How to Discourage Subordinates from Shifting Problem-Solving to the Manager

Рет қаралды 10,048

4 ай бұрын

ALEXANDER VISOTSKY
✔️ Entrepreneur with 30 years of experience. Founded 7 companies, 3 of which he successfully sold.
✔️ Was the first Apple distributor in Ukraine. Established the largest awards manufacturing company in Europe - "Heroldmaster".
✔️ Founder of the Business Booster accelerator, which helps business owners systematize and scale their businesses, reaching a new level. The Business Booster accelerator evolved from the Visotsky Consulting company founded in Ukraine, and in 14 years became an international company with offices in the US and Taiwan. Over 1000 companies have implemented the operating system for their businesses in the accelerator. Elements of this system have been adopted by more than 7000 companies from 83 countries.
✔️ Author of 4 bestselling books on building a systematic business and the responsibilities of the owner, with a total circulation of 130,000 sold books (in English, Chinese, Ukrainian, Russian languages).
► Boost company growth through acquisitions: bbooster.online/13ka
► Subscribe to our business channel to watch new videos first bbooster.online/youtube_bboos...
► Instagram: / alex.visotsky
► Instagram Business Booster: / bbooster_usa
► LinkedIn: / posts
► My books: www.amazon.com/stores/author/...
#Talent
#HowToDiscoverYourTalent
#HowToFindYourPassion
#HowToGetRich
#AlexanderVisotsky

Пікірлер: 17

@Amaye4 4 ай бұрын

Тут ведь реально дело в грейде сотрудника. Джун - получает мало, решений не принимает, ответственность не несет. Мидл - получает побольше, уже может где-то сам решить, какую-то ответственность несет, синьор - получает много, имеет свою зону ответственности и сам принимает в ней решения. То есть ответственность прямо пропорциональна деньгам.

@user-hk2tk9em3g 4 ай бұрын

Сразу видно человека с многолетним опытом!!! Когда рабочие процессы отлажены, идет все ровно под контролем специалиста, руководителю кажется что так и должно быть и так будет до конца жизни. Сразу все видно становится, когда уходит спец и приходит или ставится на его место новый, но не спец...😂

@vladimirmanakov3566 4 ай бұрын

Работник будет таким, каким выбрал его руководитель при найме в отдел. Если он выбирал по цвету кожи или глаз или умению вешать лапшу на 👂 и красиво болтать=да поздравляю вас! Живите теперь с ним. И платите ему зарплату 😅. Также, если вы предпочли подешевле, на собеседовании вам товарищ показался слишком уж умным и самоуверенным----'нуу..сорян..возможно..а точнее вероятно. А еще точнее по послужному списку в резюме он имеет кучу практик в разных отраслях в разных местах. Да и на собеседовании при осмотре того что вы ему показали он сохранял спокойствие, много не болтал. И как-то все спокойно тихо было..а потом и уплыло.. Так вот. Этот человек был Профессионал в своей теме! И он собаку съел посмотрев на ваш отдел он понял что ловить там нечего. Ни по внешке ни по оборудованию, ни по компетенциям коллег и речи самого будущего своего вероятно шефа. Что шеф фантазер и шизофреник он понял сразу как у того открылся рот и полились хвалебные оды и фантазии о перспективах. То что денег в отделе нет, видео и по оснащенности и по культуре и этикету работников. Ну чтож=был шанс пообщаться с вами, вы зажали, сэконимить решили и накинуть за теже деньги еще ответственности за пару смежных специальностей.. Ну извините , значт не судьба. Сэконмленное вы посчитаете потом, когда непрофессионалы прикончат дорогостоящее клиентское оборудование и материалы. А сейчас кайфуйте расслабляйтесь и "мечтайте мечтатели вы наши"!😂😂😅 Потому что даа вы потом их уволите, да они и сами не прочь будут уйти..а потом..а потом вы узнаете сколько стоит труд хорошего специалиста и сколько стоят убытки от дураков, плюс к этому еще и убытки от простоев. И да. Люди не меняются. В том числе и руководители. Как гнул он свою палку через колено, так и будет у него. Временами отпускать, а потом снова накатывать..и люди будут приходить и уходить..и никуда и ничего. За ответственность надо платить! И Хорошо платить!

@user-oe5ph8qq1b 4 ай бұрын

Я всегда считал что работник выполняющий работу руками на месте более в ней компетентен и всегда стоит его спросить о необходимых мероприятиях и либо их отвергнуть ипредложить свое решение ,либо согласится из за более лучшего решения, нет такого что все люди дураки.

@user-hk2tk9em3g 4 ай бұрын

@umedsharipov3852 4 ай бұрын

Большое спасибо Мы из Таджикистан

@surfmaxxis3355 4 ай бұрын

Как отучить руководителя грузить всё на одного?

@ronaldok9778 4 ай бұрын

Здравствуйте. У нас производство. И есть такие горе работники, которым даёшь работу, они такие "да хорошо я всё понял", а в конце дня говорят что "не успел". Или когда даёшь задание, говорят "я не знаю, я не умею". И чтобы производство не остановилось, руководителю или специалисту приходится самому делать эту работу. А работник видит это и в следующий раз опять говорит "я не знаю, я не умею, я не успел". В принципе работники более менее, но у них нет тяги изучать что то новое. Вот они зациклились на нескольких действиях, а узнавать и делать что то новое уже не хотят. Ведь если они 1 раз эту новую вещь сделают, то им придётся делать это постоянно. А так можно отмазаться или специально сделать плохо и сказать "я сделал как мог, я не успел, я не знал". Что делать? Увольнять всех? Не вариант. А кто работать будет? Да старики не хотят каких либо изменений и вообще не понимают ничего в автоматизации производства. А молодежь на производство не идёт.

@KolyaK9 4 ай бұрын

Если коротко - нанимать тех кто хочет, резать зарплату тем кто не хочет. Чуть развёрнутей. Сделать плохо - считай нарушение регламента работы, объяснительную от сотрудника потребовать в письменном виде, провести собрание рассказать как объяснительные связанные с ТК РФ и увольнением. Вести работу по подбору персонала. Когда все кто "не хочу, не могу" увидят такие движения то зашевелятся. У меня в среднем работает 12 подчинённых. За 3 года таких моих действий текучка кадров составила 4 человека и один из тех кто остался работать сказал "я согласен на низкую ЗП но дайте мне минимум, я буду его делать" и он делает этот минимум и получает деньги. Зато я точно знаю знаю сколько и за какой срок он сделает это уже как фон.

@user-pw3wl4dc8p 2 ай бұрын

Когжа мой сотружник говорит "я не знаю", он должен подождать 15 мин. Попробовать 3 раза без меня и описать, что и как не получилось. написать 3 варианта решений. Так что у меня нет перекладываний, мне кажется) или редко)

@user-mm4de2sq9s 4 ай бұрын

Добрый день. Вот интересно Ваше мнение. Руководитель - это не исполнитель, он отвечает за организацию рабочего процесса и труда своих подчиненных. Есть крупное бюддетное учреждение, есть отдел по безопасности. Один из сотрудников этого отдела, во время своего дежурства начал употреблять аокоголь, так, к первой части рабочего времени, он уже не был способен нести службу и был отстранен. Начальника отдела привлекли к дисциплинарной ответственности за ненадлежащую организацию рабочего процесса и контроль над подчиненными. С этим он категлрисески не был согласен. Прав работодатель по сути или нет?

@obucenieUdalenka 4 ай бұрын

топ!

@light3484 4 ай бұрын

А руководитель тогда зачем нужен?) Всё не так, у руководителя и сотрудника есть свои уровни понимания процессов. Сотрудник должен предлагать варианты решения и ответсвенен только за качество их выполнения, а руководитель принимать решения на своём уровне на основе общей картины: стратегии и политики отдела или компании. Руководитель знает намного больше и шире о положении дел и поэтому отвечает за всё, при чем часто и юридически это так. Например, Руководитель часто может заставить сотрудника отработать плохо, чтобы успеть в сроки например, а сотрудник должен его об этом уведомить.

@Rain77f 4 ай бұрын

У нас обратная ситуация, наш небольшой коллектив ответственных и грамотных людей генерирует рациональные идеи решения проблем, но всё упирается в ватность руководства, не желающего слушать и помогать.