

На счет 4-го пункта. А если хочется выстроить правильные процессы - это ориентированность на процесс или на результат?) С одной стороны, во главу угла ставятся процессы, но при этом четко сформулирован ожидаемый результат: "правильно выстроенные процессы".

[@КонстантинБратищев-з3п]

Я вот тоже на эту тему долго размышлял. Когда начинал работать, то ориентированность на процесс считал чем-то оскорбительным - считал, что это означает, что человек что-то делает, процесс есть, а результата нет - то есть если бы этого человека не было, то ничего бы и не поменялось. А вот результат - это да, это важно. И на фрилансе часто то откладывал работу на последние дни и потом ночами сидел, то ещё что-нибудь. Результат был, но всегда через какие-то превозмогания. Сейчас для меня ориентированность на процесс (те самые правильно выстроенные процессы) - это важнее чем ориентированность на результат, потому что если процессы выстроены действительно правильно, то они должны позволять получать предсказуемый результат в предсказуемые сроки в течение длительного периода времени. Я в IT разработке и для меня это означает, что мы не просто выпускаем новый функционал, но мы знаем, сколько у нас будет обновлений в течение года и можем проинформировать пользователей когда именно какой функционал в наше приложение будет добавляться. Резюмируя: Ориентированность на результат - это официант, который знает, что вот этот конкретный гость должен получить приятную эмоцию (как описано в видео) Ориентированность на процесс - это "я бы рекомендовал вам взять вот это блюдо", не потому что оно вкусное, а потому что оно быстро готовится, а повара сейчас зашиваются и если закажет что-то другое, то, возможно, время подачи блюда сильно увеличится - то есть понимая весь процесс, официант делает так, чтобы гость получил свой заказ в ожидаемый срок (вообще не разбираюсь в ресторанном бизнесе, просто полёт фантазии). И, что очень важно! Все гости должны получать приятные эмоции каждый раз, когда приходят в этот ресторан. То есть официант должен поглядывать и на других официантов и если что помочь им или подсказать что-то А описанный "робот" - это вообще ориентация на "от***ись": "Вот моя инструкция, я сделал всё чётко по инструкции, отвалите от меня"

[@Sigmapers]

Это, конечно, ориентированность на процессы, потому что правильно выстроенные процессы - лишь средство, и какие именно процессы считать правильными, зависит от цели, от того,какие результаты от них вы ожидаете.

[@Sigmapers]

@@КонстантинБратищев-з3п Резюмируя - ты не понял видео, оно о том, что процессы все, все твои действия, для чего то необходимы, и ты должен их выстраивать относительно именно той необходимости, твоих целей и результатов.

[@Anatoly555]

спасибо!

[@maxim_toskanov]

А если руководитель полный ноль в области которой управляет? Работал в частной клинике, директор раньше торговал строительными материалами и сантехникой. В общем из за своих фантазий, которым я не соответствовал он меня уволил. Еще кучу толковых врачей. Спасает, что денег вкинули в клинику изначально очень много и серьезного конкурента в городе у них просто нет

[@oxrets]

Я бы добавил еще один пункт: способность ругаться=) иначе работники будут меньше работать, игнорировать задачи, а может еще и за них будешь дорабатывать. Связана проблема, когда в подчинении родственники / друзья. Готов с ними поругаться? -нет, - это твой жирный минус как руководителя.

[@GenaTolstij]

Зачем с кем-то ругаться? Если работник не вмотивирован нормально выполнять свою работу то на кой он такой нужен? Если не выйдет в диалоге понять низкую замотивированность сотрудника и решить проблему - выгнать его к херам и нанять того, кто будет хотеть работать. И это даже с родственниками и друзьями можно сделать вообще не портя отношения, а если руководитель так не может - ну придется учится.

[@Dmitry898]

Это весьма распространенное ложное данное, что руководитель должен уметь ругаться. Чаще ругаются те руководители, кто не умеет делать свою работу, не знает инструментов управления. И пытаются чрезмерным давлением на подчиненных исправить свои косяки. Иногда это работает, но на начальном этапе. Люди быстро привыкают к этому, и перестают обращать внимания на ругань. Александр об этом говорил в прошлых роликах.

[@Aleksandr_Leo]

@@Dmitry898 Согласен, ещё психологи говорят, что когда руководство начинает давить разными угрозами, то происходит противоположный результат, сам лично в этом убеждался.

[@prostokrasavchik8837]

В штатах ни разу не видел чтобы начальство ругалось. Такие скорее всего долго на работе не задержаться

[@oxrets]

@@prostokrasavchik8837 а если саботируют сотрудники задачи руководителя что делют?

[@Ignat_Loshadev]

- Доктор, скажите что нибудь ободряющее! - Ну, чёрным трансплантологам Вы уже совсем не интересны

[@Feelgood1983]

Скажите пжл на какую камеру снимаете )) оч красивый цвет

[@dendimov534]

Великолепный сюжет. Спасибо!

[@КапитанФлинт-т3ш]

К сожаление за свои 60 лет встретил только двух хороших руководителей. Сам занимал не однажды должности руководителя - это сложная, ответственная работа, требующая высокой компетенции во многих областях деятельности

[@carnaby13]

Отличный материал, спасибо!

[@ivangolubov4931]

Вот серьёзно, впервые на Ютубе нашел дельные советы и обзоры а не дешёвое бла-бла... Вы правы, но на моем опыте, у меня не было настоящих руководителей. Встречал очень сильных людей в руководстве смежных департаментов, но в своём, в техническом ни разу. В большинстве случаев "сажают" ребят 25-30 лет на позиции, которым они никак не отвечают, и если их спросить, а что конкретно делаешь ты? То более вразумительного чем - Я руковожу вы больше ничего не услышите. Но они и меняются часто пол года - год, и дальше на повышение. К 35 все в Москве.

[@TimurGood]

В крупных компаниях сами делают таких руковолителей-роботов. Очень редко встретишь руководителя который нацелен на результат (благо компании), у них результат - подача отчета с нужными цифирками и не более. А те кто пытаеться привнести что то новое или идти вопреки искуственно созданому бюрократическому аду - гнобят за неспособность быть в комманде 🤷‍♂️

[@ОлегАлександрович-п2д]

Я ваш фанат, господин Александр

[@ВоваНиконов-п2ы]

Да какие тут руководители, манипуляторы, значит мной манипулировали в детстве, я должен за них брать ответственность .

[@tovarishch6261]

🔥 спасибо

[@TakeOral]

Было такое, особенно третья причина, но сейчас я готов быть руководителем.

[@КапитанФлинт-т3ш]

Большинство людей требуют внешнего администрирования и не способны быть причиной в своей жизни и жизни других людей

[@lili9996]

Фишка в офисах! Директор или рукаводитель обложен бронёй как в игре танчики))) пробиться на приём с просьбой или каким либо делом или предложением нереально! Офисные сотрудники не дадут! Это 2022г. Руководители не знают что у них творится, так как за них руководят)))

[@ДжулияН-б6е]

Точно! Мне рук-ль дал задание. Сделала за 2 дня. Отправила ему эл почтой. В итоге - он пригласил меня через месяц и говорит - почему не слелано?.... я в шоке! Оказалось - секретарь специально ему инфо мое просто не дала. Он компьютером не пользуется(он в возрасте). Позже уже столкнулась с тем, что к нему попасть просто не возможно - секретари ему инфу не передают, врут и т.д. Короче, стена!))) Впервые с таким положением столкнулась на крупном заводе. При том, что этот руководитель мне предложил должность выше, чем у меня была. В итоге, я ушла из-за саботажа сотрудников и не желанием идти в ногу со временем....да много еще чем...)))

[@andreygolikov9149]

​@@ДжулияН-б6е интересно когда история с секретарем выяснилась он решил проблему? Судя по истории нет, значит его это устраивало...

[@ДжекСмитт-б6е]

У меня был случай когда официант по криворукости уронил на меня использованную посуду, так что тут еще вопрос какой официант плохой

[@ИванСеменов-ш7х]

Конечно, ты обидел официанта. Посмотри на свое лицо, голос и интонацию

[@lili9996]

Кто видит что делает руководитель? Многие знают, наблюдают, но не видят дела! Умственно все о чем-то думают. А дела делают редко кто))люди хотят видеть что делают полезного руководители(по мимо создания видимости!), а иначе они рыководители и им не место в ответственности за других!!! За любого руководителя делают дела его сотрудники! Какой руководитель и созданная им обстановка и условия в любом деле, такие и сотрудники! Не обученных как обучили! Как платят специалистам которых учить не надо! ))))) Или как во многих фирмах))) заново учат специалистов с опытом))) и руководитель не в курсе что у него происходит! ))) А сотрудники его компании, организации делают всё чтоб сотрудник в рабочей профессии не попал на приём к руководителю.)) Вот такие фишки существуют в 2022г

[@ГрузчикиНиколаевГрузоперевозки]

Спасибо вам большое за ваш контент Дай Бог вам прибыли хорошей команды прекрасных результатов и больше прибыли @

[@ТвойОтец-ф7й]

Что за фильм на 7ой минуте ?😊

[@romanshadrin1214]

приятный голос

[@Michartv]

99% людей не могут быть руководителями потому, что думают "Mогу капать, а могу и не капать. Как барин повелит, так и буду капать. Оно мне чё, больше всех надо - думать?". Такие они по-жизни.

[@User_Death_Imminent]

Да прям в точку, я когда работал руководителем небольшой группы, были люди которые реально умнее и опытнее меня, но на напрочь отсутствует инициатива, делают ровно то что им поручили. Когда с ними просто разговаривал на отвлеченные темы тоже слышал подобные ответы "мне че, больше всех надо?" понял что у них такое кредо по жизни.

[@polsonpol9534]

Золотые слова Юрий Венедиктович

[@МатисаМатиса]

Не знаю, какой я руководитель. Наверно, никакой. Поскольку я так и думаю, что есть моя жизнь, а остальное меня не касается. Но, это я так думаю, а на деле приходится впрягаться почти за каждого работника, обьяснять им их возможности и перспективы, утирать неудачи, рекомендовать решение проблем и направлять от неудач, а порой и выполнять не получающуюся работу. А ещё принаправить выше стоя́щее начальство и солидировать всю работу в компании и к тому же успеть и свои личные обязанности соблюсти. Порой думаю, ну куда я лезу, куда вмешиваюсь? Меня же не просят. Но, видимо, по тому и не просят, что знают - я сама приду и всё налажу. Нашей компании 30 марта пять лет случилось. Есть значимые конкуренты, которых мы сами выростили. У себя же. Они отпочковались и пробуют лидировать. Но они знают то чему я их научила. И не знают того, что знаю я. А вот руководитель из меня плохой, яже дружу со всеми, и с начальством и с рабочими. И к тому же фактически не являюсь сотрудником компании. Но я её выстроила. Это моё детище. И Вы правы, меня мотивируют не деньги, а именно победы мои и моих помощников. А так то, уж на пенсию пора.

[@Desiree-JR]

У нас именно такая плесень в отделе. Никак не развивающаяся интриганка. Которая держится только сплетнями, интригами и манипуляторствов. За все мои годы работы ни одной идеи от нее. Ноль.

[@efimovdmitry7723]

Был директором розницы, и понял, почему это не моё, причина номер 3, я не хочу быть нянькой людям, и вытирать им сопли.

[@andreypchelin3045]

Хотелось бы с примерами, какие спортсмены стали хорошими руководителями?

[@ФедяИСМ]

Хабиб

[@andreypchelin3045]

@@ФедяИСМ Уважаемый, ткни носом, а чем руководит Хабиб. Насколько мне известно , что он тренер.

[@thirteen1736]

Посыл Александра мне понятен, руководитель это дирижёр оркестра, сам не играет, но без него симфонии и гармонии в деле остальных не будет. Но по факту руководители просто давят на тебя просиживают штаны и натягивают показатели 😢

[@bitoldsforever]

Интересно, а когда у тебя дефицит кадров в подразделении и рядовой сотрудник, который даже по своему трудовому функционалу может не выполнять работу своего напарника, но выполняет, а по выходным еще и работу руководителя делает, а сам руководитель с понедельника по пятницу только рукой водит и ничего не делает, как такого охарактеризовать? Руководитель в первую очередь должен быть лидером и вести за собой, а не перекладывать свои обязанности на других и целый день ничего не делать.

[@Tab-cm3cd]

У Макаренко каждый из учеников мог стать командиром отряда

[@nocturnal_s504]

Мог стать, но становился не каждый. Иметь возможность получить должность и обязательно получить это разные вещи.

[@hzrohz]

как раз пару дней назад смотрел "День сурка")

[@НеудобныйЧеловек-ю7й]

Уважаемый Александр, ЗАЧЕМ так "мудрость" свою демонстрировать?! На самом деле все ОЧЕНЬ ПРОСТО. В человеческом обществе есть написанное Богом правило, а описанное самим человеком - руководителем, начальником: Чем выше ты забрался, тем больше почестей у тебя. Человек кланяется не самому начальнику-человеку, а его должности. Завтра придёт другой, он будет так же кланяться ему. А сам начальник награждает, выделяет того, кто ниже спину склонил перед ним. Туда, в начальники рвутся безбожный люди и основной чертой которых является ГОРДЫНЯ и ТЩЕСЛАВИЕ. БОЖИЙ человек найдёт то дело, ГДЕ ОН ПОМОЖЕТ, ПРИНЕСЁТ ПОЛЬЗУ СТРАНЕ, ЧЕЛОВЕКУ, БОГУ. ЭТО НЕГЛАСНОЕ ПРАВИЛО ЧЕЛОВЕЧЕСТВО. ПРЕМУДРОСТЬ НАЧИНАЕТСЯ СО СТРАХА ГОСПОДНЯ. Нет страха, НЕТ НИЧЕГО!!!!

[@nocturnal_s504]

"Инфоцыганство! Я чувствую запах инфоцыганства!")) Надо просто Вселенную попросить и станешь граммотным руководителем.

[@User_Death_Imminent]

мне казалось что результат работы официанта что бы гости приходили снова и делали заказы что бы был оборот из которого платится зарплата официанту

[@ИльяМ-й7я]

Мексиканский официант, который вёл себя, как какой то вышколенный официант в России?) причём тут Россия? Как мексиканский ресторан связан с Россией? Почему нельзя объяснить этому официанту его ЦКП? И все будет отлично! Также точно можно объяснить цкп руководителю, разве не так?)

[@андрейче-т3з]

Хороший руководитель в рф это как драгоценный камень в груде простых камней .....и кстати занесён в красную книгу как вымирающий тип.

[@ОксанаБортник-с6п]

А я жлоб. Не даю чаевых. Не считаю нужным благодарить официантов.

[@АндрейАкулич-х4ш]

У вас были с детства заложены правильные ´предубеждения’

[@ДжулияН-б6е]

Из главбуха можно стать директором?))

[@АлёнаСвиридова-и5б]

Ну да, если по любому пуку надо бежать согласовывать с руководством, заругаешься сам матом.

[@LuckyPirate25]

Не толко руководитель лавры присваивает, но и все свои косяки пытается повесить на свой "Экипаж". Поэтому хорошо быть руководителем - них. не делать и много денег получать, а ещё они обладают улучшенной "непотопляемостью")))

[@сергейбархударов-м7ю]

А кому нужны хорошие руководители, должности руководителей распределяются по принципу кумовства и сватовства.

[@tsvetkovpavel3146]

Вы ошибаетесь.

[@СергейЯщенко-ж8т]

9:50 а чем официанты в России не угодили?

[@sergeyps0585]

Оплатил курс. Со мной никто не связывается. Только пришёл счёт не оплату. ?????

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, напишите, пожалуйста в телеграм @veronika_kozlovskaya

[@redserjogha]

Потому что у руководителей есть свои дети ;-Р

[@ГрузчикиНиколаевГрузоперевозки]

🙂🤝

[@laboursupport3302]

надо поменьше болтать и пользоваться описаниями фунциями/ролями используя инструменты как idef0. руководителей болтунов не любят даже владельцы

[@Anatoly555]

и как idef0 воздействует, например, на упомянутого в ролике официанта? не всем владельцам удастся запудрить мозги неуместной бюрократией с модными диаграммами

[@laboursupport3302]

@@Anatoly555 вы бы сначала узнали что такое idef0. возможно вопрос бы отпал

[@Anatoly555]

@@laboursupport3302, с функциональным моделированием и сопутствующими артефактами знаком превосходно, потому и спрашиваю - на кой ляд вы это предлагаете вываливать на упомянутого в ролике официанта?

[@laboursupport3302]

@@Anatoly555 а разве писал об официанте?

[@Anatoly555]

@@laboursupport3302 мой вопрос к вам был именно таков. А на что вы отвечали?

[@andreyrenteev4412]

Много общих слов и ничего конкретного. Где конкретные инструменты? (Планирование, планерки, найм новых сотрудников)

[@GepiroyRYTP]

Среднее число сотрудников на одного управленца: 15 человек. Видео: ну походу каждый должен по сотне брать. У вас же много нормальных видео с нормальными рациональными названиями, позор такое использовать... UPD: 1 пункт - убеждённость - не является "необратимым". 2 пункт - нет представления, как выполнять работу - ну что вы? 3 пункт - повторение 1 пункта с другой формулировкой, восприятие жизни тоже легко поменять (если речь идёт о собственной смене, а не насильной другому) 4 пункт - даже смотреть не буду, это видео первое из нескольких что я смотрел, в котором вы просто лжёте и ноете.

[@СолнышкиМЭИиихдрузья]

Ещё одна причина - несмелость. Но я работаю на крупном заводе, где над одним руководителем ещё несколько.

[@СергейКиселев-п8я]

Если официантка спросила вас понравилось вам или нет надо было ответить хуже говна мы нигде не пробовали

[@СергейКиселев-п8я]

А с какой радости давать чаевые

[@Мария-т4з2ь]

Благодарю, весьма познавательно!