3 способа поставить подчиненного на место. Это стоит знать каждому руководителю!

Онлайн-Курс для руководителей и собственников бизнеса:
МЕНЕДЖМЕНТ ЗА 1 НЕДЕЛЮ
Помоги своей команде или своему бизнесу выстоять в кризис и сделать прорыв в 2024 году, внедрив самые необходимые инструменты регулярного менеджмента
Записаться на курс:
kurs.praktik-i.club/opendoors...
Подарок для вас 🎁
📍Видеогайд про 3 ГЛАВНЫЕ ПРИЧИНЫ всех ваших управленческих проблем.
👉 salebot.site/March2024_1?utm_...
Я Екатерина Медникова, основатель компании «Практики управления», которая специализируется на комплексном обучении руководителей и владельцев бизнеса.
По созданной мной системе обучено более 20 000 руководителей крупнейших компаний.
На канале вы найдете ответы на вопросы, касающиеся:
🔹Вашей ежедневной управленческой деятельности
🔹 Подбора персонала
🔹 Мотивации сотрудников
🔹 Делегирования
🔹 Организации взаимодействия внутри команды
🔹 Контроля работы сотрудников
Подписывайтесь на KZbin канал Медникова PRO менеджмент:
✓ / @mednikova.promanagement ✓
Найти меня в соцсетях:
Телеграм - t.me/mednikovaPROmanagement
VK - mednikova.promanagement/
Записывайтесь на аудит бизнеса.
Мы с вами разберём:
- на каком этапе развития вы сейчас находитесь;
- какие ключевые препятствия мешают вам расти и что с ними делать;
- определим минимум 10 шагов для роста и развития.
👉 praktik-i.ru/anketa_audit?utm...
#Менеджмент
#КакПоставитьНаМесто
#УправлениеПерсоналом
#КакПоставитьЧеловекаНаМесто
#Медникова

[@zalazino]

Это книжные советы. Они не работают. С конфликтными сотрудниками нужно просто расставаться. Не пытаться их воспитать, еще и сохранив их собственное достоинство. Да, хороших специалистов с хорошими коммуникационными навыками мало, но работать с трудными невыносимо.

[@LaskovayaS]

Полностью согласна 👍🏻

[@xidionflymer5930]

Вот и у нас начальник дуралей расстался со всеми конфликтными специалистами и на замену никто не пришел как итог думаю не нужно говорить что случилось!

[@user-kw3jc4rx4p]

​@@xidionflymer5930 только начальники дуралеи ? А подчиненные все сплошь гении.

[@user-vit86]

А как поставить горе начальника на место?? Как снять корону дёшево?😂

[@user-cx2qr9sn9g]

Еще один пункт - уровень вашего профессионализма там, куда вы суете свои "решения". Очень важный пункт.

[@Antic_magazin]

Смотрите до конца потому что так ютуб меня продвигает

[@user-os7xl2gc8p]

Проблема многих руководителей в том, что они воспринимают сотрудников, как рабов на плантации (можно не церемониться), либо как несмышленышей (начинают настольно явно и грубо манипулировать, что аж бесит).

[@user-bj8wi1xr2g]

Подчиненного на места проще всего поставить, а гнусного нужного начальника как поставить?

[@paulborodin7553]

Знать трудовой кодекс!

[@user-fb1zg7je7e]

Повиновение другому, повиновение власти есть всегда отречение от своего человеческого достоинства.

[@musictv7567]

Речь не о повиновении. А об исполнении своих прямых должных обязанностей, а также норм корпоративной этики, принятой в организации. Это в общем-то то, за что и выплачивают вознаграждение. Повиновение - это уже не из трудового законодательства

[@finvaly]

Сложная человеческая деятельность невозможна без управления

[@DaniilStreletskiy]

@@musictv7567 Это не из законодательства это суть отношений. И не важно чем вы их объясните, трудовым договором, законодательством или божьей волей и долгом.

[@DaniilStreletskiy]

Сотрудники сами выбирают место работы? Ах сволочи! Почему, почему же отменили крепостное право?!

[@Guzzhov]

Спасибо)

[@fodosagan11]

Советы уровня Яндекс дзен.

[@allakhodor3685]

Качество, взаимоотношения и субординация.

[@Oskariya]

Какие санкции применять в случае не выполнения ?

[@imiafamily]

Смириться с поражением, и стараться выбирать чуть тупее себя

[@psiholog-nikita-kozin]

Если руководителю пришла идея поставить подчиненного на место --- у руководителя имеются проблемы с самооценкой.

[@SpecialisT20122]

Все правильно! Нельзя подрывать доверие внутри коллектива. А если есть рациональные предложения, то лучше с руководством обсудить. Есть конечно исключения, в виде плохих хозяйственников. Но куда без них.

[@user-mk2tl8rs1m]

Ох уж этот русский жесткий менеджмент)

[@user-ij7lp9sj2z]

Это не работает

[@user-zy6ej9sz5o]

Жестко слишком

[@VladAlexandrov-dq3dl]

Как поставить на место хозяев-директоров неадекватов,идиотов? Никак. Просто не работать на таких. Их только могила исправит.

[@user-lg6iy3by7r]

сеолько лет назад этот ролик записывался? я думаю сто так сейчас никто не делает. вопросы решаются в партнерском формате с разделением зон ответственности

[@user-be7ld7bx3d]

если подчинённый готов уволиться сам, знает свою цену и знает что в случае увольнения контора пролетит,то хот что вы делайте,он в любой ситуации в выигрыше

[@user-qq3hu6ry4t]

Итак пример: специалист неделю думал, предложил неск вариантов решения вопроса, а ты умный руководитель сразу понял что ничего не будет работать. Да уж, видео для галочки, контэнт🤦

[@ookie8044]

2:56 типичная токсичная манипуляция, она настолько поверхностная и явная, что любой человек с +- адекватной самооценкой начнет задумываться, а нужна ли ему эта работа

[@Runolv_the_red]

советы хорошие, но они для ситуации "сферического коня в вакууме" ))) просто скрипты )

[@paulborodin7553]

А если эти задачи не прописаны в трудовом договоре ( пункт трудовые обязанности), а если бы трудовых обязанностей вообще нет в трудовом договоре? 😂 Девушка надеюсь вы не юрист!

[@olegsever404]

Ты кем себя возомнила, чепуха)

[@user-gx9cq9xb7e]

Чушь полная ...

[@user-wb9vl9vm8j]

Предисловие на минуту

[@vladimirfedorov8099]

А может просто ненадо быть тупым начальником и устанавливать какието тупые новые правила ? Как насчет того чтобы команда принимала решения по поводу правил? Тогда этому сотруднику некого обсерать в курилке