How to Properly Set a Plan for an Employee

ALEXANDER VISOTSKY
✔️ Entrepreneur with 30 years of experience. Founded 7 companies, 3 of which he successfully sold.
✔️ Was the first Apple distributor in Ukraine. Established the largest awards manufacturing company in Europe - "Heroldmaster".
✔️ Founder of the Business Booster accelerator, which helps business owners systematize and scale their businesses, reaching a new level. The Business Booster accelerator evolved from the Visotsky Consulting company founded in Ukraine, and in 14 years became an international company with offices in the US and Taiwan. Over 1000 companies have implemented the operating system for their businesses in the accelerator. Elements of this system have been adopted by more than 7000 companies from 83 countries.
✔️ Author of 4 bestselling books on building a systematic business and the responsibilities of the owner, with a total circulation of 130,000 sold books (in English, Chinese, Ukrainian, Russian languages).
► Boost company growth through acquisitions: bbooster.online/13ka
► Subscribe to our business channel to watch new videos first bbooster.online/youtube_bboos...
► Instagram: / alex.visotsky
► Instagram Business Booster: / bbooster_usa
► LinkedIn: / posts
► My books: www.amazon.com/stores/author/...
#Talent
#HowToDiscoverYourTalent
#HowToFindYourPassion
#HowToGetRich
#AlexanderVisotsky

[@user-vs3xo5cz7x]

Александр, спасибо за контент! Выложите пожалуйста, под этим видео ссылку на несколько примеров таких планов, которые Вы считаете правильно составленными. Спасибо!

[@bm5840]

Нужно еще в этот план добавить, план по составлению плана

[@sovremennik_iz_budushego]

Полностью согласен.

[@user-fe4ds2dk9l]

За частую при такой постановки, ситуация складывается так, что подчиненный составляет план такой же как и в предыдущем месяце без амбиций к росту. А когда план "тяжелый" то подчиненный начинает искать возможности доп. роста, что бы выполнить план, а так они каждый месяц будут составлять планы комфортные для монотонной работы (спящее царство) без надрыва

[@tribunimilitium]

Что вы имеете в виду под понятием "рост"?

[@EfimovValentin]

В видео говорится, что руководитель ставит задачу/вектор/направление, а сотрудник готовит план достижения. Потом это все вместе корректируется

[@user-fe4ds2dk9l]

Каждый месяц план производимой продукции должен расти относительно предыдущего, т.е должно быть и увеличение производительности и наращивание мощностей @@tribunimilitium

[@leto4255]

1) Этот совет подходит для руководителя Вашего уровня, который собрал команду мечты. А нужны ли такому руководителю Ваши советы? Те кто Вас тут слушают - начинающие руководители - и управляют они толпой рандомов, которых им насобирала девочка из HR. Уж они то план себе насоставляют. 2) Лично я составляю недельные планы, в которых более 100 часов - но задачи разбиты на приоритетные и запасные - очень часто исполнение приоритетной задачи откладывается (клиент сорвался с крючка, бетон не подвезли) - тогда подчиненный не тратит своё и моё время на поиски чем бы заняться, а спокойно берет задачу со скамейки запасных. Понятно, что если в плане есть критичная задача - то под нее не более 20 часов.

[@EfimovValentin]

Душнила контролер) это надо для того, чтобы они сами начали что-то создавать без тебя

[@Procurator-qv5zh]

​@@EfimovValentin Программист на связи. За 4 с половиной года не было ни одной компании, где менеджер не планировал бы проект, ибо это входит в его непосредственную обязанность.