Как не кричать на подчиненных, которые допустили ошибку

Подарок для вас 🎁
📍Видеогайд про 3 ГЛАВНЫЕ ПРИЧИНЫ всех ваших управленческих проблем.
👉 salebot.site/March2024_1?utm_...
Я Екатерина Медникова, основатель компании «Практики управления», которая специализируется на комплексном обучении руководителей и владельцев бизнеса.
По созданной мной системе обучено более 20 000 руководителей крупнейших компаний.
На канале вы найдете ответы на вопросы, касающиеся:
🔹Вашей ежедневной управленческой деятельности
🔹 Подбора персонала
🔹 Мотивации сотрудников
🔹 Делегирования
🔹 Организации взаимодействия внутри команды
🔹 Контроля работы сотрудников
Подписывайтесь на KZbin канал Медникова PRO менеджмент:
✓ / @mednikova.pr. .
Найти меня в соцсетях:
Телеграм - t.me/mednikovaPROmanagement
VK - mednikova.promanagement/
Записывайтесь на аудит бизнеса.
Мы с вами разберём:
- на каком этапе развития вы сейчас находитесь;
- какие ключевые препятствия мешают вам расти и что с ними делать;
- определим минимум 10 шагов для роста и развития.
👉 praktik-i.ru/anketa_audit?utm...
#Менеджмент
#ОшибкиРуководителя
#УправлениеПерсоналом
#УправлениеГневом
#Медникова

[@mednikova.promanagement]

instagram.com/mednikova.promanagement/ - мой Instagram

[@dearanna2318]

Многие не любят чувствовать чувство вины и быстро сливаются. Всё таки у работодателя должен быть здоровый интерес, чтобы сохранить сотрудника, так как постоянная текучка это не актив организации ( это траты и время)

[@user-gd8ul1lb1b]

Екатерина, подскажите, что делать, если одна и та же ошибка вылезает у сотрудника, причём просто по лени, он не хочет перепроверить свой расчёт, но потом говорит: «это будет моя ответственность, если опять возникнет данная ошибка»

[@dearanna2318]

Честно, тоже стремная позиция. Мне нравится больше и это лучше работает в перспективе, когда в качестве профилактики разбираются ситуации и спрашиваете у сотрудника, а что ты мог/могла со своей стороны сделать лучше бы. А потом предложить альтернативу.

[@mednikova.promanagement]

Анна, это всего лишь один из инструментов обратной связи, который направлен в первую очередь на регуляцию эмоционально состояния руководителя, как и заявлено в названии ролика. Для других задач, естественно, есть масса других инструментов обратной связи. В том числе те, которые описываете вы.