О главном инструменте руководителя // Александр Высоцкий 16+

[@ReflexKazan]

Спасибо. Планирование для многих звучит, как приговор. Был период на предприятии,я шла с четким планом что нужно сделать сегодня и пару звонков руководителей высшего звена(у которых вечно все горит) разрушали мои планы.

[@ЕкатеринаКруглова-ш7ь]

К сожалению некоторые руководители не работают так. Мой муж обучался в крупной компании именно так как учите вы. И когда он сменил место работы пришёл в другую не менее грамотную компанию, он был удивлён, что там не планируют. Муж руководит целым регионом, ставит планы, выполняет, прекрасные отношения с партнерами. Увеличил прибыль в 8 раз за 1,5 года и в период короны. Он ставит план, а руководитель подписывает с запозданием больше месяца и так постоянно... Руководитель не ставит ему план, а просто говорит давай прибыль ( сказка "Горшочек не вари"..). Сейчас обновил резюме. Благодарю

[@komarello]

Спасибо огромное , всегда с огромным удовольствием смотрю ваше видео .

[@РоманК-г9л]

Планирование - да, это основное. Благодарю. Из опыта: еще нужно обучать персонал плюс запасные варианты. Кратко и полезно.

[@alexvisotsky]

Обучение персонала всегда на первом месте.

[@ИванВасильевич-м2в]

Да, подчинённые тонко чувствуют твой утренний план на день (сегодня копаем от забора и до обеда) или когда ты ждёшь подчинённых на планёрку со списком работ продуманых и подготовленных накануне вечером. Здесь и самому надо быть организованым :))

[@ДенисУсков-д8ш]

Интересный материал, имеющий практическую ценность.

[@ZaharAbramovich]

Планирую свою работу на следующий день. Очень тяжело даётся. Но и польза от такого планирования - огромная. Помню про важно и успеваю его делать, заместо текучки..

[@ВячеславДорошков-ч9ь]

Не заместо, а вместо

[@ОлегАлашеев-е3ч]

Александр, спасибо. Очень полезно

[@Mihail-1986]

О, у этого человека можно многому научиться. Внушаете доверие с первого видео, что у вас большой практический опыт. Надеюсь я не ошибся.

[@PAKHMUTOVAV]

Все в точку сказано.

[@user-dimdim908]

Спасибо, очень верно!

[@ВолодимирКуркін]

Планирование и согласование действий єто две разньіе функции руководителя, а есть еще третья - контроль исполнения. И все надо применять одновременно.

[@Андрейя-ф9э]

Крутой дядька

[@User9733]

Очень красиво звучит, когда работаешь внутри уже отлаженного и сбалансированного механизма, когда 1 начальник и группа подчинённых. Хуже когда всё наоборот- ты один и у тебя несколько начальников и каждый себя считает пупом Земли и центром Вселенной. Как в такой ситуации (а ведь она чрезвычайно частая на постсоветском пространстве и по сей день) планировать свое время?

[@ipanteleev85]

1) ходи по собеседованиям и ищи место лучше 2) когда точно нашел место лучше, устраивайся на эту работу мечты Р.S. Будь ответственным за свою жизнь перед самим собой. Не ной

[@katrin-ka7657]

Спасибо, Оказалось, я верно действую))

[@ivanbessmolkin6242]

Координация )))) я работаю в отделе ..где совещание отдела ( если не считать поздравление с днём рождения ) проводится 1 раз в год...в лучшем случае )) на моё предложение что они должны быть чаще...мне намекнули поискать другую работу ))

[@volodvmet]

Для любого планирования нужна точка отсчета, т.называемое нормирование труда. Сколько надо времени для выполнения задачи для ИТР. У вас есть такие данные? Критерии оценки какие? Или вы говорите подчиненным, что, мол я то, эту работу проверну за пол часа, ну и вы должны...На чем строится планирование? Список дел? Да он бесконечен. Сколько времени? А качество выполнения учитывается? А проверки, а переделки? А согласование с кучей инстанций, которые со своими замечаниями, и естественно правки? А лень, а заболел, плохое настроение? На кого работу переключить? А он справится? А его дела куда, двигать? А количество адекватных, грамотных и исполнительных на такое количество дел? Их достаточно? Они все роботы с одинаковыми возможностями? Странно все это...Сферический конь, в вакууме. Может в простых компаниях это и можно делать, ну никак не в промышленности. Там только 2 инструмента, срок и наказание, т.е. лишение премий, причем всем плевать, все свои премии защищают. А сроки, это вообще отдельная тема. Чем тупее и выше начальство, тем сроки короче. Нормирование труда! Без решения этой проблемы столетия ничего полезного в этих знаниях нет!!!

[@MrMrDudkin]

Согласен. Не сожно посчитать сколько нужно токарю времени что бы сделать деталь. Учесть время которое он потратит на туалет и сигарету. А вот сколько времени нужно что бы написать статью, как посчитать？

[@volodvmet]

@@MrMrDudkin Вот именно,нормирование труда, т.н. трудоемкость в рабочей профессии давно просчитано и известно. А вот ИТР-это вопрос вопросов! Я про это и написал...

[@shaposhnikof]

Абсолютно правильно поставленные вопросы

[@news7908]

Демогогия

[@volodvmet]

@@news7908 1. ДемАгогия. 2. Это понятие неприменимо. Демагогия-это введение в заблуждение. Я же пытаюсь не запутать, а обрисовать неприменимость суждения автора видео при отсутствовании планирования. То есть, другими словами, обозначить, что нарисованные воздушные замки должны на чем то основываться. Без этого все бесполезно. На каждое действие должно быть выделено время. Какое? Разобраться в вопросе, не значит, что делать ее нужно. Нужно, еще как нужно!

[@bykaxagod597]

Фойель. Планирование, организация, руководство, координация, контроль. И планирование должно проходить по смарт-критериям. Странно, что этого не знают руководители...

[@Kremniy1]

Да-да-да

[@alexvisotsky]

Хотите узнать больше об инструментах руководителя? Регистрируйтесь на бесплатный онлайн мастер-класс «Бизнес-трансформация: из хаоса в бизнес-систему»: my.bbooster.online/regmk_2?gcpc=6a29e&

[@akaminsky]

По статистике #BusinessBooster, какой процент предпринимателей не планирует свои задачи на неделю вперед? 50 %? 60 %? 70 %?

[@andrewlebedev5069]

Блин. Хорошо если 15-20 минут. Как на час, два затянется и в итоге ничего полезного. А время то уходит. Плюс еще ресурсы для выполнения хотелок начальства где взять, плюс еще постоянно отвлекают - "сделай что-бы было вот так". И сделать надо прямо сейчас и за пару минут.

[@СергейТерехов-у6н]

В точку

[@polosatiyslon7062]

У Вас просто ни разу не было нормального руководителя.

[@news7908]

Если расставлять приоритеты,то при попытке отвлечь вас от приоритетной задачи вполне обосновано можно посылать.

[@ramizabbasov3760]

Золото

[@ЭдуардДанилов-в8з]

Какие ещё инструменты есть у руководителя помимо координации, регламентов?

[@sandr877]

Спасибо

[@СергейАлексеевич-и3щ]

Какие у меня инструменты? Планирование это элемент обязательный, также я провожу обследование каждого участника который задествован к процессе, затем мобидизация усилий (административный ресурс) это акттвация нужных качеств исполнителя и блокировка всего что мешает производить нужные действия, еще система безопасности всем кто участвует в процессе. Все это отдельно взятые методики собираемые в систему.

[@КуандыкБимагамбетов-м2у]

Планирование надо начинать с себя вообще я понял надо. Надо стать руководителем самому себе проводить планерки совещания итд

[@alexvisotsky]

100%

[@ИгорьБерезин-ы8з]

ХА! Я, так то, начальник службы. Но мне просто не с кем совещаться. Как быть? Спасибо за эти лекции. Хорошо что я подписался.

[@alexvisotsky]

С владельцем компании. По-хорошему, владелец должен согласовывать план работы каждого из руководителей. И важно, чтобы этот план был выполнимым для этого руководителя

[@alexvisotsky]

Подробнее о структуре управления и о планировании вы можете ознакомиться по ссылке: my.bbooster.online/mk_30?

[@ИгорьБерезин-ы8з]

@@alexvisotsky НЕ НЕ НЕ! Разговор в видео идёт о моих подчинённых инженерах.

[@jenyka-pechenyka]

Березин! Становись! Равняйсь! Смирно! Разойдись!))

[@donraffae5337]

@@jenyka-pechenyka Вы эти унизительные словечки оставь себе. Вас унижали в армии. Не нужно этот невроз сообщать нормальным людям

[@ВячеславДорошков-ч9ь]

А вот если у тебя коллектив укомплектован на 50 процентов, тогда как планировать? Ведь задачи сверху сыпятся, как из рога изобилия.

[@fedyaivanov8567]

50% это много. У нас в день работает 1-2 инженера из 7. Сервисное обслуживание. Есть плановые работы и работы оперативные)) вот и представьте какое качество обслуживания))

[@alekseydunets7438]

Во набрел. ПАСИБО! Но главный инструмент ХОРОШЕГО руководителя - СИСТЕМА которая при его отсутствии РАБОТАЕТ (а не ежедневный контроль). А так - я ситематически ОРАЛ. Доорался до того что они перестали реагировать. Потом начал своим примером "заряжжжать-ять". Вот это подействовало. Но потом у меня самого возник вопрос - а на х-на мне это все, зарплату я и так и так свою получу, здоровье - одно. Бизнес - армейско-упорядоченный. НЕ-НЕ-НЕ - есть и другие ценности.

[@Kremniy1]

По такой логике главный инструмент каменщика - фонтан

[@alekseydunets7438]

@@Kremniy1 или не фонтан. Когда одна дама попросила художника нарисовать картину он попросил за труды 1001 у.е. Она спросила "почему 1001". Его ответ: 1 - "за работу", 1000 - за все время и знания которые я обрел до этой работы. Инструмент - это то чего нельзя отобрать и оно принадлежит "каменщику". Если один "КАМЕНЩИК" может отобрать у другого "каменщика" что-то - это уже не инстумент. Это средства производства которые нужны для "фонтана"-не имеет значения какого.

[@andreygolikov9149]

​@@alekseydunets7438 средства производства - инструмент и материалы. А квалификация и талант это ни как не инструмент.

[@Sigmapers]

@@alekseydunets7438 Но ведь ваша система с легкостью отбирается, как и любой инструмент))) Речь о том, что такая система - это результат работы руководителя.

[@TMichman]

А наш руководитель считает включение циклических работ и текучки в план наказуемым дебилизмом, а они занимают 90% времени. Поэтому на вопрос чем планируете заниматься на неделе приходится говорить, что ничем!!! Он вообще считает, что текучка течет сама по себе и на нее нельзя тратить рабочее время.

[@alexvisotsky]

Хах, ну удачи ему.

[@ДилшодДавлатов-э1у]

Дилшод Давлатов .Узбекистан город Гулистан

[@ДмитрийДидынец]

👍

[@ВадимИльченко-е7д]

Для начала сам руководитель должен научиться планировать. А то спросишь сколько продукции сделать то хрю мууу

[@sanchezjeremy9036]

То Хрю, то Му

[@evgenyper6202]

Максимально неправильные советы. Этот учитель видимо сам никогда не работал при таком управлении, которое предлагает. Но пагубность в том, что если его наслушаются те минируководители, которые ну хоть какое то руководящее место заняли, это будет катастрофа для вверенного им подразделения. И как показывает практика, сейчас вот таких вот "осторожно - руководитель" просто масса. Их как будто на какой то одной фабрике делают. Чего только стоит его совет о ежедневных планерках. Не будут эти планерки идти 15 минут, ну не будут. Это превратиться в час, а то и больше. Ведь это исполнитель работает головой и руками, а руководитедю тльько жай совещание провести-он это считает главной работой. А по факту, никто из таких руководов не думает про эффективность конечного результата. Ну подумаешь я забрал 30-60 минут рабочего времени у коллектива. Я же поработал. А они если не успевают, значит плохо организовывают свой рабочий день. Пусть после работы задерживаются, дома работают и в выходной выходят. Вот и вся мудрость таких руководителей. А вот оценить свои действия с точки зрения влияния на конечный результат, не бояться брать на себя ответственность, принимать решения, правильность которых подтверждает время - про это почему то вообще на этом канале ничего нет. Не слушайте эти советы.они к хорошему не приведут. Эффективному руководителю достаточно и раза в неделю собрать исполнителей. А потом, только с руководителями подразделений заниматься, и то, не ежесекундно отрывая их от работы.

[@ВячеславТимофеев-ж8г]

+

[@incarmediaru]

Если подчиненный разработал план, и работает по нему, зачем тогда нужен руководитель? Ведь чтобы сделать план необходимо подумать. А думать и должен руководитель, а подчиненный должен выполнять. А глаза горят не от победы, а от соответствующей оплаты выполненного.

[@EStepan0v]

Есть уровень оплаты, ниже которого ничего не горит... Но после определенного уровня уже зарплата, как внешняя мотивация, работает хуже внутренней мотивации.

[@incarmediaru]

@@EStepan0v уровень оплаты это абстрактная цифра за которую работник просто вынужден работать, ничего общего с окружающей действительностью она эта цифра не имеет.

[@EStepan0v]

@@incarmediaru обычно она формируется исходя из рынка труда. Т.е. если компания может нанять такого же специалиста дешевле, то она это сделает. Но разговор о другом: если сотрудник живет от зарплаты до зарплаты и на жизнь еле хватает, то деньги для него имеют высокую актуальность. Если сотруднику не приходится думать, как сэкономить о еде, то уже более актуальными становятся внутренние мотивы.

[@Игорь-х2ф4ы]

0

[@anar9829]

«Я интервьюировал ребят и спрашивал ты работал руководителем.» Судя по всему женщин в качестве руководителей вы не рассматриваете?

[@horosheedelo4721]

Баран

[@donraffae5337]

Лысеющий импатентег

[@Стас-я1х]

Нет ни одного большого предприятия на постсоветском пространстве где рабочие были - бы полностью довольны положением дел на предприятии ... Неуважение со стороны " менеджеров" любого уровня к рабочему сословию прочно укоренился в больной капиталистической башке не до управленцев... Текучка, конфликты на рабочих местах , и т .д. и т.п. Так что лысый иди в попу со своими сказками ...

[@avraamblessed5797]

Спасибо